Thuyết trình môn lập kế hoạch kinh doanh dự án sản xuất máy đóng nắp lon tự động công ty kh

Ý TƯỞNGThị trường thực phẩm chế biến, sơ chế của Việt Nam vài năm gần đây với đời sống hàng ngày của mỗi gia đình Trong những năm tới, cùng với quá trình đô thị hoá, thu nhập của dân

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

DỰ ÁN: SẢN XUẤT MÁY ĐÓNG NẮP LON TỰ

ĐỘNG

(CÔNG TY K&H)

GVHD : Ths NGÔ DIỄM HOÀNG

KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY K&H

VỐN ĐIỀU LỆ: 10

TỈ ĐỒNG

BỊ NGÀNH ĐỒ HỘP, THỰC PHẨM.

Ý TƯỞNG

Thị trường thực phẩm chế

biến, sơ chế của Việt

Nam vài năm gần đây

với đời sống hàng ngày

của mỗi gia đình

Trong những năm tới, cùng với quá trình đô thị hoá, thu nhập của dân cư tăng, ý thức

về chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm tốt hơn nên

xu hướng mua hàng tại các loại hình siêu thị, cửa hàng chuyên doanh tăng cao, với tốc độ dự kiến trên 150%/năm Trong đó 80% doanh thu thuộc nhóm hàng

thực phẩm. 

Thị trường đóng hộp, đóng gói ở Việt Nam

luôn tăng trưởng ở mức hai con số, bình

quân khoảng 12,9%/năm, trong đó thịt đóng

hộp các loại dẫn đầu, chiếm 50,5% thị phần

Kế đó là cá hộp chiếm 28%, còn lại là các

dòng sản phẩm rau, củ, quả đóng hộp Năm

2014 doanh số thị trường này đạt hơn 1.300

tỉ đồng và dự kiến sẽ tăng lên 1.500 tỉ đồng

vào năm 2016

(Theo datamoniter)

Ý TƯỞNG, MỤC TIÊU ĐỀ

TÀI

Việt Nam đang hội nhập ngày càng sâu rộng với thế giới Do đó, các vấn đề về cạnh tranh, về chi phí, về giá thành sản phẩm đối với các doanh nghiệp Việt là một vấn đề sống còn

Báo cáo của Tổng cục thống kê cho thấy, tuy GDP Việt Nam năm qua có tăng nhưng tỉ trọng các nhóm ngành công nghiệp phụ trợ, công nghiệp chế tạo chưa tương xứng với tầm vóc phát triển đòi hỏi của quốc gia

Chính phủ đã có định hướng về chương trình quốc gia phát triển công nghệ cao, ban hành danh mục các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ ưu tiên phát triển, đề án trợ giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong phát triển công nghiệp hỗ trợ

Tiếp cận công nghệ do chính mình tạo được, với giá rẻ hơn nhiều so với giá nhập khẩu, chủ động trong sản xuất, nâng chất lượng dịch vụ và sản phẩm, từng bước đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và hướng đến việc xuất khẩu Đó là mục tiêu chung cho các ngành công nghiệp chế tạo hiện nay

TẠI SAO CẦN ĐẦU TƯ ?

Máy móc ngày càng khan hiếm, do đó giá máy liên tục tăng theo từng năm Triển khai dự án giúp hạ giá thành SP do

phải nhập từ nước ngoài

Hưởng ứng Quyết định 50/QĐ-UBND của Thành phố kêu gọi

chủ trương đầu tư,các doanh nghiêp được cho vay bằng

nguồn vốn kích cầu

Khả năng doanh nghiệp có thể tự nghiên cứu và chế tạo loại

máy trên để cung cấp cho thị trường

Tạo nguồn thu cho doanh nghiệp, tạo công ăn việc làm cho người

lao động Tạo nguồn thu cho ngân sách, tạo nguồn thu xuất khẩu, góp phần phát triển vào ngành công nghiệp chế tạo còn non trẻ của

Việt nam

Năm 2005- 2008, một máy đóng nắp tự động Đài Loan sản xuất có giá 18.000- 20.000 USD thì năm 2015 đã là 38.000- 40.000 USD Nếu muốn mua máy từ Thái Lan sẽ có giá

50.000- 55.000 USD, từ châu Âu thì giá còn cao hơn gấp nhiều lần

Qua nghiên cứu, chúng tôi biết được Thị trường Việt Nam hiện nay

cần khoảng 200 máy/năm.

