Phát triển sản phẩm mới – chảo chống dính tại công ty tnhh niha

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP §Ò TµI: PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI – CHẢO CHỐNG DÍNH TẠI CÔNG TY TNHH NIHA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

§Ò TµI:

PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI – CHẢO CHỐNG DÍNH

TẠI CÔNG TY TNHH NIHA

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TH.S HOÀNG THỊ HUỆ

SINH VIÊN THỰC HIỆN: ĐỖ KIM TUYẾN

NỘI DUNG KHÓA LUẬN

Phần mở đầu.

● Chương I: Những vấn đề cơ bản về kế hoạch phát triển sản phẩm mới.

● Chương II: Thực trạng hoạt động sản

xuất kinh doanh và chiến lược phát triển sản phẩm mới.

● Chương III: Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm mới.

Kết luận.

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài.

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

3 Phương pháp nghiên cứu:

CHƯƠNG I:

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN

VỀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

Marketing, chu kỳ sống của sản phẩm.

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

Quá trình hình thành và phát triển của

Công ty TNHH NIHA.

Quy mô của Công ty TNHH NIHA:

* Công ty TNHH NIHA đi vào hoạt động với

số vốn ban đầu là 3 tỷ đồng

+ Vốn điều lệ: 3.000.000.000 đ

+ Vốn cố định: 2.300.000.000 đ

+ Vốn lưu động: 700.000.000 đ

Cơ cấu lao động của Công ty

Phân theo trình độ

10 11% 12

14%

66 75%

Đại học, Cao đẳng Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông

Phân theo quan hệ với quá trình sản xuất

81 92%

7 8%

Lao động trực tiếp sản xuất Lao động gián tiếp

Chức năng nhiệm vụ của Công ty TNHH NIHA:

Bé phËn

KÕ to¸n

Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý

( Nguồn: Phòng kế toán )

Kết quả tiêu thụ sản phẩm qua 2 năm

Thực trạng về tình hình sản xuất kinh doanh

của doanh nghiệp

( Nguồn: Bộ phận kinh doanh )

Kết quả doanh thu qua 2 năm

5123250000 5661535000

6100294000

6869564000

0 1000000000

Thị trường tiêu thụ hàng hoá của Công ty.

Trích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Ngày 31 tháng 12 năm 2007

Đơn vị tính: VNĐ

CHỈ TIÊU

Mã Số NĂM 2006 NĂM 2007 Tổng doanh thu 01 10.784.785.000 12.969.858.000

1- Doanh thu thuần 07 10.784.785.000 12.969.858.000 2- Giá vốn bán hàng 08 8.424.988.957 10.390.948.210 3- Lợi nhuận gộp 09 2.359.796.043 2.578.909.790 4- Chi phí bán hàng 10 330.789.300 410.006.000

5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 11 682.534.601 757.162.500

6 - Lợi nhuận từ h/đ kinh doanh 12 1.46.472.142 1.411.741.290

9 - Thu nhập từ hoạt động tài chính 15 (32.200.000) (32.200.000)

12 - Lợi nhuận khác 18 29.655.200 68.434.040

13 - Tổng lợi nhuận tr-ước thuế 19 1.343.927.342 1.447.975.330

14 - Thuế thu nhập phải nộp 20 376.299.655,8 405.433.092,4

15 - Lợi nhuận sau thuế 21 967.627.686,2 1.042.542.237,6

( Nguồn: Phòng kế toán )

Lợi nhuận theo khu vực thị trường.

Thái Nguyên Hà Nội Hải Phòng

Quảng Ninh Thanh Hoá Hải Dương

Tuyên Quang Hà Tây Hà Nam

Thái Nguyên Hà Nội Hải Phòng

Quảng Ninh Thanh Hoá Hải Dương

Tuyên Quang Hà Tây Hà Nam

Lợi nhuận theo cơ cấu sản phẩm.

Năm 2007

60%

40%

Nồi 1 đáy Nồi 3 đáy

Năm 2006

61%

39%

Nồi 1 đáy Nồi 3 đáy

Thực trạng về kế hoạch phát triển sản phẩm mới.

 Tính cấp thiết của việc phát triển SP mới.

 Tình hình thực tế việc phát triến SP mới tại Công ty.

* Hình thành ý tưởng

+ Quá trình phát triển sản phẩm mới của Công ty bắt đầu từ việc tìm kiếm những ý tưởng Những ý tưởng sản phẩm mới nảy sinh từ nguồn: Khách

hàng, đối thủ cạnh tranh

* Phát triển ý tưởng thành quan niệm.

+ Quan niệm 1: Sản phẩm sẽ nhắm vào

những khách hàng mục tiêu nào

+ Quan niệm 2: Sản phẩm mới có gì khác biệt so với sản phẩm cũ, lợi ích mà nó tạo ra như thế nào

Phân tích tình hình kinh doanh

Các phương án sản xuất dự trù.

ĐVT: VNĐ

Số sản phẩm ∑CFCĐ CFCĐ/sp CFBĐ/sp Giá thành/sp

10.000 140.000.000 14.000 33.243 47.243 11.000 140.000.000 12.727,27 32.920,73 45.648 12.000 140.000.000 11.666,67 31.554,33 43.221 13.000 140.000.000 10.769,23 31.215,77 41.985 14.000 140.000.000 10.000 29.243 39.243 15.000 140.000.000 9.333,333 27.778,67 37.112 16.000 140.000.000 8.750 26.250 35.000 17.000 140.000.000 8.235,294 25.742,71 33.978 18.000 140.000.000 7.777,778 23.345,22 31.123 19.000 140.000.000 7.368,421 22.069,58 29.438 20.000 140.000.000 7.000 20.834 27.834

( Số liệu được tổng hợp tại phòng kế toán & kinh doanh)

Ước tính chi phí và lợi nhuận.

Tình hình thu chi dự đoán trong 3 năm.

56.000.000 174.000.000 244.000.000

( Số liệu được tổng hợp từ bộ phận kế toán & kinh doanh )

Điểm mạnh và cơ hội

* Điểm mạnh:

- Công ty đã đạt tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm ISO 9001:2000

- Có đội ngũ công nhân trẻ, nhiệt tình.

- Quy mô công ty nhỏ cho nên rất linh hoạt trong việc chuyển đổi cơ cấu.

- Mô hình quản lý trực tuyến.

Điểm yếu và nguy cơ

* Điểm yếu:

- Chưa xác định được chu kỳ sống của sản phẩm

- Chưa xác định được thời điểm và thị trường để tung ra sản phẩm mới

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN SẢN

* Một số giải pháp để phát triển sản phẩm mới.

+ Triển khai hàng hóa trên thị trường cho từng

giai đoạn của chu kỳ sống

+ Lập kế hoạch cho giai đoạn triển khai hàng hóa trên thị trường

Triển khai hàng hóa trên thị trường cho từng giai

đoạn của chu kỳ sống.

Lập kế hoạch cho giai đoạn triển khai hàng hóa trên

thị trường.

Kết Luận

Tầm quan trọng của việc phát triển sản phẩm mới đối với Công ty

kinh doanh của Công ty rất khả quan

công sức của mình nhằm hoàn thiện hơn kế hoạch phát triển sản phẩm mới của Công ty

 Với thời gian nghiên cứu và kiến thức còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót Rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô và các bạn để đề tài của em được hoàn thiện hơn.