tăng cường huy động vốn tại công ty tnhh sơn hải

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: TNGăCNGăHUYăNG VN TIăCỌNGăTYăTNHHăSNăHI SINHăVIểNăTHC HIN : BỐIăTUYT CHINH MÃăSINHăVIểN : A19241 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNHậNGỂNăHÀNG HÀăNI ậ 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: TNGăCNGăHUYăNG VN TIăCỌNGăTYăTNHHăSNăHI Giáoăviênăhng dn : PGS-TS.ăLuăTh Hng Sinh viên thc hin :ăăBùiăTuyt Chinh Mƣăsinhăviên : A19241 ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchínhăậ NgơnăhƠng HÀăNI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN Trong quá trình thc hin vƠ hoƠn thƠnh khóa lun tt nghip, em đã nhn đc s giúp đ cng nh s đng viên t rt nhiu phía. Trc tiên, em xin gi li cm n chơn thƠnh vƠ sơu sc ti giáo viên hng dn khóa lun tt nghip Phó Giáo S Tin S Lu Th Hng. Cô đã ch bo tn tình, hng dn em trong sut thi gian nghiên cu vƠ thc hin khóa lun. Em cng xin cm n s giúp đ ca các cô chú, anh ch công tác ti Công ty TNHH Sn Hi đã nhit tình giúp đ em trong vic cung cp s liu vƠ thông tin thc t đ chng minh cho các kt lun trong khóa lun ca em. Do thi gian nghiên cu đ tƠi ngn, kin thc ca em còn hn ch vƠ kinh nghim thu thp thông tin còn kém. Vì vy, trong quá trình thc hin bƠi khóa lun nƠy chc chn không tránh khi nhiu điu thiu sót. Em rt mong nhn đc s ch dn vƠ giúp đ ca các thy, cô vƠ các thƠnh viên trong công ty đ bƠi khóa lun tt nghip ca em đt đc kt qu tt. Em xin chơn thƠnh cm n! Hà Ni, ngày 27 tháng 10 nm 2014 Sinh viên Bùi Tuyt Chinh LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip nƠy lƠ do t bn thơn thc hin có s h tr t giáo viên hng dn vƠ không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun lƠ có ngun gc vƠ đc trích dn rõ rƠng. Tôi xin chu hoƠn toƠn trách nhim v li cam đoan nƠy! Sinh viên Bùi Tuyt Chinh Thang Long University Library MC LC CHNGă1:ăCăS LụăLUN V HUYăNG VN TI DOANH NGHIP 1 1.1. Vn ca Doanh nghipầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 1 1.1.1. Khái quát v Doanh nghip 1 1.1.1.1.Khái nim, đc đim Doanh nghip 1 1.1.1.2.Phân loi Doanh nghip 1 1.1.1.3.Hot đng c bn ca Doanh nghip 4 1.1.2. Vn trong Doanh nghip 4 Khái nim, đc đim vn………………………………………………………4 1.1.1.1. Phân loi vn………………………………………………………………… 6 1.1.1.2. 1.1.3. Vai trò ca vn trong Doanh nghip 11 1.2. Huyăđng vn trong Doanh nghipầầầầầầầầầầầầầầầầ14 1.2.1. Huy đng vn ch s hu 14 1.2.1.1.Vn góp ban đu 14 1.2.1.2.Ngun vn t li nhun không chia (RE) 15 1.2.2. Huy đng n 18 1.2.2.1.Tín dng ngân hàng 18 1.2.2.2.Tín dng thng mi 19 1.2.2.3.Phát hành trái phiu công ty 20 1.2.3. Ch tiêu đánh giá huy đng vn ca Doanh nghip 21 1.2.3.1.Các ch s v kh nng thanh toán 22 1.2.3.2.Các ch s v qun lý n vay 23 1.2.3.3.Ch tiêu v kh nng sinh li 24 1.2.3.4.Tc đ tng trng vn huy đng 25 1.3. Cácănhơnăt nhăhngăđnăhuyăđng vn ca Doanh nghipầầầầầ.27 1.3.1. Nhân t khách quan 27 1.3.2. Nhân t ch quan 29 1.3.2.1.Hình thc huy đng vn 29 1.3.2.2.Hiu qu sn xut kinh doanh ca Doanh nghip 29 1.3.2.3.Trình đ qun lý 29 CHNGă2:ă THC TRNG CỌNGă TÁC HUYăNG VN TIăCỌNGăTYă TNHHăSNăHI 31 2.1. Tng quan v CôngătyăTNHHăSnăHi ầầầầầầầầầầầầầầ 31 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 31 2.1.2. C cu t chc 32 2.1.3. Các ngành ngh kinh doanh 34 2.1.4. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh 36 2.1.4.1. Kt qu kinh doanh 36 2.4.1.2. Tình hình tài sn – ngun vn 42 2.2. Thc trngăcôngătácăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHiầầầầ 50 2.2.1. Thc trng huy đng vn ch s hu 50 2.2.1.1. Huy đng vn góp ban đu 50 2.2.1.2. Huy đng t li nhun không chia 52 2.2.2. Thc trng huy đng vn n 53 2.2.2.1. Huy đng t vay n ngân hàng và các t chc tín dng 53 2.2.2.2. Huy đng t tín dng thng mi 53 2.2.2.3. Huy đng khác 57 2.3. ánhăgiáăcôngătácăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHiầầầầầ 59 2.3.1. Kt qu đt đc 59 2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 61 2.3.2.1. Hn ch 61 2.3.2.2. Nguyên nhân 65 CHNGă3:ăTNGăCNGăHUYăNG VN TIăCỌNGăTYăTNHHăăSNă HIầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ67 3.1.ănhăhng hotăđng caăCôngătyăTNHHăSnăHiầầầầầầầầầầ67 3.1.1. nh hng ca ngành 67 3.1.2. nh hng phát trin ti Công ty TNHH Sn Hi 69 3.2. Giiăphápătngăcngăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHiầầầầ 73 3.2.1. Nhóm gii pháp tng cng huy đng vn ch s hu 73 3.2.1.1. Bo toàn và phát trin ngun vn 73 3.2.2. Nhóm gii pháp tng cng huy đng vn n 75 3.2.3.ăNhómăgiiăphápăkhác 77 3.2.3.1. Thanh lý, bán mt s hàng tn kho ca Công ty 77 3.2.3.2. Nâng cao trình đ cán b qun lý và ngi lao đng 77 3.2.3.3. Thng xuyên đánh giá hiu qu ca kênh huy đng 78 3.3. Kin nghầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 78 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Kýăhiu vit tt Tênăđyăđ CBNV Cán b nhơn viên DNNN Doanh nghip nhƠ nc NSNN Ngơn sách nhƠ nc SXKD Sn xut kinh doanh TNCN Thu nhp cá nhơn TNHH Trách nhim hu hn TSC TƠi sn c đnh DANH MC BNG BIU Biu đ: Xu hng tng trng vn theo thi gian ca doanh nghip 27 Bng 1.1 Trình đ cán b Công ty TNHH Sn Hi nm 2014 31 S đ 2.1 C cu t chc ca Công ty TNHH Sn Hi 33 Hình nh 01: Các công trình xơy dng ca Công ty TNHH Sn Hi 36 Bng 2.1 Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011 – 2013 38 Bng 2.2 Tng trng ca vn kinh doanh, doanh thu thun vƠ li nhun sau thu ca Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011-2013 42 Biu 2.1 Tng trng ca vn kinh doanh, doanh thu thun vƠ li nhun sau thu ca Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011-2013 42 Bng 2.3 Tình hình tƠi sn ca Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011 - 2013 44 Biu đ 2.1 Biu đ c cu tƠi sn ca Công ty giai đon 2011 – 2013 45 Bng 2.5 Tình hình ngun vn giai đon 2011 - 2013 48 Biu đ 2.3 Biu đ c cu ngun vn ca Công ty giai đon 2011 – 2013 49 Bng 2.5 Huy đng t li nhun đ li 53 Biu đ 2.4 Huy đng t li nhun đ li 53 Biu đ 2.5 Vay n ngn hn vƠ dƠi hn 54 Bng 2.6 Ngun vn tín dng thng mi ca Công ty 55 Biu 2.6 C cu vn chim dng 55 Bng 2.7 Tình hình vn b chim dng 56 Biu 2.7 C cu vn b chim dng 57 Bng 2.9 Chênh lch gia vn chim dng vƠ vn b chim dng 57 Biu đ 2.8 T trng phi tr ngi lao đng trong tng ngun vn 58 Bng 2.8 Thu vƠ các khon np NhƠ nc trong tng ngun vn 59 Bng 2.9 T trng phi tr khác trong tng