Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm nam hà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI o0o LÊ THỊ OANH Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI- 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI o0o LÊ THỊ OANH Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN MINH DUỆ HÀ NỘI- 2011 LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Minh Duệ, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình hướng dẫn có nhiều ý kiến giúp đỡ hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo khoa Sau đại học, khoa Kinh tế quản lý trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, lãnh đạo phòng ban công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà tận tình giúp đỡ trình làm luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, ngày 10 tháng 09 năm 2011 Học viên Lê Thị Oanh Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà LỜI CAM ĐOAN Trong trình làm luận văn em thực dành nhiều thời gian cho việc tìm kiếm sở lý luận, thu thập liệu; vận dụng kiến thức để phân tích đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà - Em xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố dạng Học viên Lê Thị Oanh Lê Thị Oanh Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà MỤC LỤC Mục lục Lời cam đoan Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, sơ đồ, hình vẽ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.1.3 Vai trò nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 14 1.1.4 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 22 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 23 1.1.7 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 28 1.2 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dược phẩm 34 1.2.1 Dược phẩm ý nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm 34 1.2.2 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dược phẩm 36 Tóm tắt chương 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ 39 2.1 Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 39 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 40 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 40 Lê Thị Oanh Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 46 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 54 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty 54 2.2.2 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 59 2.3 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 74 2.3.1 Những kết đạt 75 2.3.2 Những hạn chế 76 Tóm tắt chương 78 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ ĐẾN NĂM 2015 79 3.1 Định hướng phát triển ngành dược Việt Nam 79 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 79 3.1.2 Mục tiêu cụ thể đến năm 2015 79 3.2 Định hướng phát triển công ty cổ phầm dược phẩm Nam Hà 81 3.2.1 Mục tiêu công ty thời gian tới 81 3.2.2 Chiến lược phát triền công ty đến năm 2015 82 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 84 3.3.1 Giải pháp 1: Tăng cường hoạt động Marketing 84 3.3.2 Giải pháp 2: Giảm hàng tồn kho 88 3.3.3 Giải pháp 3: Quản lý tốt nguồn vốn nợ 90 3.4.4 Giải pháp 4: Quản lý tốt khoản nợ phải thu 93 3.4.5 Giải pháp 5: Nâng cao chất lượng nhân lực 96 3.4 Một số khuyến nghị 100 3.4.1 Với quan nhà nước 100 3.4.2 Với công ty .101 Lê Thị Oanh Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Tóm tắt chương 102 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC .106 Lê Thị Oanh Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ BCTC Báo cáo tài DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị SXKD Sản xuất kinh doanh HQSXKD Hiệu sản xuất kinh doanh TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn 10 TSDH Tài sản dài hạn 11 VND Việt Nam đồng 12 GDP Thu nhập quốc dân 13 CBCNV Cán công nhân viên 14 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 15 CTCP Công ty cổ phần 16 GTGT Giá trị gia tămg 17 ĐVT Đơn vị tính 18 GMP 19 GSP 20 GLP 21 GAP 22 GMP-WHO 23 GMP-ASEAN 24 PR Lê Thị Oanh Tiêu chuẩn thực hành sản xuất thuốc tốt (Good Manufacturing Pratice) Tiêu