Đang tải... (xem toàn văn)
I.Giới thiệu chung về công ty và kế hoạch kinh doanh1.Giới thiệu chung về Hải HàKotobukia.Lịch sử hình thành Trong bối cảnh đất nước đổi mới, năm 1992, liên doanh sản xuất bánh kẹo đầu tiên ở miền Bắc, Hải Hà Kotobuki, đã được thành lập trên cơ sở 71% số vốn góp của tập đoàn Kotobuki ( Nhật Bản ) và 29% vốn góp của công ty bánh kẹo Hải Hà ( Việt Nam) với thời hạn hoạt động 20 năm. Thời điểm đó, các công ty sản xuất bánh kẹo gặp rất nhiều khó khăn, máy móc thiết bị lạc hậu, nguồn vốn eo hẹp, trong khi đó nhu cầu của khách hàng ngày càng cao. Liên doanh với nước ngoài là một hướng hợp tác thích hợp với Hải Hà lúc đó.Vào những năm đầu của thế kỉ 21, Hải Hà Kotobuki đã rơi vào giai đoạn khó khăn do chịu sự cạnh tranh quyết liệt của thị trường và cơ chế bó của liên doanh lúc đó. Năm 2003, công ty bánh kẹo Hải Hà tiến hành cổ phần hóa. Phần vốn góp phía Việt Nam được giao về tổng công ty thuốc lá Việt Nam ( Vinataba) quản lý. Nhận thấy Hải Hà Kotobuki là một thương hiệu bánh kẹo đã có chỗ đứng trên thị trường và có tiềm năng phát triển, với chiến lược phát triển kinh doanh đa ngành, Vinataba đã tiến hành đàm phán và phía Nhật Bản đã đồng ý chuyển nhượng 41% vốn trong liên doanh cho phía Việt Nam. Năm 2005 UBND thành phố Hà Nội đã chuẩn y việc chuyển nhượng trên với tỉ lệ góp vốn mới là: Vinataba ( Việt Nam) giữ 70% và Kotobuki ( Nhật Bản) giữ 30%. Đây thực sự là một bước hồi sinh đối với Hải Hà – KotobukiNăm 2010, công ty liên doanh TNHH Hải Hà Kotobuki chuyển thành công ty TNHH 2 thành viên và cấp giấy chứng nhận đầu tư cho công ty TNHH Hải HàKotobuki với thời hạn hoạt động là 50 năm kể từ năm 1992b.Các thành tựu đạt đượcTrải qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, thương hiệu Hải Hà Kotubuki ngày càng được khách hàng biết đến ở nhiều địa phương trong cả nước và được xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới.Với các thành tích trên, công ty đã nhận được nhiều bằng khen và giải thưởng từ cơ quan chủ quản và các hiệp hội nghề nghiệp, tiêu biểu như bằng khen của Bộ Công Thương ( 2007, 2008, 2009, 2010 ) về thành tích hoàn thành mức vượt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, giải thưởng GOLDEN FDI của Bộ kế hoạch đầu tư dành cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có thành tích vượt qua khủng hoảng tài chính thế giới 2008, giải thưởng Sao vàng đất Việt của Hội doanh nghiệp trẻ bình chọn, thương hiệu Hải Hà Kotobuki trong Top 200 thương hiệu Việt Nam nổi tiếng năm 2009, sản phẩm Tin Dùng ( 2010, 2011) do Thời Báo Kinh Tế Việt Nam và người tiêu dùng bình chọn... Với 22 năm tuổi căng đầy sức sống, một Hải Hà – Kotobuki vẫn tiếp tục cuộc hành trình chinh phục trái tim người tiêu dùng Việt. “Từ trái tim đến trái tim” bằng chặng đường nâng cao chất lượng và khẳng định uy tín trên thị trường nội địa và quốc tế. Chiến lược phát triển ấy là “chìa khóa” của niềm tin tiêu dùng và là cơ sở vững bền cho Hải Hà – Kotobuki từng ngày phấn đấu trở thành một trong những thương hiệu bánh kẹo hàng đầu Việt Nam…