ngun vn 59 Bng 2.10 Bng các ch tiêu v kh nng thanh toán 62 Bng 2.11 Bng các ch tiêu v kh nng sinh li 64 Bng 2.12 Tc đ tng trng vn ca Công ty TNHH Sn Hi 66  th 2.8 Xu hng tng trng vn theo thi gian ca Công ty TNHH Sn Hi 66 Thang Long University Library LIăNịIăU 1. Lýădoăchnăđ tƠi Vn không ch lƠ điu kin tiên quyt đi vi s ra đi ca Doanh nghip mƠ nó còn lƠ mt trong nhng yu t quyt đnh trong quá trình hot đng vƠ phát trin ca Doanh nghip. Chính vì vy, bt k mt Doanh nghip nƠo mun tn ti vƠ phát trin đu phi quan tơm đn vn đ to lp, qun lý vƠ s dng vn sao cho có hiu qu nhm đt mc tiêu ti đa hóa li nhun. K t khi Vit Nam thc hin chính sách m ca nn kinh t - nn kinh t th trng theo đnh hng xã hi ch ngha hƠng lot các Doanh nghip ra đi, to đc mt lng ln công n vic lƠm cho ngi lao đng, đóng góp vƠo s n đnh vƠ phát trin ca nn kinh t. Trong Xơy dng, vic to dng nhƠ ca nói riêng vƠ các công trình cao cp nói chung, ngoƠi vic thc ngoƠi vic thc hin đy đ các chc nng còn phi đp, phi có phong cách mi phù hp vi thi đi vƠ đáp ng đc nhu cu, mong mun ca khách hƠng. Chính vì vy mƠ vai trò ca ngƠnh xơy dng ngƠy cƠng tr nên quan trng hn. Nhu cu v ngƠnh ngƠy cƠng ln trong khi ngƠnh xơy dng lƠ ngƠnh có tính thi đi, phi cp nht liên tc theo s phát trin ca th trng trong vƠ ngoƠi nc. Khi quy mô vƠ yêu cu ca th trng thay đi, nhƠ đu t luôn hng ti vic tìm kim, la chn c cu đu t danh mc theo các ngƠnh ngh trng đim, các doanh nghip đu ngƠnh, có lch s phát trin n đnh vƠ có sc cnh tranh cao. NgƠnh xơy dng luôn có s phát trin nhanh vƠ n đnh, thu hút rt nhiu s quan tơm vƠ các chin lc dƠi hn t các nhƠ đu t ln, nh trong vƠ ngoƠi nc. VƠ Công ty TNHH Sn Hi cng không nm ngoƠi xu hng phát trin chung ca ngƠnh xơy dng. Mê Linh lƠ mt huyn tng đi thun nông, nhng nm 2008 tr li đơy mi đc đi mi do sát nhp vƠo th đô HƠ Ni, do vy mƠ điu kin kinh t xã hi ca Mê Linh cng có điu kin phát trin hn. LƠ mt trong s nhng doanh nghip đc thƠnh lp t rt sm hot đng trên đa bƠn huyn Mê Linh, Công ty TNHH Sn Hi hot đng trong lnh vc xơy dng nhng nm 2011 - 2013 vn duy trì hot đng kinh doanh có hiu qu trong điu kin kinh t trong nc vƠ th gii gp nhiu khó khn cng lƠ mt điu đáng nói, đáng phơn tích trong giai đon nƠy. Công ty TNHH Sn Hi đc thƠnh lp nm 2007, hot đng ch yu trong lnh vc xơy dng công trình dơn dng, thu li, giao thông, vn chuyn hƠng hoá hƠng khách, mua bán vt liu xơy dng, Công ty có đa bƠn hot đng rng trên c nc vi nhim v xơy dng các công trình xơy dng dơn dng, giao thông, thu li, đƠo đp các mt bng vƠ cung cp vt liu xơy dng trong phm vi ch yu lƠ thƠnh ph HƠ Ni vƠ mt s đa bƠn lơn cn. Va cung cp vt liu va tham gia thc hin xơy dng công trình, trong nhng nm va qua công ty đã có đóng góp không nh cho kinh t xã hi đa phng. Công ty đã có mt thi gian hot đng tuy cha lơu nhng cng có khá nhiu kinh nghim vƠ đc bit lƠ trong thi gian kinh t khng hong nh hin nay mƠ công ty vn đng vng, hot đng có hiu qu. Vy doanh nghip hot đng tƠi chính có hiu qu nh th nƠo, vic s dng tƠi chính ca doanh nghip ra sao? ơy lƠ nhng vn đ cn đc nghiên cu vƠ phơn tích nhm giúp doanh nghip tìm vƠ phát huy nhng mt mnh, hn ch nhng