NHỮNG NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ, VĨ MÔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY BÁNH KẸO BIBICA VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY

Đề tài thảo luận: NHỮNG NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ, VĨ MÔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY BÁNH KẸO BIBICA VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY... SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ VI MÔ, VĨ

Đề tài thảo luận:

NHỮNG NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ, VĨ

MÔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY BÁNH KẸO BIBICA VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN

TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY

• Tháng 12/1998, phân xưởng bánh kẹo nha của công ty đường Biên Hòa được chuyển thành công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa (Bibica)

• Tháng 02/2000 Công ty Bibica đã vinh dự là công ty bánh kẹo đầu tiên của Việt Nam được chứng nhận tiêu chuẩn ISO9002

• Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa chính thức đổi tên thành "Công Ty Cổ Phần Bibica" kể từ ngày 17/1/2007

• Vốn điều lệ: 154,207,820,000 đồng, niêm yết trên HOSE với mã BBC

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIBICA

II SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ VI MÔ, VĨ MÔ ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIBICA

• Sự ganh đua các công ty hiện có

• Nguy cơ các đối thủ tiềm tàng

• Năng lực của người mua

• Năng lực của nhà cung cấp

• Đe dọa của sản phẩm thay thế

Môi trường nội

Hỗ trợ miễn giảm, chậm thuế thu nhập DN

Năm2007,

bánh kẹo

1.3 Nhân tố Văn hóa-Xã hội

Nước ta có là một nước có rất nhiều lễ hội truyền thống: ngày tết, ngày rằm tháng tám….Tận dụng yếu tố văn hóa này, công ty đã cũng cấp đa dạng hóa sản phẩm mang đậm hương vị và bản sắc dân tộc Việt Nam

1.4.Yếu tố khoa học công nghệ

• - Những phát minh khoa học đã làm cho sản phẩm mới hoàn thiện hơn sản phẩm xuất hiện liên tục Với phát minh số hóa ta thấy các sản phẩm kỹ thuật số rất hoàn chỉnh

đã xuất hiện ở nhiều lĩnh vực :Năng lực và công nghệ sản xuất:

1.5 Nhân tố nhân khẩu học

-Theo điều tra của Tổng cục thống kê cho biết

“Dân số Việt Nam có đến 1/4/2011 là 87.610.947 người

- Mật độ dân số:265 người/km 2

- Nguồn khách hàng rất tiềm năng với một công ty sản xuất thực phẩm như Bibica

- Khai thác được nguồn lao động phù hợp

Đưa ra các quyết định lựa chọn địa điểm cho nhà phân phối sao cho phù hợp

- Cần nắm bắt nhạy bén các nhu cầu của từng đối tượng khách hàng nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng

và phong phú

- Khi VN gia nhập WTO thì sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn ngành bánh kẹo vào thị trường

VN, hệ thống các công ty lớn đa quốc gia thiết lập tại thị trường VN sẽ tác động vào thị trường bánh kẹo tại VN, áp lực cạnh tranh sẽ tăng cao

1.5 Yếu tố toàn cầu hóa

2.1.Sự ganh đua của các công ty hiện có

Tham gia trên thị trường bánh kẹo Việt Nam có hơn 30 doanh

nghiệp có tên tuổi trên thị trường

2.Môi trường ngành:

Kinh Đô (KDC) là đơn vị đang giữ vững ngôi đầu

về thị phần bánh kẹo Việt Nam (khoảng 30 - 35%

thị phần) Các sản phẩm của Kinh Đô tập trung

cho phân khúc trung và cao cấp, thống lĩnh thị

2.2.Nguy cơ của đối thủ tiềm tàng

• Khi Việt Nam gia nhập

WTO thì có nhiều đối thủ

cạnh tranh lớn ngành bánh

kẹo vào thị trường Việt

Nam, hệ thống phân phối

của các công ty lớn đa

quốc gia thiết lập tại thị

trường Việt Nam sẽ tác

động đến thị trường bánh

kẹo tại Việt Nam, áp lực

cạnh tranh tăng cao

2.3.Năng lực thương lượng của người mua

• BIBICA hướng đến mọi lứa tuổi, từ người

tiêu dùng, nhà sản xuất đến khách hàng quốc

tế

• Với chính sách chất lượng “Khách hàng là

trọng tâm trong mọi hoạt động của chúng tôi”

2.4 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp

• Các loại nguyên liệu

2.5 Đe dọa của sản phẩm thay thế

• Bánh kẹo không phải sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của con người và cũng có rất nhiều những sản phẩm khác để sử dụng thay thế như hoa quả, sữa, nước uống, các loại

đồ ăn nhanh

3.Môi trường nội bộ

0 200 400 600 800 1000 1200

Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

Doanh thu Lợi nhuận

( Nguồn từ báo cáo thường niên năm 2008, 2009, 2010, 2011

-Năng lực của chủ thể quản trị

345,800

4,569,094

3,874,991

694,103

4,742,640

3,944,710

797,930

6,145,557

4,667,668

1,477,889

Phân loại số người tỷ trọng (%)

Lao động gián tiếp, phục vụ

3.3 Marketing

• Hình thức quảng cáo

• Các chính sách chăm sóc khách hàng

• Tổ chức các chương trình mang tính xã hội nâng cao hình ảnh của công ty

• Các chính sách khuyến mại

PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH

Điểm yếu:

- Đối thủ cạnh tranh quá lớn

- Chưa có hệ thống bán hàng chuyên nghiệp

- Phụ thuộc khá nhiều vào đối tác nước ngoài

- Tối giản bộ máy quản lý và sản xuất, giảm chi phí, phân phối một cách hiệu quả hơn

- Tìm kiếm những thị trường nước ngoài bị bỏ ngỏ

- Tìm kiếm và đưa ra các sản phẩm đánh vào thị trường ngách

bị bỏ ngỏ, từ đó tạo dựng thương hiệu một cách chắc chắn hơn như: người bị tiểu đường, xơ vữa động mạch…vv

- Cắt bỏ những kênh phân phối không hiệu quả, cồng kềnh

III CHIẾN LƯỢC

Để đạt đc những mục tiêu đề ra công ty đã áp dụng “ Chiến lược tăng

trưởng tập trung”

Thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Các sản phẩm dinh dưỡng

Bibica là doanh nghiệp bánh kẹo lớn thứ 2 cả nước Tuy nhiên, không như Kinh Đô, nhưng nếu chọn ra một đặc điểm hay sản phẩm nào đó của Bibica mang tính chất tiêu biểu là không dễ dàng Ngoài ra, Bibica còn đang bị áp lực thâu tóm từ

cổ đông nước ngoài Điều đó chứng tỏ Bibica còn rất nhiều việc phải làm

Tuy nhiên, với những thành tựu đã đạt được, với một chiến lược phát triển đúng đắn, phát huy các thế mạnh, Bibica hoàn toàn có thể đứng vững và phát triển mạnh mẽ trong thị trường thực phẩm nói chung và bánh kẹo nói riêng tại Việt Nam

Kết Luận