Cho ví dụ 1 công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động giúp họ đối phó với các yếu tố môi trường thay đổi? Khi công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động thì sẽ có lợi cho công ty không? Tại sao?

Cho ví dụ 1 công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động giúp họ đối phó với các yếu tố môi trường thay đổi? Khi công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động thì sẽ có lợi cho công ty không? Tại sao? Câu chuyện thay đổi lĩnh vực kinh doanh đúng lúc tạo nên một tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hùng mạnh.

QUẢN TRỊ HỌC

Chương 3 Câu 4: Cho ví dụ 1 công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động giúp họ đối phó với các yếu tố môi trường thay đổi?

Khi công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động thì sẽ có lợi cho công ty không? Tại sao?

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH

KHOA SAU ĐẠI HỌC

GVHD: TS Nguyễn Thị Bích Châm

THỰC HIỆN: NHÓM 6 – ĐÊM 7 – K20

Thành viên thực hiện – nhóm 6

Huỳnh Anh Tuyên

Lê Xuân Huế

Nguyễn Trần Bảo Trân

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Group)

 2 ví dụ về việc thay đổi lĩnh thay đổi lĩnh vực hoạt động

Tập đoàn Kinh Đô

 Câu hỏi thảo luận

Câu chuyện thay đổi lĩnh vực kinh doanh đúng lúc tạo nên một tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hùng mạnh.

Môi trường kinh doanh

Từ 1993 – 2002: Việt Nam đang bước những bước đầu tiên trong công cuộc đổi mới Ngành công nghiệp chế biến, xây dựng còn nhiều mới mẻ, nguồn nguyên liệu lâm sản còn phong phú.

Năm 2002: Thành lập nhà máy chế tác đá Granite, đặc biệt là thành lập CLB HAGL.

Từ 2004 – 2007 thị trường Bất động sản rất sôi động và là lĩnh vực kinh doanh có lợi nhuận cao nhất:

Chuyển sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu resort và căn hộ cao cấp.

Lĩnh vực kinh doanh cao su.

Môi trường kinh doanh (tt)

 2008 – đến nay:

Thỏa thuận hợp tác chiến lược với ngân hàng BIDV và Sacombank.

Kinh doanh bên ngành Tài Chính

Khởi công một số công trình thủy điện.

Được cấp phép khai thác một số mỏ sắt (tại Lào và Thanh Hóa)

Phát triển địa ốc và khu căn hộ cao cấp.

LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH:

 Mang lại cho công ty nhiều thị phần hơn trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh.

 Ngoài ra những lĩnh vực kinh doanh đó cũng phần nào hỗ trợ được lẫn nhau.

 Phát huy được khả năng vốn của công ty, khơi dậy

và đánh thức và khát vọng của từng thành viên trong công ty.

LỢI ÍCH VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH

(tt):

 Việc thay đổi lĩnh vực kinh doanh đã giúp HAGL trở thành người tiên phong trong một lĩnh vực mới

và đầy tiềm năng.

 Đa ngành nghề sẽ giảm bớt được rủi ro trong công việc kinh doanh của tập đoàn.

 Trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam hoạt động

đa ngành, đa lĩnh vực: cao su, thủy điện, khoáng

sản và bất động sản là các ngành chủ lực.

TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ

Sự thay đổi: Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày.

GIỚI THIỆU

Ban đầu: Công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô

Hiện nay: Tập đoàn Kinh Đô bao gồm:

 Kinh Đô Food

 Kinh Đô Retail

 Kinh Đô Land

 Kinh Đô Finance

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

Năm 1993:

 Khởi đầu Kinh Đô chỉ là cơ sở nhỏ với vốn đầu tư là 1,4

tỉ VNĐ và khoảng 70 công nhân viên, chuyên sản xuất

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH (tt)

Từ 1996 đến 2000:

Đầu tư thêm nhiều nhà xưởng mới.

Trang bị các máy móc thiết bị mới, hiện đại, đa dạng hóa các sản phẩm để phục vụ nhu cầu trong nước cũng như nước ngoài.

Trung tâm thương mại Savico – Kinh Đô ra đời với những cửa hàng Kinh Đô Bakery sang trọng, phục vụ du khách tham quan mua sắm.

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH (tt)

Từ 2001 đến 2002:

Là năm đánh dấu việc xuất khẩu của Kinh Đô.

Công ty Cổ phần Thực Phẩm Kinh Đô Miền Bắc ra đời.

Chuyển sang hình thức Công ty Cổ Phần Kinh Đô.

Mạng lưới 150 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻ.

Tham gia thị trường bánh Trung thu.

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH (tt)

Mở rộng lĩnh vực kinh doanh:

Thị trường bánh kẹo cạnh tranh ngày càng khốc liệt Ngành thực phẩm là một ngành nhạy cảm Giá nguyên liệu đầu vào biến động.

 Kinh Đô tái cơ cấu toàn diện, trong đó có mở rộng, sát nhập lĩnh vực hoạt động để nâng cao sức cạnh tranh thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh.

LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH

 Thu hút đuợc nhiều nguồn nhân lực và mạng lưới phân phối rộng khắp.

 Đa dạng được nhiều loại sản phẩm và giữ vị trí

tiên phong trên thị trường thực phẩm.

 Hạn chế nguồn nguyên liệu nhập khẩu, Chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, kiểm soát chất lượng đầu ra, nâng cao chất lượng sản phẩm.

LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH (tt)

 Mở rộng thị phần, chăm sóc phục vụ khách hàng

tốt hơn tạo lợi thế cạnh tranh.

 Mua bán và sáp nhập (M&A) các công ty trong

ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam

 Công ty xây dựng giá thành cạnh tranh, tạo sự

an tâm cho khách và tương lai sẽ trở thành Tập

đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam.

 02 ví dụ về 2 trường hợp khác nhau: Thay đổi và mở rộng lĩnh vực hoạt động cho thấy nếu thực hiện việc thay đổi lĩnh vực kinh doanh hợp lý, phù hợp với sự thay đổi môi trường sẽ giúp DN vượt qua khó khăn, nâng cao sức cạnh tranh và phát triển.

 Môi trường luôn thay đổi và biến động, do tính chất luôn biến động, khống chế và hoàn toàn bất định, môi trường luôn động chạm sâu sắc đến đời sống công ty Vì vậy, việc kịp thời nhìn ra sự thay đổi đó và thay đổi lĩnh vực kinh doanh cho hợp lý là tính chất sống còn của DN

Kết luận

1 Có nên thay đổi lĩnh vực hoạt động khi chưa đánh giá chính xác tác động của môi trường đến

tổ chức?

2 Làm sao để có thể kiểm soát rủi ro một cách tốt nhất khi thay đổi môi trường kinh doanh?

Thảo luận

MỜI CÁC BẠN ĐÓNG GÓP Ý KIẾN!!!