1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

tiểu luận ứng dụng lý thuyết trò chơi trong hệ thống siêu thị bán lẻ co.op mart và big c

11 3.9K 63
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung

Trang 1

MỤC LỤC

Phần 2: Ứng dụng lý thuyết trò chơi qua góc nhìn từ các chương trình khuyến mãi

Trang 2

PHẦN MỞ ĐẦU:

Cùng với sự hội nhập kinh tế toàn cầu, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhậpWTO, thị trường trong nước có nhiều chuyển động theo sự biến động của thịtrường thế giới Hòa theo xu hướng này, các hệ thống phân phối bán lẻ trên thịtrường nội địa cũng có nhiều thay đổi.

Theo thời gian, thị trường bán lẻ ở Việt Nam dần được các nhà đầu tư nướcngoài đánh giá là lĩnh vực hấp dẫn nhất bởi tập quán đi siêu thị của người dân ViệtNam đã được thiết lập Tuy nhiên, kênh phân phối hiện đại tại Việt Nam vẫn cònrất khiêm tốn so với các quốc gia láng giềng các yếu tố này đã giúp cho ngànhbán lẻ ở Việt Nam sẵn sàng bùng nổ Chính vì vậy, dù gặp không ít trở ngại, đặcbiệt là chi phí cho mặt bằng quá cao, song các siêu thị nước ngoài vẫn tiếp tục mởrộng, chấp nhận cả việc cho thuê thương hiệu… Dù không như đồn đoán ban đầu,các tập đoàn lớn sẽ tràn vào nuốt chửng thị trường Việt nam, nhưng chỉ nhìn vàotốc độ mở rộng của BigC, Metro, LotteMart… vừa qua cho thấy sức ép cạnh tranhđang nóng lên từng ngày

Trong tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để duy trì thị phần và doanhsố, các hệ thống siêu thị bán lẻ đã đưa ra nhiều chiến lược giá khác nhau, cácchương trình khuyến mãi rầm rộ, các chiến lược đa dạng hóa ngành hàng và mặthàng, kể cả việc tung ra những nhãn hàng riêng… Các phản ứng này của hệ thốngsiêu thị bán lẻ được hình thành dựa trên cơ sở lý thuyết trò chơi, trong khuôn khổthị trường cạnh tranh độc quyền nhóm

Để minh họa cho việc ứng dụng lý thuyết trò chơi trong hệ thống siêu thị bánlẻ, nhóm xin tiếp cận một số chính sách khuyến mãi của hai hệ thống siêu thịCo.opMart và BigC, đây là hai hệ thống siêu thị được đánh giá là các nhà bán lẻhàng đầu tại Việt Nam, với phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình và thấp

Trang 3

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

Trong các loại thị trường thì thị trường độc quyền nhóm là loại thị trường đặcbiệt Các doanh nghiệp trong thị trường này tương tác rất cao với nhau về giá cả vàsản lượng, đồng thời họ luôn ngăn chặn sự gia nhập của các công ty mới vào thịtrường Do vậy ứng xử của các doanh nghiệp này đôi khi không dùng lý thuyết tốiđa hoá lợi nhuận như các doanh nghiệp trong các loại thị trường khác (thuyết đó làcác doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận khi MR = MC) Mà có một công cụ khác, đólà lý thuyết trò chơi Lý thuyết này có khả năng phân tích tương tác các chiến lượccủa các doanh nghiệp tham gia thị trường Nghiên cứu tình huống ra quyết định cóliên quan đến người khác và các quyết định của mỗi người ảnh hưởng đến lợi ích vàquyền lợi của người tham gia thị trường Lý thuyết trò chơi ngày nay được coi nhưlà một trong những công cụ quan trọng để giải quyết các vấn đề trong môi trườngcó tương tác chiến lược.

Phân loại trò chơi:

1 Trò chơi hợp tác: những người tham gia trò chơi đàm phán các hợp đồng ràngbuộc cho phép hoạch định các chiến lượt chung.

