LÃNH ĐẠO VƯỢT QUA THỜI KỲ KHÓ KHĂN Leading Through Rough Times Nhóm 14... Thành viên nhóm Phạm Thị Huỳnh Ân Nguyễn Thị Thanh Phương Viên Trạch Thanh Trần Chánh Trung Nguyễn Thị
Trang 1LÃNH ĐẠO VƯỢT QUA THỜI KỲ KHÓ KHĂN
(Leading Through Rough Times)
Nhóm 14
Trang 2Thành viên nhóm
Phạm Thị Huỳnh Ân
Nguyễn Thị Thanh Phương
Viên Trạch Thanh
Trần Chánh Trung
Nguyễn Thị Ngọc Trúc
Trang 3Novell đang đối mặt
Sai lầm trong thâu tóm
Mắc lỗi sản phẩm
Dây chuyền sản xuất lạc hậu
Hàng tồn kho chưa bán được lớn
Kinh doanh khó khăn tạo nên “văn hóa sợ hãi”
Trang 4Lý do Eric gia nhập Novell
Muốn thử nghiệm “cái mới” sau 14 năm
làm quản lý tại Sun
Yêu thích công nghệ mạng
Sản phẩm chính của Novell là Netware là 1 thương hiệu vững vàng
Công ty còn nhiều tiền mặt và không đến nỗi vô vọng
Trang 5Giải pháp Eric đã áp dụng
Về tài chính
phân phối
lý
Về sản phẩm
“Netware 5.0”, “eDirectory”
Trang 6Giải pháp Eric đã áp dụng
Về tiếp thị
tháng
Về nhân sự
Về văn hóa
Trang 7Xác định “nhân viên tài năng”
Nguyên tắc:
Những người tài năng trong một tổ chức
có xu hướng quen biết nhau
Người tài năng không nhất thiết phải ở trên cùng của hệ thống cấp bậc nào
Trang 8Giữ nhân viên tài năng
Khuyến khích chia sẻ với nhau những quan tâm của mình
Có cách thức động viên phù hợp (VD:
chương trình “Pressident Award Program”
để tôn vinh họ
Để họ tự tổ chức cách thức làm việc mà họ đạt hiệu quả nhất
Tiếp xúc với họ thật chân thành
Trang 9Xóa bỏ “văn hóa sợ hãi” và “Novell
gật đầu”
Khuyến khích mọi người nói những gì đang trong tâm trí họ
Cung cấp cho nhân viên sự tự do để theo đuổi niềm đam mê của họ
Thể hiện cho nhân viên thấy sự cam kết
của lãnh đạo trong việc sửa đổi những vấn
đề về văn hóa
Trang 10Kết luận
Để đưa doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn, người lãnh đạo phải:
làm cho họ tận tâm với công việc
khuyến khích họ theo đuổi những đam mê
Trang 11Thảo luận