tiểu luận môn quản trị chiêu thị chuẩn bị một kế hoạch khuyến mãi cho công ty

Tạo ra sự sôi nổi trên thị trường, sự quan tâm của khách hàng, loại khuyến mại này chủ yếu mang tính quảng cáo là chính, nó khá hữu hiệu trong việc xây dựng nhãn hiệu vì người tiêu dùng

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING

KHOA MARKETING

  

MÔN QUẢN TRỊ CHIÊU THỊ

Chuẩn bị một kế hoạch khuyến mãi cho công ty

- Giữ khách hàng hiện tại

Hàng mẫu được sử dụng như một

hình thức quảng cáo, không xảy ra

bất kì yếu tố thương mại nào nên

rất dễ thu hút người tiêu dùng

Nếu khi nhận thấy những điểm

vượt trội của hàng mẫu người tiêu

Đối với một số khách hàng trungthành, ít thay đổi thì phương phápnày tác động không lớn nếu nhưhàng mẫu không quá nổi trội vàthương hiệu không đủ mạnh Pháthàng mẫu phải đi kèm với nhiềuphối thức chiêu thị cũng nhưmarketing khác

Giữ chân

khách

hàng

hiện tại

Lúc này hàng mẫu được sử dụng

chủ yếu như một công cụ đo lường

sự hài lòng, hay lấy ý kiến phản

hồi tức thì của khách hàng ngay

sau khi sử dụng để phục vụ cho sự

mà họ đang sử dụng

Đối với những người đã quaylưng với nhãn hiệu mà tin dùngmột nhãn hiệu khác vì một đặctính gì đó thì việc nhắc nhở họbằng cách phát hàng mẫu cũkhông thu hút bằng những mẫusản phẩm mới, hay kích cầu bằngcác công cụ khuyến mãi khác

quảng cáo đầy đủ nhất đến khách

hàng Nó giúp người tiêu dùng am

hiểu được sản phẩm mới một cách

sâu sắc nhờ vào trải nghiệm Khắc

sâu hình ảnh nhãn hiệu vào tâm trí

người tiêu dùng và tạo cơ hội cho

những lần mua sau

Phát hàng mẫu khá tốn kém vì thế

mà số lượng phát ra phải có mộtgiới hạn nhất định Theo đó mà cơhội xây dựng nhãn hiệu cũng bịgiới hạn nhất định

Mặt khác, đối tượng được nhậnhàng có thể không phải là kháchhàng chính hay khách hàng tiềmnăng, họ chỉ dùng qua vì có sẵn

mà rất ít quan tâm đến nhãn hiệu

vi mua hàng cũng như truyền

miệng đến những đối tượng khác

về chương trình khuyến mại này

Nếu mức lợi ích được nhận quáthấp không kích thích được kháchhàng thì sẽ không thu hút sự quantâm của khách hàng

Kênh phân phát phiếu mua hàngcũng cần chú ý để phiếu đi đếnđúng đối tượng khách hàng mụctiêu, nếu không ngoài hiệu quả tạomức độ nhận biết, chúng ta khôngnhận về được một đồng doanh thunào, gây lãng phí và loãng chươngtrình

Giữ chân

khách

hàng

hiện tại

Đối với đối tượng khách hàng

hiện tại thì phiếu mua hàng là một

cách thực hiện việc ưu đãi và có

tác dụng mạnh mẽ trong việc thiết

lập mối quan hệ chặt chẽ, lâu bền

Việc phân phát và thu hồi phiếucòn chịu sự tác động của rất nhiếuyếu tố từ khách quan đến chủquan, tạo nên những sai sót nhấtđịnh, nếu khách hàng không nhậnthức tốt thì sẽ đổ lỗi cho doanh

nghiệp, đánh mất độ tin cậy nơikhách hàng.

