Mục lụcLời mở đầu04Chương I: Cơ sở lý thuyết051. Năng lực cạnh tranh052. Lợi thế cạnh tranh063. Xây dựng mô thức IFAS08Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát081. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát082. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về những lợi thế cạnh tranh đó trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay?102.1. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát102.2. Đánh giá những lợi thế của thép Hòa Phát trong bối cảnh Việt Nam hiện nay113. Cập nhật thêm thông tin về thép Hòa Phát và xây dựng mô thức IFAS để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến chiến lược kinh doanh của công ty?144. Phân tích bốn yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh(năng suất, chất lượng, sự đổi mới, đáp ứng khách hàng) của công ty thép Hòa Phát?204.1. Năng suất204.2. Chất lượng214.3. Sự đổi mới224.4. Đáp ứng khách hàng22Kết luận23Lời mở đầuNền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế cùng song song tồn tại đưa đất nước ta dần dần phát triển đi lên theo kịp với các nước khác trong khu vực và trên thế giới. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế cùng cạnh tranh với nhau gay gắt để cùng tồn tại và phát triển. Cơ chế thị trường đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải vượt qua. Trong điều kiện mới mỗi doanh nghiệp phải tự xác định được lợi thế cạnh tranh của mình và cố gắng phát huy tối đa lợi thế đó để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và công ty Cổ phần Thép Hòa Phát cũng không ngoài xu hướng đó. Trong khi một phần tư doanh nghiệp thép niêm yết trên sàn công bố lỗ và một vài trong số đó đang đứng trước nguy cơ hủy niêm yết bắt buộc, thì lợi nhuận biên ròng của Hòa Phát là hơn 10%. Năm 2013, tập đoàn Thép Hòa Phát lãi sau thuế là hơn 2000 tỷ đồng trong khi quý I năm 2014 lợi nhuận gộp cũng đã gấp đôi so với cùng kỳ năm trước. Vậy, tại sao thép Hòa Phát lại làm được điều đó? Để trả lời cho câu hỏi trên chúng em quyết định nghiên cứu đề tài:” Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát”.Nội DungChương I: Cơ sở lý thuyết1. Năng lực cạnh tranhKhái niệm: Năng lực cạnh tranh là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Đó là những thế mạnh mà các đối thủ cạnh tranh không dễ dàng thích ứng hoặc sao chép.Phân loại năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpNăng lực cạnh tranh phi marketing+Vị thế tài chính+Năng lực quản trị và lãnh đạo+Nguồn nhân lực+Năng lực RD+Năng lực sản xuất tác nghiệpNăng lực cạnh tranh marketing+Tổ chức Marketing+Hệ thông tin Marketing+Hoạch định chiến lược Marketing+Các chương trình Marketing hỗn hợp+Kiểm tra Marketing+Hiệu suất hoạt động Marketing2. Lợi thế cạnh tranhKhái niệm: Lợi thế cạnh tranh là những thế mạnh đặc biệt của doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp đạt được chất lượng vượt trội, năng suất vượt trội, sự đổi mới vượt trội và đáp ứng khách hàng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Hiệu suất vượt trộiKhái niệm: Hiệu suất được tính bằng số lượng đầu vào cần thiết để sản xuất một đơn vị đầu ra sản phẩm.