2 Trò chơi không hợp tác: những người tham gia trò chơi đàm phán các hợp đồngràng buộc nhưng các ràng buộc là không khả thi, nên không hoạch định cácchiến lược chung với nhau được.

3 Trò chơi tĩnh: những người chơi hành động đồng thời, và kết quả cuối cùng củamỗi người phụ thuộc vào phối hợp hành động của tất cả mọi người.

4 Trò chơi động: diễn ra trong nhiều giai đoạn và mỗi người chơi sẽ hành động ởmỗi một giai đoạn.

5 Trò chơi thông tin đầy đủ và không đầy đủ: trò chơi có thông tin đầy đủ là mỗingười chơi có thể tính toán kết quả của những người còn lại Ngược lại là tròchơi không có thông tin đầy đủ.

Xem xét thế cân bằng Nash:

1 Các chiến lược có ảnh hưởng chi phối:

2 Thế cân bằng Nash

Trang 4

 Anh đang làm cái việc tốt nhất anh có thể làm sau khi đã biết tôi đang làm gì.Trò chơi: Lựa chọn sản xuất một sản phẩm

Ví dụ: công ty 2 biết được công ty 1 hành động trước thì:

Trang 5

PHẦN 2: ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI QUA GÓC NHÌN TỪ CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ BÁN LẺ CO.OPMART VÀ BIGC

2.1 Khái quát về hệ thống siêu thị Co.opMart và BigC

2.1.1 Hệ thống siêu thị Co.opMart

Hệ thống Co.opMart là chuỗi siêu thị bán lẻtrực thuộc Saigon Co.op, bao gồm 50 siêu thịtrên toàn quốc Các siêu thị Co.opMart có đặcđiểm chung là thân thiện, gần gũi với kháchhàng, mang đến cho khách hàng sự tiện lợi vànhiều dịch vụ tăng thêm Với khẩu hiệu "Nơimua sắm tin cậy, bạn của mọi nhà" và phương châm “Hàng hóa chất lượng, giá cảphải chăng, phục vụ ân cần”, Co.opMart thể hiện sự chú trọng về chất lượng phụcvụ khách hàng để cạnh tranh, chiến lược này ít nhiều đã đạt được hiệu quả thongqua việc ngày càng nhiều khách hàng chọn lựa Co.opMart là nơi để đến mua sắm vàthư giãn cùng gia đình mỗi ngày Thực phẩm tươi sống tươi ngon, thực phẩm côngnghệ đa dạng, đồ dùng phong phú với nhiều mẫu mã mới, hàng may mặc thời trang,chất lượng, giá phải chăng, cùng với dịch vụ khách hàng phong phú, tiện lợi và sựthân thiện của nhân viên Co.opMart là lý do khiến khẩu hiệu của Co.opMart đã trởthành hiện thực trong mắt của nhiều người tiêu dùng Việt nam.

Co.opMart trở thành thương hiệu quen thuộc của người dân thành phố vàngười tiêu dùng cả nước, là nơi mua sắm đáng tin cậy của người tiêu dùng.

• Chính sách chất lượng: Hệ thống Co.opMart Nơi mua sắm đáng tin cậy Bạn của mọi nhà

-Hàng hóa phong phú và chất lượngGiá cả phải chăng

Trang 6

- Dịch vụ được người tiêu dùng hài lòng nhất do Báo SGTT tổ chức bìnhchọn năm 2008

- Thương hiệu Việt được yêu thích nhất do Báo SGGP tổ chức bình chọn(2005-2006-2007-2008)

- Dịch vụ Việt Nam chất lượng cao do Báo SGTT trao giải năm 2007

- Top 200 doanh nghiệp hành đầu Việt Nam do tổ chức UNDP bình chọn 2007- Giải vàng chất lượng Châu Âu

- Saigon Co.op 6 năm liền đạt danh hiệu nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam – Top500 nhà bán lẻ hàng đầu châu Á – Thái Bình Dương

2.1.2 Hệ thống siêu thị Big C

Hệ thống siêu thị Big C hoạt động kinhdoanh theo mô hình “Trung tâmthương mại” hay “Đại siêu thị”, là hìnhthức kinh doanh bán lẻ hiện đại đangđược Tập đoàn Casino (Tập đoàn mẹcủa siêu thị Big C) triển khai.

