II. Những giải pháp hoàn thiện công tác tiêu thụ nớc sạch tại công ty KDNS Hà nội.
1-Giải pháp thúc đẩy việc khách hàng thanh toán.
Nh ta đã biết, do đặc thù của công tác tiêu thụ sản phẩm nên công ty không áp dụng các hình thức chiết khấu, giảm giá để khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh, trớc thời hạn.
Công ty cũng cần thực hiện tuyên truyền rộng rãi trên các phơng tiện thông tin đại chúng về ý thức tiết kiệm nớc sạch nh chơng trình “Tuần lễ nớc sạch Hà nội”, chơng trình “Nớc sạch và vệ sinh môi trờng”.
Với đặc trng tiêu thụ sản phẩm nớc sạch của công ty là đa sản phẩm đến tận nơi tiêu dùng, công ty cần lắp đặt hệ thống đo đếm ngay tại nơi sử dụng n- ớc để đo lợng nớc khách hàng tiêu thụ. Nh trên ta đã biết, hiện nay công ty chỉ có 65% khách hàng có đồng hồ hoạt động. Số còn lại cha đợc lắp đặt vì nhiều nguyên nhân. Trong số những đồng hồ lắp đặt công ty lại sử dụng nhiều loại của nhiều nớc, chất lợng khác nhau nên sự đo đếm không đợc đồng bộ. Bên cạnh đó, do công ty cha lắp đợc đồng hồ để đo lợng nớc cung cấp cho từng Xí nghiệp KDNS các quận, từng khu vực, nên không quản lý đợc sự thất thu, thất thoát của từng xí nghiệp là bao nhiêu, thuộc khu vực nào. Để giảm thiểu lợng nớc thất thoát, thất thu, việc trớc tiên công ty phải đầu t lắp đồng hồ đo lợng nớc cung cấp cho từng xí nghiệp KDNS, cho từng đầu mối tiêu thụ, lắp đặt đồng hồ cho 100% khách hàng của công ty. Làm đợc điều đó công ty sẽ quản lý đợc lợng nớc khách hàng đã thực sự tiêu dùng, giảm lợng nớc phải cung cấp cho khu vực đầu nguồn và có đủ nớc cung cấp cho khu vực cuối nguồn, đảm bảo phục vụ tất cả khách hàng một cách tốt nhất và tạo nên sự công bằng trong sử dụng nớc sạch.
Để thực hiện điều này công ty cần một lợng vốn rất lớn, công ty cần có giải pháp tổ chức huy động vốn để thực hiện từng bớc công việc này. công ty có thể huy động từ nhiều nguồn khác nhau nh từ ngân sách nhà nớc của Thành phố, từ đầu t nớc ngoài hoặc đi vay các tổ chức tín dụng trong và ngoài nớc.