Ch tiêu VT N m 2010 N m 2011 N m 2012
Nguyên giá bình quân TSC trong k T 34,0 49,84 48,63
Doanh thu thu n T 110,08 247,94 249,95
Su t hao phí TSC c a Công ty % 30,89 20,1 19,45
(Ngu n: Báo cáo tài chính n m 2010 - 2012 c a Công ty)
N m 2010, có c 100 ng doanh thu thu n thì Công ty c n 30,89 ng nguyên giá TSC . N m 2011, ch c n 20,1 ng nguyên giá TSC Công ty ã thu v
c 100 ng doanh thu. Sang n m 2012, con s nguyên giá TCS ch d ng 19,45 ng. i u này cho th y Công ty ang qu n lý TSC r t t t, su t hao phí TSC gi m u qua m i n m.
Qua phân tích trên, có th th y r ng hi u su t s d ng TSDH, h s sinh l i TSDH m c t ng i kh quan và su t hao phí TSC gi m u qua m i n m, i u này ch ng t Công ty ã s d ng hi u qu tài s n dài h n c a mình, nh t là n m 2011.
2.3. ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n côngnghi p xây d ng Toàn Phát nghi p xây d ng Toàn Phát
2.3.1. K t qu t c
Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát là m t Công ty m i c thành l p t n m 2005 nên còn nhi u b ng . S kh ng ho ng c a n n kinh t khi n Công ty còn g p nhi u khó kh n. Tuy nhiên, v i s lãnh o tài tình c a Ban lãnh o và s c g ng c a toàn th nhân viên Công ty, Công ty ã ngày càng nâng cao v th c a mình trên th tr ng và t c nh ng k t qu kh quan:
i ng nhân viên chuyên môn cao, c ào t o bài b n, khoa h c
Công ty có m t i ng nhân viên có trình và c ào t o m t cách t ng i có bài b n. i ng công nhân có kinh nghi m và tay ngh cao. ây chính là th m nh c a Công ty trong chi n l c phát tri n lâu dài d a vào ngu n nhân l c.
Công ty ã có s quan tâm chú ý n vi c s d ng tài s n c nh
i v i TSC , Công ty ã không ng ng khai thác n ng l c c a máy móc thi t b . ng th i ti n hành trích kh u hao TSC theo quy nh c a B Tài chính nh m
chuy n d ch t ng ph n giá tr c a TSC vào chi phí và l p qu bù p hao mòn. Ngoài ra Công ty còn th c hi n thanh lý m t s TSC l c h u, u t thêm máy móc thi t b , u t vào công ngh s n xu t nâng cao s c c nh tranh trên th tr ng.
u t tài chính dài h n có hi u qu t t
i v i u t tài chính dài h n, b ng cách a d ng hóa các ho t ng u t nh u t vào Công ty con, u t vào các Công ty liên doanh, liên k t...cùng v i s n ng ng, sáng t o, n m b t th tr ng c a Ban Lãnh o, ho t ng này ngày càng mang l i hi u qu cho Công ty.
M i quan h v i khách hàng luôn c chú tr ng
Công ty ã xây d ng c m i quan h r t t t v i khách hàng trong và ngoài n c. Vi c tìm ki m và xây d ng các m i quan h khách hàng c Công ty r t quan tâm và chú tr ng. Chính vì v y, Công ty ngày càng m r ng c th tr ng, góp ph n làm t ng doanh thu.
Trong th i gian qua, Công ty ã t c m t s k t qu kh quan. Tuy nhiên, v n còn nh ng h n ch mà Công ty c n ph i kh c ph c t c hi u qu cao h n trong ho t ng s n xu t kinh doanh.
2.3.2. H n ch và nguyên nhân
2.3.2.1. H n ch
Qua vi c phân tích tình hình s d ng tài s n c a Công ty trong th i gian qua cho th y hi u qu s d ng tài s n c a Công ty t ng lên vào n m 2011 nh ng sang n m 2012 có d u hi u t t gi m. N n kinh t v n ch a h i ph c hoàn toàn và th tr ng b t ng s n v n còn tr m l ng. Công ty ã r t quan tâm, chú tr ng n hi u qu s d ng tài s n nh ng v n còn nhi u thi u sót, v n còn nhi u tài s n c nh c ch a thanh lý, ho c l c h u, t n kho. Có m t vài ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty v n ch a t c m c tiêu ra ban u.
46 B ng 2.11. Các ch tiêu ph n nh hi u qu s d ng tài s n. Ch tiêu VT N m 2010 N m 2011 N m 2012 M c tiêu K t qu M c tiêu K t qu M c tiêu K t qu Hi u su t s d ng t ng tài s n L n 1,03 0,97 1,1 1,18 1,21 0,81 H s sinh l i t ng tài s n % 5,34 4,91 4,03 3,56 3,62 2,3 Hi u su t s d ng TSNH L n 1,54 1,44 1,58 1,53 1,32 0,96 H s sinh l i TSNH % 7,33 7,28 5,12 4,61 4,89 2,71 Hi u su t s d ng TSDH L n 2,92 2,96 5,13 5,19 5,27 5,45 H s sinh l i TSDH % 15,73 15 16,57 15,6 16,02 15,4
(Ngu n: Báo cáo tài chính n m 2010 - 2012 c a Công ty)
Nh v y, so v i m c tiêu ra, a s các ch tiêu u ch g n t c m c tiêu. Có vài ch tiêu v t m c nh hi u su t s d ng tài s n dài h n trong c 3 n m. Có vài ch tiêu th p h n h n so v i m c tiêu ra nh hi u su t s d ng t ng tài s n n m 2012. Vi c tìm ra nguyên nhân khi n cho hi u qu s d ng tài s n c a Công ty ch a c t t là vi c làm c n thi t. T ó, giúp Công ty có th nâng cao uy tín, v th c a mình, t o s c c nh tranh trên th tr ng.
2.3.2.2. Nguyên nhân
-Nguyên nhân ch quan
Trình nh n th c c a nhân viên trong Công ty còn ch a c t t
Trong n n kinh t h i nh p hi n nay, s luôn có nhi u s thay i, s i m i òi h i s nhanh nh y, n m b t c s thay i ó và thích nghi. N n kinh t có nhi u bi n ng, nh h ng tích c c l n tiêu c c n các Công ty, trong ó có Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát. Các nhân viên c a Công ty tuy ã c ào t o c b n nh ng khi i m t v i nh ng c h i và thách th c m i thì v n b c l ra nh ng y u i m, nh ng sai l m, b c l ra s h n ch trong trình , s thi u kinh nghi m c a mình. c bi t là s thi u ch ng trong công vi c, thi u tính linh ho t khi làm vi c
c l p.
Qu n tr các kho n ph i thu còn nhi u h n ch
Các kho n ph i thu ây ch y u là ph i thu khách hàng, chi m t tr ng l n nh t trong t ng giá tr các kho n ph i thu. Và t c kho n ph i thu t ng nhanh h n t c t ng c a doanh thu khi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n th p. c tr ng c a
Công ty là khách hàng ch ch p nh n thanh toán khi ã hoàn thành xong các h ng m c ã c ra trong h p ng, trong khi ó vi c sàng l c và qu n lý khách hàng, qu n lý công n ch a c ch t ch . Khách hàng th ng xuyên tr ch m. ôi khi, Công ty còn ph i huy ng các nhân viên i òi n , m t r t nhi u th i gian, công s c và có nh ng r i ro nh t nh. i u này s làm nh h ng n l ng v n trong Công ty, làm gi m s ch ng trong vi c mua s m các nguyên v t li u, máy móc, thi t b , ph c v cho các công trình ti p theo sau ó.
Qu n lý hàng t n kho còn nhi u y u kém
L ng hàng t n kho ang có d u hi u t ng m nh qua các n m, t 25,77 t n m 2010 t ng lên h n 3 l n cán m c 79,78 t trong n m 2011, ti p t c t ng g n g p ôi khi t m c 141,08 t n m 2012 và s còn ti p t c t ng. i u này gây ra r t nhi u tr ng i cho Công ty, nh h ng nghiêm tr ng n hi u su t s d ng tài s n ng n h n. Nguyên nhân t ng cao là do hàng kém ch t l ng, b g i tr l i, ho c do n t hàng không sát th c t , khi th a khi thi u khi n Công ty bu c ph i d tr hàng. Th tr ng nguyên v t li u liên t c bi n i gây khó kh n cho Công ty. L ng nguyên v t li u nh p v không úng theo yêu c u, không tiêu chu n, giá c còn cao c ng x p vào hàng t n kho. L ng hàng ng, b t c ngh n trong các khâu s n xu t- kinh doanh khi n chi phí b o qu n, l u kho t ng cao, gây ra s lãng phí không c n thi t. Công ty còn ch a có nh m c d tr và tiêu hao khi n vi c qu n lý hàng t n kho g p nhi u khó kh n.
Qu n lý tài s n c nh ch a t t
Vi c qu n lý tài s n c nh c a Công ty ch a c t t. Máy móc, thi t b th ng xuyên mua m i, nh ng l i không s d ng h t công su t, trong khi có nh ng máy móc ã kh u hao h t nh ng v n ti p t c c s d ng, hao mòn tài s n t ng cao. Bên c nh ó l ng tài s n c nh c , b h h ng m t ph n ho c ch thanh lý v n ch a c gi i quy t. Ho c tài s n c nh khi nh p kh u nguyên chi c khi b h h ng s g p khó kh n trong vi c s a ch a: thi u ph tùng, chi phí cao và m t th i gian. T t c nh ng nguyên nhân ó d n n vi c lãng phí các ngu n l c, ng v n và không l i nhu n.
-Nguyên nhân khách quan
N n kinh t gây nhi u khó kh n cho Công ty
S bi n ng c a n n kinh t kéo theo s t ng giá c a nguyên li u u vào, giá nhân công t ng, giá c nhi u m t hàng không c n nh, gây khó kh n cho các doanh nghi p.. khi n hi u qu s d ng tài s n ngày càng th p trong khi Nhà n c l i ch a ra nh ng ph ng án gi i quy t mang tính th i i m và t m th i.
48
Tình hình kinh t trong khu v c và trên th gi i c ng t n t i nhi u b t c p, nh h ng n s phát tri n c a n n kinh t trong n c, và trong ó có c ngành Xây d ng. Chính sách c t gi m u t công c a ra, các ngân hàng th t ch t tín d ng và t ng lãi su t cho vay, khi n th tr ng b t ng s n tr nên tr m l ng.
Th t c hành chính pháp lý c a Nhà n c còn r m rà và nhi u b t c p
Nhà n c ã có nh ng chính sách riêng v qu n lý tài chính doanh nghi p, qu n lý tài s n nh ng khi a vào th c t thì nh ng nguyên t c này là không h p lý. Các th t c mua s m, nh ng bán, thanh lý tài s n c a Nhà n c còn r m rà, ph c t p gây khó kh n, và t n nhi u th i gian khi n cho ho t ng qu n lý tài s n c a các doanh nghi p g p nhi u khó kh n.
Các nhân t ch quan nh h ng t i Công ty và Công ty c n ph i a ra các ph ng án t i u ch nh t ng hi u qu s d ng tài s n m t cách phù h p nh t. Các nhân t khách quan tác ng t i doanh nghi p, có nh ng lúc thúc y doanh nghi p phát tri n nh ng có lúc kìm hãm s phát tri n c a nó nh ng s tác ng ó không thu c t m ki m soát c a doanh nghi p, vì v y khi g p nh ng nhân t này các doanh nghi p luôn ph i t i u ch nh cho mình phù h p v i tác ng ó.
CH NG 3. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P XÂY D NG TOÀN PHÁT 3.1. nh h ng ho t ng c a Công ty
3.1.1. nh h ng phát tri n c a ngành Xây d ng
Sau m t th i gian phát tri n m nh và có óng góp áng k cho n n kinh t , b c sang n m 2011 ngành Xây d ng ph i i m t v i nhi u khó kh n, thách th c. Suy thoái kinh t th gi i do kh ng ho ng n công châu Âu có di n bi n ph c t p, khó l ng. trong n c, l m phát cao, giá c nguyên v t li u t ng cao, th tr ng ch ng khoán s t gi m, th tr ng b t ng s n tr m l ng, lãi su t cao... ã tác ng tiêu c c
n ho t ng c a ngành Xây d ng.
Trong n m 2012, m c dù tình hình kinh t v mô ã n nh h n, l m phát c ki m ch , lãi su t cho vay ã gi m áng k so v i cu i n m 2011 nh ng các doanh nghi p ngành Xây d ng v n ph i i m t v i nh ng khó kh n thách th c l n. Các doanh nghi p thi u v n nghiêm tr ng cho s n xu t và u t phát tri n nh ng không chu n, lãi su t cho vay tuy ã gi m nh ng v n còn m c cao khi n nhi u doanh nghi p ch a ti p c n c v n vay. Th tr ng b t ng s n óng b ng không ch gây khó kh n cho các doanh nghi p kinh doanh b t ng s n mà còn nh h ng t i thanh kho n c a ngân hàng, gây ình tr s n xu t cho các doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng, xây l p, s n xu t, kinh doanh hàng trang trí n i th t... Nhi u doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng ho t ng c m ch ng, l ng t n kho l n. M t s doanh nghi p r i vào tình tr ng kinh doanh thua l , phá s n, không t cân i c ngu n tr n các kho n ã vay u t . Các doanh nghi p xây d ng g p nhi u khó kh n trong tìm ki m vi c làm m i c ng nh trong th c hi n các công trình d dang, công n t i các công trình r t l n. Vi c thi u v n và n ng t i các công trình ã gây nh h ng n thu nh p và i s ng c a ng i lao ng. Tính n 31/12/2012, t ng s doanh nghi p xây d ng và kinh doanh b t ng s n có lãi là 37.197 doanh nghi p; s doanh nghi p kinh doanh thua l là 17.000 doanh nghi p; T ng s các doanh nghi p xây d ng và kinh doanh b t ng s n d ng ho t ng ho c gi i th là 2.637 doanh nghi p, trong ó có 2.110 doanh nghi p xây d ng, 527 doanh nghi p kinh doanh b t ng s n. So v i n m 2011, t l doanh nghi p xây d ng d ng ho t ng, gi i th t ng 6,2%, doanh nghi p kinh doanh b t ng s n gi i th t ng 24,1%. Có th th y r ng n n kinh t Vi t Nam ang g p r t nhi u khó kh n, nh h ng tr c ti p n các doanh nghi p, trong ó có Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát.
50
Ngành Xây d ng ã ra nh ng ph ng án chi n l c cho nh ng n m ti p theo nh sau:
- Nâng cao hi u l c, hi u qu qu n lý Nhà n c: Trong ó, có vi c nâng cao ch t l ng xây d ng quy ho ch, qu n lý quy ho ch ô th , rà soát quy ho ch hi n có, b sung c p nh t quy ho ch, ti n hành quy ho ch phân khu, quy ho ch chi ti t cho y