Hiện tại, hệ thống siêu thị Big C ViệtNam có tổng cộng 14 siêu thị Big Ctrên toàn quốc, mỗi siêu thị có khoảng hơn 40.000 mặt hàng để đáp ứng cho nhucầu của khách hàng, cung ứng không gian mua sắm hiện đại, thoáng mát, thoải máivới chủng loại hàng hóa đa dạng, phong phú, chất lượng kiểm soát và giá cả hợp lý,đi cùng với những dịch vụ khách hàng hiệu quả

Tại các trung tâm thương mại và đại siêu thị Big C, phần lớn không gian đượcdành cho hàng tiêu dùng và thực phẩm với giá rẻ và chất lượng cao Sản phẩm kinhdoanh tại các siêu thị Big C có thể được chia ra thành 5 ngành chính, như sau:

• Thực phẩm tươi sống: thịt, hải sản, trái cây và rau củ, thực phẩm chế biến,thực phẩm đông lạnh, thực phẩm bơ sữa, bánh mì.

• Thực phẩm khô: Gia vị, nước giải khát, nước ngọt, rượu, bánh snack, hóaphẩm, mỹ phẩm, thực phẩm cho thú cưng và những phụ kiện.

• Hàng may mặc và phụ kiện: thời trang nam, nữ, trẻ em và trẻ sơ sinh, giàydép và túi xách.

Trang 7

• Hàng điện gia dụng: các sản phẩm điện gia dụng đa dạng bao gồm thiết bịtrong nhà bếp, thiết bị giải trí tại gia, máy vi tính, các dụng cụ và các thiết bị tinhọc.

• Vật dụng trang trí nội thất: bàn ghế, dụng cụ bếp, đồ nhựa, đồ dùng trongnhà, những vật dụng trang trí, vật dụng nâng cấp, bảo trì và sửa chữa, phụ kiện diđộng, xe gắn máy, đồ dùng thể thao và đồ chơi.

2.1.3 Sự khác biệt giữa hai mô hình kinh doanh bán lẻVề bản chất

Hệ thống siêu thị Big C là hệ thống siêu thị do Tập đoàn Casino - tập đoàn bánlẻ hàng đầu thế giới, với hơn 200.000 nhân viên làm việc tại 11.000 chi nhánh (ViệtNam, Thái Lan, Argentina, Uruguay, Brazil, Columbia, Pháp, Madagascar vàMauritius).

Co.op Mart là hệ thống siêu thị do Liên hiệp HTX thương mại TP.HCM thànhlập với 100% vốn là do các xã viên đóng góp nên Vì thế, có thể nói Co.op Mart là

hệ thống siêu thị của Việt Nam 100%

Cơ sở hạ tầng

Các siêu thị của Co.opMart có quy mô trung bình Còn BigC với quy mô lớncủa các cửa hàng và sự lựa chọn rộng lớn về hàng hóa cung cấp Hiện tại, mỗi BigCcó khoảng hơn 40.000 mặt hàng để đáp ứng cho nhu cầu của Khách hàng.

Co.opMart có độ bao phủ rộng hơn Cho đến thời điểm đầu năm 2011 thì hệthống CoopMart đã có 44 siêu thị trên khắp cả nước Còn BigC là 14 siêu thị trênphạm vi cả nước.