Ảnh hưởng:Hiệu suất tạo nên năng suất cao hơn và chi phí thấp hơn. Hiệu suất vượt trội giúp DN đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc giảm cấu trúc chi phí. Chất lượng vượt trộiKhái niệm: Chất lượng của sản phẩm vượt trội được đánh giá dựa trên hai thuộc tính:+Có độ tin cậy cao: Thực hiện tốt mọi chức năng được thiết kế và bền+Tuyệt hảo: được nhận thức bởi khách hàng là tuyệt vờiẢnh hưởng:+Các sản phẩm có chất lượng vượt trội có khả năng khác biệt hóa và gia tăng giá trị của sản phẩm theo đánh giá của khách hàng+Việc loại bỏ lỗi của sản phẩm giúp tránh lãng phí, tăng hiệu suất và do đó giảm cấu trúc chi phí > Lợi nhuận tăng Sự đổi mới vượt trộiKhái niệm: Sự đổi mới là hoạt động tạo nên sản phẩm hoặc quy trình mớiẢnh hưởng:+Tạo nên những sản phẩm có thể thỏa mãn khách hàng tốt hơn+Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại+Giảm chi phíSự đổi mới có thể bị sao chép nên cần phải đổi mới liên tục. Đáp ứng khách hàng vượt trộiKhái niệm: Đáp ứng khách hàng vượt trội là việc nhận dạng và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng tốt hơn hẳn so với đối thủ cạnh tranhCách thức đáp ứng khách hàng:+Sự đổi mới và chất lượng vượt trội là không thể thiếu để có thể đáp ứng khách hàng tốt+Khách hàng hóa sản phẩmdịch vụ theo những nhu cầu đặc biệt của khách hàng cá nhân hoặc khách hàng tổ chức+Có thể tăng cường đáp ứng khách hàng thông qua thời gian đáp ứng khách hàng, cách thức thiết kế, dịch vụ khách hàng sau bán, hỗ trợ khách hàng,…3. Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường bên trong(IFAS)
Trang 1Trường Đại Học Thương Mại
Môn: Quản trị chiến lược
ĐỀ TÀI: LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA THÉP HÒA PHÁT
GVHD:
Lớp HP:
Nhóm 05
Trang 205
Trang 32 Lợi thế cạnh tranh 06
08
Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát 08
1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát 08
2 Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về những lợi thế cạnh tranh đó trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay? 10
2.1 Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát 10
2.2 Đánh giá những lợi thế của thép Hòa Phát trong bối cảnh Việt Nam hiện nay 11
3 Cập nhật thêm thông tin về thép Hòa Phát và xây dựng mô thức IFAS để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến chiến lược kinh doanh của
14
Trang 44 Phân tích bốn yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh(năng suất, chất lượng, sự đổi mới, đáp ứng khách hàng) của công ty thép Hòa Phát? 20
20
21
22
22
23
Lời mở đầu
Nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế cùng song song tồn tại đưa đất nước ta dần dần phát triển đi lên theo kịp với các nước khác trong khu vực và trên thế giới Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế cùng cạnh tranh với nhau
Trang 5gay gắt để cùng tồn tại và phát triển Cơ chế thị trường đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải vượt qua Trong điều kiện mới mỗi doanh nghiệp phải tự xác định được lợi thế cạnh tranh của mình và cố gắng phát huy tối đa lợi thế đó để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và công ty Cổ phần Thép Hòa Phát cũng không ngoài xu hướng đó Trong khi một phần tư doanh nghiệp thép niêm yết trên sàn công bố lỗ và một vài trong số đó đang đứng trước nguy cơ hủy niêm yết bắt buộc, thì lợi nhuận biên ròng của Hòa Phát là hơn 10% Năm 2013, tập đoàn Thép Hòa Phát lãi sau thuế là hơn 2000 tỷ đồng trong khi quý I năm 2014 lợi nhuận gộp cũng đã gấp đôi so với cùng kỳ năm trước Vậy, tại sao thép Hòa Phát lại làm được điều đó? Để trả lời cho câu hỏi trên chúng em quyết định nghiên cứu đề tài:” Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát”.