Qua nghiên cứu, chúng tôi biết được Thị trường Việt Nam hiện nay

cần khoảng 200 máy/năm.

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Một số công ty nước ngoài tương đối lớn cung

cấp máy như: Lanico (Đức), Canco (Mỹ), Varin

(Thái), Shin I (Đài Loan)…

Hầu hết các công ty trên chưa có Văn phòng đại diện tại

VN Do đó việc bán hàng và bảo hành sản phẩm gặp khó khăn nhất định.

PHÂN TÍCH

SWOT

O

Thị trường còn phát triển

Được ủng hộ của chính quyền

Lợi thế nhân công và giá cả

-Nhiều kinh nghiệm, uy tín

Có mối quan hệ tốt với khách

hàng

Giá ổn định, hợp lý

MỤC TIÊU KẾ HOẠCH

Mỗi năm sản xuất từ 18-20 máy

Mỗi máy bán giá từ 30.000-

35.000 USD

Năm 2005- 2008, một máy đóng nắp tự động Đài Loan sản xuất có giá 18.000-

20.000 USD thì năm 2015 đã là 38.000- 40.000 USD

Hiện nay, máy từ Thái Lan sẽ có giá 50.000- 55.000 USD, từ châu Âu thì giá còn cao hơn nữa, xấp xỉ 100.000- 150.000 USD tùy loại

KẾ HOẠCH SẢN

XUẤT

NGUỒN VỐN (DỰ TOÁN) : 10 TỈ

TRONG ĐÓ:

VAY VỐN KÍCH CẦU: 7 TỈ

VỐN CHỦ SỞ HỮU: 3

TỈ

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

00

STT Loại máy SL Đơn giá  

1 Máy phay lớn gia công khung máy 2 80000000

CÁC GIẢ ĐỊNH TÀI CHÍNH

Cấu trúc vốn:

+ Vốn chủ sở hữu : 3 tỷ

+ Vốn vay ngân hàng chiếm : 7 tỷ

đường thẳng

Chi phí giá vốn nguyên vật liệu tăng mỗi năm: 5%/năm

CHI PHÍ, DOANH THU

Nguyên vật liệu 290,500,000 295,025,000 299,776,250 304,765,063 310,829,929

00 7,200,000,000 7,200,000,000 7,200,000,000 7,200,000,000

Tiêu chuẩn IRR

• IRR của một dự án là tỷ suất sinh lợi Đây chính là điểm hòa vốn lãi suất của

dự án IRR của dự án là 28%,

Tiêu chuẩN BCR

• BCR – Tỷ suất lợi phí, là một trong những chỉ số được sử dụng để đánh giá hiệu quả tài chính của dự án được tính bằng tỷ số giá trị hiện tại của thu nhập và giá trị hiện tại của chi phí với tỷ suất chiết khấu nhất định.

• Tỷ suất lợi phí BCR = 1.6 > 1, vì vậy dự án này có lợi và đáng thực hiện.

Tiêu chuẩn PI

• PI (Chỉ số sinh lợi) được định nghĩa như là giá trị hiện tại của dòng tiền

so với chi phí đầu tư ban đầu PI = 1,7 > 1 nên chấp nhận dự án

Thời gian hoàn vốn (PP) = 3,7 năm

KẾ HOẠCH MARKETING

MỤC TIÊU

Mục tiêu của đề án là cung cấp cho các

doanh nghiệp thực phẩm trong nước về

lựa chọn một dòng máy đóng nắp tự

động có tính năng tương tự như các

máy nước ngoài sản xuất nhưng giá

thành rẻ hơn nhiều lần

Phát triển ngành cơ khí chế tạo

theo đề xuất và ủng hộ của Thành phố

Tìm kiếm lợi nhuận cho nhà sản

xuất Tạo công ăn việc làm cho người

lao động

Chủ động trong nguồn cung ứng

sản phẩm, góp phần kéo giảm chi phí

sản xuất, nâng cao chất lượng, năng lực

cạnh tranh cho các doanh nghiệp sản

xuất thực phẩm trong nước

ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM

Bằng các chiến lược Marketing sản phẩm, K&H đã có những chiến lược định vị thị trường thành công Chỉ trong vòng 12 năm sau khi thành lập K&H đã

