Vai trò của Tiền lương trong quá trình tạo động lực cho người lao động

Vai trò, Tiền lương, quá trình tạo động lực, người lao động

Lêi nãi ®Çu §ỉi míi kinh tÕ ë ViƯt Nam ®· trë thµnh mét hiƯn thùc sèng ®éng, t¹o ra mét b−íc ngt quan träng ®êi sèng kinh tÕ x· héi n−íc ta, ®−ỵc b¹n bÌ qc tÕ quan t©m s©u s¾c vµ ®¸nh gi¸ cao. §−êng lèi chÝnh s¸ch Êy ®−ỵc khëi ngn tõ §¹i héi §¶ng toµn qc ViƯt Nam lÇn thø VI. §¹i héi VI §¶ng céng s¶n ViƯt Nam ®· ph©n tÝch ®óng ®¾n nguyªn nh©n cđa t×nh h×nh khđng ho¶ng kinh tÕ x· héi, ®Ị ra ®Þnh h−íng lín ®Ĩ tho¸t khái t×nh tr¹ng ®ã, ®ång thêi còng ®Ị ra ®−êng lèi ®ỉi míi toµn diƯn cho nỊn kinh tÕ Nhµ n−íc.Th−¬ng m¹i n−íc ta, tõ ®ã còng liªn tơc vËn ®éng cho phï h¬p víi thêi kú ®ỉi míi, trong ®ã ph¶i kĨ ®Õn mét bé phËn v« cïng quan träng ®ã lµ th−¬ng m¹i qc tÕ mµ cơ thĨ lµ lÜnh vùc xt nhËp khÈu. NhËp khÈu tõ l©u ®· ®−ỵc thõa nhËn lµ mét mỈt ho¹t ®éng c¬ b¶n cđa kinh tÕ ®èi ngo¹i lµ mét ph−¬ng tiƯn quan träng ®Ĩ ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ. NhËp khÈu cho phÐp khai th¸c c¸c tiỊm n¨ng thÕ m¹nh cđa c¸c n−íc trªn thÕ giíi, bỉ sung c¸c s¶n phÈm trong n−íc ch−a s¶n xt ®−ỵc hc s¶n xt kh«ng ®đ nhu cÇu tiªu dïng trong n−íc. Nh− chóng ta ®· biÕt, ViƯt Nam còng nh− mét sè n−íc nghÌo chËm ph¸t triĨn kh¸c ®ang t¨ng c−êng nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ tiªn tiÕn. Ta còng biÕt r»ng m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t− gi÷ mét vÞ trÝ kh«ng nhá trong c«ng cc c«ng nghiƯp ho¸, hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. Trong thêi ®¹i ngµy nay nh÷ng ph¸t minh s¸ng chÕ trong viƯc thiÕt kÕ chÕ t¹o m¸y mãc, thiÕt bÞ cđa thÕ giíi thay ®ỉi tõng ngµy tõng giê, nÕu kh«ng n¾m b¾t ®−ỵc c¸c th«ng tin ®Çy ®đ, chÝnh x¸c kÞp thêi th× viƯc chóng ta nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghƯ sÏ cã thĨ dÉn ®Õn tỉn thÊt kh«ng nhá cho ®Êt n−íc. V× vËy, viƯc nhËp khÈu m¸y mãc, vËt t− thiÕt bÞ nh− thÕ nµo ®Ĩ phï hỵp víi ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ cđa ViƯt Nam vµ ®¹t hiƯu qu¶ cao lµ vÊn ®Ị mµ c¸c nhµ doanh nghiƯp nhËp khÈu vµ c¸c nghµnh c¸c cÊp cã liªn quan ®ang rÊt quan t©m xem xÐt. §Ỉc biƯt viƯc nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ trong lÜnh vùc giao th«ng vËn t¶i lu«n cã mét lÜnh