Nội Dung
Chương I: Cơ sở lý thuyết
1 Năng lực cạnh tranh
Trang 6*Khái niệm: Năng lực cạnh tranh là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện
đặc biệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh Đó là những thế mạnh mà các đối thủ cạnh tranh không dễ dàng thích ứng hoặc sao chép
*Phân loại năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
-Năng lực cạnh tranh phi marketing
+Vị thế tài chính
+Năng lực quản trị và lãnh đạo
+Nguồn nhân lực
+Năng lực R&D
+Năng lực sản xuất tác nghiệp
-Năng lực cạnh tranh marketing
+Tổ chức Marketing
+Hệ thông tin Marketing
+Hoạch định chiến lược Marketing
+Các chương trình Marketing hỗn hợp
+Kiểm tra Marketing
+Hiệu suất hoạt động Marketing
2 Lợi thế cạnh tranh
Khái niệm: Lợi thế cạnh tranh là những thế mạnh đặc biệt của doanh nghiệp, cho
phép doanh nghiệp đạt được chất lượng vượt trội, năng suất vượt trội, sự đổi mới vượt trội và đáp ứng khách hàng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh
Trang 7* Hiệu suất vượt trội
-Khái niệm: Hiệu suất được tính bằng số lượng đầu vào cần thiết để sản xuất một đơn vị đầu ra sản phẩm
-Ảnh hưởng:Hiệu suất tạo nên năng suất cao hơn và chi phí thấp hơn Hiệu suất vượt trội giúp DN đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc giảm cấu trúc chi phí
* Chất lượng vượt trội
-Khái niệm: Chất lượng của sản phẩm vượt trội được đánh giá dựa trên hai thuộc tính:
+Có độ tin cậy cao: Thực hiện tốt mọi chức năng được thiết kế và bền
+Tuyệt hảo: được nhận thức bởi khách hàng là tuyệt vời
* Sự đổi mới vượt trội
-Khái niệm: Sự đổi mới là hoạt động tạo nên sản phẩm hoặc quy trình mới
-Ảnh hưởng:
+Tạo nên những sản phẩm có thể thỏa mãn khách hàng tốt hơn
+Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại
Chất lượng vượt trội
Lợi thế cạnh tranh
-Chi phí thấp -Khác biệt hóa
Hiệu suất vượt
trội
Đáp ứng khách hàng vượt trội
Sự đổi mới vượt trội
Trang 83 Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường bên trong(IFAS)
Các bước xây dựng mô thức IFAS
Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh/điểm yếu cơ bản của doanh nghiệp
Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0.0(không quan trọng) đến 1.0(quan trọng nhất) cho từng yếu tố Tầm quan trọng được ấn định cho mỗi yếu tố cho thấy tầm quan trọng tương đối chủ yếu của yếu tố đó với sự thành công của doanh nghiệp
Bước 3: Xếp loại cho từng nhân tố từ 1(thấp nhất) đến 4(cao nhất) căn cứ vào đặc điểm hiện tại của doanh nghiệp đối với nhân tố đó Việc xếp loại ở bước này căn
cứ vào đặc thù của DN trong khi tầm quan trọng ở bước 3 phải căn cứ vào ngành hàng
Bước 4: Nhân mức quan trọng của mỗi yếu tố với điểm xếp loại của nó nhằm xác định điểm quan trọng cho từng biến số
Bước 5: Xác định tổng số điểm quan trọng của DN bằng cách cộng điểm quan trọng của từng biến số Tổng số điểm quan trọng nằm từ 4.0(tốt) đến 1.0(kém) và 2.5 là giá trị trung bình
Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát
1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát
Trang 9Tập đoàn Hòa Phát là một trong những tập đoàn sản xuất công nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ một công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8 năm 1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực nội
thất(1995), ống thép(1996), thép(2000), điện lạnh(2001), bất động sản(2001) Năm