có một chỗ đứng trong ngành công nghiệp chế tạo máy với một vị thế nhất định.

8.2.1 Định vị lợi ích

Khi nghĩ sản phẩm K&H thì doanh ngiệp nghĩ ngay “Giá cả phù hợp, uy tín, chất lượng và bảo hành chu đáo”.

8.2.2 Định vị doanh nghiệp sử dụng

Các công ty có năng lực tài chính, tầm vóc, uy tín lớn trên thị trường: như Pepsi, Coca Cola, Vinamilk, Vissan,…

Các công ty nhỏ, mới thành lập: họ cần giá cả hợp lý và chất lượng sản phẩm.

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG, CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI, PROMOTION…

CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

Sản phẩm công ty cung cấp đáp ứng được các yêu

cầu theo tiêu chuẩn quốc tế.

• Sản phẩm có giá cả hợp lý, rẻ hơn sản phẩm do

các công ty nước ngoài cung cấp nhiều lần, nhưng

có tính năng tương tự/xấp xỉ.

• Dịch vụ hậu mãi, bảo hành chu đáo,

• Luôn có sẵn phụ tùng thay thế phù hợp, giá hợp lý.

CHIẾN LƯỢC BẮT CHƯỚC SẢN PHẨM

CHIẾN LƯỢC THÍCH ỨNG SẢN PHẨM

CHIẾN

LƯỢC

MARKETING

MIX

KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG

Đánh giá rủi ro

Lập kế hoạch

Những điểm quan trọng trong việc lập

kế hoạch dự phòng:

Mục tiêu của kế hoạch

dự phòng: Đây là những gì bạn có thể cung cấp nếu rủi ro xảy ra Ví dụ mục tiêu duy trì hoạt động công

ty khi gặp rủi ro

Xác định khoảng thời

gian: Đặt ra các mốc

thời gian gắn với các

hoạt động sẽ được thực hiện Với cách

này, kế hoạch dự phòng sẽ giảm thiểu

TRIỂN KHAI THỰC HIỆN

Xác định nhân sự tham gia quy trình lập kế hoạch

Xác định các chiến lược và các mục tiêu SMART từ

kế hoạch chiến lược

Thu thập ý kiến phản hồi từ các bên có liên quan

Tổng hợp một danh sách “các hạng mục hành

động” bao gồm các chiến lược và các sáng kiến

chủ chốt cho năm tiếp theo

Xác định các bước triển khai đối với mỗi hạng mục

hành động trong danh sách

Phân công công việc và đặt thời hạn hoàn thành

cho từng công việc

Xác định các chiến lược và các mục tiêu SMART từ

kế hoạch chiến lược

Thu thập ý kiến phản hồi từ các bên có liên quan

Tổng hợp một danh sách “các hạng mục hành

động” bao gồm các chiến lược và các sáng kiến

chủ chốt cho năm tiếp theo

Xác định các bước triển khai đối với mỗi hạng mục

hành động trong danh sách

Phân công công việc và đặt thời hạn hoàn thành

cho từng công việc

Tổng hợp kế hoạch hành động

Rà soát

kế hoạch hành động

và chính sửa nếu cần

KẾT LUẬN

Dự án:

Khả thi về mặt tài chính, các chỉ số tính toán hiệu

quả Lợi ích kinh tế của chủ đầu

tư Lợi ích xã hội,

cộng đồng

CÁM ƠN

CÔ & ANH CHỊ EM ĐÃ LẮNG NGHE CÁM ƠN

CÔ & ANH CHỊ EM ĐÃ LẮNG NGHE