1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco

77 724 10
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 77
Dung lượng 797,06 KB

Nội dung

Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG RỜI TẠI SOWATCO GVHD : ThS. CAO MINH TRÍ SVTH : NGUYỄN THỊ ANH THƯ MSSV : 106401272 LỚP : 06DQN KHOÁ : 2006 – 2010 TP. HCM, THÁNG 09 NĂM 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG RỜI TẠI SOWATCO Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Ngành: Quản trị Ngoại thương GVHD : ThS. CAO MINH TRÍ SVTH : NGUYỄN THỊ ANH THƯ MSSV : 106401272 LỚP : 06DQN KHÓA : 2006 -2010 TP.HCM, 2010 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận này được thực hiện tại Tổng công ty đường sông Miền Nam (SOWATCO), không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này. Tp.Hồ Chí Minh, ngày…. tháng …. năm 2010 Tác giả Nguyễn Thị Anh Thư iii LỜI CẢM ƠN Không có sự thành công nào mà không có sự giúp đỡ của mọi người đặc biệt là trong con đường học vấn. Kiến thức của một cá nhân có được vừa là sự nổ lực học hỏi không ngừng của bản thân vừa là sự chỉ dạy tận tình của tất cả các thầy cô, và tất cả những người xung quanh mình. Vì vậy có được kiến thức của ngày hôm nay, xem xin chân thành cảm ơn các thầy các cô ở trườ ng Đại học Kỹ thuật công nghệ Tp.Hồ Chí Minh đã tận tình giảng dạy cho em trong suốt những năm học qua. Xin cảm ơn thầy Cao Minh Trí đã tận tình hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập. Xin cảm ơn ông Trương Quốc Hưng – Tổng giám đốc Tổng công ty đường sông Miền Nam(SOWATCO) Xin cảm ơn ông Tô Hữu Hùng – Phó Tổng giám đốc Tổng công ty đường sông Miền Nam. Cảm ơn ông Nguyễn V ăn Thành – đội phó đội trực ban giao nhận. Và em xin chân thành cảm ơn tất cả các cô, chú, anh, chị trong Tổng công ty đường sông Miền Nam đã nhiệt tình giúp đỡ, chỉ dẫn em trong quá trình công tác tại Tổng công ty cũng như trong thời gian thực tập và giúp đỡ em hoàn thành tốt khóa luận tại công ty. Lời cuối xin cảm ơn ba mẹ, gia đình và tất cả các bạn hữu đã góp ý kiến giúp tôi hoàn thành báo cáo này. Chân thành cảm ơn. Sinh viên thực hiện Nguyễn Th ị Anh Thư. iv NHẬN XÉT ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ và tên sinh viên :Nguyễn Thị Anh Thư MSSV : 106401272 Khóa : 2006-2010 Đơn vị thực tập v NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN vi MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU i CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIAO NHẬN HÀNG RỜI BẰNG ĐƯỜNG BIỂN . 3 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ GIAO NHẬN . 3 1.1.1 Định nghĩa về giao nhận và người giao nhận (freight forwarding and freight forwarder): . 3 1.1.1.1 Định nghĩa về giao nhận 3 1.1.1.2 Định nghĩa về người giao nhận . 3 1.1.2 Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận. . 4 1.1.2.1 Quyền hạn và nghĩa vụ của người giao nhậ n 4 1.1.2.2 Trách nhiệm của người giao nhận . 4 1.1.3 Nội dung cơ bản của nghiệp vụ giao nhận . 6 1.1.3.1 Nghiệp vụ giao nhận truyền thống . 6 1.1.3.2 Nghiệp vụ giao nhận quốc tế . 7 1.1.3.3 Một số yêu cầu đối với giao nhận hàng hóa XNK . 7 1.1.4 Lợi ích của giao nhận hàng XNK . 8 1.1.4.1 Đối với người XK . 8 1.1.4.2 Đối với người NK . 8 1.1.5 Phạm vi hoạt động của dịch vụ giao nhậ n 9 1.1.5.1 Thay mặt người gửi hàng (người xuất khẩu) (consignor/ exporter) . 9 1.1.5.2 Thay mặt người nhận hàng hay người nhập khẩu (on behalf of the consignee or importer) . 10 1.1.5.3 Các dịch vụ khác 10 1.1.5.4 Các loại hàng đặc biệt . 11 1.2 GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK TẠI CẢNG BIỂN . 11 1.2.1 Cơ sở pháp lý, nguyên tắc giao nhận hàng hóa XNK tại cảng . 11 1.2.1.1 Cơ sở pháp lý . 11 1.2.1.2 Nguyên tắc giao nhận hàng hóa XNK tại cảng 12 1.2.2 Nhiệm vụ các bên tham gia quá trình giao nhận hàng hóa XNK . 12 1.2.2.1 Nhiệm vụ cảng 12 1.2.2.2 Nhiệm vụ của chủ hàng 13 1.2.2.3 Nhiệm vụ hải quan . 14 1.2.3 Quy trình giao nhận hàng hóa XNK tại cảng biển . 14 1.2.3.1 Đối với hàng XK . 14 vii 1.2.3.2 Đối với hàng NK 16 1.3 CÁC CHỨNG TỪ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA XNK . 