báo cáo tiểu luận môn hành vi tổ chức mối quan hệ giữa làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc

Chủ Đề: MỐI QUAN HỆ GIỮA PHƯƠNG PHÁP LÀM VIỆC NHĨM VÀ HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC Các Thành Viên Nhóm 15 Bùi Thị Minh Thi - Leader Lê Thanh Sơn – Member Bùi Văn Trường- Member TEAM TEAM WORK WORK Phạm Văn Tuyển – Member Nguyễn Thành Tài – Member Nguyễn Bảo Cường – Member Trương Minh Khương – Member Teamwork Methoad Nội Dung Teamwork Methoad Định Nghĩa Nhóm tập thể cá nhân thõa yếu tố sau:  Có từ thành viên trở lên  Làm việc khỏan thời gian định  Cùng chia sẻ hay thực chung nhiệm vụ hay kế hoạch để đạt đến mục tiêu nhóm  Hoạt động theo qui định chung nhóm Teamwork Methoad Ưu Nhược điểm TeamWork -Đưa nhiều giải pháp sáng tạo -Xác nhận đồng thuận người thực thi Ưu Điểm -Bổ trợ kiến thức, kỹ thành viên -Tạo giao tiếp, hợp tác tốt tổ chức -Tạo động lực thúc đẩy hiệu suất công việc cao Team work Nhược -Làm việc nhóm cần có kỹ đặc biệt -Sự nỗ lực phối hợp cần phải quan tâm nhiều Điểm Góp-Sự yếu ảnh hưởng lớnnhân, tính tư việccó thể làm ý khác biệt cá kết làm lợi chung suy Teamwork Methoad Điều kiện để thành lập nhóm Các điều kiện cấu thành nên nhóm -Mục Đích -Vị Trí -Quyền Hạn -Cơ Cấu -Con Người Teamwork Methoad KỸ NĂNG CƠ BẢN ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ Lắng nghe: Đây kỹ quan trọng Các thành viên nhóm phải biết lắng nghe ý kiến Kỹ phản ánh tôn trọng (hay xây dựng) ý kiến thành viên Chất vấn: Qua cách thức người đặt câu hỏi, nhận biết mức độ tác động lẫn nhau, khả thảo luận, đưa vấn đề cho thành viên khác Teamwork Methoad KỸ NĂNG CƠ BẢN ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ Thuyết phục: Các thành viên phải trao đổi, suy xét ý tưởng đưa Đồng thời họ cần biết tự bảo vệ thuyết phục người khác đồng tình với ý kiến Tơn trọng: Mỗi thành viên nhóm phải tôn trọng ý kiến người khác thể qua việc động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành thực Teamwork Methoad KỸ NĂNG CƠ BẢN ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ Trợ giúp: Các thành viên phải biết giúp đỡ Sẻ chia: Các thành viên đưa ý kiến và quan điểm cách nghĩ vấn đề thảo luận cách cởi mở Chung sức: Mỗi thành viên phải đóng góp trí lực thực kế hoạch đề Teamwork Methoad Mối quan hệ phương pháp làm việc nhóm hiệu thực cơng việc Nâng cao tinh thân đồng đội Góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp Nâng cao hiệu trình Vai Trò Phát triển lực đội ngũ nhân viên Đem lại hiệu cao so với kiểu làm việc cá nhân Teamwork Methoad Sử dụng nguồn lực cách hiệu Một số trường hợp không nên sử dụng phương pháp làm việc nhóm Khới lượng cơng việc nhỏ: Lúc này, làm việc theo nhóm có thể dẫn đến sự phức tạp hóa công việc, mất nhiều thời gian không cần thiết cho quyết định Công việc có tính chuyên môn hóa cao, đòi hỏi trách nhiệm cá nhân lớn: Khi đó, làm việc nhóm có thể dẫn tới việc đùn đẩy trách nhiệm, không dám quyết định hoặc quyết định chung chung, đó làm giảm hiệu quả công việc Teamwork Methoad KẾT LUẬN -Mô hình làm việc nhóm là xu tấttyếu xã hội ihiện -Mô hình làm việc nhóm là xu tấ yếu xã hộ hiện -Làm việc nhóm giúp nâng cao hiệu quả thực hiện công việc -Làm việc nhóm giúp nâng cao hiệu quả thực hiện công việc -Sự cộng tác hiệu mong đợi -Sự cộng tác hiệu mong đợi Teamwork Methoad CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE Teamwork Methoad ... hội ihiện -Mô hình làm vi? ?̣c nhóm là xu tấ yếu xã hộ hiện -Làm vi? ?̣c nhóm giúp nâng cao hiệu quả thực hiện công vi? ?̣c -Làm vi? ?̣c nhóm giúp nâng cao hiệu quả thực hiện công. .. dẫn tới vi? ?̣c đùn đẩy trách nhiệm, không dám quyết định hoặc quyết định chung chung, đó làm giảm hiệu quả công vi? ?̣c Teamwork Methoad KẾT LUẬN -Mô hình làm vi? ?̣c nhóm là... tạp hóa công vi? ?̣c, mất nhiều thời gian không cần thiết cho quyết định Công vi? ?̣c có tính chuyên môn hóa cao, đòi hỏi trách nhiệm cá nhân lớn: Khi đó, làm vi? ?̣c nhóm có