các phiếu này được in kèm theo

các báo tạp chí được phát hành với

một số lượng lớn Nó thường hữu

dụng hơn các poster quảng cáo vì

nó cho người dùng một cơ hội lợi

ích, tạo ra một hiệu ứng đám

đông, thu hút sự quan tâm của

người tiêu dùng, thúc đẩy động cơ

hành động

Nếu mức lợi ích được nhận quáthấp không kích thích được kháchhàng thì sẽ không mang lại sựquan tâm của khách hàng

Việc sử dụng phiếu mua hàngcũng phải hết sức thận trọng, vì

nó có thể mang lại những suy nghĩkhông tích cực về hình ảnh nhãnhiệu

Tăng thêm một lựa chọn cho

Nếu quà tặng không hấp dẫn, thờigian ngắn, không kết hợp vớiquảng cáo thông báo thì khôngthu hút được khách hàng

khách hàng khi cón nhu cầu sử

Thể hiện lòng tri ân đến khách

hàng, nối dài thêm mối quan hệ

với khách hàng Đồng thời, hình

thức quà tặng cũng là cách níu

chân người tiêu dùng khi các đối

thủ cạnh tranh đưa ra các chương

trình thu hút khách hàng hiện tại

của chúng ta

Đối thủ cạnh tranh cũng có thể sửdụng phương pháp này với quàtặng hấp dẫn hơn để thu hút kháchhàng của mình, làm cho họ thayđổi hành vi mua

Một số phương pháp như đínhkèm quà vào sản phẩm thì dễ xảy

ra tình trạng lấy cắp, quà sẽ khôngđến được tay khách hàng gây mấtlòng tin

quan tâm của khách hàng khi đứng

trước những lựa chọn cao hơn

phiếu mua hàng Nếu chương trình

kéo dài có thể thu hút đông đảo

khách hàng theo phương thức

truyền miệng

Nếu quà tặng không hấp dẫn, thờigian ngắn, không kết hợp vớiquảng cáo thông báo thì khôngmang lại sự quan tâm của kháchhàng, nên hiệu quả xây dựng hìnhảnh nhãn hiệu cũng sẽ thấp

Giống như phiếu mua hàng quàtặng đôi khi cũng tác động tiêucực đến hình ảnh nhãn hiệu

Nhãn hiệu hay các mẫu quảng cáo

của doanh nghiệp sẽ được nhìn

thấy dễ dàng hơn tại các điểm bán

và đồng thời sự sôi nổi của các

cuộc thi sẽ thu hút được rất nhiều

sự chú ý của khách hàng trong đó

sẽ có nhiều khách hàng mới Đưa

Nếu không kết hợp quảng cáomạnh thì không kích thích đượcngười tiêu dùng tham gia thử sảnphẩm

tới hành vi mua để có cơ hội tham

gia cuộc thi

Giữ chân

khách

hàng

hiện tại

Vì hình thức này tạo được sự quan

tâm của rất nhiều người do đó đối

sản phẩm khi có nhu cầu mua

hàng, và tạo thói quen mua sản

phẩm Hạn chế sự lôi kéo khách

hàng từ phía đối thủ

Nhiều khách hàng không tin vàotính chân thực của cuộc thi, đồngthời họ không tin vào vận may,bên cạnh đó công tác trao thưởngnếu không chính xác có thể làmkhách hàng giận dữ và đánh mấtlòng tin sự trung thành của kháchhàng

Tạo ra sự sôi nổi trên thị trường,

sự quan tâm của khách hàng, loại

khuyến mại này chủ yếu mang

tính quảng cáo là chính, nó khá

hữu hiệu trong việc xây dựng nhãn

hiệu vì người tiêu dùng ngày càng

quan tâm đến những trò chơi may

rủi, các giải thưởng thường là một

con số rất lớn, các gameshow thu

hút được một lượng lớn người

5 Ưu đãi người tiêu dùng:

Phù hợp cho những nhãn hiệu mới

Không được tổ chức trong thờigian dài vì người tiêu dùng sẽ cóđánh giá về chất lượng sản phẩm

trong việc thu hút khách hàng

Tạo điều kiện cho khách hàng cũ

sử dụng sản phẩm mới với các ưu

đãi hấp dẫn như việc sử dụng thẻ

thành viên để được mua hàng với

mức giá hấp dẫn, được tặng quà,

trả lại phí gửi xe,…giúp khách

hàng có cái nhìn tốt về doanh

nghiệp, tạo được lòng tin và giữ

chân khách hàng của doanh

nghiệp Đồng thời các ưu đãi bù

trừ tác động các hoạt động chiêu

thị cạnh tranh của đối thủ, tránh

việc bị đối thủ cướp mất khách

Hình thức thưởng thêm hàng dễxảy ra tình trạng bị nhân viên lấybớt, làm giảm uy tín của thươnghiệu, khiến lòng tin, lòng trungthành của khách hàng bị lung lay

Các ưu đãi người tiêu dùng như

giảm giá, thưởng hàng hay hoàn

đầu hay bám đuổi thị trường Một

khi đã thu hút được sự quan tâm

thì khi có ưu đãi nó sẽ tạo ra một

sức hút với khách hàng hiện tại lẫn

những người có ý định sử dụng

nhưng chưa dùng qua Hình ảnh

nhãn hiệu lúc này sẽ theo đó mà

Đối với những sản phẩm ngườitiêu dùng ít quan tâm, thì việcgiảm giá hầu như không có tácdụng nhiều trong việc xây dựngnhãn hiệu

Một vài mặt hàng không thể ápdụng hình thức này vì nó gây nghingờ về chất lượng sản phẩm

Ưu đãi người tiêu dùng phải đượcthực hiện một cách khoa học,không được dùng thường xuyên

và liên tục tránh làm mất đi giá trịnhãn hiệu

đến với nghiều người tiêu dùng

Với nổ lực của nhân viên bán

hàng, trung gian phân phối khách

hàng sẽ bị thuyết phục sử dụng

thử sản phẩm của công ty bởi thái

độ tư vấn hết sức nhiệt tình Nếu

sản phẩm tốt thì khách hàng sẽ

tiếp tục mua sản phẩm khi có nhu

cầu vào lần sau

Nếu lợi ích không được đảm bảotrong cuộc thi, thái độ của họ đốivới nhãn hàng của công ty sẽkhông tốt, nó sẽ ảnh hưởng đếnviệc tư vấn chọn sản phẩm quyếtđịnh mua người tiêu dùng

Đây là nổ lực từ nhiều phía: nhânviên, sản phẩm, doanh nghiệp, hệthống phân phối,…nên rất phứctạp trong việc xây dựng kế hoạch Giữ chân

khách

hàng

hiện tại

Vì mục tiêu giải thưởng nên nhân

viên bán hàng, trung gian phân

phối sẽ nổ lực bán sản phẩm của

công ty cho khách hàng, bên cạnh

đó họ có thể sẽ cung cấp thêm

những dịch vụ chăm sóc khóc

hàng mà họ tự tạo và ưu tiên bán

sản phẩm của công ty hơn là của

đối thủ cạnh tranh từ đó mối quan

Xây

dựng

hình ảnh

nhãn

Thúc đẩy trung gian phân phối

đẩy hàng đến người tiêu dùng

Bằng những nổ lực của mình,

trung gian phân phối có thể xây

Nếu giải thưởng quá thấp sẽkhông thu hút được các nhà phânphối

Thời gian của hội thi nếu quá dài

hiệu dựng được hình ảnh nhãn hiệu

thông qua việc gia tăng doanh số

nhằm thi đưa giữa các nhà phân

phối với nhau

hoặc quá ngắn cũng sẽ không kíchthích được người tham gia

Hình ảnh nhãn hiệu phụ thuộcnhiều vào thiện cảm mà kháchhàng cảm thấy từ việc bánh àngcủa trung gian phân phối

