hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược - thiết bị y tế hà tĩnh

Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Do điều kiện lịch sử và góc độ nghiên cứu từ nhiều khía cạnh khác nhau, các nhà kinh tế học có những quan điểm khác nhau khi định nghĩa hi

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HÀ TĨNH - NĂM 2007

MỤC LỤC

Trang PHỤ BÌA

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4

1.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4

1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 4

1.1.2 Bản chất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 6

1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7

1.1.4 Nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 8

1.2 Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 11

1.2.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động 13

1.2.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản 13

1.2.3 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí 15

1.2.4 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả phản ánh khả năng sinh lãi 16

1.2.5 Các chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính và khả năng thanh toán 18

1.2.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế -xã hội 21

1.3 Các nhân tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành dược 22

1.3.1 Sự phát triển của thị trường thuốc thế giới & Việt Nam 22

1.3.2 Sự phát triển của các doanh nghiệp Dược trong nước 23

1.3.3 Đặc điểm kinh tế của ngành dược 24

Kết luận chương 1 26

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC -THIẾT BỊ Y TẾ HÀ TĨNH GIAI

ĐOẠN 2004-2006 27

2.1 Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh và những đặc điểm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 27

2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh 27

2.1.2 Những đặc điểm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 28

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty 29

2.2 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006 33

2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006 33

2.2.2 Phân tích các nhân tố phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh 35

2.2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh 39

2.2.4 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 50

2.3 Đánh giá khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006 53

2.3.1 Kết quả đạt được 53

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 56

Kết luận chương 2 59

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC - THIẾT BỊ Y TẾ HÀ TĨNH 60

3.1 Thuận lợi và khó khăn của HATIPHARCO trong thời gian tới 60

3.1.1 Thuận lợi 60

3.1.2 Khó khăn 61

3.2 Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh 62

3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh 64

3.3.1 Không ngừng mở rộng thị trường, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản

phẩm, nhất là các mặt hàng do Công ty sản xuất 64

3.3.2 Khai thác nguồn dược liệu và bài thuốc gia truyền sẵn có của địa phương 70

3.3.3 Đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị 74

3.3.4 Huy động vốn thông qua phát hành thêm cổ phiếu thường mới 77

3.3.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 79

3.4 Kiến nghị 84

3.4.1 Về phía Trung ương 84

3.4.2 Về phía tỉnh 85

Kết luận chương 3 86

KẾT LUẬN 87

PHỤ LỤC 89

TÀI LIỆU THAM KHẢO 93

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1 Tổng hợp hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh

doanh: 12

Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 32

Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004-2006 34

Bảng 2.2 Liên hệ doanh thu và chi phí 35

Bảng 2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động 39

Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng tài sản của công ty giai đoạn 2004-2006 41

Bảng 2.5 Cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004-2006 44

Bảng 2.6 Hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty giai đoạn 2004-2006 45

Bảng 2.7 Hiệu quả phản ánh khả năng sinh lãi giai đoạn 2004-2006 47

Bảng 2.8 Hiệu quả phản ánh tình hình tài chính và khả năng thanh toán giai đoạn 2004-2006 49

Chữ viết tắt Nguyên nghĩa

GMP-WHO Thực hành sản xuất thuốc theo khuyến cáo của WHO

GMP-ASEAN Thực hành sản xuất thuốc theo khuyến cáo của ASEAN HATIPHARCO Công ty cổ phần Dược-Thiết bị Y tế Hà Tĩnh

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh (HATIPHARCO) là doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ năm 1993, năm 2005 chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với ngành nghề kinh doanh chủ yếu

là sản xuất, kinh doanh thuốc chữa bệnh và vật tư y tế Trong quá trình hình thành và phát triển Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, nghiên cứu

và đưa vào sản xuất một số loại thuốc có giá trị cao được thị trường trên địa bàn cả nước chấp nhận Nhờ làm tốt công tác tiếp thị và thường xuyên quan tâm đến chất lượng, mẫu mã hàng hoá nên thị phần thuốc chữa bệnh của Công

ty ngày càng tăng cao, mức tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước

Tuy nhiên, nếu đánh giá một cách toàn diện, hiệu quả sản xuất kinh doanh của HATIPHARCO còn thấp, tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư chưa cao Công ty còn nặng về kinh doanh hàng tân dược, trong khi ngành hàng thuốc Đông y cổ truyền mà Hà Tĩnh có lợi thế cả về kinh nghiệm và loài thuốc chưa được chú ý đầu tư khai thác

Yêu cầu phát triển ngành Dược phục vụ thuốc có chất lượng tốt cho nhân dân đồng thời đảm bảo kinh doanh hiệu quả nhất là trong xu thế hội nhập nền kinh tế thế giới đã đặt HATIPHARCO đứng trước những cơ hội phát triển và thách thức mới Đó là sự cạnh tranh của nhiều hãng sản xuất thuốc trong và ngoài nước với chất lượng và mẫu mã ngày càng thoả mãn khách hàng, khả năng nguồn vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, năng lực kinh doanh, thương hiệu… là những nguy cơ đòi hỏi công ty phải tính đến, nhất là lợi thế “trên sân nhà” Trước hoàn cảnh đó, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện tiên quyết bảo đảm sự tồn tại và phát triển của HATIPHARCO trong môi trường cạnh tranh, hội nhập đồng thời là

cơ hội để HATIPHARCO phát triển mạnh mẽ hơn, đảm bảo thoả mãn không

ngừng nhu cầu ngày càng cao về chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân trong quá trình công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nước Vì vậy, tôi chọn đề tài

“Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh” để làm luận văn thạc sĩ

2 Tình hình nghiên cứu

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề được tất cả các doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh quan tâm và tìm cách giải quyết Tuy nhiên ở HATIPHARCO các đề tài nghiên cứu về vấn đề này chưa được

đề cập đến Liên quan đến công ty có một số đề tài nghiên cứu như:

1 Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh

2 Tổ chức kế toán, tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh

3 Phân tích chi phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh

4 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty Dược -Thiết bị Y tế Hà Tĩnh