2007, Hòa Phát tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, trong đó công ty cổ phần tập
đoàn Hòa Phát giữ vai trò là công ty mẹ cùng các công ty thành viên và công ty liên kết Ngày 15 tháng 11 năm 2007, Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG Sau thời điểm tái cấutrúc, Hòa Phát có nhiều bước tiến mạnh mẽ trong đó nổi bật nhất là triển khai dự
án xây dựng khu liên hợp gang thép Hải Dương với công nghệ sản xuất thép
thượng nguồn và tham gia vào lĩnh vực khai thác khoáng sản để tạo đầu vào cho sản xuất thép Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 3 doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng lớn nhất Việt Nam
Tính đến tháng 3 năm 2014, tập đoàn Hòa Phát có 13 công ty thành viên với các lĩnh vực hoạt động chính là sản xuất thép, khai thác khoáng sản, sản xuất than coke, kinh doanh bất động sản, sản xuất nội thất, sản xuất máy móc, thiết bị xây dựng với các nhà máy tại Hà Nội, Hưng Yên, Hải Dương, Lào Cai, Yên Bái, Hà Giang, TPHCM, Bình Dương Hòa Phát đã vươn mình trở thành một tập đoàn tư nhân đa ngành với thế kiềng ba chân được cấu thành bởi thép, nội thất và bất động sản Trong đó, thép hiện là mảng kinh doanh cốt lõi, đóng góp khoảng 78% doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn
Năm 2009 Công ty Tập đoàn Hòa Phát vinh dự được Chính phủ tặng cờ dành cho doanh nghiệp dẫn đầu phong trào thi đua Tập đoàn cũng đứng vị trí thứ 54 trong danh sách 500 DN lớn nhất Việt Nam và đứng thứ 6 trong Top 500 DN tư nhân lớn nhất Việt Nam
Tầm nhìn: Trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam hoạt động
đa ngành với thế mạnh là sản xuất thép, các ngành công nghiệp truyền thống và bất động sản
Trang 102.1 Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát
- Có kinh nghiệm và nền tảng vững chắc, chiến lược hợp lý: Xuất thân là doanh nghiệp chuyên kinh doanh máy móc xây dựng từ năm 1992, Hòa Phát đã vươn mình trở thành một tập đoàn tư nhân đa ngành với thế kiềng 3 chân được cấu thành bởi thép, nội thất và bất động sản Trong đó, thép hiện là mảng kinh doanh cốt lõi, đóng góp khoảng 78% tổng doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn Thế thượng phong của thép Hòa Phát trong thị trường vật liệu xây dựng hiện nay được gầy dựng từ tư duy tổ chức sản xuất đồng bộ theo chiều dọc, với nền tảng là khu liên hiệp gang thép được mở rộng liên tục trong 7 năm qua
-Giá: Hòa Phát mua được nguồn nguyên liệu giá rẻ hơn Việc mua được nguồn quặng giá rẻ, chủ động được nguồn nhiên liệu vô cùng quan trọng trong luyện thép
là than cốc cùng nhà máy mới theo công nghệ lò cao hiện đại đã có thể giúp giá thành sản xuất của Hòa Phát thấp hơn đối thủ ít nhất 5% Đây thực sự là lợi thế cạnh tranh rất lớn của Hòa Phát để chiếm lĩnh thị phần
-Công nghệ: Tập đoàn thép Hòa Phát sử dụng công nghệ lò cao hiện đại vốn sử dụng nguyên liệu đầu vào quặng sắt thay vì thép phế liệu như công nghệ cũ Công nghệ lò cao của Hòa Phát là hàng hiếm ở Việt Nam hiện nay vì đặc tính tiết kiệm điện năng so với công nghệ lò điện vốn phổ biến ở Việt Nam từ mấy chục năm nay Công nghệ lò cao sử dụng ít điện năng hơn giúp vị thế cạnh tranh của Hòa Pháp
Trang 11được củng cố hơn nữa, khi mà lợi thế giá điện rẻ hơn so với khu vực của Việt Nam
có thể biến mất trong tương lai
