Quản trị chiến lược: LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA THÉP HÒA PHÁT

Mục lụcLời mở đầu04Chương I: Cơ sở lý thuyết051. Năng lực cạnh tranh052. Lợi thế cạnh tranh063. Xây dựng mô thức IFAS08Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát081. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát082. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về những lợi thế cạnh tranh đó trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay?102.1. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát102.2. Đánh giá những lợi thế của thép Hòa Phát trong bối cảnh Việt Nam hiện nay113. Cập nhật thêm thông tin về thép Hòa Phát và xây dựng mô thức IFAS để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến chiến lược kinh doanh của công ty?144. Phân tích bốn yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh(năng suất, chất lượng, sự đổi mới, đáp ứng khách hàng) của công ty thép Hòa Phát?204.1. Năng suất204.2. Chất lượng214.3. Sự đổi mới224.4. Đáp ứng khách hàng22Kết luận23Lời mở đầuNền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế cùng song song tồn tại đưa đất nước ta dần dần phát triển đi lên theo kịp với các nước khác trong khu vực và trên thế giới. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế cùng cạnh tranh với nhau gay gắt để cùng tồn tại và phát triển. Cơ chế thị trường đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải vượt qua. Trong điều kiện mới mỗi doanh nghiệp phải tự xác định được lợi thế cạnh tranh của mình và cố gắng phát huy tối đa lợi thế đó để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và công ty Cổ phần Thép Hòa Phát cũng không ngoài xu hướng đó. Trong khi một phần tư doanh nghiệp thép niêm yết trên sàn công bố lỗ và một vài trong số đó đang đứng trước nguy cơ hủy niêm yết bắt buộc, thì lợi nhuận biên ròng của Hòa Phát là hơn 10%. Năm 2013, tập đoàn Thép Hòa Phát lãi sau thuế là hơn 2000 tỷ đồng trong khi quý I năm 2014 lợi nhuận gộp cũng đã gấp đôi so với cùng kỳ năm trước. Vậy, tại sao thép Hòa Phát lại làm được điều đó? Để trả lời cho câu hỏi trên chúng em quyết định nghiên cứu đề tài:” Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát”.Nội DungChương I: Cơ sở lý thuyết1. Năng lực cạnh tranhKhái niệm: Năng lực cạnh tranh là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Đó là những thế mạnh mà các đối thủ cạnh tranh không dễ dàng thích ứng hoặc sao chép.Phân loại năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpNăng lực cạnh tranh phi marketing+Vị thế tài chính+Năng lực quản trị và lãnh đạo+Nguồn nhân lực+Năng lực RD+Năng lực sản xuất tác nghiệpNăng lực cạnh tranh marketing+Tổ chức Marketing+Hệ thông tin Marketing+Hoạch định chiến lược Marketing+Các chương trình Marketing hỗn hợp+Kiểm tra Marketing+Hiệu suất hoạt động Marketing2. Lợi thế cạnh tranhKhái niệm: Lợi thế cạnh tranh là những thế mạnh đặc biệt của doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp đạt được chất lượng vượt trội, năng suất vượt trội, sự đổi mới vượt trội và đáp ứng khách hàng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Hiệu suất vượt trộiKhái niệm: Hiệu suất được tính bằng số lượng đầu vào cần thiết để sản xuất một đơn vị đầu ra sản phẩm.Ảnh hưởng:Hiệu suất tạo nên năng suất cao hơn và chi phí thấp hơn. Hiệu suất vượt trội giúp DN đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc giảm cấu trúc chi phí. Chất lượng vượt trộiKhái niệm: Chất lượng của sản phẩm vượt trội được đánh giá dựa trên hai thuộc tính:+Có độ tin cậy cao: Thực hiện tốt mọi chức năng được thiết kế và bền+Tuyệt hảo: được nhận thức bởi khách hàng là tuyệt vờiẢnh hưởng:+Các sản phẩm có chất lượng vượt trội có khả năng khác biệt hóa và gia tăng giá trị của sản phẩm theo đánh giá của khách hàng+Việc loại bỏ lỗi của sản phẩm giúp tránh lãng phí, tăng hiệu suất và do đó giảm cấu trúc chi phí > Lợi nhuận tăng Sự đổi mới vượt trộiKhái niệm: Sự đổi mới là hoạt động tạo nên sản phẩm hoặc quy