BigC bố trí trình bày mang phong cách nước ngoài, nhìn bên ngoài có vẻ hơisang trọng nhưng giá cả các mặt hàng lại thuộc loại rẻ, đôi khi rẻ hơn cả Co.opMart.Có lẽ chính vì nhìn bên ngoài có cảm giác sang sang nên có lẽ Big C vắng kháchhơn Co.opMart Còn bên trong, các lối đi tương đối rộng dễ dàng đẩy xe để lựachọn hàng, sản phẩm trưng bày tương đối dễ tìm, dễ chọn, vì là không xây thêmtầng lầu nên không gian rất thoáng và tạo cảm giác rộng.

Định định vị và phân khúc thị trường

Hai hệ thống siêu thị đều hướng đến nhóm khách có thu nhập thấp và trungbình Do đó vị trí thường được lựa chọn tại các khu vực đông dân cư, mức thu nhậptrung bình, và sản phẩm chủ lực cung ứng trong các hệ thống này là hàng hóa thiếtyếu, chủng loại đa dạng, giá cả phù hợp

Trang 8

2.2 Lý thuyết trò chơi trong hệ thống siêu thị Co.opMart và BigC

2.2.1 Các chương trình khuyến mãi:

Số liệu của Bộ Công thương cho thấy, trong hai năm (2008 - 2009), kênh bán lẻhiện đại (siêu thị) chỉ chiếm 15% thị phần, năm 2010 tăng 17% và đến đầu quýII/2011 lên 21% nên ngoài lượng khách hàng hiện có, các siêu thị còn một thịtrường tiềm năng rộng lớn Để thu hút khách hàng vốn đã quen với các kênh bán lẻkhác như chợ, các đại lý bán lẻ… và cạnh tranh với các siêu thị khác Siêu thịCo.opMart và BigC đã liên tục đưa ra các chương trình khuyến mại nhằm thu hútkhách hàng, gia tăng thị phần Vì vậy, việc quảng cáo khuyến mãi là ưu thế của haihệ thống siêu thị trên.

Chương trình khuyến mại dịp Tết nguyên đán 2011:

- Co.op mart đã đưa ra chương trình “Lộc Xuân Co.opMart – May mắn trọnnăm” từ ngày 08 – 27/02/2011 giảm giá hàng trăm mặt hàng sản phẩm trêntất cả các địa điểm CoopMart, khách hàng mua sắm trong khu tự chọn của hệthống siêu thị này với hóa đơn từ 300 nghìn đồng trở lên sẽ nhận được phầnthưởng từ 5 nghìn đến 50 nghìn đồng Không những thế tại CoopMart TP.HồChí Minh sẽ dành 50.000 Bao lì xì tặng khách hành may mắn và rất nhiềuphần Lộc xuân hấp dẫn bất ngờ khác đang chờ đón tất cả các bạn

- Big C đã đưa ra chương trình khuyến mãi với chủ đề "Tân niên rộn rã –Xuân sum vầy" từ ngày 24/01- 02/02/2011 giảm giá từ 5% - 45% đối với trênmột nghìn mặt hàng: hóa mỹ phẩm, thực phẩm đông lạnh, điện - máy, đồchơi trẻ em

Nhờ các chương trình khuyến mại kích cầu, những ngày đầu Xuân sức mua tạicác siêu thị lớn của hệ thống Co.opMart, BigC đều tăng Kết quả của chươngtrình khuyến mại, doanh thu của Co.opMart đạt 1.170 tỷ đồng, tăng 50% so vớicùng kỳ năm ngoái; doanh thu của BigC đạt 180 tỷ đồng, tăng 22% so với cùngkỳ năm ngoái.

Chương trình khuyến mại dịp lễ 30/04, 01/05:

- Co.op mart đã đưa ra chương trình “15 ngày vàng – Rộn ràng mua sắm” từngày 16 – 30/04/2011 với tổng giá trị gần 40 tỷ đồng và trên 400 nhà cung

Trang 9

- Big C cũng đã triển khai chương trình khuyến mãi Đón mùa hè sôi độngtrong 19 ngày (từ 20/4 đến 8/5/2011) giới thiệu hơn 1.600 mặt hàng đượcgiảm giá từ 5-50% kèm theo nhiều quà tặng hấp dẫn.