chuẩn bảo quản thuốc tốt (Good Strongage Pratice) Tiêu chuẩn kiểm nghiệm thuốc tốt (Good Laboratory Pratice) Tiêu chuẩn nuôi trồng dược liệu tốt (Good Agricultural Pratice) Tiêu chuẩn thực hành sản xuất thuốc tốt theo tiêu chuẩn tổ chức y tế giới WHO Tiêu chuẩn thực hành sản xuất thuốc tốt theo tiêu chuẩn ASEAN Quan hệ công chúng (Public Relations) Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 25 ROA Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản (Return On Assets) 26 ROE Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (Return On Equity) 27 ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (Return On Sales) 28 EBIT Lê Thị Oanh Lợi nhuận trước lãi vay thuế (Earning before Interest and Tax) Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ S Tên biểu TT Trang Danh mục nhóm sản phẩm sản xuất kinh doanh 47 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng phân tích cấu biến động tài sản 54 Bảng 2.3 Bảng phân tích cấu biến động nguồn vốn 57 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 10 Bảng 2.10 11 Bảng 2.11 12 Bảng 2.12 13 Bảng 2.13 14 Bảng 2.14 15 Bảng 2.15 16 Bảng 2.16 Lê Thị Oanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Bảng phân tích mối quan hệ cân đối tài sản nguồn vốn Một số tiêu kết hoạt động SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận số công ty dược phẩm thị trường nước Bảng tính toán tiêu sinh lợi 60 61 63 Bảng so sánh tiêu khả sinh lợi số công ty dược thị trường Việt nam Hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2009-2010 Bảng tính toán tiêu quản lý tài sản Bảng so sánh số tiêu khả quản lý tài sản số công ty dược phẩm nước Bảng tính toán tiêu toán Bảng so sánh khả khoản số công ty dược thị trường Việt Nam Bảng tính toán tiêu quản lý vốn vay Bảng so sánh hệ số nợ số công ty dược thị trường Việt Nam Bảng cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn kỹ 58 63 65 66 66 68 69 70 70 71 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà hạt nhân tạo đột phá cho phát triển Bố trí người lao động với sở trường cá nhân; đồng thời tạo môi trường để nhân tài thể cống hiến Về sách đánh giá kết lao động, phân phối thu nhập (trả lương) tùy phận mà Công ty áp dụng hình thức trả lương, cụ thể công nhân phân xưởng trả theo hình thức khoán, phận hành chính, quản lý trả theo hệ số Thứ ba: Trong công tác tổ chức tuyển dụng lao động phải xác định cụ thể, trọng tâm mục tiêu tuyển dụng tuyển dụng cho lĩnh vực nào? Vị trí công tác nào? Trình độ, khả yêu cầu kinh nghiệm làm việc? Như có sách đãi ngộ hấp dẫn người tham gia tuyển dụng; từ doanh nghiệp đạt hai mục đích tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu đòi hỏi hoạt động Công ty, tuyển dụng “người tài” cho doanh nghiệp thu hút người đối thủ cạnh tranh sang phục vụ cho doanh nghiệp + Đối với vấn đề tuyển dụng nhân Công ty cần tổ chức có bản, khoa học, có mục đích rõ ràng, phải đảm bảo tính công bằng, công khai công tác tuyển dụng + Cần đẩy mạnh công tác tổ chức đào tạo bổ sung cho người tuyển để giúp họ nắm bắt công việc, nội quy, quy định, Công ty đồng thời hoà nhập vào môi trường làm việc 3.3.5.3 Hiệu đạt Kết thực giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đơn vị, thu hút người lao động có trình độ, kinh nghiệm quản lý; công nhân yên tâm làm việc môi trường lao động công bằng, có thưởng có phạt rõ ràng Hơn công ty có cạnh tranh thu hút lao động, để đảm bảo lực lượng lao động đáp ứng nhu cầu công việc, đảm bảo lợi nhuận tăng hàng năm Công ty cần áp dụng biện pháp cụ thể phân tích đạt Lê Thị Oanh 99 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 3.4 MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ 3.4.1 Với quan nhà nước Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm nói chung công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà nói riêng việc nâng cao hiệu kinh doanh phủ nhận vai trò quản lý vĩ mô Nhà nước Em xin đưa số kiến nghị đề xuất sau: - Sở y tế địa phương tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động kinh doanh thuốc, chống đầu tích trữ, độc