KẾ HOẠCH KINH DOANH NGẮN HẠN SẢN XUẤT CHOCOLATE NGHỆ THUẬT CHO NGÀY VALENTINE CỦA HẢI HÀ-KOTOBUKI I. Giới thiệu chung về công ty và kế hoạch kinh doanh 1. Giới thiệu chung về Hải Hà-Kotobuki a. Lịch sử hình thành !"#$ %&'(()*+!,-)./0$1234/5./ )+!67.&83)234/59: !"(()6;< 783=>>?@A=B4 9: !" C/%!4! :4DE>.F3G"/!4 #5! )):)AH3))?-/ I-/3(()J4A ;)K#5D!L(()*+!,03)>!4! EM>N:D<5E=3)0DO4O5J4A 7@@P9: !"(()D)/#4AQ#34//I;< 7-3%9: ;<76;8NRA7.:( ()*+!)?0< !",4STE=3)4% / B3D-/ B!);,D) )/ 3)/I7.&,FR:B-U23 /I;<7A7@@VW&7X)/()7?,Y:3<:B- 3L<4/3)Z;6;<78K1@23)+!67.&8 KP@2A[\:MM)?F3(()]+! 7@@9:7(((()*+!:B)9:7(( )33)/:T.#9:7(((()*+!3 =>>?)V@!B^ b. Các thành tựu đạt được N0@\:M3)/ B0<(()*+!):) -! )DD$%E/03)-!Y% DA ; )I9:,.-%_!G3)$^0N 5N3) </?%</B_!G5&?`90 6@@1@@a@@@@83%)I))T3-!D>! $ObcHXd7eXfO5&?!D>#) </43#)4)I3-N!5)ID @@a$Og3);<O5(?</hij0< (()*+!/@@0<;<7D@@/Y kXl6@@@8=& +D;<73)=li jAAA ;#:T?(()]+!3mD/n?)i /n =l;<Ao^ D p_C= \-3)!qE:IE=?E3)NDA`D- / B:)oi!4p5%l3))0$3K%(()] +!^):/$)?K0< !")# ;<7r 2. Giới thiệu về kế hoạch kinh doanh ngắn hạn +D>'>59:)/Y<./n3nl 3GGAg<.)>-i>!? DLL 9/'D=l? ih3)/m03% DsDMMj>! )3%N)Cl ;GGA g/YF4>IZ * g<.XZ • g9</ZK9</-`0f 3G:>/J3tui::<3=rrv:>4= 4 • giZ`9<X/w/jiZin/ i3v<.99AxS99v)KT<. "/CK!3R$? :K4N), >j)A * g<.PXZ • fPXZA`9<PXv)T99<.5> ?.A&>v:,<3h>DK=5= .K4N)99iPX?)>CA • >!PXZg99>iPX3%!B >-)^@@2 990)/YB5(()A[\:)y/Y99? yz):!ww5 <\A7KD):.K 9.AAA)_99v /Tj$I5>A II. Lập kế hoạch kinh doanh 1. Phân tích thị trường a. Phân tích nhu cầu thị trường 7)!`G>;<7yhE=% 3%/\!Jyzz)E=G<.)N) CAV2\!3M)E?#/{&E=! AX\)E|aa<=D!P@24 P2}VA+D;<7@U4:BDIM>/ Lyl1B6@P8A`M/Y}V =\4./i! $A&>K#N) C\):;GG$)EC<)$ )/\5 #%#03%K/Y) E# N<,?<:A Biểu đồ thể hiện số tỷ lệ dân cư trong các độ tuổi 7i3) /\;<7<:~).:;7$> \3)L<=\??DL<A[\: s)K=h?:'qv#K4N)C KE/~DA[\:)?D>)9:! -A `GM)?4N)-./^/0\:3%;<7: !./4,>?->3=lC<) > h!=\):)4?./3NDi= G)4N)N NG?3GG;<7A7%>h_ G)B-5i:403E5i:3)s)4 N)B<i5i3/0G)4N)I-/ ):~i:A[\:s)?B>! )9:! -^ E=A x?!4!9:4)$I3)ED5 >h<:A&$ %4F! N)CAAA- >Mj)N)>• =\!<.)?C)y! hA [B T?I/Y):?/.TE=,D )! E=A&?/.T,=@@=lD3) N iTsDu3E/YA +DNTZ `L (iT (03E (?/M €I 1@ a |V I @ V &i= V PP +9I P U P D/4?/.T,D)%T?I/Y <.3 >! `L g- 2 g<. UP 1V2 g:% V1 aV2 @@ @@ ;T i)@@A@@@/YXP@@A@@@ PX3)V@@A@@@/YPX>!?/.T T5 =lN@@=u<A+DNZ [ 3%I Z b g-[ 3% ) 2 € a a aV aV &i= V V < @@ @@A@@2 gTn5E=3T %4Z `L g= 2 gv | Ua2 `4B aU U2 +9 @ @2 @@ @@2 XM3)iBE=i<.)?/Y4% 3)M 5! )3%/Y):5(()3)!NA ^K/\I3%E=$9:,N:DE/ B/Y <.A b. Xác định thị trường mục tiêu G/\I5</i -:G5:D) > h)-K=3)G)I9 :v./3)-4??