L ỜI NĨI ĐẦU
2.2.2.1 Đánh giá khả năng quản lý chi phí và lợi nhuận của cơng ty
Tỷ suất chi phí (TSCP) là chỉ tiêu tương đối nĩi lên trình độ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh, chất lượng quản lý chi phí. Tỷ suất lợi nhuận (TSLN) là chỉ tiêu phản ánh mức lợi nhuận mà cơng ty đã đạt được trong tổng doanh thu. Tỷ suất lợi nhuận tỷ lệ nghịch với tỷ suất chi phí, nếu tỷ suất chi phí thấp đưa đến tỷ suất lợi nhuận cao và ngược lại.
Bảng 2. 2 Bảng tính TSCP và TSLN của cơng ty STT Chỉ tiêu 2007 2008 2009 1 Tổng chi phí 408,455.63 517,557.88 505,700.54 2 Tổng lợi nhuận 15,044.375 47,323.255 45,835.640 3 Tổng doanh thu 423,500.000 543,267.000 538,640.000 4 TSCP 96.45% 95.27% 93.88% 5 TSLN 3.55% 9% 8.51%
(Nguồn: Phịng kế tốn tài chính cơng ty SOWATCO)
Hình 2. 3 Biểu đồ thể hiện tổng chi phí – lợi nhuận – doanh thu của tổng cơng ty
Nhận xét:
Áp dụng cách tính này cho việc đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty trong những năm qua thì ta thấy: tỷ suất chi phí của cơng ty tương đối cao và cơng ty đã từng bước cố gắng hạ thấp chỉ số này trong từng năm nhưng khơng đáng kể. Điều đĩ nĩi lên cơng ty cũng đã cĩ những cố gắng để cân đối giữa chi phí và lợi nhuận nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh của cơng ty.
Về tỷ suất lợi nhuận, năm 2009 cĩ giảm sút so với năm 2008, tỷ suất lợi nhuận của cơng ty cĩ giảm sút nhưng khơng cĩ nghĩa là cơng ty khai thác khơng hiệu quả các năng lực về vốn mà do sức ép cạnh tranh của thị trường và sự gia tăng các chi phí làm cho tốc độ tăng lợi nhuận chậm hơn so với doanh thu.
Năm 2009 tỷ suất chi phí giảm so với các năm cho thấy cơng ty đã từng bước hạ thấp được những chi phí khơng cần thiết làm tăng lợi nhuận của cơng ty. Đánh dấu được khả năng quản lý chi phí hợp lý của cơng ty. Nhưng sự giảm này chưa phải là tối đa, vì vậy cơng ty cần tìm những biện pháp để giảm chi phí khơng cần thiết.