vùc giao th«ng vËn t¶i cã mét ý nghÜa quan träng trong viƯc cđng cè, duy tr× vµ n©ng cao chÊt l−ỵng c¬ së h¹ tÇng hiƯn cã, ®ång thêi t¹o ®iỊu kiƯn cho qu¸ tr×nh ph¸t triĨn c¸c ngµnh kh¸c vµ toµn bé nỊn kinh tÕ. §ã lµ mét mơc tiªu lín cđa Nhµ n−íc nãi chung còng nh− cđa ngµnh Giao th«ng vËn t¶i nãi riªng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Qua nhËn thøc vỊ mỈt lý ln còng víi thêi gian thùc tËp nghiªn cøu ë C«ng ty Xt NhËp KhÈu vµ Hỵp t¸c §Çu t− Giao th«ng VËn t¶i Hµ Néi (TRACIMEXCO Hµ Néi), ®−ỵc sù h−íng dÉn gióp ®ì tËn t×nh cđa thÇy gi¸o vµ c¸c c¸n bé ë c¬ quan thùc tËp t«i xin chän ®Ị tµi: "BiƯn ph¸p hoµn thiƯn ho¹t ®éng nhËp khÈu vËt t−, m¸y mãc, thiÕt bÞ giao th«ng vËn t¶i ë C«ng ty xt nhËp khÈu vµ hỵp t¸c ®Çu t− giao th«ng vËn t¶i Hµ Néi - TRACIMEXCO Hµ Néi". §Ị tµi ®−ỵc kÕt cÊu gåm ba phÇn: Ch−¬ng 1: Vai trß, néi dung vµ nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. Ch−¬ng 2: Ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng nhËp khÈu vËt t− , m¸y mãc, thiÕt bÞ giao th«ng vËn t¶i ë C«ng ty TRACIMEXCO Hµ Néi. Ch−¬ng 3: Ph−¬ng h−íng vµ biƯn ph¸phoµn thiƯn ho¹t ®éng nhËp khÈu vËt t−, m¸y mãc, thiÕt bÞ giao th«ng vËn t¶i ë C«ng ty TRACIMEXCO Hµ Néi. KÕt ln. Víi thêi gian thùc tËp, nghiªn cøu ng½n, tr×nh ®é cã h¹n, ph¹m vi nghiªn cøu réng, ®Ị tµi nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®iơnh, kÝnh mong ®−ỵc sù gióp ®ì gãp ý, bỉ sung cđa c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c c¸n bé nh©n viªn cđa C«ng ty TRACIMEXCO Hµ Néi, cïng tÊt c¶ c¸c b¹n quan t©m ®Õn ®Ị tµi nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch−¬ng 1 Vai trß, néi dung vµ nh÷ng nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng I. Ho¹t ®éng nhËp khÈu ®èi víi sù ph¸t triĨn kinh tÕ cđa ®Êt n−íc. 1. TÝnh tÊt u kh¸ch quan cđa th−¬ng m¹i Qc tÕ. Mçi mét qc gia kh«ng thĨ s¶n xt ra tÊt c¶ nh÷ng thø mµ qc gia ®ã cÇn. Nh−ng nhu cÇu tiªu dïng l¹i rÊt ®a d¹ng vµ phong phó, nÕu mét qc gia kh«ng më cưa, giao l−u bu«n b¸n víi c¸c n−íc kh¸c trªn thÕ giíi th× nã kh«ng thĨ nµo ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu tiªu dïng cđa nh©n d©n vµ còng kh«ng thĨ ph¸t triĨn ®−ỵc nỊn kinh tÕ còng nh− mäi mỈt chÝnh trÞ, v¨n ho¸, x· héi…NhËn biÕt ®−ỵc ®iỊu nµy, «ng cha ta tõ ngµn x−a ®· biÕt më cưa, bu«n b¸n hµng ho¸ víi c¸c n−íc ë c¸c khu vùc kh¸c nhau trªn thÕ giíi. Trun thèng tèt ®Đp ®ã ngµy nay ®· ®−ỵc §¶ng vµ Nhµ n−íc ta kÕ thõa vµ ph¸t huy, ph¸t triĨn cho phï hỵp víi t×nh h×nh kinh tÕ míi cđa ®Êt n−íc. Th−¬ng m¹i qc tÕ lµ mèi quan hƯ trao ®ỉi hµng ho¸, dÞch vơ gi÷a mét qc gia víi c¸c qc gia kh¸c, lµ mét bé phËn cđa quan hƯ kinh tÕ qc tÕ cđa mét n−íc víi c¸c n−íc kh¸c trªn thÕ giíi. Sù trao ®ỉi ®ã lµ mét h×nh thøc cđa mçi quan hƯ x· héi ph¶n ¸nh sù phơ thc lÉn nhau vỊ kinh tÕ cđa nh÷ng ho¹t ®éng s¶n xt hµng ho¸ riªng biƯt. Nãi ®Õn th−¬ng m¹i qc tÕ cã nghÜa lµ nãi ®Õn lÜnh vùc ph©n phèi l−u th«ng hµng ho¸ vµ dÞch vơ víi n−íc ngoµi. LÜnh vùc nµy thc hai kh©u cđa qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt më réng, ch¾p nèi s¶n xt vµ tiªu dïng cđa n−íc ta víi s¶n xt vµ tiªu dïng n−íc ngoµi, nÕu lµm tèt sÏ ¶nh h−ëng rÊt lín ®Õn s¶n xt vµ ®êi sèng. Nõu xem xÐt qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt theo nghÜa liªn tơc kh«ng ngõng vµ theo ý nghÜa kinh tÕ më cưa th× hai kh©u ph©n phèi vµ l−u th«ng hµng ho¸, dÞch vơ lµ nh÷ng kh©u kh«ng thĨ thiÕu ®−ỵc cu¶ qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt. Th−¬ng m¹i xt hiƯn ®−ỵc sù ®a d¹ng vỊ ®iỊu kiƯn tù nhiªn cđa s¶n xt gi÷a c¸c n−íc, c¸c khu vùc. V× ®iỊu kiƯn s¶n xt rÊt kh¸c nhau gi÷a THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c¸c n−íc cho nªn mçi n−íc dùa vµo ®iỊu kiƯn thn lỵi cđa n−íc m×nh chuyªn m«n ho¸ s¶n xt nh÷ng mỈt hµng cơ thĨ phï hỵp víi ®iỊu kiƯn tµi nguyªn thiªn nhiªn vµ nh©n lùc cđa m×nh, xt khÈu s¶n phÈm hµng ho¸ ®ã vµ nhËp khÈu tõ nh÷ng n−íc kh¸c c¸c hµng ho¸ mµ hä chuyªn s¶n xt (chuyªn m«n ho¸). §iỊu kiƯn ®Ĩ cã th−¬ng m¹i qc tÕ lµ trao ®ỉi vµ chuyªn m«n ho¸ s¶n xt trªn c¬ së lỵi thÕ so s¸nh. Trong thêi gian hiƯn nay th−¬ng m¹i Qc tÕ l¹i cµng trë nªn quan träng bëi v× nã lu«n t¸c ®éng ®Õn ph©n c«ng lao ®éng Qc tÕ vµ chuyªn m«n ho¸ s©u ®Ĩ cã thĨ ®¹t ®−ỵc hiƯu qu¶ kinh tÕ cao trong nhiỊu ngµnh c«ng nghiƯp hiƯn ®¹i. Chuyªn m«n ho¸ quy m« lín lµm cho chi phÝ s¶n xt gi¶m vµ hiƯu qu¶ kinh tÕ theo quy m« sÏ ®−ỵc thùc hiƯn. MỈt kh¸c sù kh¸c nhau vỊ së thÝch vµ nhu cÇu cđa ng−êi d©n ë c¸c qc gia kh¸c nhau còng lµ mét nguyªn nh©n ®Ĩ cã bu«n b¸n qc tÕ, ngay c¶ trong tr−êng hỵp hiƯu qu¶ tut ®èi ë hai n¬i s¶n xt gièng hƯt nhau còng cã thĨ diƠn ra sù trao ®ỉi bu«n b¸n do së thÝch kh¸c nhau. Th−¬ng m¹i Qc tÕ lµm t¨ng kh¶ n¨ng th−¬ng m¹i cđa mçi qc gia. Mçi n−íc chØ cã thĨ s¶n xt ra mét vµi thø dïng c¸i ®ã ®Ĩ ®ỉi lÊy nh÷ng cai kh¸c. Mçi n−íc cã c¸c ngn lùc vỊ tµi nguyªn thiªn nhiªn nh− ®Êt ®ai, kho¸ng s¶n, rõng c©y, s«ng biĨn… kh¸c nhau, cã ngn lùc vª lao ®éng kh¸c nhau, cã ngn vèn kh¸c nhau nh−: C¸c n−íc cã lùc l−ỵng s¶n xt ph¸t triĨn, cã kü tht c«ng nghƯ tiªn tiÕn s¶n xt ra nhiỊu mỈt hµng kh¸c nhau vµ cã chÊt l−ỵng tèt h¬n. Sù kh¸c biƯt vỊ lỵi thÕ vµ ngn lùc ®· lµm cho chi phÝ ®Ĩ s¶n xt ra mçi s¶n phÈm cã sù kh¸c nhau gi÷a n−íc nµy víi n−íc kh¸c. Do ®ã trao ®ỉi hµng ho¸ trong th−¬ng m¹i Qc tÕ lµm cho mçi n−íc cã nhiỊu lo¹i hµng ho¸ h¬n, cã thĨ sèng kh¸ gi¶ h¬n, thÞnh v−ỵng h¬n. Th−¬ng m¹i Qc tÕ gãp phÇn më réng thÞ tr−êng cđa mçi qc gia. Mçi n−íc cã thĨ s¶n xt nhiỊu s¶n phÈm h¬n, cã thĨ sư dơng c«ng nghƯ tiªn tiÕn cã n¨ng st lao ®éng cao, cã thĨ ph¸t huy tÝnh kinh tÕ vỊ quy m« ®Ĩ gi¶m gi¸ thµnh cđa mçi ®¬n vÞ s¶n phÈm, ®Ĩ h¹ gi¸ b¸n trªn thÞ tr−êng trong n−íc vµ qc tÕ, tøc lµ thóc ®Èy kh¶ n¨ng ph¸t triĨn s¶n xt trong n−íc. Th«ng qua Th−¬ng m¹i Qc tÕ mét n−¬c¬ së cã thĨ mua hµng ho¸ tõ n−íc kh¸c víi møc gi¸ thÊp h¬n so víi chi phÝ s¶n xt lo¹i hµng ho¸ ®ã ë THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN trong n−íc víi chÊt l−ỵng s¶n phÈm tèt h¬n. Nh−ng sù c¹nh tranh cđa s¶n phÈm, chÊt l−ỵng cao vµ gi¸ rỴ nhiỊu khi lµ mét th¸ch thøc®èi víi s¶n xt trong n−íc vµ cã thĨ g©y ra nh÷ng khã kha−n cho mét tÇng líp d©n c− ®Ỉc biƯt lµ ngµnh hµng nhËp ngo¹i cã gi¸ rỴ vµ chÊt l−ỵng cao h¬n. ngoµi ra, th«ng qua quan hƯ Th−¬ng m¹i Qc tÕ còng du nhËp vµo trong n−íc nh÷ng nỊn v¨n ho¸ phong tơc tËp qu¸n, trun thèng cđa c¸c qc gia kh¸c nhau. ChÝnh v× vËy chÝnh phđ c¸c n−íc ®Ịu cã chÝnh s¸ch ®èi víi quan hƯ kinh tÕ Qc tÕ nãi chung vµ Th−¬ng m¹i Qc tÕ nãi riªng. Th−¬ng m¹i Qc tÕ trong kinh tÕ hµng ho¸ nhiỊu thµnh phÇn tÊt u dÉn ®Õn c¹nh tranh, theo dâi kiĨm so¸t lÉn nhau rÊt chỈt chÏ gi÷a c¸c chđ thĨ kinh doanh Th−¬ng m¹i Qc tÕ. ChÝnh sù c¹nh tranh nµy lµm cho chÊt l−ỵng nỊn kinh tÕ trong n−íc ®−ỵc n©ng cao, viƯc ¸p dơng khoa häc kü tht míi ®−ỵc th−êng xuyªn vµ cã ý thøc, ®ång thêi ®ßi hái ®éi ngò c¸n bé ph¶i ®−ỵc ®µo t¹o nghiªm tóc. Th−¬ng m¹i Qc tÕ ®−a ®Õn viƯc xo¸ bá nhanh chãng c¸c chđ thĨ kinh doanh hµng ho¸ l¹c hËu. Nã gãp phÇn lµm thiƯn c¬ chÕ qu¶n lý xt nhËp khÈu cđa Nhµ n−íc vµ mçi ®Þa ph−¬ng th«ng qua ®ßi hái hỵp lý cđa c¸c chđ thĨ tham gia kinh doanh th−¬ng m¹i Qc tÕ trong qu¸ tr×nh thùc hiƯn. Ngoµi ra Th−¬ng m¹i Qc tÕ dÉn ®Õn sù liªn kÕt chỈt chÏ gi÷a c¸c nhµ s¶n xt víi c¸c nhµ khoa häc mét c¸ch thiÕt thùc vµ cã hiƯu qu¶ tõ phÝa c¸c nhµ s¶n xt, nã khai th«ng ngn chÊt x¸m trong vµ ngoµi n−íc. Tãm l¹i, Th−¬ng m¹i Qc tÕ lµ tÊt u kh¸ch quan t¹o ra hiƯu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt trong nỊn s¶n xt cđa mçi qc gia còng nh− trªn toµn thÕ giíi. 2. Vai trß cđa nhËp khÈu hµng ho¸ nãi chung vµ nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ nãi riªng trong nỊn kinh tÕ n−íc ta hiƯn nay. Xt nhËp khÈu nãi chung vµ nhËp khÈu nãi riªng lµ ho¹t ®éng kinh doanh bu«n b¸n ë ph¹m vi qc tÕ. Nã kh«ng ph¶i lµ nh÷ng hµnh vi mua b¸n riªng lỴ mµ lµ c¶ mét hƯ thèng c¸c quan hƯ mua b¸n trong mét nỊn th−¬ng m¹i cã tỉ chøc c¶ bªn trong vµ bªn ngoµi nh»m mơc ®Ých ®Èy m¹nh s¶n xt hµng ho¸ ph¸t triĨn, chun ®ỉi c¬ cÊu kinh tÕ trong n−íc, ỉn ®Þnh vµ tõng b−íc n©ng cao møc sèng cđa nh©n d©n. Do ®ã xt nhËp khÈu nãi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chung vµ nhËp khÈu nãi riªng lµ ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i dƠ ®em l¹i nh÷ng hiƯu qu¶ ®ét biÕn rÊt cao, hc cã thĨ g©y thiƯt h¹i v× nã ph¶i ®−¬ng ®Çu víi mét hƯ thèng kinh tÕ kh¸c tõ bªn ngoµi mµ c¸c chđ thĨ tham gia nhËp khÈu kh«ng dƠ dµng khèng chÕ ®−ỵc. NhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng quan träng cđa ngo¹i th−¬ng. NhËp khÈu t¸c ®éng mét c¸ch trùc tiÕp vµ qut ®Þnh ®Õn s¶n xt vµ ®êi sèng trong n−íc. NhËp khÈu ®Ĩ bỉ sung c¸c hµng ho¸ mµ trong n−íc kh«ng s¶n xt ®−ỵc, hc s¶n xt kh«ng ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu. NhËp khÈu cßn ®Ĩ thay thÕ, nghÜa lµ ®Ĩ nhËp vỊ hµng ho¸ mµ nÕu s¶n xt trong n−íc sÏ kh«ng cã lỵi b»ng nhËp khÈu. Hai mỈt nhËp khÈu bỉ sung vµ nhËp khÈu thay thÕ nÕu ®−ỵc thùc hiƯn tèt sÏ t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn sù ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ trong n−íc, trong ®ã c©n ®èi trùc tiÕp ba u tè s¶n xt: C«ng cơ lao ®éng, ®èi t−ỵng lao ®éng vµ lao ®éng ®ãng vai trß quan träng nhÊt. * Trong ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ hiƯn nay cđa n−íc ta vai trß quan träng cđa nhËp khÈu ®−ỵc thĨ hiƯn ë c¸c khÝa c¹nh sau: - NhËp khÈu t¹o ®iỊu kiƯn thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü tht, chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo h−íng tõng b−íc c«ng nghiƯp ho¸ ®Êt n−íc. - NhËp khÈu bỉ sung kÞp thêi nh÷ng mỈt mÊt c©n ®èi cđa nỊn kinh tÕ ®¶m b¶o ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ c©n ®èi vµ ỉn ®Þnh. - NhËp khÈu gãp phÇn c¶i thiƯn vµ n©ng cao møc sèng cđa nh©n d©n. NhËp khÈu võa tho¶ m·n nhu cÇu trùc tiÕp cđa nh©n d©n vỊ hµng tiªu dïng, võa ®¶m b¶o ®Çu vµo cho s¶n xt, t¹o viƯc lµm ỉn ®Þnh cho ng−êi lao ®éng. - NhËp khÈu cã vai trß tÝch cùc thóc ®Èy s¶n xt, thĨ hiƯn ë chç nhËp khÈu t¹o ®Çu vµo cho hµng xt khÈu, t¹o m«i tr−êng thn lỵi cho viƯc xt khÈu hµng ViƯt Nam ra n−íc ngoµi. NhËp khÈu t¨ng kh¶ n¨ng tiªu dïng, ®a d¹ng ho¸ mỈt hµng, chđng lo¹i, qui c¸ch, cho phÐp tho¶ m·n tèt h¬n nhu cÇu trong n−íc. NhËp khÈu t¨ng c−êng sù chun giao c«ng nghƯ, t¹o ra sù ph¸t triĨn v−ỵt bËc cđa s¶n xt x· héi, tiÕt kiƯm ®−ỵc chi phÝ vµ thêi gian. §ång thêi nhËp khÈu còng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN t¹o ra sù c¹nh tranh gi÷a hµng néi vµ hµng ngo¹i tøc lµ t¹o ra ®éng lùc bc c¸c nhµ s¶n xt trong n−íc ph¶i kh«ng ngõng v−¬n lªn, thóc ®Èy s¶n xt trong n−íc. * Ngµy nay, nhËp khÈu cã nh÷ng chøc n¨ng sau: - T¹o vèn vµ kü tht tõ bªn ngoµi cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt trong n−íc. - Thay ®ỉi c¬ cÊu vËt chÊt cđa s¶n phÈm cã lỵi cho qu¸ tr×nh s¶n xt - T¨ng hiƯu qu¶ cđa nỊn kinh tÕ th«ng qua lỵi thÕ so s¸nh vµ tiÕp thu ¸p dơng tiÕn bé khoa häc kü tht trªn thÕ giíi. * TÝnh hiƯu qu¶ kinh tÕ cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu ®−ỵc thĨ hiƯn ë chç: - Tèc ®é t¨ng tr−ëng cđa nỊn kinh tÕ, n©ng cao thu nhËp b×nh qu©n. - Sư dơng tèt mäi kh¶ n¨ng, tiỊm n¨ng s¶n xt. - ỉn ®Þnh gi¸ c¶ chèng l¹m ph¸t. Nhµ n−íc ta khun khÝch nhËp khÈu c¸c mỈt hµng trong n−íc kh«ng s¶n xt ®−ỵc. Trong t×nh h×nh ®ã, c¸c doanh nghiƯp tronn n−íc mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn ®−ỵc ph¶i quan t©m h¬n tíi chÊt