Khoản lợi ích được nhận từ việc

lấy hàng của trung gian tăng,

khiến họ lấy hàng nhiều hơn Từ

đó buộc họ phải xúc tiến bán hàng

vì công ty không có chế độ thu hồi

đối với phương thức khuyến mãi

này

Tạo cơ hội cho trung gian phân

phối bán hàng với giá rẻ hơn làm

kích thích nhu cầu mua của các

khách hàng tiềm năng hoặc những

khách hàng của những đối thủ

khác

Không áp dụng được lâu vì khôngphải lúc nào cũng được trợ cấp từdoanh nghiệp Nếu thời gian quángắn sẽ không thu hút được kháchhàng mới đến với sản phẩm củadoanh nghiệp

Giữ chân

khách

hàng

hiện tại

Trung gian sẽ mua hàng vì các lợi

ich nhận được, khi có càng nhiều

trung gian mua hàng thì việc đảm

bảo hệ thống phân phối cho sản

phẩm càng nhiều, điều này tạo sự

thuận tiện cho khách hàng trong

mua được hàng ở các nơi gần nhà

vì tính thuận tiện

Đồng thời, trung gian cũng sẽ nổ

lực hơn trong việc bán sản phẩm

của công ty, họ sẽ khuyến khích

Khuyến khích trung gian mua

hàng vì được hưởng những lợi ích

tăng thêm Giúp gia tăng doanh số

công ty, cạnh tranh với đối thủ,

nhằm gia tăng sự tiếp xúc của

người tiêu dùng với nhãn hiệu

thông qua những nổ lực bán hàng

của trung gian phân phối Và chắc

chắn trung gian phân phối phải nổ

lực bán vì nếu họ không bán được

hàng nhà sản xuất cũng không có

trách nhiệm phải thu hồi

Có thể dẫn đến hiện tượng đầu cơgiữa các nhà phân phối, hình ảnhnhãn hiệu chẳng những khôngđược nâng lên mà còn ảnh hưởngdoanh số sau khi thời gian trợ cấpkết thúc Thậm chí để tránh lỗ vốn

họ có thể đẩy hàng quá hạn dùngđến khách hàng gây ảnh hưởngxấu đến hình ảnh công ty

8 Trưng bày và phương tiện trưng bày:

Thu hút

khách

hàng mới

Việc trung gian trưng bày sản

phẩm giúp khách hàng mới gia

tăng mức độ nhận biết sản phẩm

kích thích sự tò mò và dẫn đến

mua hàng

Việc tổ chức, bố trí các phươngtiện cũng mất nhiều thời gian vàtiền thuê mặt bằng, đồng thời nhàphân phối có thể không hợp tác,nên việc thu hút trên phạm vi rộng

sẽ bị hạn chế, và không thu hút

Gia tăng sự hiện diện của sản

phẩm ngoài thực tế tỉ lệ thuận với

việc củng cố hình ảnh sản phẩm

trong tâm trí khách hàng hiện tại,

duy trì niềm tin, thái độ, lòng

trung thành của họ

Nó cũng tạo sự thuận tiện cho việc

mua khi họ đã quen sử dụng sản

phẩm từ nhà trung gian phân phối

Đây là trường hợp nhãn hiệu bị

thay thế bởi hình ảnh nhà trung

gian

Việc trưng bày sẽ tốn một diệntích khá lớn trong gian hàng củanhà trung gian, nên có thể sẽkhông nhận được sự hợp tác, gâykhó khăn cho nhà sản xuất để cácsản phẩm được trưng bày và khókhăn cho người tiêu dùng trongquá trình tìm mua sản phẩm nếunhư không cho họ hưởng mộtkhoản lợi ích phù hợp

họ, có thể sẽ không nhận được sựhợp tác của họ

Một vài người trung gian khôngthực hiện nghiêm chỉnh như thỏathuận, chúng ta cần có cơ chếkiểm soát gắt gao