Các đề tài trên mới chỉ nghiên cứu dưới góc độ kế toán và quản lý sản xuất kinh doanh, chưa có đề tài nào nghiên cứu cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách toàn diện và đánh giá một cách hệ thống hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh, các giải pháp tổng thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Phạm vi nghiên cứu: tại Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh trong khoảng thời gian 2004-2006 (thời kỳ Công ty chuyển đổi hình thức sở hữu)

5 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu cơ bản như: Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của Chủ nghĩa Mác-Lênin

Phương pháp thống kê kết hợp với khảo sát thực tế

Phương pháp tổng hợp, so sánh số liệu, phân tích, quy nạp

6 Dự kiến những đóng góp mới của luận văn

Làm rõ bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở hệ thống hoá kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty; xem xét các đặc điểm kinh doanh của ngành Dược ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh trong thời gian tới

7 Bố cục của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, Luận văn được chia thành 3 chương:

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược -Thiết bị Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công

ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh

CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: khái niệm, các quan

điểm và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Do điều kiện lịch sử và góc độ nghiên cứu từ nhiều khía cạnh khác nhau, các nhà kinh tế học có những quan điểm khác nhau khi định nghĩa hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp… Trước đây, người ta coi hiệu quả

là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu trong tiêu thụ hàng hoá, như vậy hiệu quả đồng nhất với kết quả Ngày nay, quan điểm này không còn phù hợp, khi đề cập vấn đề hiệu quả thì người ta vẫn chưa có một khái niệm thống nhất, bởi vì ở mỗi một lĩnh vực khác nhau, xem xét trên những mặt khác nhau thì người ta có những cách nhìn nhận khác nhau về vấn đề hiệu quả Để hiểu rõ hơn về vấn đề này ta có thể xem xét hiệu quả trên các lĩnh vực kinh tế, chính trị và xã hội

Hiệu quả kinh doanh: Hiệu quả là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp

phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất, đồng thời là một phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không là nhờ đạt hiệu quả cao hay thấp Nói cách khác, chỉ tiêu hiệu quả kinh tế phản ánh về mặt định lượng và định tính trong sự nghiệp phát triển kinh tế Đối với doanh nghiệp, thì hiệu quả kinh tế được biểu hiện qua phạm trù hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh đầy đủ các mặt của cả một quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp, cụ thể là:

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt

được từ các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở so sánh lợi ích thu được với chi phí bỏ ra trong suốt quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Dưới góc độ này chúng ta có thể xác định hiệu quả kinh doanh một cách cụ thể và từ đó có thể tính toán, so sánh được, lúc này phạm trù hiệu quả kinh doanh là phạm trù cụ thể, nó đồng nhất và là biểu hiện trực tiếp của lợi nhuận, doanh thu Ngoài ra nó còn biểu hiện mức độ phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực trong quá trình sản xuất nhằm thực hiện được mục tiêu kinh doanh và có thể hiểu hiệu quả kinh doanh

là chỉ tiêu phản ánh trình độ và khả năng quản lý của doanh nghiệp Lúc này hiệu quả kinh doanh đồng nhất với hiệu quả quản lý doanh nghiệp Dưới góc

độ này thì hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ và khả năng kết hợp các yếu

tố đầu vào trong quá trình sản xuất

Hiệu quả xã hội: hiệu quả xã hội phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực

sản xuất xã hội nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định Nếu đứng trên phạm vi toàn xã hội và nền kinh tế quốc dân thì hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị là chỉ tiêu phản ánh ảnh hưởng của hoạt động kinh doanh đối với việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chung của toàn bộ nền kinh tế xã hội Bởi vậy, hai loại hiệu quả kinh tế này đều có vị trí quan trọng trong việc phát triển đất nước một cách toàn diện và bền vững Đây là chỉ tiêu đánh giá trình độ phát triển của nền kinh tế xã hội ở các mặt, trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý

Như vậy, hiệu quả phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào để đạt được kết quả cao nhất với chi phí nguồn lực nhất định hoặc đạt được kết quả nhất định với chi phí nguồn lực thấp nhất, đây là số tương đối:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Kết quả đầu ra

Chi phí đầu vào

Kết quả đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu như: Tổng giá trị sản xuất, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần sau thuế Yếu tố đầu vào bao gồm: chi phí lao động, đối tượng lao động, vốn vay, vốn chủ sở hữu,

Nói đến hiệu quả người ta thường nói ngay đến hiệu quả kinh tế vì nó là khâu trung tâm có vai trò quyết định đối với mỗi doanh nghiệp; đồng thời là tiền đề để thực hiện và là cơ sở nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao các hiệu quả kinh tế, chính trị, xã hội khác

1.1.2 Bản chất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Bản chất hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh doanh Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng

có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt

ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí,

Về mặt định lượng: hiệu quả kinh tế của việc thực hiện mỗi nhiệm vụ

kinh tế xã hội biểu hiện trong mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Xét về tổng lượng thì hiệu quả thu được khi kết quả kinh tế đạt được lớn hơn chi phí, sự chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả càng cao

Về mặt định tính: Hiệu quả kinh tế thu được là mức độ phản ánh sự nỗ

lực của mỗi khâu, mỗi cấp trong hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ năng lực quản lý kinh tế và sự giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chính trị xã hội

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối

đa với chi phí tối thiểu, hay là phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu

Trong các mục tiêu kinh tế ta thấy không có sự đồng nhất về hiệu quả kinh tế và kết quả kinh tế; Hiệu quả là số tương đối, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được kết quả cao nhất với chi phí nguồn lực thấp nhất bỏ ra Kết quả là số tuyệt đối phản ánh quy mô đầu ra của hoạt động sản xuất kinh doanh như lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng sản phẩm Kết quả là yếu tố cần thiết để tính toán và phân tích hiệu quả

1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp nói lên kết quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở xác định rõ các mục tiêu trong mỗi thời kỳ, doanh nghiệp phải lập được kế hoạch sản xuất kinh doanh, biện pháp thực hiện nhằm thu được kết quả cao nhất trong các điều kiện về chi phí thấp nhất Do đó hiệu quả và việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng đối với doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế xã hội nói chung

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao trình độ sử dụng các nguồn lực, trình độ và mức độ hoàn thiện của các quan hệ trong cơ chế thị trường, nó quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, nó có ý nghĩa rất quan trọng:

Đối với doanh nghiệp: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều

kiện, cơ sở để tái đầu tư, mở rộng sản xuất, từ đó thu hút được các nhà đầu tư nhằm mở rộng, phát triển sản xuất đem lại kết quả cho doanh nghiệp

Đối với người lao động: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh góp

phần cải thiện nâng cao mức sống, kích thích sự sáng tạo của người lao động, tiết kiệm lao động, tăng năng suất lao động

Đối với nền kinh tế xã hội: Tận dụng và tiết kiệm các nguồn lực hiện

có; sử dụng nguồn lực ngày càng hợp lý, đem lại sự phân công lao động hợp lý; Góp phần tăng tổng sản phẩm quốc dân; thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ

thuật và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất; Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí góp phần hạ giá thành, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển mạnh hơn

1.1.4 Nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.4.1 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là đi sâu nghiên cứu nội dung kết cấu và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu để tìm ra chất lượng hoạt động, nguồn năng lực tiềm tàng và trên cơ sở đó đề ra các biện pháp đẩy mạnh, nâng cao hiệu quả kinh doanh Việc phân tích được thực hiện qua các bước sau:

Bước 1: Thu thập thông tin từ các nguồn số liệu khác nhau về đối tượng cần phân tích Số liệu liên quan đến các nguồn lực đầu vào và đầu ra Giới hạn của các nguồn lực có gì thay đổi

Bước 2: Phân tích các điều kiện sản xuất kinh doanh 02 năm liên tiếp

Để tiến hành phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,

ta phải tiến hành phân tích quy mô toàn doanh nghiệp bằng cách so sánh tốc

độ tăng đầu ra và tốc độ tăng đầu vào, nếu tốc độ tăng đầu ra lớn hơn tốc độ tăng đầu vào thì hợp lý về quy mô Sau đó, tiến hành phân tích các chỉ tiêu hiệu quả để đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Các chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp, được dùng để phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp và được dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau và so sánh trong doanh nghiệp qua các thời kỳ để xem xét các thời kỳ doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả cao hơn hay không

Để phân tích được các chỉ tiêu trên ta cần phải dựa vào các căn cứ: + Dựa vào bảng tính kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

+ Các báo cáo tài chính, kế toán tổng hợp thường được trình bày dưới dạng so sánh, bao gồm số liệu của năm báo cáo và số liệu của một trong những kỳ hạch toán trước đó, các số liệu so sánh rất có ích trong việc tính toán và phân tích xu hướng biến đổi hiệu quả của các mối quan hệ

Trên cơ sở đó, đánh giá khái quát mối quan hệ giữa các chỉ tiêu phản ánh quy mô kinh doanh của doanh nghiệp Mặt khác, ta cũng có thể nghiên cứu biến động của các chỉ tiêu, tức là xem trong kỳ kinh doanh vừa qua của doanh nghiệp có tăng lên hay giảm đi so với các số liệu của kỳ kinh doanh trước được lấy làm kỳ gốc của doanh nghiệp Điều này giúp đánh giá được thực trạng và triển vọng của từng doanh nghiệp so với nền kinh tế quốc dân Sau cùng ta đi phân tích cụ thể từng yếu tố đầu vào ảnh hưởng đến quan hệ sản xuất kinh doanh để tìm ra nguyên nhân và giải pháp khắc phục, nâng cao hiệu quả

1.1.4.2 Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

Khi phân tích hiệu quả kinh doanh cần sử dụng nhiều phương pháp khác nhau như: phương pháp so sánh, phương pháp thay thế liên hoàn, phương pháp liên hệ (cân đối, trực tuyến, phi tuyến), phương pháp đồ thị… Trong thực tế các doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp so sánh và phương pháp thay thế liên hoàn

của phương pháp này là để biết được độ biến động, phương pháp cho phép tách ra được những nét chung, nét riêng của từng hiện tượng được so sánh Trên cơ sở đó đánh giá được mặt phát triển hay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra giải pháp quản lý hợp lý và tối ưu trong từng trường hợp cụ thể

Số tuyệt đối là tập hợp số trực tiếp từ các yếu tố cấu thành hiện tượng kinh tế được phản ánh, ví dụ: tổng sản lượng, tổng chi phí, tổng doanh thu… phân tích số tuyệt đối cho biết được khối lượng, quy mô của hiện tượng kinh

tế Số tương đối là số biểu hiện dưới dạng phần trăm, số tỷ lệ hoặc hệ số, số tương đối đánh giá được sự thay đổi kết cấu các hiện tượng kinh tế, đặc biệt cho phép liên kết các chỉ tiêu không tương đương để phát triển Số tương đối không phản ánh được chất lượng bên trong cũng như khối lượng, quy mô của hiện tượng kinh tế

Số bình quân là số phản ánh chung nhất của hiện tượng, bỏ qua sự phát triển không đồng đều của các bộ phận cấu thành hiện tượng kinh tế Sử dụng

số bình quân cho phép nhận định tổng quát về hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật

b Phương pháp thay thế liên hoàn: là phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh bằng cách xác định sự ảnh hưởng của nhân tố này thì loại trừ ảnh hưởng của nhân tố khác Thay thế liên hoàn thường được sử dụng để tính toán mức độ ảnh hưởng của các nhân

tố tác động cùng một chỉ tiêu được phân tích Trong trường hợp này nhân tố thay thế là nhân tố được tính mức ảnh hưởng, còn các nhân tố khác giữ nguyên Lúc đó so sánh mức chênh lệch hàm số giữa cái trước nó và cái được thay thế sẽ tính được mức ảnh hưởng của nhân tố được thay thế Trình tự thay thế liên hoàn thường quy định như sau:

- Nhân tố số lượng thay thế trước, nhân tố chất lượng thay thế sau

- Nhân tố ban đầu thay thế trước, nhân tố thứ phát thay thế sau

1.2 Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Thông thường, để đánh giá tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, người ta thường hay quan tâm tới các số liệu ở báo cáo tài chính Tuy nhiên, các số liệu này không phản ánh hết được thực trạng về hiệu quả sản xuất, vì vậy người ta đưa ra các chỉ số để có thể đánh giá và giải thích cho các quan hệ tài chính

Có nhiều nhóm chỉ số đánh giá nhưng nhìn chung đều có dạng tổng quát:

Kết quả đầu ra

Chi phí đầu vào

Các chỉ số tính theo công thức này phản ánh sức sản xuất hay sức sinh lời của các yếu tố đầu vào, đặc trưng cho kết quả nhận được trên một đơn vị chi phí và yêu cầu chung là phải được cực đại hoá

Bảng 1.1 Tổng hợp hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất

Ngoài ra, hiệu quả kinh doanh còn đƣợc tính theo công thức:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Chi phí đầu vào

của chi phí Chi phí

Sức sinh lời Lợi nhuận =

của chi phí Chi phí

Sức sản xuất Doanh thu =

của vốn CSH Vốn CSH bq

Sức sinh lời Lợi nhuận =

của vốn CSH Vốn CSH bq

1.2.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

1.2.1.1 Sức sản xuất của lao động

Doanh thu

Lao động bình quân

Chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp, nếu chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả nguồn lực lao động Đây thực chất là chỉ tiêu phản ánh năng suất lao động

* Hiệu quả sử dụng tài sản cố định

1.2.2.2 Sức sản xuất của tài sản cố định

Sức sản xuất của TSCĐ =

Doanh thu

TSCĐ bình quân

Chỉ tiêu Sức sản xuất của TSCĐ cho biết một đơn vị nguyên giá tài sản

cố định mang lại bao nhiêu đơn vị doanh thu trong kỳ Chỉ tiêu này cao hơn trước chứng tỏ tài sản cố định của doanh nghiệp hoạt động với công suất và chất lượng sản phẩm tốt hơn

1.2.2.3 Sức sinh lời của tài sản cố định (hay tỷ suất lợi nhuận của tài sản cố định)

Lợi nhuận

TSCĐ bình quân

Chỉ tiêu Sức sinh lời của TSCĐ (hay tỷ suất lợi nhuận của tài sản cố định) cho biết một đơn vị nguyên giá tài sản cố định mang lại bao nhiêu đơn

vị lợi nhuận trong kỳ

* Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động

1.2.2.4 Sức sản xuất của tài sản lưu động

Sức sản xuất của TSLĐ (Số vòng quay của TSLĐ) =

Doanh thu thuần TSLĐ bình quân

Chỉ tiêu sức sản xuất của TSLĐ (hay hiệu suất sử dụng tài sản lưu động) cho biết tài sản lưu động quay được mấy vòng trong kỳ Nếu số vòng quay tăng, chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tăng và ngược lại Chỉ tiêu này được gọi là "hệ số luân chuyển"

1.2.2.5 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động (Hđn) hay còn gọi là suất hao phí vốn lưu động:

Hệ số đảm nhiệm

Vốn lưu động bình quân

Doanh thu thuần

Hệ số này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn càng cao, số vốn tiết kiệm được càng nhiều Qua chỉ tiêu này ta biết được để có một đồng luân chuyển thì cần mấy đồng vốn lưu động

1.2.2.6 Tỷ suất lợi nhuận của tài sản lưu động

Tỷ suất lợi nhuận của

1.2.3 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí

Để xác định doanh nghiệp sử dụng chi phí có hiệu quả hay không, cần phải tính chỉ tiêu doanh thu trên chi phí, lợi nhuận trên chi phí

1.2.3.1 Sức sản xuất của chi phí

Doanh thu

Chi phí

1.2.3.2 Sức sinh lời của chi phí

Lợi nhuận

Chi phí

Các chỉ tiêu này phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố chi phí trong kinh doanh, nó cho biết một đơn vị chi phí tạo ra bao nhiêu đơn vị doanh thu

và mang lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận Các chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn càng có lãi, mọi doanh nghiệp luôn cố gắng tăng cao chỉ tiêu này

Để đánh giá hiệu quả một cách chính xác, cần tính các chỉ tiêu trên rồi

so sánh giữa kỳ phân tích và kỳ gốc Nếu các chỉ tiêu trên càng cao thì hiệu quả kinh tế càng cao và ngƣợc lại Đồng thời cần xem xét mối liên hệ liên kết giữa các nhóm chỉ tiêu

1.2.4 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả phản ánh khả năng sinh lãi

Nếu nhƣ các nhóm tỷ số trên đây phản ánh hiệu quả từng hoạt động riêng biệt của doanh nghiệp thì tỷ số về khả năng sinh lãi phản ánh tổng hợp nhất hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu năng quản lý doanh nghiệp

1.2.4.1 Sức sinh lời tổng tài sản (ROA)

AU: Hiệu suất sử dụng tài sản của doanh nghiệp

Đây là chỉ tiêu tổng hợp được dùng để đánh giá khả năng sinh lợi của một đồng vốn đầu tư Tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể của doanh nghiệp được phân tích và phạm vi so sánh mà người ta lựa chọn thu nhập trước thuế và lãi hoặc thu nhập sau thuế

1.2.4.2 Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE)

Qua phân tích ở trên, ROE có thể được biến đổi như sau:

ROE = PM x AU x EM Trong đó: EM là hệ số nhân vốn chủ sở hữu, nó phản ánh mức độ huy động vốn từ bên ngoài của doanh nghiệp Nếu EM tăng, điều đó chứng tỏ doanh nghiệp tăng vốn huy động từ bên ngoài

Đến đây, có thể nhận biết được các yếu tố cơ bản tác động tới ROE của một doanh nghiệp: đó là khả năng tăng doanh thu, công tác quản lý chi phí, quản lý tài sản và đòn bẩy tài chính

Tỷ suất lợi nhuận

Chỉ tiêu này phản ánh số lợi nhuận sau thuế trong một trăm đồng doanh thu Nhìn chung, chỉ tiêu này cao là tốt song không phải lúc nào giá trị của nó

cao cũng là tốt Vì nếu chỉ tiêu này cao do giá thành sản phẩm giảm thì tốt nhưng nếu cao do giá bán tăng lên trong trường hợp cạnh tranh không thay đổi lại không phải là điều tốt vì khi đó tính cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ bị giảm, dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm giảm, làm cho doanh thu và lợi nhuận cũng giảm theo Do vậy để đánh giá được chỉ tiêu này tốt hay xấu phải đặt nó trong một ngành cụ thể và so sánh nó với năm trước, so sánh với các doanh nghiệp trong ngành

