Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 67 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
67
Dung lượng
797,02 KB
Nội dung
LI CM N Trong cuc sng không có s thành công nào mà không có mt s giúp , s h tr dù ít hay nhiu, dù trc tip hay gián tip. có th hoàn thành c bài khóa lun tt nghip này, em ã c to iu kin và giúp rt nhiu. Li u tiên cho phép em c gi li cm n chân thành nht n gia ình ca mình. Gia ình luôn to iu kin tt nht cho em, cho em mt môi trng có th hc tp và rèn luyn hiu qu, c v ng viên em, luôn là ng lc em c gng. Li cm n th hai em xin c gi n các thy cô giáo trong trng i hc Thng Long, nhng ngi thy cô giáo luôn to cho em mt môi trng hc tp tt nht, luôn tn tình ch bo, luôn tâm huyt vi sinh viên ca mình. Nhng kin thc mà các thy cô ã dy d là nn tng em có th vit nên nhng trang khóa lun, là nn tng bc tip trên con ng sau này. Em xin chân thành cm n các thy cô và xin kính chúc các thy cô luôn mnh khe, luôn tâm huyt mãi vi nhng a con tinh thn ca mình. Li cm n tip theo em xin c gi n các bác, các cô chú, anh ch trong Công ty C phn công nghip Toàn Phát ã to iu kin tt nht, tn tình ch bo cho em trong quá trình tham gia thc tp ti Công ty. Xin chúc quý Công ty luôn gt hái c nhiu thành công. Li cm n c bit nht em xin c gi n cô giáo: PGS.TS Lu Th Hng. Cô giáo là ngi ã hng dn cho em t nhng bc u tiên ca khóa lun, là ngi hng dn cho em nhng bc i c bn nht và cng là quan trng nht em có th hoàn thành không ch mt bài khóa lun này mà còn là rt nhiu các bài lun vn phía sau na. Cô cng là ngi ã ch cho em nhng li sai, nhng iu không úng em có th nhìn nhn li vn và sa i, có th hoàn thin mt cách tt nht có th. Em xin chân thành cm n cô. Em xin kính chúc cô s vn nh bây gi, luôn mnh khe, là mt ngi thy giáo y tâm huyt, trách nhim vi công vic cao c ca mình: Dy d nhng lp th h sau ngày mt gii giang và thành t. Mt ln na, em xin chân thành cm n cô. Hà Ni, ngày 16 tháng 03 nm 2014 Sinh viên Nguyn Th Thanh Tâm LI CAM OAN Tôi xin cam oan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun có ngun gc và c trích dn rõ ràng. Tôi xin chu trách nhim hoàn toàn v li cam oan này. Sinh viên Thang Long University Library LI M U 1. Lý do chn tài Mi doanh nghip tn ti và phát trin vì nhiu mc tiêu khác nhau nh: ti a hóa li nhun, ti a hóa doanh thu trong ràng buc ti a hóa li nhun, ti a hóa hot ng hu ích ca các nhà lãnh o doanh nghip , song tt c các mc tiêu c th ó u nhm mc tiêu bao trùm nht là ti a hóa giá tr tài sn. S dng tài sn có hiu qu giúp cho quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip c tin hành vi hiu qu kinh t cao nht nâng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip và tng thêm giá tr tài sn ca ch s hu. Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát là mt Công ty hot ng ch yu trong lnh vc xây dng mi i vào hot ng t nm 2005. Công ty ã chú trng n vn hiu qu s dng ca tài sn nhng do lí do ch quan và khách quan nht nh, hiu qu s dng tài sn vn còn thp so vi mc tiêu ã ra. Vì vy, nâng cao hiu qu s dng tài sn là vn quan trng cp thit vi Công ty hin nay. T ó, tài: Nâng cao hiu qu s dng tài sn ca Công ty C phn Công nghip xây dng Toàn Phát c la chn nghiên cu. 2. i tng và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu: Hiu qu s dng tài sn. Phm vi nghiên cu: Thc trng s dng tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát. T ó a ra nhng gii pháp và kin ngh nâng cao hiu qu s dng tài sn ca Công ty. 3. Phng pháp nghiên cu Phng pháp nghiên cu ch yu c s dng là phng pháp phân tích, tng hp, khái quát da trên nhng s liu mà Công ty cung cp. 4. Kt cu ca khóa lun Bài khóa lun gm 3 chng chính: Chng 1: C s lý lun v hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip. Chng 2: Thc trng hiu qu s dng tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát. Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát. MC LC CHNG 1. C S LÝ LUN V HIU QU S DNG TÀI SN CA DOANH NGHIP 1 1.1. Tng quan v tài sn ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái quát v doanh nghip 1 1.1.2. Tài sn ca doanh nghip 4 1.2. Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 7 1.2.1. Khái nim v hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 7 1.2.2. Các ch tiêu ánh giá v hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 8 1.3. Các nhân t nh hng n hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 12 1.3.1. Các nhân t ch quan 13 1.3.2. Các nhân t khách quan 20 CHNG 2. THC TRNG HIU QU S DNG TÀI SN CA CÔNG TY C PHN CÔNG NGHIP XÂY DNG TOÀN PHÁT 24 2.1. Gii thiu Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 24 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 24 2.1.2. C cu t chc nhân s ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 26 2.1.3. Kt qu hot ng ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 29 2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 32 2.2.1. Thc trng tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 32 2.2.2. Hiu qu s dng tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 37 2.3. ánh giá thc trng hiu qu s dng tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 44 2.3.1. Kt qu t c 44 2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 45 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN CA CÔNG TY C PHN CÔNG NGHIP XÂY DNG TOÀN PHÁT 49 Thang Long University Library 3.1. nh hng hot ng ca Công ty 49 3.1.1. nh hng phát trin ca ngành Xây dng 49 3.1.2. nh hng hot ng ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát. 50 3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 51 3.2.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tng tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 51 3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 52 3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn dài hn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 57 3.3. Kin ngh 58 DANH MC BNG BIU Bng 2.1. Kt qu kinh doanh ca Công ty giai on 2010 2012 29 Bng 2.2. C cu tài sn ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 32 Bng 2.3. C cu TSNH ca Công ty C phn xây dng công nghip Toàn Phát 33 Bng 2.4. C cu TSDH ca Công ty C phn xây dng công nghip Toàn Phát 36 Bng 2.5. Hiu qu s dng tng tài sn 38 Bng 2.6. Kh nng thanh toán ca Công ty. 39 Bng 2.7. Tc luân chuyn tài sn ngn hn 40 Bng 2.8. Hiu sut s dng TSNH và h s sinh li TSNH 42 Bng 2.9. Hiu sut s dng TSDH và h s sinh li ca TSDH. 43 Bng 2.10. Sut hao phí TSC ca Công ty 44 Bng 2.11. Các ch tiêu phn nh hiu qu s dng tài sn. 46 DANH MC S S 2.1. C cu t chc ca Công ty C phn công nghip xây dng Toàn Phát 26 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Vit y TSNH Tài sn ngn hn TSDH Tài sn dài hn TSC Tài sn c nh CCDV Cung cp dch v DN Doanh nghip TC Tài chính TNDN Thu nhp doanh nghip TB Trung bình 1 CHNG 1. C S LÝ LUN V HIU QU S DNG TÀI SN CA DOANH NGHIP 1.1. Tng quan v tài sn ca doanh nghip 1.1.1. Khái quát v doanh nghip 1.1.1.1. Khái nim v doanh nghip Doanh nghip là ch th kinh th c lp, có t cách pháp nhân, hot ng kinh doanh trên th trng làm tng giá tr ca ch s hu. Doanh nghip là mt cách thc t chc hot ng kinh t ca nhiu cá nhân. Có nhiu hot ng kinh t ch có th thc hin c bi các doanh nghip ch không phi các cá nhân. Vit Nam, theo iu 4 Lut Doanh nghip, Doanh nghip là t chc kinh t có tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n nh, c ng kí kinh doanh theo quy nh ca Pháp lut nhm mc ích thc hin các hot ng kinh doanh. Kinh doanh là vic thc hin liên tc mt, mt s hoc tt c các công on ca quá trình u t, t sn xut n tiêu th sn phm hoc cung ng sn phm trên th trng nhm mc ích sinh li. 1.1.1.2. Phân loi doanh nghip Các loi hình doanh nghip Vit Nam bao gm: Doanh nghip Nhà nc, Công ty c phn, Công ty trách nhim hu hn, Công ty hp danh, Công ty liên doanh, doanh nghip t nhân. Trong nn kinh t th trng, các doanh nghip bao gm các ch th kinh doanh: Kinh doanh cá th, kinh doanh góp vn và Công ty. Kinh doanh cá th là loi hình c thành lp n gin nht, không cn phi có iu l chính thc và ít chu s qun lí ca Nhà nc. Kinh doanh cá th không phi tr thu thu nhp doanh nghip, nhng tt c li nhun b tính thu thu nhp cá nhân. Ch doanh nghip chu trách nhim vô hn i vi các ngha v và các khon n, không có s tách bit gia tài sn cá nhân và tài sn ca doanh nghip. Tuy nhiên, thi gian hot ng ca doanh nghip và kh nng thu hút vn b ph thuc vào ngi ch. Kinh doanh góp vn là loi hình c thành lp d dàng vi chi phí thành lp thp. i vi các hp ng phc tp cn phi c vit tay. Mt s trng hp cn có giy phép kinh doanh. Các thành viên chính thc chu trách nhim vô hn vi các khon n. Mi thành viên có trách nhim vi phn tng ng vi phn vn góp. Nu nh mt thành viên không hoàn thành trách nhim tr n ca mình, phn còn li s do các thành viên khác hoàn tr. Và khi mt thành viên trong các thành viên chính cht Thang Long University Library 2 hay rút vn thì doanh nghip s tan v. loi hình này, kh nng v vn b hn ch và lãi t hot ng kinh doanh ca các thành viên phi chu thu thu nhp cá nhân. Công ty là loi hình doanh nghip mà ó có s kt hp 3 loi li ích: ca các c ông (ch s hu), ca hi ng qun tr và ca các nhà qun lý. Theo truyn thng, c ông kim soát toàn b phng hng, chính sách và hot ng ca Công ty. C ông bu nên hi ng qun tr, sau ó hi ng qun tr s la chn ban qun lý. Các nhà qun lý qun lý hot ng ca Công ty theo cách thc mang li li ích tt nht cho c ông. Vic tách ri quyn s hu khi các nhà qun lý mang li cho Công ty các u th so vi kinh doanh cá th và góp vn nh là: Quyn s hu có th d dàng chuyn cho c ông mi, s tn ti ca Công ty không ph thuc vào s thay i s lng c ông và trách nhim ca c ông ch gii hn phn vn mà c ông góp vào Công ty (trách nhim hu hn). Mi loi hình doanh nghip có các u, nhc im riêng phù hp vi quy mô và trình phát trin nht nh. Hu ht các doanh nghip ln hot ng vi các t cách là các Công ty. ây là loi hình phát trin nht ca doanh nghip. 1.1.1.3. Môi trng hot ng ca doanh nghip t c mc li nhun mong mun, doanh nghip cn phi có nhng quyt nh v t chc hot ng sn xut và vn hành quá trình trao i. Mi quyt nh u phi gn kt vi môi trng. Bao quanh doanh nghip là mt môi trng kinh t - xã hi phc tp và luôn bin ng. Có th k n mt s yu t khách quan tác ng trc tip ti hot ng ca doanh nghip. Doanh nghip luôn phi i u vi công ngh. S phát trin ca công ngh là mt yu t góp phn thay i phng thc sn xut, to ra nhiu k thut mi dn n nhng thay i mnh m trong qun lý tài chính doanh nghip. Doanh nghip là i tng qun lý ca Nhà nc, chu s qun lí ca Nhà nc. S tht cht hay ni lng các hot ng ca doanh nghip c iu chnh bng Lut, các vn bn quy phm pháp lut, bng c ch qun lý tài chính. Doanh nghip trong nn kinh t th trng phi d tính c kh nng xy ra ri ro, c bit là ri ro tài chính tìm cách ng phó kp thi và úng n. Hin nay, các doanh nghip cnh tranh ngày càng gay gt làm các doanh nghip phi chuyn i dn t chin lc trng cung c in n chin lc trng cu hin i. Nhng òi hi v cht lng, mu mã, giá c hàng hóa, v cht lng dch v ngày càng cao hn, tinh t hn ca khách hàng buc doanh nghip phi thng xuyên i mi nâng cao cht lng sn phm, m bo sn xut kinh doanh có hiu qu và cht lng cao. 3 Doanh nghip thng phi áp ng c òi hi ca các i tác v mc vn ch s hu trong c cu vn. S tng, gim vn ch s hu có tác ng áng k ti hot ng ca doanh nghip, c bit trong các iu kin kinh t khác nhau. Mun phát trin bn vng, các doanh nghip phi làm ch và d oán trc c s thay i ca môi trng sn sàng thích nghi vi nó và a ra nhng phng án phù hp nht tng mc li nhun ca doanh nghip. 1.1.1.4. Các hot ng ch yu ca doanh nghip Theo Lut doanh nghip nm 2005: Doanh nghip hot ng trong tt c các lnh vc c cp giy phép trong giy chng nhn ng ký kinh doanh. Các hot ng ch yu ca doanh nghip, gm có: - Hot ng huy ng vn ca doanh nghip Vn là iu kin không th thiu thành lp mt doanh nghip và tin hành các hot ng sn xut kinh doanh. Trong mi loi hình doanh nghip, vn phn ánh ngun lc tài chính c u t vào sn xut kinh doanh. Trong nn kinh t th trng, vn c coi là mt loi hàng hóa. Nó ging các loi hàng hóa khác ch có ch s hu ích thc, nhng li có c im là ngi s hu vn có th bán quyn s dng vn trong mt thi gian nht nh. Chi phí ca vic s dng vn chính là lãi sut. Chính nh có s tách ri quyn s hu và quyn s dng nên vn có th lu chuyn trong u t kinh doanh sinh li. Di góc doanh nghip, vn là mt trong nhng iu kin vt cht c bn kt hp vi sc lao ng và các yu t khác làm u vào cho quá trình sn xut kinh doanh. S tham gia ca vn không ch bó hp trong quá trình sn xut vt cht riêng bit mà trong toàn b quá trình sn xut và tái sn xut liên tc trong sut thi gian tn ti ca doanh nghip t khi bt u cho n khi kt thúc quá trình. Tùy theo loi hình doanh nghip và các c im c th, mi doanh nghip có th có các phng thc huy ng vn khác nhau. Trong iu kin kinh t th trng, các phng thc huy ng vn ca doanh nghip c a dng hóa nhm khai thác mi ngun vn trong nn kinh t. Tuy nhiên, các doanh nghip Vit Nam, trong hoàn cnh c th ca Vit Nam, do th trng tài chính cha phát trin hoàn chnh nên vic khai thác vn có nhng nét c trng nht nh. S phát trin nhanh chóng ca nn kinh t và th trng tài chính s sm to iu kin các doanh nghip m rng kh nng thu hút vn vào kinh doanh. - Hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip là hot ng vô cùng quan trng, xuyên sut ca doanh nghip. Hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Thang Long University Library [...]...Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library . c