Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nước của công ty Nước sạch Hà Nội

Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nước của công ty Nước sạch Hà Nội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu. I . Lí do chọn đề tài. Trong lĩnh vực kinh doanh, việc tiêu thụ sản phẩm là điều kiện bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp. Nghiên cứu và đề ra chiến lợc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp hợp lý sẽ làm cho quá trình kinh doanh an toàn, tăng cờng khả năng liên kết trong kinh doanh, giảm đợc sự cạnh tranh và làm cho quá trình lu thông hàng hóa đợc nhanh chóng. Chiến lợc tiêu thụ sẽ giúp cho doanh nghiệp tiếp cận thị trờng, tiêu thụ đợc sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đặc biệt là trong cơ chế thị trờng nh hiện nay, đối với doanh nghiệp Nhà nớc đã quen với chế độ hạch toán kinh tế tập trung thì việc xây dựng một chiến lợc tiêu thụ sản phẩm hợp lý là rất cần thiết. Hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm là thớc đo để đánh giá trình độ quản lý và sử dụng các nguồn lực cuả doanh nghiệp và cũng là thớc đo để đánh giá hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những cải tiến đổi mới về nội dung nh phơng pháp quản lý, phơng pháp kinh doanh, các cải tiến về kỹ thuật công nghệ phù hợp với điều kiện kinh tế thị trờng và quy mô kinh doanh của doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa nếu nó làm tăng hiệu quả tiêu thụ sản phẩm kinh doanh cũng có nghĩa là làm tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp . Vấn đề xem xét và tính toán hiệu quả tiêu thụ sản phẩm không những cho biết doanh nghiệp đạt trình độ nào mà còn cho phép những nhà quản trị phân tích, tìm ra biện pháp thích hợp trên cả hai phơng diện tăng kết quả và giảm chi phí tiêu thụ sản phẩm kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm kinh doanh của doanh nghiệp . Vì thế chúng ta có thể khẳng định rằng hiệu quả tiêu thụ sản phẩm kinh doanh là mục tiêu quan trọng nhất, là điều kiện mang tính quyết định sự sống còn của tất cả các doanh nghiệp đang vận hành trong nền kinh tế nớc ta nói chung và của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội nói riêng . Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc mới bắt đầu chuyển đổi hình thức kinh doanh từ năm 1994 nên bớc đầu chuyển đổi còn gặp rất nhiều khó khăn và tồn tại do cơ chế cũ để lại. Với những nỗ lực và cố gắng không ngừng của CBCNV trong toàn công ty, công ty đã dần 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khắc phục phần nào những khó khăn, tồn tại để đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh khốc liệt. Trong quá trình hoạt động công ty luôn cố gắng tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm kinh doanh của mình thông qua các biện pháp nâng cao doanh thu và giảm thiểu chi phí tiêu thụ sản phẩm, giảm thiểu thất thoát sản phẩm nớc sạch, tăng lợi nhuận cho công ty. Đây là nhiệm vụ quan trọng nhất quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty . Trong thời gian làm việc tại Công ty KDNS Hà Nội và với những thực tế đang diễn ra hàng ngày tại công ty, nhận thấy đợc vai trò quan trọng của việc nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm kinh doanh của công ty và muốn đóng góp một số ý kiến về những giải pháp để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm kinh doanh của công ty nên em quyết định chọn đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nớc của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội Thực trạng và giải pháp cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. II. Mục đích nghiên cứu. Việc nghiên cứu đề tài trên nhằm đa ra những biện pháp có tính khả thi trên cơ sở phân tích rõ thực trạng, bản chất của tình hình và nguyên nhân thành công