vì có nhiều doanh nghiệp, công ty

tham gia do đó sẽ có nhiều sản

phẩm để lựa chọn Tham gia hội

chợ triển lãm là cơ hội chia sẻ thị

phần với đối thủ khi khách hàng

Đôi khi hội chợ làm ảnh hưởngđến doanh nghiệp khi có các đốithủ cũng có mặt trong buổi triểnlãm làm cho khách hàng mới phânvân, so sánh và có thể thất thế nếunhư không hiểu biết về đối thủ

có nhu cầu sử dụng cùng loại sản

Việc tổ chức hội chợ triển lãm

giúp cho nhà sản xuất có thể tìm

thêm nhà phân phối để hỗ trợ vấn

đề phân phối giúp khách hàng tiện

lợi hơn khi mua sản phẩm

Việc tổ chức các buổi triển lãm

giúp nhắc nhở với khách hàng về

sự tồn tại của sản phẩm và khẳng

định uy tín của doanh nghiệp Đây

cũng là nơi lấy ý kiến khách hàng,

các phản hồi của khách hàng,…để

có thể cải thiện và làm hài lòng

khách hàng bằng các hành động

thiết thực như cải tiến sản phẩm,

xin lỗi về những điều mà khách

hàng chưa hài lòng và cam kết cải

thiện

Chi phí cao cho việc truyền thông

để thu hút khách hàng hiện tại, vàvấn đề chọn nhân viên phù hợp để

tư vấn cho khách hàng, vì nếunhân viên có thái độ không tốt,khách hàng có thể đánh giá lại vềdoanh nghiệp Việc tham gia hộichợ cũng có 2 mặt, mặt bất lợi của

nó là khi khách hàng hiện tại đếnvới triển lãm thì cũng sẽ gặp tiếpcận với các đối thủ cùng ngành,

và khi công tác của doanh nghiệpkhông tốt khách sẽ có thể chuyểnsang bên đối thủ

Đây là cách gia tăng hình ảnh

nhãn hiệu sản phẩm với người tiêu

dùng lẫn trung gian phân phối một

cách nhanh chóng và khá hiệu

quả Ở đây khách hàng có thể so

sánh sản phẩm với những sản

phẩm khác từ đó củng cố lòng tin

nơi người tiêu dùng nếu chúng ta

chứng minh được cho họ tin vào

Để tham gia một chương trình thật

những giá trị vượt trội mà chúng

Gia tăng được sự tiếp xúc và nhận

diện sản phẩm do chi phí quảng

cáo được chia sẻ cho cả hai bên là

nhà sản xuất và trung gian phân

phối từ đó gia tăng cơ hội thu hút

Giữ chân

khách

hàng

hiện tại

Giúp củng cố lòng tin nơi khách

hàng trước những thông tin bất lợi

trên thị trường, để họ không rời bỏ

sản phẩm của doanh nghiệp

Tạo sự liên kết tốt với nhà bán lẻ,

làm cho khách hàng có nhiều

thông tin về sản phẩm, các thông

tin này ít bị nhiễu và hổ trợ tốt cho

quá trình ra quyết định mua

Phương thức này đòi hỏi một hợpđồng ràng buộc rõ ràng, chi tiết đểtránh phá vỡ mối quan hệ giữatrung gian và nhà phân phối vìtrong thời gian hợp tác hai bên cóthể đòi hỏi lợi ích nhiều hơn hayphàn nàn về việc kiểm soát, thái

độ hợp tác Tránh những trườnghợp gây bất hảo, bị mất kênh phânphối, đồng nghĩa mất đi kháchhàng hiện tại và cơ hội mở rộngthị trường

hình ảnh

nhãn

hiệu

tiêu dùng sẽ được tăng lên đáng

kể Sự hợp tác đi kèm với nghĩa

vụ vì vậy quảng cáo sẽ được thực

hiện trên diện rộng một cách

nghiêm ngặt

nếu như sản phẩm đó kênh phânphối không mong muốn quảngcáo

Cần có cơ chế kiểm soát, hướngdẫn để việc quảng cáo đạt đượcmục tiêu đề ra mà không đi lạchướng

11 Tài liệu chào hàng:

Thu hút

khách

hàng mới

Giúp khách hàng mới hiểu biết

được sản phẩm một cách chi tiết

và so sánh với sản phẩm của

những công ty, doanh nghiệp

khác

Nhiều khách hàng mới có thểkhông tiếp cận được với những tàiliệu này cũng như nhiều trunggian không được phát tài liệu

dụng tài liệu để nắm chắc thông

tin và cung cấp kịp thời cho khách

hàng, tạo mối quan hệ và lòng tin

nơi khách hàng, khuyến khích họ

tiếp tục sử dụng sản phẩm hoặc sử

dụng sản phẩm cái tiến hơn

Nếu thôn tin trên tài liệu bị sai sẽảnh hưởng đến lòng tin của kháchhàng, đây có thể là nguyên nhân

họ rời bỏ sản phẩm

Xây

dựng

hình ảnh

Cung cấp thông tin chi tiết về sản

phẩm, khi cầm một quyển tài liệu

trên tay, lúc đó người tiêu dùng đã

Khách hàng không tin nhiều vàotài liệu chào hàng

Tài liệu chào hàng không có tác

2/ Phần thực hành

Hồ sơ một công ty như sau:

Loại hình: công ty TNHH thành lập cách đây trên 10 năm.

Qui mô: doanh nghiệp vừa

Lĩnh vực hoạt động: kinh doanh sản phẩm giày, dép…

Thị trường: các tỉnh từ miền trung trở vào.

Vấn đề đặt ra: Chuẩn bị một kế hoạch khuyến mãi cho công ty năm 2014

1 TỔNG QUAN CÔNG TY BITI’S

1.1.Tổng quan về Biti’s

Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên, gọi tắt là "Biti's", là Công ty hàng đầu vềgiày dép tại Việt Nam được thành lập tại Q.6 TP HCM từ năm 1982 Lúc ban đầu làhai tổ hợp tác nhỏ Bình Tiên và Vạn Thành, với số công nhân ban đầu vỏn vẹn 20người Sau 29 năm phấn đấu đầy cam go và thử thách, vượt qua muôn vàn khó khăn

và gian nan, nay đã trở thành một nhóm Công ty gồm 2 đơn vị thành viên: Biti's vàDona Biti's CBCNV đã tăng lên 9000 người Trong nước có 3 Trung tâm Thươngmại, 1 Trung tâm Kinh doanh, 2 chi nhánh và hơn 4000 đại lý phủ khắp đất nước

DANH SÁCH TRUNG TÂM CHI NHÁNH - CỬA HÀNG TIẾP THỊ BITI'S

I TTTM BITI'S LÀO CAI

KHU TTTM CỬA KHẨU QT LC ĐƯỜNG LÊ KHÔI, P PHỐ MỚI, TP LÀO CAI, LC 020.3835.403

1 1 CHTT Lào Cai Đường Nguyễn Huệ, phường Lao Cai, TP LC, Tỉnh LC 0202.240.689

II TTTM BITI'S MIỀN BẮC

THÔN DO LỘ, XÃ YÊN NGHĨA, HÀ ĐÔNG, HÀ NỘI 0433.527.141

2 1 Chùa Bộc 25 Chùa Bộc, quận Đống Đa, Hà Nội 0438.528.635

3 2 Nguyễn Đức Cảnh 40 Nguyễn Đức Cảnh, quận Lê Chân, Hải Phòng 0313.738.105

ĐƯỜNG SỐ 2, KCN HÒA KHÁNH, Q LIÊN CHIỂU, TP ĐÀ NẴNG 05113.731.352

8 1 Coop Tam Kỳ 07 Phan Chu Trinh, phường Phước Hoà, Tam Kỳ, Quảng Nam 05103.820.350

9 2 Lê Duẩn 393 Lê Duẩn, Đà Nẵng 05113.866.879

10 3 Coop Đà Nẵng 478 Điện Biên Phủ, quận Thanh Khê, Đà Nẵng 05113.738.972

11 4 Coop Huế 6 Trần Hưng Đạo, Huế 0543.537.987

12 5 coop Quảng Trị 02 Trần Hưng Đạo, TP Đông Hà, Quảng Trị 0533.582.599

13 6 CH Bình Định 175-177 Tăng Bạt Hổ- Thanh Pho Quy Nhon Bình 0563.813.814

IV TTKD BITI'S TÂY NGUYÊN

37 NGUYỄN TẤT THÀNH, TP BUÔN MÊ THUỘT, ĐĂKLĂK 0500.953.3793

14 1 Đắk Lắk 37 Nguyễn Tất Thành, Buôn Mê Thuột 0500.935.3793

15 2 Nha Trang 145 Thống Nhất, Nha Trang, Khánh Hoà 0583.821.774

16 3 Gia Lai 121 Phan Đình Phùng, Gia Lai 0593.874.298

17 4 CH Phan Rang 299 thống nhất phan rang tháp chàm ninh thuận 0683.821.718

18 5 CH Đức Trọng 69 Trần Hưng Đạo - TT Liên Nghĩa - Lâm Đồng 0633.645.939

19 6 CH Nha Trang 2 06 Ngô Gia Tự, TP Nha Trang, Khánh Hòa 0583.511.958

20 7 CH Đak Lak 2 LÔ D16- D17 PHAN BỘ CHÂU - BAN MÊ THUỘT - DAK LAK

V CHI NHÁNH BITI'S MIỀN NAM

24 LÝ CHIÊU HOÀNG, PHƯỜNG 10, QUẬN 6, HCM (08) 37.555.158

21 1 Tháp Mười 60-62 Tháp Mười phường 2, quận 6 (08) 39.505.536

22 2 Lê Lợi 76-78 Lê Lợi, phường Bến Thành, quận 1 (08) 38.251.294

23 3 Bà Chiểu 02 Diên Hồng phường 2, Bình Thạnh (08) 38.434.354

24 4 Quang Trung 636 Quang Trung, phường 11, Gò Vấp (08) 39.893.252

25 5 Huỳnh Tấn Phát 448 Huỳnh Tấn Phát, quận 7 (08) 37.738.296

27 7 Nguyễn Đình Chiểu 668-670 Nguyễn Đình Chiểu, quận 3 (08) 38.339.841

28 8 Hoà Bình 16 Nhiêu Tâm quận 5 (08) 39.246.404

29 9 Trần Hưng Đạo 606B Trần Hưng Đạo P.2, Q.5 (08) 39.246.403

30 10 Nguyễn Trãi 771-773 Nguyễn Trãi, P.11, Q.5 (08) 38.590.793

31 11 Vũng Tàu 190 Ba Cu P.3, Vũng Tàu 0643.532.493

32 12 Nguyễn Ảnh Thủ 1/1A Nguyễn Ảnh Thủ, P Trung Mỹ Tây, Q.12 08.38.83.44.78

33 13 Coop Bình Dương Siêu thị Coopmart Bình Dương, đường 30/4, Thủ Dầu Một, BD 0650.3818.511

35 15 Biên Hoà 1/1 Phạm Văn Thuận, phường Tam Hiệp, Biên Hoà, ĐN 0613.913.604

36 16 Lê Văn Sỹ 368 - 370 Lê Văn Sỹ Phường 2.Q Tân Bình TPHCM (08) 39.914.785

37 17 Tân Hương 194A Tân Hương, Quận Tân Phú, TP HCM (08) 626.755.98