Chương trình khuyến trong tháng 06:

- Co.opMart đã đưa ra chương trình dành nhiều ưu đãi cho khách hàng muasắm sản phẩm xanh, đồng thời giảm giá một số mặt hàng thực phẩm tươisống, đồ gia dụng từ 20/06/2011 – 5/07/2011

- Big C giới thiệu đến khách hàng chương trình khuyến mãi “sinh nhật Big Cgiá cực sốc – đợt 1” kéo dài từ 2/6 đến 19/6/2011 áp dụng cho hơn 850 mặthàng nhu thiết yếu như: quần áo, hóa mỹ phẩm, thực phẩm khô, thực phẩmđông lạnh, đồ gia dụng, hàng điện máy…với mức giảm giá từ 5- 40% kèmnhiều quà tặng.

2.2.2 Nhận xét

Ma tr n l i ích c a vi c qu ng cáo, khuy n mãi đ i v i vi c tăng doanh thu:ủa việc quảng cáo, khuyến mãi đối với việc tăng doanh thu: ệc quảng cáo, khuyến mãi đối với việc tăng doanh thu: ảng cáo, khuyến mãi đối với việc tăng doanh thu: ến mãi đối với việc tăng doanh thu: ối với việc tăng doanh thu: ới việc tăng doanh thu: ệc quảng cáo, khuyến mãi đối với việc tăng doanh thu:

Big C

Quảng cáo,khuyến mãi

Không quảng cáo,khuyến mãi

Quảng cáo,

Không quảng

cáo, khuyến mãi-10%, 30%5%, 2%

Cân bằng Nash được thiết lập khi hai siêu thị cùng tham gia trò chơi quảng cáo,khuyến mãi Do thị trường bán lẻ còn thị phần rất lớn nên việc quảng cáo khuyếnmại sẽ mang lại kết quả có lợi cho siêu thị Đây là trò chơi mà cả hai siêu thị đều cóưu thế Nên cả hai sẽ quyết định thực hiện quảng cáo khuyến mãi mà không cầnquan tâm đến quyết định của đối thủ.

PHẦN 3: KẾT LUẬN

Trang 10

Hai hệ thống siêu thị trên là tiêu biểu là đại diện cho hệ thống siêu thị ở phânkhúc thị trường hàng hóa rẻ và trung bình Do thị trường còn khá lớn và đang cóchiều hướng phát triển nên các siêu thị tham gia vào trò chơi với ưu thế tuyệt đối.Tuy nhiên, trong tương lai gần các hệ thống siêu thị của nước ngoài sẽ gia nhậpngành nên các siêu thị phải chuẩn bị tham gia vào trò chơi mới, trò chơi bất hợp táctrong cạnh tranh thị phần bán lẻ.

Hạn chế:

chiến lược khác nhau về giá, về mẫu mã bao bì sản phẩm, chiến lược phân phối,dịch vụ chăm sóc khách hàng…để có thể cạnh tranh nhằm bảo vệ thị phần củamình đối với đối thủ cạnh tranh hiện tại, cũng như ngăn chặn sự gia nhập ngànhcủa các hãng khác.

kiếm từ internet nên đề tài này chỉ giới hạn ở nội dung về chính sách quảng cáokhuyến mãi.

Trang 11

 Kinh tế học vi mô, Robert S Pindyck & Daniel L Binfeld (Trường Đại học Kinh tếQuốc dân), NXB Thống kê,1999.

 Tài liệu Bài giảng Kinh tế vi mô, TS Hay Sinh, 2011. www.saigonco-op.com.vn

 www.bigc.vn www.vneconomy.vn

http://doanhnhansaigon.vn

 www.vssc.com.vn http://cafef.vn http://vccinews.vn

Ngày đăng: 03/03/2015, 16:42

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w