- Thiết bị Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006
2.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006 Y tế Hà Tĩnh giai đoạn 2004-2006
2.2.1.1. Đặc điểm nguồn lực
Nguồn nhân lực: Trong những năm qua, nguồn nhân lực của Công ty
có bƣớc phát triển mới về cơ cấu, số lƣợng và chất lƣợng, đáp ứng yêu cầu phát triển mới của ngành dƣợc. Với tổng số cán bộ công nhân viên là 327 ngƣời năm 2006 tham gia quản lý, lao động sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã:
- Đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ, nâng cao tay nghề để đáp ứng đƣợc yêu cầu sản xuất mới khi đƣa vào sử dụng hệ thống kiểm tra và kiểm nghiệm thuốc theo tiêu chuẩn GLP, GSP, GMP-ASEAN, GMP-WHO.
- Cử cán bộ chuyên trách, phụ trách các địa bàn làm thị trƣờng để đẩy mạnh bán ra tại các thị trƣờng lân cận nhƣ Nghệ An, Thanh Hoá. Thay đổi nhân sự, củng cố, phát triển bộ phận bán hàng tại Hà Nội làm doanh số bán hàng do công ty sản xuất ra thị trƣờng các tỉnh phía Bắc; đồng thời có chiến lƣợc thâm nhập và từng bƣớc phát triển bán hàng ở các tỉnh Trung bộ, Tây Nguyên và Nam Bộ, tập trung chú trọng phát triển thị trƣờng thành phố Hồ Chí Minh để từ đó bán vào các tỉnh miền Nam
- Bố trí phân công cán bộ chuyên trách mảng vật tƣ y tế để quản lý kho và quầy giới thiệu sản phẩm.
- Ban hành nhiều chính sách quản lý, sử dụng lao động và các chính sách khuyến khích nhằm thu hút, phát huy năng lực, nguồn lực, nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên nhƣ định mức lao động, chính sách đối với công nhân sản xuất, cơ chế phân phối thu nhập trả lƣơng khoán theo khối lƣợng công việc đƣợc giao.
2.2.1.2. Một số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu:
Trong quá trình hoạt động, do xây dựng đƣợc mục tiêu sản xuất kinh doanh cụ thể, rõ ràng, sát đúng với thực tế thị trƣờng, phù hợp năng lực công ty, đồng thời chú ý tập trung khai thác các nguồn hàng cung ứng đầy đủ, kịp thời và đảm bảo chất lƣợng cho thị trƣờng, đặt biệt là các tuyến điều trị, tỷ lệ hàng hoá bán cho các tuyến điều trị chiếm 50.5% năm 2005. Công ty đã dần khẳng định đƣợc thƣơng hiệu của mình với các sản phẩm mang nhãn hiệu HATIPHARCO, đặc biệt từ khi hoạt động theo hình thức công ty cổ phần doanh thu của công ty năm sau đều cao hơn năm trƣớc, với tốc độ tăng trƣởng ổn định, năm 2004 tốc độ tăng doanh thu là 27%, năm 2005: 32%, năm 2006: 30%. Sau một năm hoạt động dƣới hình thức công ty cổ phần, lợi nhuận của công ty tăng hơn gấp 5 lần.
Bảng 2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004-2006
Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu 2004 2005 2006 1. Tổng doanh thu 56.284 74.068 96.345 2. Tổng chi phí 56.098 73.067 95.208 3. Lợi nhuận 186 1.001 1.137 5. Nộp ngân sách 234 184 455 6. Tổng số lao động 320 320 327 7. Thu nhập bình quân (nghìn đồng) 913 1.250 1.400
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của HATIPHARCO các năm 2004-2006)
Đặc điểm ngành hàng kinh doanh tại công ty là mặt hàng thuốc đa dạng, gồm thuốc viên các loại, thuốc ống, thuốc kem mỡ, thuốc đông dƣợc, thuốc dùng ngoài.... Các sản phẩm có sản lƣợng và doanh thu cao năm 2006 nhƣ: Rhomatic gel (1.317 triệu đồng), Mộc hoa trắng (1.320 triệu đồng) Piracetam,
Goltakmin, Tăng sức, Hoàn xích hƣơng, Multivitamin, Berberin Mộc hƣơng.... Công tác nghiên cứu sản phẩm mới luôn đƣợc công ty tích cực đẩy mạnh, vì vậy có nhiều sản phẩm mới có chất lƣợng, mẫu mã đẹp, đƣợc khách hàng tin dùng. Công ty luôn quan tâm đến việc nâng cao tay nghề và kiến thức thị trƣờng cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên, đã đào tạo lại và bổ túc các kiến thức GMP cho CBCNV, nhất là khối sản xuất, đảm bảo chất lƣợng, kiểm tra chất lƣợng, kế hoạch sản xuất. Số cán bộ công nhân viên mới tuyển dụng đƣợc cho đi đào tạo. Công ty triển khai huấn luyện để chuyển đổi GMP- ASEAN sang GMP-WHO và áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001- 2000; đồng thời triển khai xây dựng khu nhà kho GSP và đã đƣa vào sử dụng nhà máy dƣợc phẩm GMP có hiệu quả.