^@*PVA Thị trường mục tiêuZ * + )hZ)K=h^@*PV$!3M)E4 ./i! A(j)K=h4<>IK %h? >•jN<‚)%)C =\K4N)j \B<M D5=C * + )LZ(<u) j i/n3n-4 ./i$+[9GƒQkGGr< ! >:/ G3Gj /„G/… †GGQ…r c. Đối thủ cạnh tranh :KB>)9:! -i3myF> K!4!!/Y)9:YE,4C E=35 =)b/3)X‡GA(j,4 ?3EIEE=3)!G3)4E /#! A+3)TB>3)B:D59:): :Z [B>Z * D\:)9:,4?3EIEE=3) !G * T5</%)K=hB\I= lA * TP\:)9:#3<GX3)PXj4 -DE=s)?E/#EA [B:D * +4!3%F35</A * b C)5</):y! 3C_ =lA d. Phân tích Swot ^44/\Ig„c59:(()*+! [B> [B:D * 7F3E>3%) I * 7F\MF): * g<.)t 3M39:9: D!< :</A * H)</40<\ = * b / * E/#y/ `0? T * X\;<7)\h * ;<7#y./3 /0\: * 7=;<7 >? * X‡{`G3)b/) 5 =A * 7:0<5 (()+!v.n:IsFM‚4B! >5i_E/#3)-. 2. Thị trường đầu vào a. VốnZXM!D#ˆF433:^\))ˆF= >| >\)&fX; ^H()7?/#y>ˆ) 35$KA b. Nguyên vật liệuZ • gZ./!Y@@2^yD)&:`G 6&L83iJ9N\DF3)-5:^!\ >3)9*9*A`LK\:-FK ^<K>-A`J9ji D),`G*0T9*9*>A • x :4DEZ\:((),^=< :4):3m5T/n3n:#5!D>!): • +93) nn#D! Z-./!Y^()† [...]... nhu cầu chocolate nghệ thuật sẽ tăng trong năm 2015 và quyết định mở rộng sản xuất, tăng sản lượng hàng hoá bán ra Từ những nguyên nhân trên doanh nghiệp Hải Hà quyết định mở rộng sản xuất, phát triển một sản phẩm mới cho mùa Valentine năm nay Có thể thấy chi phí cho kế hoạch kinh doanh sô cô la Valentine năm 2015 thiếu hụt 672 triệu đồng vào tháng 12/2014, vì vậy công ty lập kế hoạch kinh doanh để... cầu vay của công ty cho kế hoạch kinh doanh sản socola nhân dịp valentine là 672.000.000 đồng và đây cũng là mức cho vay của BIDV dành cho hách hàng công ty Hải Hà kotobuki, trong khi đó kế hoạch thu tiền mặt của Hải Hà kotobuki, trong tháng 1/2015 và tháng 2/2015, công ty đã thu tiền mặt về 745.710.420 đồng lớn hơn so với mức cho vay Điều này có nghĩa là, chu kì ngân quỹ của công ty là 120 ngày, nhưng... hạn cho vay: tối đa 12 tháng • Tài sản đảm bảo: có/không có đảm bảo bằng tài sản hoặc bảo lãnh của bên thứ ba • Lợi ích Lãi suất cho vay cạnh tranh, hợp lý, cố định hoặc thả nổi trong thời hạn vay, phù hợp nhu cầu của khách hàng • Có nhiều hình thức vay vốn phù hợp với loại hình kinh doanh của Doanh nghiệp 2.3 Thiết kế sản phẩm tín dụng: cho vay từng lần a Khái niệm - Là nghiệp vụ cho vay ngắn hạn của. .. vay và tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của mình Người điều hành hoặc người đại diện hợp pháp của Hải Hà kotobuki bị khởi tố hình sự liên quan đến vốn vay và hoạt động của Hải Hà kotobuki Hải Hà kotobuki có nguy cơ bị giải thể, phá sản Tài sản bảo đảm cho nghĩa vụ trả nợ của Hải Hà kotobuki không còn hoặc bị giảm sút giá trị, có tranh chấp liên quan đến tài sản bảo đảm làm ảnh... mạnh việc quảng bá sản phẩm đến khách hàng • Nhân viên bán hàng : 30 người : đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, nắm rõ được nhu cầu của khách hàng cũng như đặc điểm của