quyền nâng giá thuốc bất hợp lý xử lý nghiêm trường hợp vi phạm - Nhà nước tiếp tục thực “chính sách Quốc gia giá thuốc Việt Nam” triển khai thực chiến lược phát triển ngành Dược đến năm 2015; xây dựng hoàn thiện đề án "Quy hoạch chi tiết phát triển công nghiệp dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020" - Nhà nước ta khẳng định ngành Dược ngành kinh tế mũi nhọn phải ưu tiên nguồn vốn khác ngân sách nhà nước, ODA, FDI; tiến hành dự án áp dụng tiêu chuẩn quốc tế quản lý sản xuất quản lý chất lượng - Đầu tư mạnh để tạo nguồn nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp dược nghiên cứu, sản xuất sản phẩm thuốc có chất lượng tốt, giá rẻ, đảm bảo nhu cầu nước; phát triển nuôi trồng có tính dược cao làm phong phú nguồn dược liệu - Nhà nước cần khảo sát tổng nhu cầu nhân lực có trình độ dược sĩ đại học sau đại học tất sở sản xuất, kinh doanh thuốc để quy hoạch lại chương trình đào tạo, tăng thêm tiêu để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực số lượng, chất lượng sở cac doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc có nhu cầu tuyển dụng, lựa chọn tạo điều kiện phát huy nguồn nhân lực phục vụ cho mục tiêu Lê Thị Oanh 100 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà - Tuyên truyền, cung cấp cho người dân kiến thức thuốc cho người dân thông qua phương tiện thông tin đại chúng, qua hạn chế tình trạng lạm dụng thuốc, hay tạo điều kiện cho thuốc giả, thuốc nhái, thuốc chất lượng lưu hành thị trường - Có chế tài xử lý nghiêm khắc trình dược viên, công ty, bác sỹ vi phạm quy định Bộ Y tế hoạt động sản xuất kinh doanh thuốc Đặc biệt hoạt động cấu kết y bác sỹ công ty dược phẩm làm tổn hại vật chất, sức khoẻ, lòng tin bệnh nhân vào thầy thuốc - Giám sát chặt chẽ hoạt động quảng cáo thuốc xử lý nghiêm trường hợp vi phạm qui chế thông tin quảng cáo thuốc - Xây dựng quy chế, quy trình đấu thầu công khai, đưa vào áp dụng rộng rãi bệnh viện Xử lý nghiêm hoạt động đấu thầu cục bộ, định thầu tồn số bệnh viện, tỉnh thành 3.4.2 Với công ty Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần trọng vấn đề sau: - Đảm bảo nguồn hàng nhập có chất lượng tốt - Đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, không mục tiêu lợi nhuận mà vi phạm đạo đức kinh doanh - Tăng cường quỹ hỗ trợ người lao động quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi tạo động lực làm việc cho người lao động - Đối với sản phẩm công ty độc quyền phân phối, công ty nên niêm yết giá bán bao bì thuốc để tránh tình trạng qua khâu bán lẻ đến tay người tiêu dùng, giá thuốc bị chênh lệch lớn, ảnh hưởng đến uy tín công ty, bất bình đẳng cung ứng thuốc cho người dân - Công ty cần trọng việc đào tạo đội ngũ trình dược viên có đủ lực chuyên môn kỹ cần thiết khác - Quan tâm đến chiến lược PR Chiến lược PR thực có hiệu góp phần giúp công ty chiếm niềm tin giới chuyên môn Lê Thị Oanh 101 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà cộng đồng, nhờ khả cạnh tranh công ty nâng cao đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên WTO Tóm tắt chương Dựa sở lý luận kết hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà định hướng phát triển ngành dược nói chung công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà nói riêng, nội dung chương nêu giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các giải pháp bao gồm : Giải pháp 1: Tăng cường hoạt động Marketing Giải pháp 2: Giảm hàng tồn kho Giải pháp 3: Quản lý tốt nguồn vốn nợ Giải pháp 4: Quản lý tốt khoản nợ phải thu Giải pháp 5: Nâng cao chất lượng nhân lực Hiệu sau thực giải pháp kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cải thiện rõ rệt Cụ thể tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển, khả sinh lời cao, nâng cao hiệu sử dụng vốn nguồn vốn Tuy nhiên để thực giải pháp cần có nỗ lực cố gắng ban lãnh đạo công ty phối hợp nhịp nhàng ăn khớp phòng ban chức có liên quan công ty Bên cạnh để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải có cố gắng áp dụng nỗ lực tất giải pháp, có đạt mục tiêu đề Một doanh nghiệp