trình mớiẢnh hưởng:+Tạo nên những sản phẩm có thể thỏa mãn khách hàng tốt hơn+Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại+Giảm chi phíSự đổi mới có thể bị sao chép nên cần phải đổi mới liên tục. Đáp ứng khách hàng vượt trộiKhái niệm: Đáp ứng khách hàng vượt trội là việc nhận dạng và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng tốt hơn hẳn so với đối thủ cạnh tranhCách thức đáp ứng khách hàng:+Sự đổi mới và chất lượng vượt trội là không thể thiếu để có thể đáp ứng khách hàng tốt+Khách hàng hóa sản phẩmdịch vụ theo những nhu cầu đặc biệt của khách hàng cá nhân hoặc khách hàng tổ chức+Có thể tăng cường đáp ứng khách hàng thông qua thời gian đáp ứng khách hàng, cách thức thiết kế, dịch vụ khách hàng sau bán, hỗ trợ khách hàng,…3. Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường bên trong(IFAS)

Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại Trường Đại Học Thương Mại Môn: Quản trị chiến lược ĐỀ TÀI: LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA THÉP HÒA PHÁT GVHD: Lớp HP: Page 1 Nhóm 05 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại Danh sách nhóm 05 STT Tên Lớp Mục lục Lời mở đầu 04 Chương I: Cơ sở lý thuyết 05 1. Năng lực cạnh tranh 05 Page 2 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại 2. Lợi thế cạnh tranh 06 3. Xây dựng mô thức IFAS 08 Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát 08 1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát 08 2. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về những lợi thế cạnh tranh đó trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay? 10 2.1. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát 10 2.2. Đánh giá những lợi thế của thép Hòa Phát trong bối cảnh Việt Nam hiện nay 11 3. Cập nhật thêm thông tin về thép Hòa Phát và xây dựng mô thức IFAS để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến chiến lược kinh doanh của công ty? 14 Page 3 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại 4. Phân tích bốn yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh(năng suất, chất lượng, sự đổi mới, đáp ứng khách hàng) của công ty thép Hòa Phát? 20 4.1. Năng suất 20 4.2. Chất lượng 21 4.3. Sự đổi mới 22 4.4. Đáp ứng khách hàng 22 Kết luận 23 Lời mở đầu Nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế cùng song song tồn tại đưa đất nước ta dần dần phát triển đi lên theo kịp với các nước khác trong khu vực và trên thế giới. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế cùng cạnh tranh với nhau Page 4 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại gay gắt để cùng tồn tại và phát triển. Cơ chế thị trường đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải vượt qua. Trong điều kiện mới mỗi doanh nghiệp phải tự xác định được lợi thế cạnh tranh của mình và cố gắng phát huy tối đa lợi thế đó để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và công ty Cổ phần Thép Hòa Phát cũng không ngoài xu hướng đó. Trong khi một phần tư doanh nghiệp thép niêm yết trên sàn công bố lỗ và một vài trong số đó đang đứng trước nguy cơ hủy niêm yết bắt buộc, thì lợi nhuận biên ròng của Hòa Phát là hơn 10%. Năm 2013, tập đoàn Thép Hòa Phát lãi sau thuế là hơn 2000 tỷ đồng trong khi quý I năm 2014 lợi nhuận gộp cũng đã gấp đôi so với cùng kỳ năm trước. Vậy, tại sao thép Hòa Phát lại làm được điều đó? Để trả lời cho câu hỏi trên chúng em quyết định nghiên cứu đề tài:” Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát”. Nội Dung Chương I: Cơ sở lý thuyết 1. Năng lực cạnh tranh Page 5 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại *Khái niệm: Năng lực cạnh tranh là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Đó là những thế mạnh mà các đối thủ cạnh tranh không dễ dàng thích ứng hoặc sao chép. *Phân loại năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp -Năng lực cạnh tranh phi marketing +Vị thế tài chính +Năng lực quản trị và lãnh đạo +Nguồn nhân lực +Năng lực R&D +Năng lực sản