19 1.3.1 Chứng từ dùng trong giao nhận hàng XK 19 1.3.1.1 Chứng từ hải quan . 19 1.3.1.2 Chứng từ với cảng và tàu . 20 1.3.1.3 Các chứng từ khác . 22 1.3.2 Chứng từ dùng trong giao hàng XK . 23 1.3.2.1 Biên bản kết toán nhận hàng với tàu . 23 1.3.2.2 Biên bản kê khai hàng thừa thiếu 23 1.3.2.3 Biên bản hư hỏng đổ vỡ . 24 1.3.2.4 Biên bản giám định phẩm chất 24 1.3.2.5 Biên bản giám định s ố lượng/ trọng lượng 24 1.3.2.6 Biên bản giám định của công ty bảo hiểm . 24 1.3.2.7 Thư khiếu nại . 24 1.3.2.8 Thư dự kháng . 24 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SOWATCO . 25 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 25 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển . 25 2.1.2 Phạm vi hoạt động 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty . 29 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức 29 2.1.3.2 Chứ c năng nhiệm vụ các phòng ban 29 2.1.4 Những khách hàng chủ yếu 30 2.1.5 Đối thủ cạnh tranh 30 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY (2007-2009) . 31 2.2.1 Khái quát tình hình hoạt động của công ty . 31 2.2.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 33 2.2.2.1 Đánh giá khả năng quản lý chi phí và lợi nhuận của công ty . 33 2.2.2.2 Đánh giá khả năng quản lý tài sản và lợi nhuận của công ty . 35 2.2.3 Tầm quan trọng hoạt động giao nhận hàng trong 3 năm gầ n đây 36 2.3 QUY TRÌNH THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK 40 2.3.1 Giao hàng rời XK . 40 2.3.1.1 Giới thiệu chung . 40 viii 2.3.1.2 Sơ đồ quy trình giao nhận 40 2.3.1.3 Chi tiết các bước trong quy trình . 40 2.3.2 Nhận hàng rời NK . 47 2.3.2.1 Giới thiệu chung . 47 2.3.2.2 Sơ đồ quy trình giao nhận 48 2.3.2.3 Chi tiết các bước trong quy trình . 48 2.3.3 Phân tích SWOT . 51 2.3.3.1 Điểm mạnh . 51 2.3.3.2 Điểm yếu 52 2.3.3.3 Cơ hội . 53 2.3.3.4 Thách thức 54 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC GIAO NHẬN HÀNG RỜI BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI SOWATCO 56 3.1 ĐỊ NH HƯỚNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY . 56 3.1.1 Định hướng: 56 3.1.2 Chiến lược . 56 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ . 57 3.3 KIẾN NGHỊ . 61 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 PHỤ LỤC . 65 ix DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BL : Bill of lading : vận đơn COR : Cargo outturn report : biên bản đỗ vỡ, hư hỏng CY : Container yard: bãi chứa container D/O : Delivery order : lệnh giao hàng DN : Doanh nghiệp ETA : Expected time of arrival: thông báo dự kiến ngày đến FCL : Full container load : hàng nguyên FIATA : Fédération internationale des associations de transitaires et d’assimiles: hiệp hội các tổ chức giao nhận quốc tế. HĐ : Hợp đồng KH : Khách hàng LC :Letter of credit LCL : Less than container load: hàng lẻ LOR : Letter of reservation:t dự kháng MR : Mate’s receipt NK : Nhập khẩu NOR : Notice of readiness: thông báo tàu đã sẵn sáng NV : Nhân viên ROROC : Report on receipt of cargo: biên bản kế toán nhận hàng với tàu SOWATCO : Tổng công ty đường sông Miền Nam XK : Xuất khẩu XNK : Xuất nhập khẩu [...]... BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ GIAO NHẬN 1.1.1 Định nghĩa về giao nhận và người giao nhận (freight forwarding and freight forwarder): 1.1.1.1 Định nghĩa về giao nhận - Giao nhận là một tập hợp các nghiệp vụ có liên quan đến quá trình vận tải nhằm mục đích chuyên chở hàng hóa từ nơi gửi hàng đến nơi nhận hàng - Giao nhận hàng rờigiao nhận hàng hóa là hàng rời, xếp trực tiếp từ phương tiện vận... về giao nhận hàng rời bằng tàu biển - Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại SOWATCO - Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác giao nhận hàng rời bằng đường biển tại SOWATCO - Kết luận SVTH: NGUYỄN THỊ ANH THƯ MSSV:106401272 LỚP: 06DQN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 3 GVHD:ThS CAO MINH TRÍ CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIAO NHẬN HÀNG RỜI BẰNG ĐƯỜNG... chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng (người gửi hàng) đến nơi nhận hàng (người nhận hàng) Người giao nhận có thể làm các dịch vụ một cách trực tiếp hoặc thông qua đại lý và thuê dịch vụ của người thứ ba khác 1.1.1.2 Định nghĩa về người giao nhận Người kinh doanh dịch vụ giao nhận gọi là người giao nhận – forwarder Đại lý làm dịch vụ giao nhận gọi là Forwarding Agent Người giao nhận có thể là chủ hàng –... thiệu của cơ quan - Việc giao nhận có thể do cảng làm theo uỷ thác hoặc chủ hàng trực tiếp làm 1.2.2 Nhiệm vụ các bên tham gia quá trình giao nhận hàng hóa XNK 1.2.2.1 Nhiệm vụ cảng - Ký kết hợp đồng xếp dỡ, giao nhận, bảo quản, lưu kho hàng hoá với chủ hàng Hợp đồng có hai loại: + Hợp đồng uỷ thác giao nhận + Hợp đồng thuê mướn: chủ hàng thuê cảng xếp dỡ vận chuyển, lưu kho, bảo quản hàng hoá - Giao. .. hàng hoá tại cảng biển Việt Nam… 1.2.1.2 Nguyên tắc giao nhận hàng hóa XNK tại cảng Các văn bản hiện hành đã quy định những nguyên tắc giao nhận hàng hoá XNK tại các cảng biển Việt Nam như sau: - Việc giao nhận hàng hoá XNK tại các cảng biển là do cảng tiến hành trên cơ sở hợp đồng giữa chủ hàng và người được chủ hàng uỷ thác với cảng - Ðối với những hàng hoá không qua cảng (không lưu kho tại cảng)... thác giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu với tàu, cảng nhận hàng bằng phương thức nào thì phải giao hàng bằng phương thức đó - Cảng không chịu trách nhiệm về hàng hoá khi hàng đã ra khỏi kho bãi, cảng - Khi nhận hàng tại cảng thì chủ hàng hoặc người được uỷ thác phải xuất trình những chứng từ hợp lệ xác định quyền được nhận hàng và phải nhận được một cách liên tục trong một thời gian nhất định những hàng. .. gồm: giao nhận hàng bằng container và bằng tàu biển Vì vậy sau một thời gian thực tập và công tác tại Tổng công ty tôi quyết định chọn giao nhận ngoại thương làm chuyên đề cho khóa luận tốt nghiệp của mình nhằm hệ thống lại quy trình giao nhận ngoại thương tại Tổng công ty, tìm ra những ưu nhược điểm của hoạt động thông qua đó cũng muốn đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động này tại công... tại cảng * Cảng nhận hàng từ tàu: - Dỡ hàngnhận hàng từ tàu (do cảng làm) - Lập các giấy tờ cần thiết trong quá trình giao nhận (nhân viên giao nhận phải cùng lập) - Ðưa hàng về kho bãi cảng * Cảng giao hàng cho các chủ hàng - Khi nhận được thông báo hàng đến, chủ hàng phải mang vận đơn gốc, giấy giới thiệu của cơ quan đến hãng tàu để nhận lệnh giao hàng (D/O - delivery order) Hãng tàu hoặc đại... Biên bản kết toán nhận hàng với tàu Ðây là biên bản được lập giữa cảng với tàu sau khi đã dỡ xong lô hàng hoặc toàn bộ số hàng trên tàu để xác nhận số hàng thực tế đã giao nhận tại cảng dỡ hàng qui định Văn bản này có tính chất đối tịch chứng minh sự thừa thiếu giữa số lượng hàng thực nhận tại cảng đến và số hàng ghi trên bản lược khai của tàu Vì vậy đây là căn cứ để người nhận hàng tại cảng đến khiếu... kết hợp giữa vận tảigiao nhận – xuất nhập khẩu và liên hệ tốt với các tổ chức liên quan đến quá trình vận chuyển hàng hóa như hải quan, Bảo hiểm, cảng vụ… - Người giao nhận phải biết tạo điều kiện cho người xuất nhập khẩu hoạt độnghiệu quả nhờ vào dịch vụ giao nhận của mình - Người xuất khẩu có thể sử dụng kho bãi của người giao nhận hoặc của công ty giao nhận để lưu kho hàng hóa tạm thời hoặc . NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG RỜI TẠI SOWATCO . CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG RỜI TẠI SOWATCO Chuyên đề

Ngày đăng: 01/04/2013, 15:54

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức cơng ty - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức cơng ty (Trang 41)
Hình 2. 1  Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Hình 2. 1 Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty (Trang 41)
Bảng 2.1 Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của cơng ty từn ăm 2007 – 2009 - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2.1 Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của cơng ty từn ăm 2007 – 2009 (Trang 43)