sản phẩm • Nhân viên sản xuất : 40 người : ngoài kinh nghiệm chuyên sâu về mảng sôcôla nghệ thuật các nhân viên sản xuất còn phải biết được kỹ thuật làm sôcôla tươi Để có một viên sôcôla đạt độ bóng sáng chuẩn đòi hỏi kỹ thuật rất cao và... cho vay - Nếu đối tượng vay vốn có vòng quay nhanh thì doanh nghiệp sẽ sử dụng khoản vay đó vào nhiều mục đích mà ngân hàng không kiểm soát được điều này gây nên tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau ảnh hưởng đến việc thu hồi nợ, ảnh hưởng đến nguồn vốn của ngân hàng Đối tượng khách hàng: công ty Hải Hà kotobuki kinh doanh theo mùa vụ và phương án kinh doanh Đối tượng cho vay: sản xuất socola nghệ thuật. .. giải ngân BIDV chỉ giải ngân số tiền vay khi Hải Hà kotobuki đáp ứng đầy đủ các điều kiện sau đây: - Hải Hà kotobuki đã mở tài khoản tiền gửi sản xuất kinh doanh tại Chi nhánh Ngân hàng BIDV Hà Thành , thực hiện chuyển toàn bộ doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến khoản vay về tài khoản này, và thanh toán trực tiếp qua chi nhánh BIDV Hà Thành - Hải Hà kotobuki đáp ứng đầy đủ các điều kiện... 1.250.000.000 => Mức cho vay tối đa theo giá trị tài sản thế chấp 1.250.000.000 * 70%=875.000.000 VNĐ Công ty sử dụng TSĐB để vay vốn Mức cho vay của BIDV đối với Hải Hà kotobuki là 672.000.000 đồng Thời hạn cho vay Thời hạn cho vay là khoảng thời gian kể từ khi Ngân hàng bắt đầu cho vay cho đến khi Ngân hàng thu hết nợ • Theo dự kiến Hải Hà kotobuki Kí hợp đồng mua nguyên vật liệu ngày 15/11/2014,... mới của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam rất khả quan, được thể hiện trên các mặt sau: 2.2 Giới thiệu khái quát sản phẩm cho vay Đặc điểm • Đối tượng cho vay: các chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh như: chi phí mua nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ, tiền lương, tiền điện/nước… • Phương thức cho vay: theo món, hạn mức • Loại tiền cho vay: VND, USD, ngoại tệ khác • Số tiền cho. .. hạn vay từ 1 đến 12 tháng Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki đã, đang và sẽ luôn khẳng định là một doanh nghiệp có uy tín hàng đầu trong ngành thực phẩm của Thủ đô Với kế hoạch kinh doanh sản phẩm socola nghệ thuật thì sản phẩm tín dụng ngắn hạn theo món là một sản phẩm tín dụng phù hợp với công ty . KẾ HOẠCH KINH DOANH NGẮN HẠN SẢN XUẤT CHOCOLATE NGHỆ THUẬT CHO NGÀY VALENTINE CỦA HẢI HÀ-KOTOBUKI I. Giới thiệu chung về công ty và kế hoạch kinh doanh 1. Giới thiệu chung. B:)oi!4p5%l3))0$3K%(()] +!^):/$)?K0< !")# ;<7r 2. Giới thiệu về kế hoạch kinh doanh ngắn hạn +D>'>59:)/Y<./n3nl 3GGAg<.)>-i>!?. <A7KD):.K 9.AAA)_99v /Tj$I5>A II. Lập kế hoạch kinh doanh 1. Phân tích thị trường a. Phân tích nhu cầu thị trường 7)!`G>;<7yhE=% 3%/!Jyzz)E=G<.)N) CAV2!3M)E?#/{&E=!