hay thất bại, giúp ban lãnh đạo Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội có các quyết định đúng đắn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nớc sạch, tiếp tục hoàn thiện chiến lợc tiêu thụ nớc sạch trên địa bàn thành phố Hà Nội, tạo nên vị thế riêng cho công ty trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nớc sạch, đáp ứng đợc nhu cầu sử dụng nớc sạch của nhân dân thành phố Hà Nội, đứng vững và khẳng định mình trong cơ chế thị trờng. III. Phạm vi đối tợng nghiên cứu. Vấn đề đánh giá hiệu quả tiêu thụ sản phẩm có phạm vi rất rộng lớn và vô cùng phức tạp, đánh giá hiệu quả tiêu thụ sản phẩm chịu ảnh hởng từ rất nhiều nhân tố. Trong chuyên đề này dựa trên cơ sở phân tích các nhân tố ảnh hởng tới quá trình tiêu thụ sản phẩm nớc sạch của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội trong những năm qua để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh sản phẩm nớc sạch của công ty. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 IV. Phơng pháp nghiên cứu. Sử dụng tổng hợp nhiều phơng pháp nh: phơng pháp thống kê, phơng pháp phân tích so sánh, duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, tổng hợp V. Kết cấu và bố cục của đề tài: Gồm ba chơng. Chơng I: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh nớc của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội. Chơng II: Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nớc sạch của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội. Chơng III: Phơng hớng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nớc sạch của Công ty. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty kinh doanh nớc sạch hà nội. I Hiêụ quả kinh doanh. Để hội nhập và phát triển doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng, những năm gần đây công ty đã dần thích ứng đợc với hệ thống kế toán tài chính hiện đại và nhận thấy rằng việc quản lý vốn kinh doanh của công ty có nhiều bất cập. Công ty đã áp dụng phơng pháp: không quản lý vốn theo kiểu vốn cố định và vốn lu động (vì rất khó đánh giá giá trị tài sản cố định lúc tính ) mà quản lý theo nguồn vốn vay, vốn chủ sở hữu và giá trị tài sản cố định, tài sản lu động. Công ty có lợng TSCĐ tập trung chủ yếu vào nhà xởng, máy móc thiết bị, hệ thống truyền dẫn nguồn nớc khai thác tiêu thụ, phơng tiện vận tải, đất đai (trong cơ cấu vay vốn vốn chủ sở hữu của công ty chiếm tỷ trọng lớn ) do vậy có rất nhiều thuận lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng quy mô doanh nghiệp với một thị trờng lớn và mới, đó là cung cấp nớc cho ngời dân và các công trình, hoạt động kinh doanh dịch vụ ở các khu ngoại thành Hà nội. Do ngành kinh doanh nớc sạch thuộc lĩnh vực cơ sở hạ tầng nên vốn đầu t lớn, chính vì vậy các dự án thờng đợc phê duyệt thông qua sử dụng những nguồn vốn thuận lợi cho chơng trình nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chẳng hạn nh chơng trình cấp nớc Hà nội là một dự án phát triển quốc tế giữa Việt Nam và Phần Lan. Chơng trình đã đợc thực hiện từ năm 1985 với bốn giai đoạn và tổng chi phí lên tới 100 triệu USD. Nội dung chủ yếu là cải tạo , nâng cấp và mở rộng hệ thống cấp nớc Hà Nội. Hoặc là Chơng trình (Cấp nớc 1A) vay vốn của ngân hàng thế giới đã đợc thực hiện từ năm 1998 do sự bảo lãnh của chính phủ Việt Nam lãi suất 6,5 %/năm, dự toán kinh phí của dự án khoảng 40 triệu USD. Hay dự án SAUR thiết lập hệ thống ghi thu 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 quản lý khách hàng thí điểm ở quận Hai Bà Trng với kinh phí 7,5 triệu France. Đợc sự giúp đỡ của cơ quan hợp tác phát triển quốc tế Đan Mạch dự án cải tạo nâng cấp hệ thống nớc Hà nội với tổng chi phí khoảng 5 triệu USD đợc Chính phủ Đan Mạch cho vay bằng nguồn vốn vay u đãi. Gần đây nhất là sự tài trợ của Chính phủ Nhật nghiên