tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đánh giá năng lực nhân viên

Giới thiệu việc xây dựng và sử dụng Khung năng lực để đánh giá năng lực nhân viên Mục tiêu đề tài... Xác định Khung năng lực cho từng vị trí công việc Đánh giá năng lực Ứng dụng thực t

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN

GVHD: TS.Vũ Việt Hằng

Nhóm thực hiện: Nhóm 10

Giới thiệu thành viên:

Giới thiệu việc xây dựng và sử dụng

Khung năng lực để đánh giá năng lực

nhân viên

Mục tiêu đề tài

Xác định Khung năng lực cho từng

vị trí công việc

Đánh giá năng lực

Ứng dụng thực tế

Tổng quan

Năng lực

Thái độ

Kỹ năng

Hành vi

Động cơ

Đặc

điểm cá

nhân

Lợi ích của việc quản lý năng lực

Hoạch định lộ trình nghề nghiệp

Xây dựng nguồn lực kế thừa

Làm cơ sở cho công tác hoạch định, tuyển chọn,

đào tạo và Phát triển nhân sự

Phát triển hệ thống trả lương theo kết quả

Phát huy năng lực nhân viên

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Cấu trúc khung năng lực

Năng lực cốt lõi

Năng lực theo vai trò Năng lực

chuyên môn

Vai trò của khung năng lực

Vai trò

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc

Hoạch định nhân sự

Cơ sở để xem xét nâng lương

Tuyển dụng

Đào tạo

& Phát triển

Cách thức xây dựng khung năng lực

3

Gắn từng năng lực cho mỗi

vị trí

4

Đánh giá nhân viên

so với tiêu chuẩn

5Định kỳ đánh giá

Xác định khung năng lực cho từng vị trí

công việc

Trường hợp ví dụ về khung năng lực cho

Trưởng phòng Marketing

Nhóm năng lực và năng lực 1 Cấp độ yêu cầu2 3 4 5

  Các năng lực cốt lõi

2 Xây dựng quan hệ và kỹ năng

Nhóm năng lực và năng lực 1 Cấp độ yêu cầu2 3 4 5

Năng lực lãnh đạo và quản lý

11 Huấn luyện và phát triển nhân viên x

12 Khuyến khích động viên người khác x

Hình thức đánh giá năng lực

Đánh giá

từ cấp cao xuống cấp thấp

Đánh giá ngang cấp Đánh giá

toàn diện

Tiến trình đánh giá năng lực

Đánh giá năng lực

Hoạch định nguồn nhân lực, trả lương, khen thưởng

Thông tin phản hồi nhân viên Thông tin phản hồi tổ chức

Lập kế hoạch phát triển năng lực

Xác định kế hoạch phát triển năng lực nhân viên

Chuẩn bị tài liệu cho kế hoạch phát triển

Lựa chọn hình thức đào tạo huấn luyện

Viết mục tiêu đào tạo

Đánh giá sự tiến bộ nhân viên sau khi thực hiện khóa học

Thực trạng ứng dụng

Tuyển dụng quản lý công chức theo NĐ 29/2012 quy định thi tuyển viên chức có 4 môn: kiến thức chung; chuyên môn, nghiệp vụ chuyên

ngành; ngoại ngữ & tin học.

Quy trình tuyển dụng, đánh giá, phân loại công chức còn sơ sài, hình thức và chưa đảm

hiện nay là chưa phù hợp.

Đánh giá năng lực trong khu vực công:

TT 14/2012 Bộ Nội vụ Hướng dẫn thực hiện Nghị định số 41/2012 ngày 8/5/2012 của CP quy định về vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp

Thực trạng ứng dụng

Đề án xây dựng vị trí việc làm:

Thực trạng ứng dụng Đánh giá năng lực khu vực ngoài Nhà nước

(Công ty TNHH Sharp Idea)

STT Khung năng lực (vị trí Marketing)

Kỹ năng chuyên môn

1 Nắm bắt thị trường

2 Marketing chiến lược và hoạch định

3 Xây dựng trải nghiệm thương hiệu

4 Xây dựng giải pháp giá trị khách hàng

5 Truyền thông tiếp thị sáng tạo

6 Thực hiện mang lại hiệu quả tối ưu trên thị trường

STT Khung năng lực (vị trí Marketing)

Kỹ năng mềm

1 Kỹ năng giao tiếp

2 Kỹ năng giải quyết vấn đề

3 Kỹ năng quản lý thời gian

4 Kỹ năng làm việc nhóm

Thực trạng ứng dụng Đánh giá năng lực khu vực ngoài Nhà nước

(Công ty TNHH Sharp Idea)

Thank You !