phát triển tốt phải doanh nghiệp làm ăn có hiệu hay có lãi ngày tăng trưởng Hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu mà tất doanh nghiệp theo đuổi Lê Thị Oanh 102 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà KẾT LUẬN Cùng với phát triển kinh tế xã hội lên kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nước ta, mối quan hệ thành phần kinh tế ngày nâng cao mở rộng Để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu đòi hỏi công ty phải nắm bắt hội, tìm kiếm khách hàng đầu tư mở rộng thị trường Trong năm gần với đổi không ngừng, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà đạt tiến đáng kể góp phần vào thành công chung ngành dược phẩm nước Nhìn chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có tiến song chưa thực đạt hiệu cao Do việc nghiên cứu, phân tích đưa giải pháp nhằm cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh công ty yêu cầu cấp bách cần thiết Trên sở lý luận kết hợp với thực tiễn tình hình sản xuất kinh doanh công ty, luận văn “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà ” vào đánh giá kết đạt được, phân tích mặt hạn chế nguyên nhân đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Mặc dù cố gắng để hoàn thành luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận nhận xét, đánh giá đóng góp ý kiến thầy cô giáo để luận văn hoàn thiện Hà Nội, ngày 10 tháng 09 năm 2011 Học viên Lê Thị Oanh Lê Thị Oanh 103 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà, Báo cáo tài (2009 – 2010) [2] GS.TS Đỗ Văn Phức, Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách Khoa – Hà Nội [3] Nguyễn Tấn Bình (2003), Quản trị tài chính, NXB Đại học Quốc gia, TP Hồ Chí Minh [4] GS.TS Phạm Mạnh Hùng - PGS.TS Lê Ngọc Trọng - PGS.TS Lê Văn Truyền - PGS.TS Nguyễn Văn Thưởng, Sách Y tế Việt Nam trình đổi mới, NXB Y học, 2006 [5] PGS TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Nguyễn Đăng Nam (1999), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB tài chính, Hà Nội [6] PGS TS Ngô Thế Chi (2001), Lập - Đọc – Phân tích báo cáo tài báo cáo kế toán quản trị, NXB thống kê [7] PGS.TS Phạm Thị Gái, Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, 2004 [8] TS Nghiêm Sĩ Thương, Cơ sở quản lý tài doanh nghiệp, khoa Kinh tế quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Hà Nội [9] TS Nguyễn Hải Sản (1996), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội [10] TS Nguyễn Văn Công (2003), Phân tích báo cáo tài hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê [11] TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2003), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê, Hà Nội [12] TS Võ Văn Nhị, TS Đoàn Ngọc Quế, Th.S Lý Thị Bích Châu (2001), Lập Đọc – Phân tích báo cáo tài báo cáo kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê [13] http://www.vneconomy.vn [14] 1http://www.vnexpress.net [15] http://vietnamscout.com Lê Thị Oanh 104 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà [16] http://www.vietpharm.com.vn [17] http://www.vietpharm.com.vn/huongduong/index.html [18] http://www.vietpharm.com.vn/mekophar/index.html [19] http://namhapharma.vn/ Lê Thị Oanh 105 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà PHỤ LỤC Phụ lục 1: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ Địa chỉ: Số 415 Hàn Thuyên Nam Định BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2009 Đơn vị tính: VNĐ TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương tương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) II Tài sản cố định Lê Thị Oanh Mã số 100 Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm 349.974.218.389 199.488.019.322 96.522.380.707 3.796.393.067 96.522.380.707 - 3.796.393.067 - 120 - - 121 - - 129 - - 130 131 132 135 81.416.052.589 75.244.880.428 7.844.783.789 1.148.403.500 69.391.334.632 46.676.974.739 24.126.938.585 911.251.487 139 (2.822.015.128) (2.323.830.179) 140 141 149.332.983.346 153.993.649.956 104.442.056.730 106.302.234.571 149 (4.660.666.610) (1.860.177.841) 150 151 152 22.702.801.747 6.062.448 13.754.915.364 21.858.234.893 70.000.000 13.733.205.127 154 - - 158 200 210 213 218 8.941.823.935 108.934.634.302 94.522.500 94.522.500 8.055.029.766 88.158.107.586 - 219 - - 220 107.722.572.552 86.745.842.537 110 111 112 106 V.1 V.2 V.3 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư dài hạn khác V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11.Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm 7.Dự phòng phải trả dài hạn B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Lê Thị Oanh 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 V.4 V.5 V.6 V.7 250 91.855.215.136 161.934.607.237 (70.079.392.101) 1.022.881.427 1.200.252.000 (177.370.573) 3.201.895.125 3.657.670.000 (455.774.875) 11.642.580.864 60.115.161.622 118.985.369.246 (58.870.207.624) 1.142.906.627 1.200.252.000 (57.345.373) 3.265.917.856 3.647.670.000 (381.752.144) 22.221.856.432 10.000.000 10.000.000 10.000.000 1.107.539.250 1.107.539.250 458.908.852.691 10.000.000 1.402.265.049 1.402.265.049 287.646.126.908 Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm V.10 394.806.798.505 348.694.552.646 144.097.909.994 123.555.577.405 58.254.157.475 250.059.209.761 213.832.227.029 137.102.129.534 62.822.710.424 2.186.717.467 314 V.11 3.967.372.300 902.757.526 315 316 317 V.12 8.547.626.811 6.189.015.194 - 2.695.506.558 4.976.717.336 - - - 3.298.467.390 2.988.824.776 258 260 261 270 Mã số 300 310 311 312 313 V.8 V.9 318 319 320 323 330 333 334 335 336 337 400 410 411 412 413 107 V.13 156.863.408 V.14 V.15 784.426.077 46.112.245.859 498.566.221 44.538.977.025 897.683.024 177.019.589 64.102.054.185 64.102.054.185 52.000.000.000 - 36.226.982.732 499.565.535 35.194.156.947 533.260.250 37.586.917.147 36.591.668.375 32.500.000.000 - Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Lê Thị Oanh 414 415 416 417 418 419 998.364.067 1.707.917.387 597.731.913 - 1.707.917.387 530.972.461 - 420 8.798.040.818 1.852.778.527 421 430 431 432 - 995.248.772 995.248.772 - 433 - - 440 58.908.852.690 287.646.126.908 108 V.15 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Phụ lục 2: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ Địa chỉ: Số 415 Hàn Thuyên Nam Định BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2010 Đơn vị tính: VNĐ TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương tương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó Lê Thị Oanh Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm 429.924.130.287 62.929.422.636 349.974.218.389 96.522.380.707 62.929.422.636 - 96.522.380.707 - - - 107.186.065.277 94.271.619.708 14.720.646.873 869.889.256 (2.676.090.560) 81.416.052.589 75.244.880.428 7.844.783.789 1.148.403.500 (2.822.015.128) 181.822.330.394 188.347.032.878 (6.524.702.484) 149.332.983.346 153.993.649.956 (4.660.666.610) 77.986.311.980 47.665.632 15.777.498.471 - 22.702.801.747 6.062.448 13.754.915.364 - 158 200 210 213 218 219 62.161.147.877 98.431.388.784 71.855.000 71.855.000 - 8.941.823.935 108.934.634.302 94.522.500 94.522.500 - 109 Cao học QTKD 2009 - 2011 100 110 111 112 V.1 120 121 129 130 131 132 135 V.2 139 140 141 149 150 151 152 154 V.3 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà đòi (*) II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá 220 221 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư dài hạn khác V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn 223 224 225 226 227 228 229 230 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 NGUỒN VỐN Mã số A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11.Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Lê Thị Oanh V.4 V.5 V.6 V.7 250 258 260 261 V.8 V.9 Thuyết minh 300 310 311 312 313 V.10 314 V.11 315 316 317 V.12 318 319 320 323 330 333 334 110 V.13 V.14 96.014.925.628 107.722.572.552 81.951.668.011 91.855.215.136 170.606.878.021 (88.655.210.010) 830.841.107 1.200.252.000 (369.410.893) 3.167.833.962 3.704.170.000 (536.336.038) 10.064.582.548 10.000.000 161.934.607.237 (70.079.392.101) 1.022.881.427 1.200.252.000 (177.370.573) 3.201.895.125 3.657.670.000 (455.774.875) 11.642.580.864 10.000.000 10.000.000 2.334.608.156 2.334.608.156 528.355.519.071 10.000.000 1.107.539.250 1.107.539.250 458.908.852.691 Số cuối năm Số đầu năm 456.502.665.998 417.010.239.582 117.868.223.667 145.669.353.377 113.711.016.449 11.498.186.360 394.806.798.505 348.694.552.646 144.097.909.994 123.555.577.405 58.254.157.475 3.967.372.300 14.269.042.294 8.168.217.964 8.547.626.811 6.189.015.194 - - 3.972.646.959 3.298.467.390 1.853.552.512 39.492.426.416 543.540.415 37.469.215.461 784.426.077 46.112.245.859 498.566.221 44.538.977.025 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm 7.Dự phòng phải trả dài hạn B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 335 336 337 400 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 Lê Thị Oanh V.15 420 421 430 431 432 433 111 V.15 1.302.650.951 177.019.589 71.852.853.073 71.852.853.073 52.000.000.000 (533.459.359) 2.655.092.041 1.037.633.954 16.693.586.437 897.683.024 177.019.589 64.102.054.185 64.102.054.185 52.000.000.000 998.364.067 1.707.917.387 597.731.913 8.798.040.818 - - - - 528.355.519.071 458.908.852.690 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Phụ lục 3: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ Địa chỉ: Số 415 Hàn Thuyên Nam Định BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm tài kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2009 Đơn vị tính: VNĐ CHỈ TIÊU Mã Thuyết số minh Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 Năm năm trước 01 VI.16 500.798.105.875 555.352.766.542 02 VI.17 10.918.523.104 10.806.963.628 10 VI.18 489.879.582.771 544.545.802.914 11 VI.19 368.493.659.459 456.444.614.185 121.385.923.312 88.101.188.729 VI.20 4.840.734.828 3.903.345.206 VI.21 22.971.400.090 28.866.120.317 23 17.616.905.897 21.432.232.444 Chi phí bán hàng 24 68.009.375.930 49.027.979.335 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 25 24.175.306.318 12.673.888.883 30 11.070.575.802 1.436.545.400 31 595.653.298 2.087.154.460 12 Chi phí khác 32 104.925.849 849.138.363 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 40 490.727.449 1.238.016.097 50 11.561.303.251 2.674.561.497 2.890.325.813 668.640.374 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 18 Lãi cổ phiếu 52 - Trong đó: Chi phí lãi vay Lê Thị Oanh 20 51 VI.22 - 60 8.670.977.438 2.005.921.123 70 1643 619 112 Cao học QTKD 2009 - 2011 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Phụ lục 4: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ Địa chỉ: Số 415 Hàn Thuyên Nam Định BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm tài kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2010 Đơn vị tính: VNĐ CHỈ TIÊU Mã số Thuyết minh 01 VI.16 02 VI.17 598.323.018.163 500.798.105.875 13.704.582.177 10.918.523.104 10 VI.18 584.618.435.986 489.879.582.771 11 VI.19 417.381.241.903 368.493.659.459 Năm năm trước Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 21 VI.20 6.519.327.685 4.840.734.828 Chi phí tài 22 VI.21 25.669.929.233 22.971.400.090 23 18.341.150.754 17.616.905.897 Chi phí bán hàng 24 93.879.681.622 68.009.375.930 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 25 31.053.968.617 24.175.306.318 30 23.152.942.296 11.070.575.802 31 1.183.775.620 595.653.298 12 Chi phí khác 32 361.622.091 104.925.849 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 40 822.153.529 490.727.449 50 23.975.095.825 11.561.303.251 5.993.773.956 2.890.325.813 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 18 Lãi cổ phiếu 52 60 17.981.321.869 8.670.977.438 70 3.217 1.643 - Trong đó: Chi phí lãi vay Lê Thị Oanh 20 51 113 167.237.194.083 121.385.923.312 VI.22 Cao học QTKD 2009 - 2011 ... Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà đến năm 2015 Lê Thị Oanh 10 Cao học QTKD... Giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất. .. động sản xuất kinh doanh công ty 46 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 54 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty