II. Đánh giá chung về hoạt động tiêu thụ nớc sạch của Công ty KDNS Hà nội.
5.Giải pháp hoàn thiện và nâng cao quản trị chất lợng và tiêu thụ nớc sạch.
nâng cao tính hiệu quả trong doanh thu tiền nớc tiêu thụ làm trọng tâm để bổ sung nguồn vốn cho công ty.
5. Giải pháp hoàn thiện và nâng cao quản trị chất lợng và tiêu thụ nớc sạch. thụ nớc sạch.
Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao có lòng yêu nghề đó cũng là một trong những nhân tố quyết định rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của công ty .Thông qua đào tạo và đào tạo lại các CBCNV của mình ở nhiều hình thức khác nhau, hiện nay đội ngũ CBCNV của công ty đã đáp ứng đợc nhiệm vụ đặt ra.Bộ máy quản lý của công ty đã phát huy đợc khả năng quản trị ở từng lĩnh vực chuyên môn.
Trong những năm qua và trong kế hoạch của những năm tiếp theo công ty sẽ tiếp tục cải tạo lại toàn bộ hệ thống đờng ống cấp nớc đã cũ kĩ, rò rỉ trong thành phố, đồng thời công ty cũng xây dựng hệ thống cấp nớc đồng bộ - u tiên cho các khu phố cổ, các khu tập thể, các khu nhà cao tầng, nâng cao độ an toàn của sản phẩm trong quá trình vận chuyển nớc sạch đi tiêu thụ.
Lắp đặt lại toàn bộ hệ thống đồng hồ đo nớc đã hết hạn sử dụng để tránh tình trạng sai sót trong quá trình ghi thu. Thông qua việc lắp đặt đồng hồ đo nớc mới tạo nên sự công bằng giữa các hộ tiêu dùng đối với nhà sản xuất
Xây dựng hệ thống máy vi tính hiện đại để quản lý khách hàng trên mạng máy vi tính.
Có chiến lợc giá để từng bớc điều chỉnh lại giá nớc cho phù hợp với sự phát triển của đời sống nhân dân và đảm bảo giá thành kinh doanh của công ty.
Đối với cán bộ công nhân viên trong công ty những ngời có năng lực sẽ đợc u tiên cử đi đào tạo ở nớc ngoài, còn những ngời khác sẽ đợc bồi dỡng đào tạo thêm ở trong nớc để nâng cao nghiệp vụ của mình.