1.2.5 Các chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính và khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán công nợ của doanh nghiệp phản ánh một cách khái quát tình hình tài chính, tình hình huy động và hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có khả năng thanh toán cao thì tình hình tài chính sẽ khả quan và ngược lại Do vậy, khi đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp không thể không xem xét khả năng thanh toán, đặc biệt là khả năng thanh toán nợ ngắn hạn

1.2.5.1 Khả năng thanh toán hiện hành

1.2.5.2 Khả năng thanh toán nhanh

Khả năng

Đây là tỷ số giữa các tài sản quay vòng nhanh với nợ ngắn hạn Tài sản quay vòng nhanh là những tài sản có thể nhanh chóng chuyển đổi thành tiền, bao gồm: tiền, chứng khoán ngắn hạn, các khoản phải thu Tài sản dự trữ (tồn

kho) là các tài sản khó chuyển thành tiền hơn trong tổng tài sản lưu động và

dễ bị lỗ nhất nếu không được bán Do vậy, tỷ số khả năng thanh toán nhanh cho biết khả năng hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn không phụ thuộc vào việc bán tài sản dự trữ (tồn kho)

1.2.5.3 Tỷ số dự trữ (tồn kho) trên vốn lưu động ròng

bị rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán

1.2.5.6 Vòng quay tiền

Tiền và các loại TS tương đương tiền

Tỷ số này được xác định bằng cách chia doanh thu trong năm cho tổng

số tiền và các loại tài sản tương đương tiền bình quân (chứng khoán ngắn hạn

dễ chuyển nhượng); nó cho biết vòng quay của tiền trong năm Nếu vòng quay tiền năm sau cao hơn năm trước thì chưa chứng tỏ được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tốt hơn mà cần kết hợp phân tích một số chỉ tiêu khác

1.2.5.7 Vòng quay hàng tồn kho (dự trữ)

Vòng quay hàng

Tổng doanh thu Tồn kho (Dự trữ )

Là một chỉ tiêu khá quan trọng để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu vòng quay hàng tồn kho năm nay thấp hơn năm trước và thấp hơn nhiều so với mức trung bình của ngành, chứng tỏ sự bất hợp lý và kém hiệu quả trong hoạt động quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp Bên cạnh đó, khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cũng cần được xem xét nhằm đưa ra các giải pháp xử lý đúng đắn và kịp thời

1.2.5.8 Kỳ thu tiền bình quân

1.2.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế -xã hội

1.2.6.1 Tăng thu ngân sách

Một doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước dưới hình thức các loại thuế Các khoản thuế này được nhà nước sử dụng để đầu tư phát triển nền kinh tế xã hội, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân, tăng phúc lợi xã hội

1.2.6.2 Tạo công ăn việc làm cho người lao động

Nền kinh tế nước ta đang trong giai đoạn phát triển, tình trạng yếu kém

về kỹ thuật sản xuất và thất nghiệp còn phổ biến Để giảm tỷ lệ thất nghiệp đòi hỏi nền kinh tế phải tạo được nhiều công ăn việc làm cho người lao động, giúp người lao động nâng cao đời sống thoát khỏi cảnh nghèo nàn lạc hậu Đối với các doanh nghiệp, việc tìm các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động luôn được nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện

1.2.6.3 Nâng cao mức sống cho người lao động

Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động, doanh nghiệp phải tìm các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao mức sống cho người lao động, từ đó có tác động trở lại đến hiệu quả trong công việc của người lao động Việc nâng cao mức sống thể hiện qua các chỉ tiêu như: gia tăng thu nhập bình quân đầu người, tăng mức đầu tư xã hội, tạo mức tăng trưởng phúc lợi xã hội

1.2.6.4 Thực hiện các quy định của luật lao động (bảo hiểm xã hội, y tế, an

toàn lao động, vệ sinh lao động, công đoàn…)

Đảm bảo quyền lợi của người lao động như: tham gia BHXH, thực hiện đầy đủ công tác bảo hộ lao động, an toàn trong sản xuất và vệ sinh lao động; thành lập công đoàn tại đơn vị, cơ sở nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động để người lao động yên tâm lao động sản xuất

nghèo:

Có các quy định và tạo điều kiện cho các cán bộ con em thuộc gia đình chính sách, thăm hỏi động viên nhau tận tình, kịp thời trong hiếu hỉ, ốm đau hoạn nạn góp phần làm cho xã hội văn minh và ngày càng tiến bộ

1.3 Các nhân tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành dược

1.3.1 Sự phát triển của thị trường thuốc thế giới & Việt Nam

Thị trường thuốc thế giới & Việt Nam hiện nay đang diễn ra rất sôi động, ngày càng phát triển mạnh trên thế giới Tuy nhiên, sự phân bố tiêu dùng thuốc trên thế giới còn rất chênh lệch giữa các nước phát triển và các nước đang phát triển Do sự chênh lệch về trình độ phát triển kinh tế, mức thu nhập bình quân đầu người thấp nên mức tiêu dùng thuốc ở các nước đang phát triển còn rất nhỏ so với các nước phát triển, như Mỹ và Tây Âu Các

thuốc tiêu thụ chiếm tỷ trọng lớn ở các nước đang phát triển chủ yếu vẫn là nhóm thuốc chống nhiễm khuẩn, thuốc tim mạch, thuốc tiêu hoá

Ở Việt Nam, nền kinh tế mở cửa vận hành theo cơ chế thị trường đã tạo nên một thị trường thuốc phong phú, đa dạng Việt Nam là một thị trường nhiều tiềm năng đối với các nhà kinh doanh trong và ngoài nước Riêng thị trường thuốc Việt Nam trong những năm gần đây đã liên tục phát triển và tăng trưởng rõ nét Số lượng các công ty, doanh nghiệp trong và ngoài nước hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm tăng lên rõ rệt Chủng loại, chất lượng thuốc sản xuất trong và ngoài nước tăng mạnh, đồng thời với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường

Thị trường dược phẩm Việt Nam được đánh giá lớn thứ 4 trong khu vực Đông Nam Á, với tốc độ tăng trưởng bình quân đứng thứ 3, năm 2005 đạt