2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY (2007-2009) 2.2.1 Khái quát tình hình hoạt động của cơng ty  - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY (2007-2009) 2.2.1 Khái quát tình hình hoạt động của cơng ty (Trang 43)
Hình 2. 2 Biểu đồ thể hiện tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty từ năm  2007 -2009 - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Hình 2. 2 Biểu đồ thể hiện tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2007 -2009 (Trang 43)
Bảng 2. 1 Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2007 – 2009 - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2. 1 Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2007 – 2009 (Trang 43)
Bảng 2. 2  Bảng tính TSCP và TSLN của công ty - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2. 2 Bảng tính TSCP và TSLN của công ty (Trang 46)
Hình 2. 3 Biểu đồ thể hiện tổng chi phí – lợi nhuận – doanh thu của tổng công ty - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Hình 2. 3 Biểu đồ thể hiện tổng chi phí – lợi nhuận – doanh thu của tổng công ty (Trang 46)
Hình 2.4 Biểu đồ thể hiện Thị phần về vận tải thủy nội địa ở khu vực ĐBSCL năm 2007  - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Hình 2.4 Biểu đồ thể hiện Thị phần về vận tải thủy nội địa ở khu vực ĐBSCL năm 2007 (Trang 48)
Bảng 2.5 Thị phần về vận tải thủy nội địa ở khu vực ĐBSCL năm 2007 - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2.5 Thị phần về vận tải thủy nội địa ở khu vực ĐBSCL năm 2007 (Trang 48)
Hình 2. 4 Biểu đồ thể hiện Thị phần về vận tải thủy nội địa ở khu vực ĐBSCL  năm 2007 - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Hình 2. 4 Biểu đồ thể hiện Thị phần về vận tải thủy nội địa ở khu vực ĐBSCL năm 2007 (Trang 48)
Stt Loại hình Năm 2008 Năm 2009 Giá trịTỷ trọng  Giá trị  Tỷ tr ọ ng - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
tt Loại hình Năm 2008 Năm 2009 Giá trịTỷ trọng Giá trị Tỷ tr ọ ng (Trang 49)
Bảng 2.6 Tổng doanh thu nhĩm sản phẩm dịch vụ của Cơng ty SOWATCO - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2.6 Tổng doanh thu nhĩm sản phẩm dịch vụ của Cơng ty SOWATCO (Trang 49)
Bảng 2. 6 Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ của Công ty SOWATCO - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2. 6 Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ của Công ty SOWATCO (Trang 49)
Bảng 2.7 Bảng doanh thu giao nhận hàng rời từ tàu biển 3 năm 2007 – 2009 - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2.7 Bảng doanh thu giao nhận hàng rời từ tàu biển 3 năm 2007 – 2009 (Trang 50)
Nhìn vào bảng số liệu ta cũng cĩ thể thấy vận chuyển hàng hĩa chiếm tỷ trọng tương đối trong Tổng doanh thu nhĩm sản phẩm dịch vụ  củ a Cơng ty  SOWATCO - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
h ìn vào bảng số liệu ta cũng cĩ thể thấy vận chuyển hàng hĩa chiếm tỷ trọng tương đối trong Tổng doanh thu nhĩm sản phẩm dịch vụ củ a Cơng ty SOWATCO (Trang 50)
Hình 2. 6 Biểu đồ thể hiện doanh thu từ 2007 – 2009 - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Hình 2. 6 Biểu đồ thể hiện doanh thu từ 2007 – 2009 (Trang 50)
Bảng 2. 7 Bảng doanh thu giao nhận hàng rời từ tàu biển 3 năm 2007 – 2009 - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2. 7 Bảng doanh thu giao nhận hàng rời từ tàu biển 3 năm 2007 – 2009 (Trang 50)
Bảng 2.8 Bảng mức đột ăng trưởng qua từng năm đối với từng mặt hàng - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2.8 Bảng mức đột ăng trưởng qua từng năm đối với từng mặt hàng (Trang 51)
Bảng 2. 8  Bảng mức độ tăng trưởng qua từng năm đối với từng mặt hàng - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
Bảng 2. 8 Bảng mức độ tăng trưởng qua từng năm đối với từng mặt hàng (Trang 51)
Bảng Tĩm Tắt SWOT - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
ng Tĩm Tắt SWOT (Trang 67)
Bảng Tóm Tắt SWOT - Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng rời tại Sowatco
ng Tóm Tắt SWOT (Trang 67)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w