-Về mặt vốn, nợ vay của Hòa Phát chỉ bằng 0,8 lần vốn chủ sở hữu Trong khi phần lớn các doanh nghiệp trong ngành phải đi vay và tỉ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu trung bình của các công ty thép trên sàn hiện nay khoảng 2.7 lần Đây là một lợi thế rất lớn cho Hòa Phát trong việc duy trì lợi nhuận
-Năng lực: khả năng doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả và hợp lý, hệ thống
phân phối cùng chính sách chiết khấu, kế hoạch chi tiêu vốn hợp lý Từ đó, tập đoàn thép Hòa Phát biến khủng hoảng thành cơ hội để tạo lập vị thế trong thị trường, dòng tiền tự do của Hòa Phát luôn duy trì ở mức cao, đảm bảo cho Công ty
có thể giảm thêm nợ gốc và lãi trong các năm tiếp theo
Thép Hòa Phát có đầy đủ những lợi thế cạnh tranh trước các đối thủ: Hòa Phát có đầy đủ lợi thế cạnh tranh tiềm năng trước đối thủ khi sở hữu quy mô sản xuất và thị phần lớn, tích hợp dọc đầy đủ, công nghệ hiện đại và sự hậu thuẫn lớn của nhà nước về tiềm lực tài chính, có thể chuyển hoá những lợi thế cạnh tranh này thành kết quả tỷ suất lợi nhuận cao
Nếu đón đầu chính sách có thể tạo ra được lợi thế cạnh tranh như ở Hòa Phát thì đây chính là gợi ý mà nhiều công ty khác ở Việt Nam nên học hỏi
2.2 Đánh giá những lợi thế của thép Hòa Phát trong bối cảnh Việt Nam hiện nayTrong khi năng lực sản xuất thép của các doanh nghiệp tại Việt Nam đã cao gấp khoảng 2 lần nhu cầu sử dụng thép trong nước thì Tập đoàn Hòa Phát vẫn tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất mặt hàng này do những lợi thế cạnh tranh của mình đã sẵn
có và xác định sức cạnh tranh vẫn còn, hiệu quả sản xuất, kinh doanh vẫn tốt Điều
đó một phần cũng lí giải vì sao trong khi nhiều doanh nghiệp ngành thép lao đao trong bối cảnh nền kinh tế bị suy thoái thì Tập đoàn thép Hòa Phát vẫn có số thuế
Trang 12đóng góp vào ngân sách nhà nước đáng nể, không hề giảm việc làm cho người lao động.
Nhà máy cán thép không còn phải nhập khẩu cùng với chú trọng đầu tư, đổi mới công nghệ cán, luyện thép, Hòa Phát cũng tập trung nghiên cứu, thực hiện mô hình sản xuất khép kín nhằm góp phần hạ chi phí giá thành sản phẩm, hạn chế ảnh hưởng tới môi trường Mới đây, Hòa Phát còn thành công với công nghệ lò cao liên động khép kín từ quặng sắt đến thép thành phẩm Ngoài ra, Tập đoàn đưa vào ứng dụng công nghệ lò thổi ôxy nhằm giảm tiêu thụ điện năng so với sử dụng lò điện
mà nhiều doanh nghiệp trong ngành đang sử dụng; sử dụng hệ thống lò khí hóa than để sản xuất khí CO từ than anthracite làm nhiên liệu cung cấp cho các lò gia nhiệt của các nhà máy cán, tiết kiệm khoảng 50% chi phí nhiên liệu cho công đoạn cán thép; sử dụng than coke do Tập đoàn tự sản xuất để giảm giá thành…
Với quy mô sản xuất khép kín, ứng dụng công nghệ tiên tiến, Hòa Phát kiểm soát chặt chẽ giá thành ở các khâu và hiện đang có giá thành thấp hơn mức trung bình của ngành.Có lợi thế này, Hòa Phát chủ động được giá bán đặc biệt ở những khu vực thị trường cạnh tranh cao.Thậm chí, với quy trình công nghệ lò cao liên động khép kín, thép Hòa Phát có giá thành thấp hơn so với ngành thép khu vực và Đông Nam Á (ASEAN), có thể cạnh tranh với thép Trung Quốc cũng như sản phẩm cùng loại của một số nước ASEAN
Lợi thế về công nghệ, thép Hòa Phát cũng là một trong số ít các nhà sản xuất trong nước sản xuất được thép mác cao theo tiêu chuẩn Mỹ (grade 60) và tiêu chuẩn Nhật Bản (SD 490) Cộng với lợi thế giá thành khiến cho thép Hòa Phát không những xuất hiện trong nhiều dự án, công trình xây dựng lớn của đất nước mà trong