xuất tác nghiệp -Năng lực cạnh tranh marketing +Tổ chức Marketing +Hệ thông tin Marketing +Hoạch định chiến lược Marketing +Các chương trình Marketing hỗn hợp +Kiểm tra Marketing +Hiệu suất hoạt động Marketing 2. Lợi thế cạnh tranh Khái niệm: Lợi thế cạnh tranh là những thế mạnh đặc biệt của doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp đạt được chất lượng vượt trội, năng suất vượt trội, sự đổi mới vượt trội và đáp ứng khách hàng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Page 6 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại * Hiệu suất vượt trội -Khái niệm: Hiệu suất được tính bằng số lượng đầu vào cần thiết để sản xuất một đơn vị đầu ra sản phẩm. -Ảnh hưởng:Hiệu suất tạo nên năng suất cao hơn và chi phí thấp hơn. Hiệu suất vượt trội giúp DN đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc giảm cấu trúc chi phí. * Chất lượng vượt trội -Khái niệm: Chất lượng của sản phẩm vượt trội được đánh giá dựa trên hai thuộc tính: +Có độ tin cậy cao: Thực hiện tốt mọi chức năng được thiết kế và bền +Tuyệt hảo: được nhận thức bởi khách hàng là tuyệt vời -Ảnh hưởng: +Các sản phẩm có chất lượng vượt trội có khả năng khác biệt hóa và gia tăng giá trị của sản phẩm theo đánh giá của khách hàng +Việc loại bỏ lỗi của sản phẩm giúp tránh lãng phí, tăng hiệu suất và do đó giảm cấu trúc chi phí -> Lợi nhuận tăng * Sự đổi mới vượt trội -Khái niệm: Sự đổi mới là hoạt động tạo nên sản phẩm hoặc quy trình mới -Ảnh hưởng: +Tạo nên những sản phẩm có thể thỏa mãn khách hàng tốt hơn +Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại Page 7 Chất lượng vượt trội Lợi thế cạnh tranh -Chi phí thấp -Khác biệt hóa Hiệu suất vượt trội Đáp ứng khách hàng vượt trội Sự đổi mới vượt trội Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại +Giảm chi phí Sự đổi mới có thể bị sao chép nên cần phải đổi mới liên tục. * Đáp ứng khách hàng vượt trội -Khái niệm: Đáp ứng khách hàng vượt trội là việc nhận dạng và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng tốt hơn hẳn so với đối thủ cạnh tranh -Cách thức đáp ứng khách hàng: +Sự đổi mới và chất lượng vượt trội là không thể thiếu để có thể đáp ứng khách hàng tốt +Khách hàng hóa sản phẩm/dịch vụ theo những nhu cầu đặc biệt của khách hàng cá nhân hoặc khách hàng tổ chức +Có thể tăng cường đáp ứng khách hàng thông qua thời gian đáp ứng khách hàng, cách thức thiết kế, dịch vụ khách hàng sau bán, hỗ trợ khách hàng,… 3. Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường bên trong(IFAS) Các bước xây dựng mô thức IFAS Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh/điểm yếu cơ bản của doanh nghiệp. Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0.0(không quan trọng) đến 1.0(quan trọng nhất) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng được ấn định cho mỗi yếu tố cho thấy tầm quan trọng tương đối chủ yếu của yếu tố đó với sự thành công của doanh nghiệp. Bước 3: Xếp loại cho từng nhân tố từ 1(thấp nhất) đến 4(cao nhất) căn cứ vào đặc điểm hiện tại của doanh nghiệp đối với nhân tố đó. Việc xếp loại ở bước này căn cứ vào đặc thù của DN trong khi tầm quan trọng ở bước 3 phải căn cứ vào ngành hàng. Bước 4: Nhân mức quan trọng của mỗi yếu tố với điểm xếp loại của nó nhằm xác định điểm quan trọng cho từng biến số. Bước 5: Xác định tổng số điểm quan trọng của DN bằng cách cộng điểm quan trọng của từng biến số. Tổng số điểm quan trọng nằm từ 4.0(tốt) đến 1.0(kém) và 2.5 là giá trị trung bình. Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát 1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát Page 8 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại Tập đoàn Hòa Phát là một trong những tập đoàn sản xuất công nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam. Khởi đầu từ một công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8 năm 1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực nội thất(1995), ống thép(1996), thép(2000), điện lạnh(2001), bất động sản(2001). Năm 2007, Hòa Phát tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, trong đó công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát giữ vai trò là công ty mẹ cùng các công ty thành viên và công ty liên kết. Ngày 15 tháng 11 năm 2007, Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG. Sau thời điểm tái cấu trúc, Hòa Phát có nhiều bước tiến mạnh mẽ trong đó nổi bật nhất là triển khai dự án xây dựng khu liên hợp gang thép Hải Dương với công nghệ sản xuất thép thượng nguồn và tham gia vào lĩnh vực khai thác khoáng sản để tạo đầu vào cho sản xuất thép. Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 3 doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng lớn nhất Việt Nam. Tính đến tháng 3 năm 2014, tập đoàn Hòa Phát có 13 công ty thành viên với các lĩnh vực hoạt động chính là sản xuất thép, khai thác khoáng sản, sản xuất than coke, kinh doanh bất động sản, sản xuất nội thất, sản xuất máy móc, thiết bị xây dựng với các nhà máy tại Hà Nội, Hưng Yên, Hải Dương, Lào Cai, Yên Bái, Hà Giang, TPHCM, Bình Dương. Hòa Phát đã vươn mình trở thành một tập đoàn tư nhân đa ngành với thế kiềng ba chân được cấu thành bởi thép, nội thất và bất động sản. Trong đó, thép hiện là mảng kinh doanh cốt lõi, đóng góp khoảng 78% doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn. Năm 2009 Công ty Tập đoàn Hòa Phát vinh dự được Chính phủ tặng cờ dành cho doanh nghiệp dẫn đầu phong trào thi đua. Tập đoàn cũng đứng vị trí thứ 54 trong danh sách 500 DN lớn nhất Việt Nam và đứng thứ 6 trong Top 500 DN tư nhân lớn nhất Việt Nam. Tầm nhìn: Trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam hoạt động đa ngành với thế mạnh là sản xuất thép, các ngành công nghiệp truyền thống và bất động sản. Page 9 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại Sứ mệnh: Hòa cùng sự phát triển của xã hội, sản phẩm luôn hướng tới lợi ích khách hàng. Hợp tác bền vững, đối tác tin cậy, mang lại giá trị lâu dài cho các cổ đồng. Phát huy tài năng, trí tuệ và đem đến cuộc sống tốt đẹp cho các thành viên công ty. Triển vọng mở rộng đầu tư để góp phần to lớn vào sự hưng thịnh của Việt Nam. 2. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về những lợi thế cạnh tranh đó trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay? 2.1. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát - Có kinh nghiệm và nền tảng vững chắc, chiến lược hợp lý: Xuất thân là doanh nghiệp chuyên kinh doanh máy móc xây dựng từ năm 1992, Hòa Phát đã vươn mình trở thành một tập đoàn tư nhân đa ngành với thế kiềng 3 chân được cấu thành bởi thép, nội thất và bất động sản. Trong đó, thép hiện là mảng kinh doanh cốt lõi, đóng góp khoảng 78% tổng doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn. Thế thượng phong của thép Hòa Phát trong thị trường vật liệu xây dựng hiện nay được gầy dựng từ tư duy tổ chức sản xuất đồng bộ theo chiều dọc, với nền tảng là khu liên hiệp gang thép được mở rộng liên tục trong 7 năm qua. -Giá: Hòa Phát mua được nguồn nguyên liệu giá rẻ hơn. Việc mua được nguồn quặng giá rẻ, chủ động được nguồn nhiên liệu vô cùng quan trọng trong luyện thép là than cốc cùng nhà máy mới theo công nghệ lò cao hiện đại đã có thể giúp giá thành sản xuất của Hòa Phát thấp hơn đối thủ ít nhất 5%. Đây thực sự là lợi thế cạnh tranh rất lớn của Hòa Phát để chiếm lĩnh thị phần. -Công nghệ: Tập đoàn thép Hòa Phát sử dụng công nghệ lò cao hiện đại vốn sử dụng nguyên liệu đầu vào quặng sắt thay vì thép phế liệu như công nghệ cũ. Công nghệ lò cao của Hòa Phát là hàng hiếm ở Việt Nam hiện nay vì đặc tính tiết kiệm điện năng so với công nghệ lò điện vốn phổ biến ở Việt Nam từ mấy chục năm nay. Công nghệ lò cao sử dụng ít điện năng hơn giúp vị thế cạnh tranh của Hòa Pháp Page 10 [...]... khấu, kế hoạch chi tiêu vốn hợp lý Từ đó, tập đoàn thép Hòa Phát biến khủng hoảng thành cơ hội để tạo lập vị thế trong thị trường, dòng tiền tự do của Hòa Phát luôn duy trì ở mức cao, đảm bảo cho Công ty có thể giảm thêm nợ gốc và lãi trong các năm tiếp theo Thép Hòa Phát có đầy đủ những lợi thế cạnh tranh trước các đối thủ: Hòa Phát có đầy đủ lợi thế cạnh tranh tiềm năng trước đối thủ khi sở hữu quy mô... hậu thuẫn lớn của nhà nước về tiềm lực tài chính, có thể chuyển hoá những lợi thế cạnh tranh này thành kết quả tỷ suất lợi nhuận cao Nếu đón đầu chính sách có thể tạo ra được lợi thế cạnh tranh như ở Hòa Phát thì đây chính là gợi ý mà nhiều công ty khác ở Việt Nam nên học hỏi 2.2 Đánh giá những lợi thế của thép Hòa Phát trong bối cảnh Việt Nam hiện nay Trong khi năng lực sản xuất thép của các doanh... Gang thép (KLH), thép Hòa Phát sản xuất ra tới đâu bán hết tới đó Đây là những tín hiệu vui đầu tiên trong lộ trình phấn đấu trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam KLH Gang thép Hòa Phát được coi là vũ khí đặc biệt của HPG tạo ra những lợi thế cạnh tranh hiệu quả cho thép Hòa Phát trong thời điểm giá điện tăng mạnh và thị trường ngoại tệ biến động KLH có quy trình sản xuất khép kín, thép Hòa Phát. .. gần đây giá than mỡ trên thế giới (một nguyên liệu chính để sản xuất than coke) giảm mạnh lại tạo thành cạnh tranh lớn cho thép Hòa Phát Những nhân tố này cấu thành giúp thép Hòa Phát có giá thành thấp hơn so với ngành thép khu vực và Đông Nam Á (ASEAN) Chính vì thế, Hòa Phát tự tin rằng quy trình sản xuất khép kín từ thượng nguồn sẽ giúp thép Hòa Phát cạnh tranh sòng phẳng với thép Trung Quốc nhập khẩu... chi nhánh của thép Hòa Phát có mặt ở hầu hết các tỉnh thành trong cả nước -Vị thế trên thị trường quốc tế: Thép Hòa Phát là sản phẩm có vị trí quan trọng trong ngành thép Việt Nam, tuy nhiên sản phẩm thép của Hòa Phát mới chỉ xuất hiện tại một số nước và chưa thể cạnh tranh nhiều về giá và chất lượng cũng như quy mô với các dòng sản phẩm thép nổi tiếng trên thế giới -Khả năng nghiên cứu và phát triển... vốn đầu tư thì Hòa Phát lại có số vốn lớn giúp DN không ngừng mở rộng và phát triển khiến nhiều DN phải ghen tỵ -Chất lượng sản phẩm tốt: Hòa Phát sử dụng công nghệ lò cao cùng với tiêu chí đặt khách hàng lên hàng đầu nên sản phẩm thép Hòa Phát luôn đạt chất lượng tốt -Mua được nguyên liệu đầu vào giá rẻ: một trong những lợi thế giúp thép Hòa Phát cạnh tranh và đứng vững trên thị trường thép trong thời... bối cảnh nền kinh tế thế giới có nhiều biến động, ngành thép cũng bị ảnh hưởng nhiều từ sự biến động đó Ngoài những điểm mạnh, những điểm yếu cũng có tác động không nhỏ tới DN khi vị thế của thép Hòa Phát trên thị trường quốc tế chưa cao, thép Hòa Phát chưa thể cạnh tranh nhiều với các sản phẩm thép ngoài nước Dựa vào tổng số điểm quan trọng là 3.61 ta có thể thấy rằng thép Hòa Phát đang tận dụng tốt... khép kín, thép Hòa Phát có giá thành thấp hơn so với ngành thép khu vực và Đông Nam Á (ASEAN), có thể cạnh tranh với thép Trung Quốc cũng như sản phẩm cùng loại của một số nước ASEAN Lợi thế về công nghệ, thép Hòa Phát cũng là một trong số ít các nhà sản xuất trong nước sản xuất được thép mác cao theo tiêu chuẩn Mỹ và tiêu chuẩn Nhật Bản 4.4 Đáp ứng khách hàng vượt trội So với các đối thủ cạnh tranh đã... thương hiệu lâu năm như thép Tisco, Vinasteel… thì thép Hòa Phát có chất lượng không kém mà giá thành sản phẩm Page 23 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại của Hòa Phát lại thấp hơn là do Hòa Phát tốt quy trình sản xuất và mua được nguồn nguyên liệu gía rẻ Sản phẩm của Hòa phát đạt chất lượng tốt, Hòa Phát là một trong số ít các công ty thép Việt Nam có thể sản xuất được phôi thép, chủ động nguyên vật... mới: Hòa Phát có nhiều kỹ sư giỏi, thị phần lớn trong ngành thép Việt Nam, tuy nhiên để duy trì lợi thế đó đòi hỏi Hòa Phát phải cố gắng tạo ra nhiều sản phẩm mới với chất lượng thỏa mãn nhu cầu khách hàng và tạo ra lợi thế riêng cho DN Page 20 Nhóm 05 Trường Đại Học Thương Mại Dựa vào bảng mô thức IFAS, ta có thể thấy công nghệ và tài chính là hai yếu tố có ảnh hưởng lớn tới lợi thế cạnh tranh của thép