mt yu kém đ đi đn mc tiêu lƠ nơng cao li nhun hn na. LƠ mt Công ty trong lnh vc Xơy dng, Công ty TNHH Sn Hi cng đang đng trc vn đ lƠm th nƠo gii quyt tt bƠi toán huy đng vn nhm giúp Công ty phát trin, nơng cao kh nng cnh tranh, uy tín vƠ thng hiu trên th trng. Nhn thy tm quan trng vƠ s cn thit ca công tác huy đng vn, di s giúp đ ca Ban giám đc vƠ cán b, nhơn viên Công ty cùng vi s hng dn tn tình ca cô giáo Phó Giáo S Tin S Lu Th Hng, em quyt đnh la chn đ tƠi: “Tngă cngăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHi” lƠm đ tƠi khóa lun tt nghip ca mình. 2. Mcătiêuănghiênăcu - Nghiên cu nhng vn đ c bn v huy đng vn trong Doanh nghip. - Phơn tích thc trng huy đng vn ca Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011 đn nay -  xut gii pháp vƠ kin ngh nhm tng cng huy đng vn ca Công ty TNHH Sn Hi. 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu i tng nghiên cu:Huy đng vn ca Doanh nghip Phm vi nghiên cu:Huy đng vn ti Công ty TNHH Sn Hi t nm 2011 đn nm 2013 4. Phngăphápănghiênăcu NgoƠi các phng pháp c bn thng đc đc s dng trong nghiên cu kinh t (duy vt bin chng, duy vt lch s, thng kê, tng hp, phơn tích so sánh ) đ nghiên cu lý lun phơn tích hiu qu kinh doanh, đ tƠi còn s dng các phng pháp c th nh sau: - Phng pháp thu thp s liu: Nhng d liu liên quan đn quá trình phơn tích đ tƠi đc thu thp t các phòng ban ca Công ty cung cp ch yu t: Bng cơn đi k toán, bng kt qu hot đng sn xut kinh doanh. NgoƠi ra còn có nhng tƠi liu thu thp t sách báo, internet Thang Long University Library [...]... ph bi n nh uc t cao s c nh p ph i n - t th n i: lo t th u doanh nghi p tr t th n i ng 21 Thang Long University Library - thu h i: lo i i: ch ph n m chuy i sang c phi u ph nh trong m t th nh Vi c chuy it gi m v n n n ch s h khi n doanh nghi v n do quy n l a ch n chuy i thu c v i s ih n - u chuy ng c phi n mua c phi u: ng v i m nh trong th c a doanh nghi p ho c c s tr m b o - m b o: m tm c u sang c... n ng n h c th c bi ng n h c n h n hay Ti H s kh c th i = n bao g h i ho i ro khi chuy phi th T ng s n ng n h n nh i gian thu dang chuy ng ti nk t i u kho b c, ch ng ch ti n g Kh H s kh kho n n ng n h n c a doanh nghi p ph y kh p N ng n h ng kho n n t chu k kinh doanh n ng n h n H s T ng n ng n h n 23 Thang Long University Library V m t, n u tr s c a ch kh n n ng n h c l i, n u h s h < 1 doanh nghi n... Ph ic av nc c nh v i s suy gi m d s d c chuy m i dang kh u hao sau khi s n n xu nc nh nv tc nv nc 10 nh K s n ng nc n V nh h t th i gian s d nc t ng V v n ti n t doanh nghi p nh mb c ti u hi n b ng ti n c ng hay ngu n v n ng n h ng t n t i d ng d tr s n xu ph , d ng c n ph nc n m t, ch ng ch y n ph V ng ch t ch tr s n ph m Kh nv sau khi s n ph u Sau m i chu k chuy n ng c a c V t li n xu t (s n ph m d... ng ch y n ph V ng ch t ch tr s n ph m Kh nv sau khi s n ph u Sau m i chu k chuy n ng c a c V t li n xu t (s n ph m d i c th hi n ph n tr t n kho t chu k s n xu c a c chuy n d v n, v ng t tr n s n xu t K ,v ng tr v n xu t, v m tl n t chuy n nt m xu t yv a Doanh nghi p t b ph n v cc a n c a Doanh nghi p mc n t ng ph n trong