817 triệu USD Dự báo thị trường thuốc Việt Nam sẽ tăng tương đối đồng đều

ở cả khu vực bán lẻ và sử dụng trong bệnh viện Thuốc generic (Thuốc được cung cấp bởi các nhà sản xuất không phải là người phát minh ra công thức) luôn chiếm xấp xỉ 70% thị trường về giá trị Trong vài năm tới, mức tiêu thụ các nhóm thuốc tiêu hoá, tim mạch, chống nhiễm khuẩn vẫn chiếm tỷ trọng lớn và tốc độ tăng trưởng tương đối cao

Cũng cần phải nói rằng, mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu trong công cuộc đổi mới nhưng ngành Dược Việt Nam cũng gặp không ít khó khăn, nhất

là về kinh phí hoạt động

Nguồn cung ứng thuốc chính cho thị trường thuốc Việt Nam là nhập khẩu và sản xuất trong nước Tỷ trọng thuốc sản xuất trong nước so với thuốc nhập khẩu không còn chênh lệch quá lớn, tuy nhiên thuốc nhập khẩu vẫn còn chiếm ưu thế

1.3.2 Sự phát triển của các doanh nghiệp Dược trong nước

Từ khi thực hiện chính sách mở cửa kinh tế đổi mới đất nước, nhiều thành phần kinh tế đã ra đời và phát triển mạnh mẽ Cùng với sự vận động của

tiến trình phát triển kinh tế xã hội của đất nước, các doanh nghiệp Dược trong nước cũng từng bước đổi mới và đạt được những kết quả bước đầu khả quan, đóng góp vai trò quan trọng trong tiến trình phát triển ngành Dược Việt Nam

Hiện nay, việc sản xuất thuốc trong nước đã được chú trọng hơn Thuốc nội xuất hiện ngày càng nhiều, đa dạng về chủng loại, mẫu mã phong phú, chất lượng cũng ngày càng được nâng cao Bên cạnh việc củng cố, mở rộng thị trường trong nước, các doanh nghiệp Dược Việt Nam đã quan tâm hơn đến thị trường nước ngoài Các cơ quan Trung ương và địa phương đã tạo điều kiện thúc đẩy các doanh nghiệp Dược mở rộng thị trường trong khu vực và thế giới

Các doanh nghiệp Dược đã có sự đầu tư đổi mới trang thiết bị, nghiên cứu sản xuất các sản phẩm mới Tính đến cuối năm 2006 cả nước đã có 42 cơ

sở sản xuất thuốc đạt GMP-ASEAN và 18 doanh nghiệp đạt GMP-WHO Công tác cung ứng, phân phối thuốc cũng từng bước được cải thiện, trong đó các doanh nghiệp dược trong nước giữ vai trò không thể thiếu

1.3.3 Đặc điểm kinh tế của ngành dược

Đặc điểm quan trọng của ngành sản xuất dược phẩm là việc gia nhập ngành của các công ty mới là tương đối khó khăn Thực tế, chi phí nghiên cứu

và phát triển (R&D) cho việc chế tạo ra một loại thuốc mới của các công ty sản xuất dược phẩm là rất đáng kể Chính vì dược phẩm là loại hàng hoá ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ, thậm chí là tính mạng của người tiêu dùng, nên phải sau một quá trình đánh giá rất dài của Chính phủ, các hãng mới có thể nhận được đặc quyền sáng chế sản phẩm mới Từ đặc quyền sáng chế này, các công ty mới có thể sản xuất và cung cấp các loại dược phẩm ra thị trường trong thời gian dài Sự khó khăn trong việc gia nhập ngành này cho phép các hãng, các công ty sản xuất dược phẩm tạo ra tỷ lệ thu nhập ròng trên doanh thu (12,2%) cao hơn nhiều so với các hãng kinh doanh khác Tuy nhiên, các hãng dược phẩm phải đối mặt với những rủi ro dễ mắc phải do tính đơn nhất

của sản phẩm, cũng như rủi ro khi mà các đối thủ cạnh tranh sẽ phát triển những loại tân dược cao cấp hơn, tân tiến hơn Lúc đó, những loại thuốc cũ sẽ

bị lỗi thời hoặc sẽ hết hạn sử dụng do sức tiêu dùng yếu đi Bởi những rủi ro kinh doanh trên mà các hãng dược phẩm có xu hướng ngày càng thắt chặt tỷ

lệ nợ trong cơ cấu vốn, hay nói cách khác, họ thích sự an toàn hơn sự mạo hiểm bằng cách tài trợ cho tài sản bằng vốn chủ và giảm vốn vay đến mức nhỏ nhất có thể

Từ đó hệ thống các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, và được chia thành 6 nhóm chính: (1) nhóm chỉ tiêu hiệu quả

sử dụng lao động; (2) nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản; (3) nhóm chi tiêu hiệu quả sử dụng chi phí; (4) nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lãi; (5) nhóm chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính và khả năng thanh toán; (6) nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế- xã hội

2 Luận văn đã nghiên cứu các nhân tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành dược, bao gồm sự phát triển của thị trường thuốc thế giới và Việt Nam, sự phát triển của các doanh nghiệp dược trong nước và đặc điểm kinh tế của ngành dược

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

Tên giao dịch: Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh

Tên viết tắt: HATIPHARCO

Địa chỉ: số 143, đường Hà Huy Tập, Phường Nam Hà, Thị xã Hà Tĩnh Điện thoại: 039.858 115 Fax: 039.856 821

Là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập năm 1993 tại Quyết định số 322 QĐ/UB ngày 23/3/1993 của UBND tỉnh Hà Tĩnh theo Nghị định

số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ), Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh có tổng số vốn kinh doanh theo quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước là 271.000.000 đồng, trong đó nguồn vốn cố định thuộc Ngân sách Nhà nước là 210.000.000 đồng, vốn lưu động thuộc nguồn vốn tự bổ sung là 61.000.000 đồng; Giấy phép đăng ký kinh doanh số 106862 do trọng tài kinh tế nhà nước tỉnh cấp ngày 22/4/1993

Tiền thân là Xí nghiệp liên hợp Dược Hà Tĩnh được hợp nhất từ hai bộ phận: Xí nghiệp Dược phẩm II Hà Tĩnh và một bộ phận cán bộ là người Hà Tĩnh chia tách từ Xí nghiệp liên hợp dược Nghệ Tĩnh Tháng 6 năm 1993 đơn

vị sáp nhập với các Xí nghiệp Dược tuyến huyện thành Xí nghiệp Liên hợp Dược Hà Tĩnh theo Quyết định số 445 QĐ/UB ngày 05/4/1993 của UBND tỉnh Hà Tĩnh Thực hiện Quyết định 90/TTg ngày 07/3/1994, Chỉ thị 500/TTg

ngày 25/8/1995 của Thủ tướng Chính phủ về việc tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước, Xí nghiệp Liên hợp Dược Hà Tĩnh sáp nhập với Công ty Vật tư thiết bị y tế Hà Tĩnh (tại Quyết định 1378 QĐ/UB ngày 28/9/1996 của UBND tỉnh Hà Tĩnh) thành Công ty Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất và kinh doanh thuốc chữa bệnh và vật tư

y tế

Từ một đơn vị kinh tế sau khi chia tách tỉnh có qui mô nhỏ bé, nguồn vốn kinh doanh ít ỏi, cơ sở vật chất nghèo nàn lạc hậu, hoạt động sản xuất kinh doanh qua nhiều năm manh mún, thua lỗ Sau nhiều lần được UBND tỉnh Hà Tĩnh tổ chức sắp xếp lại, qui mô của Doanh nghiệp ngày càng được nâng lên cả về chất lượng lẫn số lượng (bao gồm nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh, mạng lưới hoạt động SXKD) Thực hiện lộ trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, năm 2004 đơn vị đã chuyển hình thức hoạt động kinh doanh từ doanh nghiệp nhà nước sang Công ty cổ phần theo Quyết định số 500/TTg ngày 27/10/2004 với vốn điều lệ 5,5 tỷ đồng và chính thức đi vào hoạt động theo hình thức cổ phần từ ngày 01/01/2005 với ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu thuốc chữa bệnh, nguyên phụ liệu sản xuất thuốc, hoá chất, dược liệu, vật tư, trang thiết bị, dụng cụ Y tế, mỹ phẩm, thực phẩm thuốc, thực phẩm dinh dưỡng, chất tẩy rửa dùng cho người, tư vấn thuốc và sức khoẻ, khám chữa bệnh và phục hồi chức năng

2.1.2 Những đặc điểm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

- Doanh nghiệp Dược là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm Doanh nghiệp dược sản xuất kinh doanh thuốc chữa bệnh và vật

tư y tế- một loại hàng hoá đặc biệt, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ người tiêu dùng và tính mạng con người

- Dược được hiểu là thuốc phòng chữa bệnh và các hoạt động liên quan đến thuốc Khác với các sản phẩm hàng hoá thông thường, sản phẩm dược là một loại hàng hoá đặc biệt, thiết yếu trong công tác bảo vệ chăm sóc sức khoẻ cộng đồng, người tiêu dùng thường mua nhằm phòng chống bệnh tật và bồi dưỡng sức khoẻ Tuy nhiên, người quyết định mua thuốc thường không phải

là những người trực tiếp sử dụng mà là các thầy thuốc

- Nằm trong bối cảnh thị trường thuốc VN và thế giới rất sôi động; thị trường thuốc phong phú, đa dạng về chủng loại

- Dân số của tỉnh đông, có đặc điểm không tập trung, phần lớn là ở vùng nông thôn và trung du miền núi; thời tiết có 2 mùa rõ rệt, mùa khô nắng nóng, mùa mưa có độ ẩm cao dễ gây nhiều loại bệnh khác nhau cho người dân, nhu cầu chăm sóc sức khoẻ và chữa bệnh của nhân dân lớn

- Cạnh tranh trong địa bàn hoạt động: Công ty có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển thị trường ra các tỉnh lân cận như Nghệ An, Thanh Hoá, Quảng Bình, Quảng Trị và có thể phát triển tại các Thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội , đặc biệt Hà Tĩnh có cửa khẩu quốc tế Cầu Treo, cảng nước sâu Vũng Áng rất thuận lợi để hướng tới xuất khẩu sang các nước trong khu vực Tuy nhiên, hệ thống cung ứng thuốc hiện nay đã rộng khắp và có nhiều thành phần kinh tế tham gia (Nhà thuốc tư nhân, đại lý bán thuốc, công ty TNHH, các chi nhánh của một số công ty lớn mở trên địa bàn) là yếu tố cạnh tranh của Công ty, làm thị phần của Công ty tại tỉnh nhà bị thu hẹp

- Nhu cầu sử dụng thuốc có chất lượng, hợp lý, an toàn và có hiệu quả

đã được Nhà nước quan tâm và thể chế hoá thành Luật dược năm 2005 nhằm ban hành chính sách của nhà nước về dược, quản lý việc kinh doanh thuốc, quản lý chất lượng và sử dụng thuốc

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty

Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến-chức năng: Đứng đầu là Hội Đồng Quản Trị, sau đó là Ban kiểm soát, Chủ tịch HĐQT (kiêm

Giám đốc điều hành) và 2 phó Giám đốc phụ trách sản xuất và kinh doanh (tham mưu cho Giám đốc) Có 6 phòng, 2 ban, 2 phân xưởng và 9 hiệu thuốc hạch toán báo sổ

- Hội Đồng Quản Trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty từ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông

- Ban kiểm soát: Có quyền và nhiệm vụ là kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách

kế toán và báo cáo tài chính; thường xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của HĐQT trước khi trình các báo cáo, kết luận

và kiến nghị lên Đại hội đồng Cổ đông

- Chủ tịch HĐQT (kiêm Giám đốc): Có trách nhiệm quản lý vĩ mô và đưa ra quyết định chỉ đạo chung cho toàn Công ty

- Phòng Tổ chức hành chính: Có trách nhiệm đối với công tác nhân sự, văn thư đánh máy, công tác hành chính, tiếp khách…

- Phòng đảm bảo chất lượng: Có nhiệm vụ giám sát theo dõi kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu mặt hàng mới, tiến hành sản xuất thử đưa ra một qui trình sản xuất kinh tế kỹ thuật để chuyển xuống phân xưởng vận hành

- Phòng kiểm nghiệm: chịu trách nhiệm kiểm nghiệm nguyên liệu đưa vào, kiểm tra tình hình môi trường, độ ẩm, nhiệt độ, nước trong quá trình sản xuất; kiểm nghiệm chất lượng thành phẩm, bán thành phẩm trước khi xuất xưởng

- Phòng Kế hoạch, vật tư: Chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu, theo dõi và lập kế hoạch sản xuất sản phẩm hàng tháng theo nhu cầu thị trường và tiến hành đối chiếu kiểm tra quyết toán định mức vật tư đối với sản phẩm hoàn thành

- Phòng Kinh doanh: Chịu trách nhiệm tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm sản xuất và các hàng hoá mua từ các nhà sản xuất trong nước, ngoài nước về

- Phòng Tài chính, Kế toán - Thống kê: Cung cấp thông tin về tình hình tài chính, kết quả kinh doanh, tài liệu về cung ứng dự trữ hàng hoá, sử dụng từng loại tài sản, để góp phần quản lý và sử dụng các tài sản, vốn hợp lý

- Ban bảo vệ (sinh hoạt trực thuộc phòng TCHC):

Có nhiệm vụ bảo vệ các nhà cửa, kho bãi của Công ty theo dõi các đối tượng ra vào cơ quan

- Tổ cơ điện (sinh hoạt trực thuộc tại phòng KTKN): Có nhiệm vụ lắp đặt sửa chữa điện, nước trong toàn Công ty

- Phân xưởng: Gồm phân xưởng sản xuất thuốc viên và phân xưởng sản xuất thuốc ống, trong các phân xưởng đó có các tổ sản xuất

- Có 9 hiệu thuốc tại 9 huyện thị xã trong tỉnh hạch toán báo sổ Hàng năm Công ty giao khoán chỉ tiêu doanh số bán hàng cho từng hiệu thuốc huyện Dựa vào đặc điểm và vị trí từng quầy hàng, hiệu thuốc khoán doanh số bán lẻ cho mậu dịch viên Tiên lương được tính trên doanh số bán ra và thực hiện thưởng, phạt theo doanh số

Các hiệu thuốc tuyến huyện là đơn vị cơ sở, trực tiếp phân phối thuốc trên địa bàn toàn huyện, gồm: bán cho bệnh viện và phòng khám đa khoa huyện, bán cho các trạm y tế xã, bán lẻ cho người tiêu dùng, bán buôn cho mọi đối tượng trên địa bàn huyện đồng thời mở rộng mạng lưới bán đại lý về những vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa

Mô hình tổ chức quản lý của Công ty Dược - Thiết bị Y tế được khái quát ở sơ đồ 1

Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

Phân xưởng

sản xuất

Phó Giám đốc Sản xuất

Phòng Đảm bảo chất lượng

Phòng Kiểm nghiệm

Phòng

Kế toán Tài chính Thống kê

Phòng Kinh doanh

9 hiệu thuốc hạch toán báo sổ

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc

Phó Giám đốc Kinh doanh

2.2 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược

- Thiết bị Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006

2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị

Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006

2.2.1.1 Đặc điểm nguồn lực

Nguồn nhân lực: Trong những năm qua, nguồn nhân lực của Công ty

có bước phát triển mới về cơ cấu, số lượng và chất lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển mới của ngành dược Với tổng số cán bộ công nhân viên là 327 người năm 2006 tham gia quản lý, lao động sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Công ty đã:

- Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nâng cao tay nghề để đáp ứng được yêu cầu sản xuất mới khi đưa vào sử dụng hệ thống kiểm tra và kiểm nghiệm thuốc theo tiêu chuẩn GLP, GSP, GMP-ASEAN, GMP-WHO

- Cử cán bộ chuyên trách, phụ trách các địa bàn làm thị trường để đẩy mạnh bán ra tại các thị trường lân cận như Nghệ An, Thanh Hoá Thay đổi nhân sự, củng cố, phát triển bộ phận bán hàng tại Hà Nội làm doanh số bán hàng do công ty sản xuất ra thị trường các tỉnh phía Bắc; đồng thời có chiến lược thâm nhập và từng bước phát triển bán hàng ở các tỉnh Trung bộ, Tây Nguyên và Nam Bộ, tập trung chú trọng phát triển thị trường thành phố Hồ Chí Minh để từ đó bán vào các tỉnh miền Nam

- Bố trí phân công cán bộ chuyên trách mảng vật tư y tế để quản lý kho

và quầy giới thiệu sản phẩm

- Ban hành nhiều chính sách quản lý, sử dụng lao động và các chính sách khuyến khích nhằm thu hút, phát huy năng lực, nguồn lực, nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên như định mức lao động, chính sách đối với công nhân sản xuất, cơ chế phân phối thu nhập trả lương khoán theo khối lượng công việc được giao

2.2.1.2 Một số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu:

Trong quá trình hoạt động, do xây dựng được mục tiêu sản xuất kinh doanh cụ thể, rõ ràng, sát đúng với thực tế thị trường, phù hợp năng lực công

ty, đồng thời chú ý tập trung khai thác các nguồn hàng cung ứng đầy đủ, kịp thời và đảm bảo chất lượng cho thị trường, đặt biệt là các tuyến điều trị, tỷ lệ hàng hoá bán cho các tuyến điều trị chiếm 50.5% năm 2005 Công ty đã dần khẳng định được thương hiệu của mình với các sản phẩm mang nhãn hiệu HATIPHARCO, đặc biệt từ khi hoạt động theo hình thức công ty cổ phần doanh thu của công ty năm sau đều cao hơn năm trước, với tốc độ tăng trưởng

ổn định, năm 2004 tốc độ tăng doanh thu là 27%, năm 2005: 32%, năm 2006: 30% Sau một năm hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, lợi nhuận của công ty tăng hơn gấp 5 lần

Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004-2006

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của HATIPHARCO các năm 2004-2006)

Đặc điểm ngành hàng kinh doanh tại công ty là mặt hàng thuốc đa dạng, gồm thuốc viên các loại, thuốc ống, thuốc kem mỡ, thuốc đông dược, thuốc dùng ngoài Các sản phẩm có sản lượng và doanh thu cao năm 2006 như: Rhomatic gel (1.317 triệu đồng), Mộc hoa trắng (1.320 triệu đồng) Piracetam,