cứu quy hoạch tổng thể ngành nớc Hà nội và chọn lựa cách tổ chức hiệu quả nhất cho thành phố Hà Nội. Cố gắng từ nay đến năm 2010 mạng lới cấp nớc Hà nội sẽ hoàn chỉnh từ các quận nội thành cho đến các huyện ngoại thành. II Sự cần thiết về hiệu quả hoạt động kinh doanh. Muốn trở thành một doanh nghiệp phát triển , công ty KDNS Hà Nội phải tìm mọi cách gắn kinh doanh của mình với thị trờng. Vì chỉ có bằng cách đó công ty mới hy vọng tồn tại và phát triển đợc trong cơ chế thị trờng. Bởi vì doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, giống nh một cơ thể sống của đời sống kinh tế. Cơ thể đó cần có sự trao đổi chất với môi trờng bên ngoài thị trờng. Một doanh nghiệp tồn tại phải có các hoạt động chức năng nh (sản xuất , tài chính , quản trị nhân lực) và chức năng kết nối mọi hoạt động sản xuất của doanh nghiệp với thị trờng , biết lấy thị trờng - nhu cầu và ớc muốn của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc nhất cho mọi quyết định kinh doanh. III Khái niệm hoạt động kinh doanh. Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội là Doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Giao thông công chính (GTCC) UBND thành phố Hà nội. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty KDNS Hà nội là lĩnh vực kinh doanh của ngành thuộc về cơ sở hạ tầng. Với sản phẩm kinh doanh chủ yếu là nớc sạch nên sản phẩm kinh doanh của Công ty có tính nhạy cảm rất cao. Ngoài việc sản xuất và bán sản phẩm nớc sạch sinh hoạt cho các đối tợng là khách hàng của công ty thì công ty KDNS Hà nội còn phải thực hiện các nhiệm vụ đợc UBND thành phố Hà nội và Sở GTCC giao nh: Cung cấp nớc phục vụ cứu hoả, nớc sử dụng tới cây, đài phun nớc và nớc sạch phục vụ các công trình công ích khác v.v. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1 - Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh. Nớc là tài nguyên thiên nhiên và là tài sản của từng quốc gia, để tạo ra sản phẩm nớc sạch phải sử dụng đến chi phí nguồn lực ,trong nền kinh tế thị trờng nớc sạch trở thành hàng hoá và là đối tợng trao đổi giữa bên mua và bên bán, muốn đợc sử dụng phải chi phí, mặt khác sản phẩm nớc sạch là loại hàng hóa kinh doanh có tính nhạy cảm cao và mang tính chất công cộng. Đối với các loại hàng hoá dịch vụ công cộng thì Chính phủ có trách nhiệm tổ chức quan hệ mua bán để cung ứng cho dân c của mình thông qua hệ thống các doanh nghiệp của Chính phủ, bằng cách đó thông qua cơ chế giá cả, Chính phủ điều tiết đợc lợng hàng hoá dịch vụ sản xuất ra, mặt khác điều tiết mức tiêu dùng cho dân c. Kinh doanh nớc sạch có những đặc điểm sau: * Đặc điểm về cung. Kinh doanh nớc sạch là một lĩnh vực kinh doanh thuộc kết cấu hạ tầng, đòi hỏi vốn đầu t lớn, có vai trò quan trọng trong sự phát triển của đất nớc. Vì vậy Chính phủ cần phải đứng ra điều hành hoạt động cung ứng nớc sạch sao cho không vì sự trục trặc nào đó mà mất đi sự ổn định của nền kinh tế. - Lĩnh vực kinh doanh nớc sạch liên quan đến nhiều ngành, nhiều địa phơng và tất cả các đối tợng tiêu dùng, do vậy lĩnh vực kinh doanh này mang tính xã hội rõ rệt. Mặc dù tính chất hàng hoá của sản phẩm nớc sạch là đa dạng, tuy nhiên sản phẩm này vẫn phải tuân theo quy luật chung của mối quan hệ cung cầu - giá cả - ngang giá, do đó để điều tiết quan hệ mua bán giữa doanh nghiệp và ngời tiêu dùng sao cho thị trờng nớc sạch không xảy ra tình trạng có nơi quá thừa, có nơi quá thiếu. Chính phủ không có cách nào khác là giao cho một doanh nghiệp sản xuất và bán sản phẩm nớc sạch cho đối tợng tiêu dùng theo một biểu giá sao cho biểu giá này là thấp nhất với chi phí cơ hội của toàn xã hội. *Đặc điểm về cầu. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trên thị trờng nớc sạch có rất nhiều đối tợng tiêu dùng khác nhau do đó sản phẩm nớc sạch cũng tồn tại theo nhiều loại hình khác nhau, sử dụng cho nhu cầu sinh hoạt, sản xuất kinh doanh Khách hàng sử dụng nớc sạch ít quan tâm đến các chi phí bỏ ra để sản xuất nớc sạch.Trong cơ cấu thu nhập phải có bỏ ra để chi phí vào sử dụng n- ớc sạch của ngời tiêu dùng thì hầu nh họ đợc sử dụng nhiều hơn mức thu nhập có thể sử dụng đợc của chính bản thân họ. Nớc sạch là loại hàng hóa tiêu dùng không thể thiếu với tất cả mọi ngời, đồng thời nớc sạch là hàng hoá có thể sử dụng chung và sử dụng nhiều lần nên việc xác định lợng cầu về loại hàng hoá này là rất khó. Cầu về số lợng, chất lợng nớc sạch của từng quốc gia - khu vực dân c - lĩnh vực sản xuất kinh doanh là khác nhau, nó phụ thuộc điều kiện xã hội và các qui định về tiêu chuẩn chất lợng của từng quốc gia. 2. Công nghệ và qui trình sản xuất nớc sạch của Công ty Kinh Doanh Nớc Sạch Hà nội. Hiện nay nguồn nớc đợc khai thác để sản xuất sản phẩm nớc sạch đều đợc lấy từ nguồn nớc ngầm, đợc khai thác từ tầng chứa nớc ngầm sâu nằm khắp nơi trong thành phố. Hiện đã có 04 nhà máy nớc và trạm bơm cũ đợc cải tạo và 06 nhà máy xử lý nớc mới đợc xây dựng từ năm 1985 đến nay. Tất cả 10 nhà máy sản xuất nớc chính đợc bố trí đều khắp trên toàn bộ diện tích khu vực nội thành. Có hơn 140 giếng đã đợc cải tạo và khoan mới để cung cấp nguồn nớc thô cho 10 Nhà máy sản xuất nớc chính và các trạm bơm nhỏ. Độ sâu trung bình của các giếng dao động từ 70 đến 90 mét với công suất bơm khai thác của từng giếng từ 40 lít/giây đến 90 lít/giây.Ngoài ra công ty còn có các trạm sản xuất và cung cấp nớc nhỏ khắp nơi trong thành phố, các trạm này đóng góp khoảng 7.5% lợng nớc sản xuất kinh doanh của toàn công ty với tổng công suất 29.000 m 3 /ngày đêm. IV Chỉ tiêu hoạt động kinh doanh. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Công ty KDNS Hà nội đợc giao nhiệm vụ đảm bảo việc sản xuất và cung ứng nớc sạch phục vụ sản xuất và sinh hoạt của nhân dân thành phố Hà nội, góp phần làm ổn định chính trị và kinh tế xã hội trên địa bàn thành phố Hà nội. - Từng bớc nâng cấp, mở rộng và cải tạo hệ thống cấp nớc hiện có lên một tầm cao mới nhằm thoả mãn nhu cầu về nớc của thành phố . - Nghiên cứu và thực hiện cải tiến các chính sách, các chỉ tiêu công cộng, hiệu qủa trong kinh tế và hoạt động tài chính vì sự tồn tại và phát triển của công ty trong tơng lai. - Từng bớc nâng cao tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh, hiệu quả công tác vận hành, bảo dỡng và duy tu hệ thống cấp nớc. - Củng cố và tăng cờng bộ máy cơ cấu tổ chức, tri thức hoá đội ngũ công nhân. Từng bớc cải tiến, nâng cao và chuyên môn hoá đội ngũ CBCNV. - Đảm bảo việc qui hoạch, nghiên cứu và xem xét đầy đủ các yếu tố ảnh hởng tác động tới môi trờng trong quá trình mở rộng và phát triển hệ thống cấp nớc trên địa bàn thành phố. - Kêu gọi đầu t và xúc tiến cổ phần hoá doanh nghiệp theo yêu cầu đổi mới của Đảng và Nhà nớc. - Phấn đấu đến năm 2010 sản phẩm nớc sạch của công ty sẽ đáp ứng đợc nhu cầu sử dụng nớc sạch của 80% dân c thành phố Hà nội. V Yếu tố ảnh h ởng. Đến thời điểm cuối năm 2006 tổng số khách hàng của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội là 400.456 khách hàng, trong đó: + Số khách hàng t nhân chiếm tỷ lệ :94,24 % + Số khách hàng khối cơ quan chiếm tỷ lệ :4,06 % + Số khách hàng khối kinh doanh, dịch vụ và ngời nớc ngoài chiếm tỷ lệ 1,70% Qua số lợng trên ta thấy số khách hàng khối kinh doanh , dịch vụ và ngời nớc ngoài chiếm một tỷ lệ rất thấp vì vậy công ty cần phải có kế hoạch 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 và chiến lợc kinh doanh cho thích hợp nhằm tăng tỉ lệ khách tiêu thụ nớc ở khối này. Do nớc sạch đợc tính theo đơn giá riêng cho từng loại khách hàng cho nên các khách hàng từ diện tiêu thụ nớc sạch giá kinh doanh (4500đ/m3) trở lên đều bằng cách này hay cách khác né tránh để các khách hàng này chỉ phải chịu giá tiêu thụ ở mức sinh hoạt (2800đ/m3). Hiện nay việc kinh doanh nớc sạch đợc giao cho các Xí nghiệp KDNS quản lý và ghi thu hàng tháng. Các xí nghiệp này chịu trách nhiệm trớc công ty về % thu/ mức khoán công ty ấn định cho từng xí nghiệp thông qua hoá đơn thu tiền nớc do công ty phát hành. Việc tiêu thụ nớc sạch của công ty chịu ảnh hởng rất lớn từ các nguyên nhân khách quan cho nên việc tiên lợng và đề ra kế hoạch cụ thể là nhiệm vụ mà công ty đã thực hiện tơng đối hiệu quả.Với việc hàng năm công ty lập ra kế hoạch dừng cấp nớc hè (công ty tạm dừng việc thiết kế cấp nớc cho các khách hàng xin đợc sử dụng nớc sạch của công ty) thì công tác tiêu thụ sản phẩm đã có phần đợc cải thiện, lợng nớc cung cấp cho các khách hàng đảm bảo đợc lợng cầu tối thiểu cho từng khách hàng ở thời kỳ khó khăn nhất của kỳ cung ứng nớc sạch. Kinh doanh nớc sạch là kinh doanh trên lĩnh vực thuộc kết cấu hạ tầng cho nên vốn đầu t thờng rất lớn, ngoài việc sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì việc sản xuất và tiêu thụ nớc sạch giữ vai trò quan trọng trong sự phát triển của đất nớc. Do vậy Chính phủ cần phải đứng ra điều hành hoạt động cung ứng nớc sạch sao cho không vì sự trục trặc nào đó mà mất đi sự ổn định của nền kinh tế. - Lĩnh vực kinh doanh nớc sạch liên quan đến nhiều ngành, nhiều địa bàn và tất cả các hộ tiêu dùng do vậy mang tính xã hội rõ rệt. Mặc dù tính chất hàng hoá của sản phẩm nớc sạch là đa dạng song sản phẩm này vẫn phải tuân theo quy luật chung của quan hệ cung cầu giá cả và ngang giá. Giá thành kinh doanh sản phẩm nớc sạch hiện nay của công ty KDNS Hà nội phụ thuộc vào giá phê duyệt của UBND thành phố Hà nội và của Chính phủ. Công ty không 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đợc quyền tự chủ đối với mọi biến động của giá cả liên quan đến giá thành tiêu thụ sản phẩm nớc sạch. Hiện nay chi phí để sản xuất ra 1m3 nớc sạch cao hơn giá bán 1m3 nớc của công ty. Chơng II. thực trạng hoạt động tiêu thụ nớc sạch của công ty kinh doanh nớc sạch hà nội I- Quá trình hình thành và phát triển - nhiệm vụ và phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội: Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội đợc thành lập tháng 4 năm 1994. Nhng thực tế thì Công ty Cấp nớc Hà nội đã có lịch sử từ hơn 100 năm. Bắt đầu từ số nhà máy nớc ở Hà nội do một nhà t bản ngời Pháp hùn vốn xây dựng năm 1894. Quá trình xây dựng và phát triển của công ty có thể chia thành các giai đoạn sau: - Giai đoạn từ năm 1894 đến năm 1954. Giai đoạn này thực dân Pháp chiếm đóng nớc ta. Số nhà máy nớc lúc đó gồm có 5 nhà máy nớc: + Nhà máy nớc Gia Lâm. + Nhà máy nớc Đồn Thuỷ. + Nhà máy nớc Bạch Mai. + Nhà máy nớc Yên Phụ. + Nhà máy nớc Ngô Sĩ Liên. Với tổng số 17 giếng khoan khai thác nớc ngầm công suất khai thác 26.000m 3 /ngày đêm. Cung cấp nớc cho khoảng 20 vạn dân trong Thành phố, 10 [...]... Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội) 2.2 Đặc điểm về Cơ sở vật chất kĩ thuật của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là một doanh nghiệp nhà nớc có nguồn vốn kinh doanh chủ yếu do ngân sách nhà nớc cấp, tài sản cố định của công ty ngoài nhà xởng, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải vv còn có những tài sản cố định đặc chủng có liên quan đến hoạt động sản xuất của công. .. phát triển hệ thống cấp nớc trên địa bàn thành phố 3 - Đặc điểm kinh tế kỹ thuật và những nhân tố ảnh hởng đến tiêu thụ nớc sạch của Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội là Doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Giao thông công chính (GTCC) UBND thành phố Hà nội Lĩnh vực kinh doanh của Công ty KDNS Hà nội là lĩnh vực kinh doanh của ngành 14 Website: http://www.docs.vn Email... Tel (: 0918.775.368 4 - Môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty KDNS Hà nội Công ty KDNS Hà nội đợc giao nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh nớc sạch tại địa bàn thành phố Hà nội Khách hàng của công ty là nhân dân, các doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức trong nớc và nớc ngoài đóng tại thủ đô Hà nội Do mặt hàng nớc sạch là loại hàng hoá có tính nhạy cảm cao, ảnh hởng của việc cạnh tranh thị trờng sẽ... xuất khử Bể hoạt sắt Giếng hút nớc ngầm ( trạm bơm đợt I) 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.3 - Mô hình tổ chức của Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội * Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là doanh nghiệp kinh tế quốc doanh cơ sở, chịu trách nhiệm quản lý nhà nớc trực tiếp của Sở Giao thông công chính Hà nội, công ty có các nhiệm... kinh doanh sản phẩm nớc sạch trên địa bàn thành phố Hà nội II Đánh giá chung về hoạt động tiêu thụ nớc sạch của Công ty KDNS Hà nội - Xét trên bình diện toàn thành phố thì Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là công ty duy nhất đợc nhà nớc giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và bán nớc sạch phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong thành phố Nớc sạch là loại hàng hoá mang tính chất dịch vụ công cộng, sản phẩm sản... 2.1 Đặc điểm về tài chính của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội: Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Giao thông công chính UBND thành phố Hà nội, có phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công cộng, do đó một phần nguồn vốn là do ngân sách nhà nớc cấp và các nguồn vốn thông qua Ngân hàng nhà nớc Việt Nam bảo lãnh để vay của một số tổ chức tín dụng... và công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp nớc sạch, góp phần đa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao Tại Công ty KDNS Hà nội thì Giám đốc công ty là ngời điều hành mọi hoạt động chung thông qua việc giao nhiệm vụ cho các phó giám đốc quản lý từng khối Giám đốc công ty quản lý trực tuyến với khối nhà máy sản xuất và các xí nghiệp kinh doanh, các phòng ban của công. .. sống kinh tế xã hội cho nên Chính phủ chỉ đạo: Công ty KDNS Hà nội là đơn vị duy nhất đợc phép sản xuất và kinh doanh nớc sạch trên địa bàn thành phố Hà nội Có thể nói rằng môi trờng để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là rất tốt, nói cách khác thì Công ty KDNS Hà nội là công ty độc quyền nhà nớc và tại thời điểm hiện nay thì công ty cha có đối thủ cạnh tranh trong việc sản xuất và kinh doanh. .. Ngày 4.4.1994 UBND Thành phố Hà nội ra quyết định số 564/QĐ-UB thành lập Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội trên cơ sở sát nhập Công ty Đầu t phát triển ngành nớc và Xởng đào tạo công nhân ngành nớc thuộc Trung tâm nghiên cứu khoa học- đào tạo trực thuộc Sở Giao thông công chính Hà nội với Công ty Cấp nớc Hà nội và tổ chức lại thành đơn vị mới là Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội - Qua hơn 10 năm... nhiệm thanh toán tiền nớc với công ty vào những ngày qui định trong tháng, các đại lý tự ấn định giá bán nớc sạch để đảm bảo hoạt động kinh doanh 1 quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kinh doanh nớc sạch hà nội thời kỳ 2003 2005 1.1- Thị trờng tiêu thụ nớc sạch của Công ty KDNS Hà nội trong 3 năm từ 2003 2005 - Thị trờng tiêu thụ: Hà nội hiện nay đợc chia thành hai phần thị trờng khác . trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nớc sạch của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội. Chơng III: Phơng hớng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. những giải pháp để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm kinh doanh của công ty nên em quyết định chọn đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh