Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến-chức năng: Đứng đầu là Hội Đồng Quản Trị, sau đó là Ban kiểm soát, Chủ tịch HĐQT (kiêm
Giám đốc điều hành) và 2 phó Giám đốc phụ trách sản xuất và kinh doanh (tham mƣu cho Giám đốc). Có 6 phòng, 2 ban, 2 phân xƣởng và 9 hiệu thuốc hạch toán báo sổ.
- Hội Đồng Quản Trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty từ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông.
- Ban kiểm soát: Có quyền và nhiệm vụ là kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính; thƣờng xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của HĐQT trƣớc khi trình các báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng Cổ đông.
- Chủ tịch HĐQT (kiêm Giám đốc): Có trách nhiệm quản lý vĩ mô và đƣa ra quyết định chỉ đạo chung cho toàn Công ty.
- Phòng Tổ chức hành chính: Có trách nhiệm đối với công tác nhân sự, văn thƣ đánh máy, công tác hành chính, tiếp khách…
- Phòng đảm bảo chất lƣợng: Có nhiệm vụ giám sát theo dõi kỹ thuật, chất lƣợng sản phẩm, nghiên cứu mặt hàng mới, tiến hành sản xuất thử đƣa ra một qui trình sản xuất kinh tế kỹ thuật để chuyển xuống phân xƣởng vận hành.
- Phòng kiểm nghiệm: chịu trách nhiệm kiểm nghiệm nguyên liệu đƣa vào, kiểm tra tình hình môi trƣờng, độ ẩm, nhiệt độ, nƣớc trong quá trình sản xuất; kiểm nghiệm chất lƣợng thành phẩm, bán thành phẩm trƣớc khi xuất xƣởng.
- Phòng Kế hoạch, vật tƣ: Chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu, theo dõi và lập kế hoạch sản xuất sản phẩm hàng tháng theo nhu cầu thị trƣờng và tiến hành đối chiếu kiểm tra quyết toán định mức vật tƣ đối với sản phẩm hoàn thành.
- Phòng Kinh doanh: Chịu trách nhiệm tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm sản xuất và các hàng hoá mua từ các nhà sản xuất trong nƣớc, ngoài nƣớc về.
- Phòng Tài chính, Kế toán - Thống kê: Cung cấp thông tin về tình hình tài chính, kết quả kinh doanh, tài liệu về cung ứng dự trữ hàng hoá, sử dụng từng loại tài sản, để góp phần quản lý và sử dụng các tài sản, vốn hợp lý.
- Ban bảo vệ (sinh hoạt trực thuộc phòng TCHC):
Có nhiệm vụ bảo vệ các nhà cửa, kho bãi của Công ty theo dõi các đối tƣợng ra vào cơ quan.
- Tổ cơ điện (sinh hoạt trực thuộc tại phòng KTKN): Có nhiệm vụ lắp đặt sửa chữa điện, nƣớc trong toàn Công ty.
- Phân xƣởng: Gồm phân xƣởng sản xuất thuốc viên và phân xƣởng sản xuất thuốc ống, trong các phân xƣởng đó có các tổ sản xuất.
- Có 9 hiệu thuốc tại 9 huyện thị xã trong tỉnh hạch toán báo sổ. Hàng năm Công ty giao khoán chỉ tiêu doanh số bán hàng cho từng hiệu thuốc huyện. Dựa vào đặc điểm và vị trí từng quầy hàng, hiệu thuốc khoán doanh số bán lẻ cho mậu dịch viên. Tiên lƣơng đƣợc tính trên doanh số bán ra và thực hiện thƣởng, phạt theo doanh số.
Các hiệu thuốc tuyến huyện là đơn vị cơ sở, trực tiếp phân phối thuốc trên địa bàn toàn huyện, gồm: bán cho bệnh viện và phòng khám đa khoa huyện, bán cho các trạm y tế xã, bán lẻ cho ngƣời tiêu dùng, bán buôn cho mọi đối tƣợng trên địa bàn huyện đồng thời mở rộng mạng lƣới bán đại lý về những vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa.
Mô hình tổ chức quản lý của Công ty Dƣợc - Thiết bị Y tế đƣợc khái quát ở sơ đồ 1.
Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Phân xƣởng sản xuất Phó Giám đốc Sản xuất Phòng Tổ chức Hành chính - Bảo vệ Phòng Kế hoạch Vật tƣ Phòng Đảm bảo chất lƣợng Phòng Kiểm nghiệm Phòng Kế toán Tài chính Thống kê Phòng Kinh doanh 9 hiệu thuốc hạch toán báo sổ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Phó Giám đốc Kinh doanh