Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài Thiết kế bảng lương

THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP A TÌNH HUỐNG B MỤC ĐÍCH, U CẦU, NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP C QUY TRÌNH THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG A TÌNH HUỐNG: ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG LƯƠNG CÔNG TY MAY GIÀY PHƯƠNG ĐÔNG Giới thiệu chung Công ty Phương Đông: Thành lập 1985 Lĩnh vực hoạt động: gia công hàng may mặc, túi xách với nhiều đối tác nước Hoạt động ổn định, thị trường rộng lớn Cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức Số nhân viên: 5.000 người với nhà máy Ma trận swot công ty phương đông Điểm mạnh Khách hàng, thị trường Điểm yếu Nhiều khách hàng Thị trường rộng lớn Bộ máy quản lý cồng kềnh Tình trạng nguồn nhân lực Lực lượng lao động đơng với 5.000 cơng nhân viên Trình độ tay nghề công nhân thấp Dư thừa nhân khâu gián tiếp Người đứng đầu Có tầm nhìn, nhận thấy vấn đề công ty Nhân viên: quan trọng cấp, không quan tâm lực ứng viên Cơng nhân: tuyển dụng cịn lỏng lẻo, cần có người giới thiệu Tuyển dụng Sự chậm trễ vấn đề hồ sơ, thủ tục Khơng có chương trình đào tạo cho công nhân Đào tạo Tổ chức thi nâng bậc Đào tạo cấp quản lý không gắn liền với thực tế Có tổ chức thi Kết thi không ảnh hưởng đến thu nhập Chủ yếu vào thâm niên Có bảng lương - Bảng lương nhà nước để trả lương bản, đóng bảo Bảng lương Cơ hội Hệ số chức vụ, hệ số trình độ lành nghề, hệ số thâm niên chưa chi tiết cho hiểm chức danh, vị trí cơng việc - Bảng lương kinh doanh để trả lương theo kết kinh Bảng lương xây dựng không dựa giá trị công việc Nguy Nhận xét VỀ HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA CƠNG TY  Cơng ty khơng xây dựng bảng lương dựa bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc nên nhân viên cảm thấy có khơng cơng vấn đề trả lương  - Người phụ trách thi nâng bậc cho việc tăng lương nên dựa vào thâm niên làm việc CÁC VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP ĐỐI VỚI HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA CÁC CƠNG TY • Giúp doanh nghiệp xác định chức danh công việc nên trả lương xếp ngạch, khung lương • Bảo đảm trả lương công bằng, quán quản lý tiền lương hiệu • Giúp doanh nghiệp truyền thông hội tang lương phát triển nghề nghiệp cho cán công nhân viên dễ dàng ĐÍCH: MỤC • Thu hút động viên khuyến khích người có lực gắn bó, trung thành • Phát triển môi trường làm việc tốt nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp • Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, đáp ứng yêu cầu hội nhập chuẩn mực quốc tế, theo xu thị trường • Giúp doanh nghiệp giải bất cập sử dụng bảng lương nhà nước hành B MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP • YÊU CẦU KHI THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG: Các tổ chức, công ty hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp quyền tự chủ việc thiết lập bảng lương doanh nghiệp, tự thiết lập quy chế lương, xác định quỹ lương hàng năm công ty với điều kiện quan có thẩm quyền phê duyệt • Thành viên hội đồng xác định giá trị công việc bao gồm: nhà quản trị, chuyên gia thiết lập bảng lương, đại diện cho người lao động • Bảng lương phải công bố trước áp dụng phải gởi quan quản lý Nhà nước lao động cập quận, huyện nơi đặt sở sản xuất, kinh doanh người sử dụng lao động MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP Chấm điểm giá trị công việc  Dân chủ  Tập trung  Bán dân chủ Kiến thức,  Kỹ năng Trách nhiệm Điều kiện làm việc kinh nghiệm Chức vụ  Tổ  chức  Nội  Trình độ  Thơng  dung  triển  Đối  khai  chun  Kinh  tin dữ  giao  tượng  công  quyết  nghệ,  Ra  Công  môn nghiệm liệu tiếp giao tiếp việc định kỹ thuật Giám Đốc công ty 6 5 5 Phó Giám Đốc cơng ty 6 4 Giám Đốc xí nghiệp 6 5 Phó Giám Đốc xí nghiệp 6 Trưởng phịng KD XNK Phó phịng KD XNK Chuyên viên thống kê Nhân viên Trách  Sáng  Ngoại  Quy  nhiệm  Tài  Vi tính chung Nhân  mơ  Thơng  quản lý tin Độ bận  tạo ngữ Áp lực Rủi ro Thể lực Vệ sinh việc 3 6 5 1 4 6 4 1 5 3 6 5 1 4 4 6 4 1 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 Trưởng phòng SX 3 4 3 3 2 Phó phịng SX 3 3 4 3 2 2 Chuyên viên Thiết kế 2 3 2 2 2 Chuyên Viên kiểm tra Chất lượng 2 3 2 2 2 Chuyên viên bảo hành máy móc 2 3 2 2 2 Công nhân SX 1 1 0 1 1 1 1 Kế Toán Trưởng 4 4 2 3 4 1 Trưởng phòng TC 3 4 3 3 2 Trưởng phòng KT 3 4 3 3 2 Chuyên viên cao cấp 2 3 2 2 2 Trưởng phòng HC QT 3 4 3 3 2 Phó phịng HC 3 3 4 3 2 2 Phó phịng QT 3 3 4 3 2 2 Xác định giá trị công việc tối thiểu – tối đa Yêu cầu tiêu chuẩn tối thiểu