nhi u chu k s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p nc nh ch k t th i h n s d ng... u kho n khuy i mua c chi t kh u 2% n u ph i tr c tr i ng chi t kh u ti tr ti n s ch c trong th i h 360 x i T l (100-i) x (n-t) i: t l chi t kh u n: s t: s T l u ng chi t kh u 360 x 2 u kho n 2/10 net 40 = = 24,49% (100-2) x (40-10) d gi n nd us c trong th i gian ng n, h n ch v h a v n vay t 20 ng d chi m t ng m n cao 1.3.2.3 i phi g M t Doanh nghi p mu ng su y t vay n trung h cg uc ng m tc chuy u bao... vi 1.2.1.2 cl p ng i nh m: Doanh nghi p h ch m t ch th th v l n , d ch v , i th i quen bi t trong m t gia pv c, u c i Doanh nghi p 1 Thang Long University Library t DNNN Doanh , Doanh 2 Doanh Doanh ng Doan : , -CP thay cho 3 Thang Long University Library do 1.2.1.3 Ho Ho d n c a Doanh nghi p ng kinh doanh c a Doanh nghi p di i d ch v s n xu c l i nhu n c s n xu d ch v i Ho ng c a Doanh nghi p t... ki c gia, ch u qu s d ng v n c a Doanh nghi p c us nc 9 Thang Long University Library Ngu n v Vay v n c nn Doanh nghi p: ch c kinh t nv u, n m: Doanh nghi p c ngu n v n r t l im m l m: Ngu n v u Doanh nghi p ph thu cl pv t kh ng bao g m: i cung c p, m r ng quy Doanh nghi p ch ng nhi u r nv Doanh nghi p s Doanh nghi p m chu chuy n v n c chia nc ng V nc nh V nc mc t b ph n c a v cv nc n d n t ng ph... Doanh nghi p u ki p Doanh nghi p M i Doanh nghi p khi mu u ki ph ng v n nh ng v i thi u b nh cho t ng lo Doanh nghi p V trong nh quan tr ng nh t mb os t nt Doanh nghi p ng v t am t 11 Thang Long University Library Doanh nghi p nghi p n, t V m b Doanh ng ng v c ta, trong m t s v c kinh doanh c n v , b o hi b c Ch : i ch : 25 t T doanh : 100 t Qu :3t B ng ng : 165 t ng ng ng ng, vi (Theo Ngh ng nh s Kinh... Trong n n kinh t nh p th ng n l n Doanh nghi p s p B i ch nm c ng v n th hi n kh ng m i hi u qu kinh a Doanh nghi p s t u ki Doanh nghi ng v n m i t ch ng hay t phi i th ng v n l n 13 Thang Long University Library V u t quy nh Doanh nghi r ng hay thu h p ph m vi ho ng c tv ng v n c a Doanh nghi y n p s m nh d n m r ng ph m vi ho ng c ng ti u ki cl i ng v n b h n ch p tru t s ho Doanh nghi i th ng V nh... n d ng v n trong Doanh nghi p 1.3 ng v ng v n ch u nhi t d ng nh ng bu ng nhu c u v v n c a Doanh nghi p a Doanh nghi p: M t Doanh nghi p c ng v n ph i ch u s cc ng v n t (Lu t DNNN) c m t khi c v t l huy Chi c n thi c kinh doanh quy t nh c u v v ng c a Doanh nghi p S v ng m nh v u ki cho Doanh nghi p d ng v n v n u v v n c a Doanh nghi p ta s d l ph nh t d cs d nghi p m p hay nh ng Doanh nghi p c u . nghip + Công ty TNHH, liên doanh: Vn góp do mt thƠnh viên (Công ty TNHH mt thƠnh viên) hoc nhiu thƠnh viên (Công ty TNHH t hai thƠnh viên tr lên) sáng lp cùng góp + Công ty c phn:. 27 Bng 1.1 Trình đ cán b Công ty TNHH Sn Hi nm 2014 31 S đ 2.1 C cu t chc ca Công ty TNHH Sn Hi 33 Hình nh 01: Các công trình xơy dng ca Công ty TNHH Sn Hi 36 Bng 2.1 Kt. Chngă1:ăCăs lýălun v huy đng vn ti Doanh nghip Chngă2:ăThc trng công tác huy đng vn ti Công ty TNHH SnăHi Chngă3:ăGiiăphápătngăcng huy đng vn ti Công ty TNHH SnăHi 1 CHNGă1:ăCăS