Trang 13xây dựng dân dụng, thương hiệu thép Hòa Phát cũng được thị trường lựa chọn ngày càng nhiều Từ thị phần vững vàng ở thị trường miền Bắc, Hòa Phát tích cực
mở rộng thị trường miền Nam, đặc biệt là khu vực đồng bằng sông Cửu Long, song song với đẩy mạnh tiêu thụ các tỉnh miền Trung Mặt khác, Hòa Phát thực hiện chiến lược bán phôi thép cho các nhà máy trong nước thay thế hàng nhập khẩu, đồng thời xuất khẩu phôi thép sang các nước ASEAN thông qua một công ty thương mại của Nhật Bản
Nhờ thực hiện các giải pháp đồng bộ, sản lượng thép Hòa Phát được tiêu thụ tăng dần qua các năm, thị phần theo đó cũng lớn dần Đây là điều hoàn toàn trái ngược với bức tranh chung của ngành thép, bởi theo Hiệp hội thép Việt Nam, sản lượng bán ra của phần lớn các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội trong mấy tháng qua đều giảm so với tháng trước dẫn đến mức tiêu thụ toàn ngành giảm
Trong bối cảnh ảnh hưởng của suy giảm kinh tế, nhiều doanh nghiệp thép dừng sản xuất hoặc hoạt động cầm chừng, Tập đoàn Hòa Phát vừa tăng được sản lượng bán
ra, vừa mở rộng hoạt động đầu tư
Với lợi thế cạnh tranh vốn có, Hòa Phát không có hàng tồn kho mặc dù nguồn cung tăng trưởng mạnh mẽ nhờ Khu liên hợp Gang thép (KLH), thép Hòa Phát sản xuất ra tới đâu bán hết tới đó Đây là những tín hiệu vui đầu tiên trong lộ trình phấn đấu trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam
KLH Gang thép Hòa Phát được coi là vũ khí đặc biệt của HPG tạo ra những lợi thế cạnh tranh hiệu quả cho thép Hòa Phát trong thời điểm giá điện tăng mạnh và thị trường ngoại tệ biến động KLH có quy trình sản xuất khép kín, thép Hòa Phát ra đời từ nguyên liệu tinh quặng được Hòa Phát khai thác và thu mua trong nước thay
Trang 14vì sử dụng phế liệu nhập khẩu từ nước ngoài theo công nghệ cũ đang được các doanh nghiệp thép khác tại Việt Nam áp dụng
Một ưu thế khác từ công nghệ lò cao của KLH đó là luyện thép bằng than Coke siêu sạch từ nhà máy than Coke Hòa Phát, công nghệ này giúp tiết kiệm điện tối ưu
và an toàn cho môi trường so với dùng lò điện.Công nghệ tiên tiến đã giúp Hòa Phát phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường thép ngày càng khốc liệt, như phân tích của VSA giá điện sẽ loại bỏ các doanh nghiệp sử dụng công nghệ lạc hậu
3 Cập nhật thêm thông tin về thép Hòa Phát và xây dựng mô thức IFAS để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến chiến lược kinh doanh của công ty?
Có thể hiểu đơn giản quy trình sản xuất thép từ thượng nguồn qua 4 bước: Đầu tiên quặng sắt thô các loại sẽ được đưa vào nhà máy chế biến nguyên liệu để loại tạp chất, tăng hàm lượng sắt và viên thành dạng cục tròn; quặng sắt vê viên, than cốc (coke), vôi và phụ gia khác được đưa vào lò cao để nấu lỏng thành nước gang; Gang lỏng từ lò cao sẽ được chuyển sang các lò tinh luyện của Nhà máy luyện thép
để cho ra phôi đảm bảo tiêu chuẩn; và cuối cùng, phôi vừa ra lò được chuyển ngay sang Nhà máy cán để cho ra thép xây dựng thành phẩm, hoàn thành chu trình sản xuất khép kín
Được đầu tư xây dựng có trên diện tích 132 ha, Khu liên hợp gang thép Hòa Phát tại Kinh Môn, Hải Dương bao gồm một tổ hợp khép kín từ Nhà máy chế biến nguyên liệu, Nhà máy sản xuất than coke và nhiệt điện, Nhà máy luyện gang, Nhà máy luyện thép đến Nhà máy cán thép và nhiều khu phụ trợ khác Hệ thống nhà