l−ỵng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Hµng ho¸ nhËp khÈu kh«ng nh÷ng më réng kh¶ n¨ng s¶n xt tiªu dïng trong n−íc mµ cßn gãp phÇn kh«ng nhá vµo viƯc n©ng cao ®êi sèng tinh thÇn, n©ng cao tÇm hiĨu biÕt cđa nh©n d©n vỊ sù ph¸t triĨn kh«ng ngõng cđa thÕ giíi. ViƯt Nam lµ mét n−íc nghÌo vµ thiÕu ngo¹i tƯ ®Ĩ nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ nh»m mơc ®Ých c«ng nghiƯp ho¸ vµ hiƯn ®¹i ho¸. Theo sè liƯu cđa Bé Th−¬ng m¹i, xt khÈu cđa ViƯt Nam hiƯn nay cã thĨ bï ®¾p ®−ỵc 70 - 80% chØ tiªu nhËp khÈu. Trong tỉng kim ng¹ch nhl hiƯn nay th× cã ®Õn 80 - 90% lµ nhËp khÈu t− kiƯu s¶n xt, nhËp khÈu hµng ho¸ tiªu dïng chØ chiÕm mét tØ lƯ kh«ng ®¸ng kĨ. Tuy nhiªn, ®Ĩ ph¸t huy ®−ỵc hÕt vai trß cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu th× ®iỊu ®ã cßn phơ thc rÊt nhiỊu vµo ®−êng lèi, quan ®iĨm cđa §¶ng. ë n−íc ta trong c¬ chÕ quan liªu, bao cÊp tù cung, tù cÊp, quan hƯ chØ bã hĐp trong ph¹m vi mét vµi n−íc x· héi chđ nghÜa ho¹t ®éng nhËp khÈu chØ dùa trªn c¸c kho¶n viƯn trỵ vµ mua b¸n theo nghÞ ®Þnh th− lµ chÝnh, sù qu¶n lý THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN qu¸ cøng nh¾ccđa Nhµ n−íc ®· lµm mÊt ®i tÝnh linh ho¹t un chun vµ tÝnh hiƯu qu¶ cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu, kh«ng ph¸t huy ®−ỵc vai trß cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu trong nỊn kinh tÕ. Bªn c¹nh ®ã, chđ thĨ cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ nh÷ng doanh nghiƯp Nhµ n−íc, ®éc qun, thơ ®éng, c¬ cÊu cång kỊnh, tr×nh ®é c¸n bé h¹n chÕ, do vËy viƯc nhËp khÈu ®· mang l¹i hiƯu qu¶ kh«ng cao, ®Ỉc biƯt lµ nhËp khÈu c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ. TÊt nhiªn nh÷ng c¸i cò kh«ng phï hỵp víi xu thÕ ph¸t triĨn cđa thêi ®¹i sÏ bÞ diƯt vong vµ thay vµo ®ã nh÷ng c¸i míi tiÕn bé h¬n, ®ã lµ nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng víi c¬ chÕ më. §Êy chÝnh lµ mét b−íc ngt lín cho nỊn kinh tÕ nãi chung vµ ho¹t ®éng xt nhËp khÈu nãi riªng. Tuy chØ míi mét thêi gian ng¾n nh−ng ho¹t ®éng nhËp khÈu ®· ph¸t huy ®−ỵc vai trß quan träng cđa nã, nhËp khÈu ®· t¹o ra thÞ tr−êng trong n−íc s«i ®éng, trµn ngËp hµng ho¸ víi ®đ c¸c qui c¸ch, chÊt l−ỵng, chđng lo¹i, mÉu m· ®a d¹ng vµ phong phó, ®¸p øng ®−ỵc phÇn nµo nhu cÇu tiªu dïng trong n−íc. Bªn c¹nh ®ã nhËp khÈu còng t¹o ra sù c¹nh tranh m¹nh mÏ, sù ph¸ s¶n vµ sù cè g¾ng v−¬n lªn cđa c¸c doanh nghiƯp ®đ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, gióp nỊn kinh tÕ n−íc ta lóc ®Çu cßn bì ngì ®· dÇn t¹o thÕ chđ ®éng b−íc vµo thÞ tr−êng thÕ giíi. Thùc tÕ thêi gian qua ®· chøng minh sù −u viƯt cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng còng nh− kh¼ng ®Þnh l¹i vai trß cđa nhËp khÈu trong c¬ chÕ míi. Xt nhËp khÈu hµng ho¸ lµ mét vÊn ®Ị hÕt søc quan träng trong Th−¬ng m¹i Qc tÕ, ®ã lµ sù ph¸t triĨn tÊt u cđa s¶n xt vµ l−u th«ng hµng ho¸ ®Ĩ t¹o ra hiƯu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt, cïng víi xt khÈu, nhËp khÈu cã mét vai trß kh«ng nhá trong qu¸ tr×nh ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ ®Êt n−íc. Th−¬ng m¹i Qc tÕ chØ ra vµ x¸c ®Þnh râ cho mét n−íc biÕt ®©u lµ lỵi thÕ cđa m×nh, chØ ra h−íng ®i ®óng ®¾n nªn ®Çu t− vµo ®©u vµ lÜnh vùc nµo lµ cã lỵi nhÊt. NhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ hiƯn ®¹i sÏ lµ nh©n tè gióp chóng ta gi¶i qut nh÷ng v−íng m¾c mµ c¸c n−íc nghÌo th−êng gỈp ph¶i. Ph−¬ng ch©m ®ã lµ vay m−ỵn c«ng nghƯ n−íc ngoµi trong thêi kú ®Çu c«ng nghiƯp ho¸. Tõng b−íc mét chóng ta sÏ häc tËp vµ t×m c¸ch c¶i tiÕn nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ kü tht ®· cã vµo s¶n xt víi hiªơ qu¶ cao h¬n. Thùc hiƯn nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghƯ sÏ t¹o c¬ së ®Ĩ tËn dơng ngn lao ®éng d− thõa trong n−íc, n©ng cao tr×nh ®é kü n¨ng cđa ng−êi lao ®éng. MỈt kh¸c hµng ho¸ s¶n xt ra tõ m¸y mãc thiÕt bÞ nhËp khÈu cã chÊt l−ỵng tèt h¬n, mÉu m· ®Đp h¬n. §ã lµ mét kÝch thÝch lín ®èi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN víi sù c¹nh tranh lµnh m¹nh gi÷a c¸c doanh nghiƯp trong n−íc, ®ßi hái hä ph¶i ph¸t triĨn c¶ vỊ chiỊu réng lÉn chiỊu s©u, ph©n c«ng lao ®éng cã hiƯu qu¶, t¹o ra ®éng lùc cho sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ trong n−íc. Nh− vËy nhËp khÈu lµ cÇu nèi tiªu dïng vµ s¶n xt cđa ta víi thÕ giíi. Bªn c¹nh ®ã viƯc nhËp khÈum¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghƯ cÇn thiÕt cho nỊn kinh tÕ cã thĨ ®em ®Õn cho chóng ta c¬ héi ph¸t triĨn nh÷ng ngµnh tiỊm n¨ng, lµ ®éng lùc ban ®Çu ®Ĩ n©ng cao xt khÈu hµng ho¸ víi chÊt l−ỵng cao, mÉu m· phong phó, dÇn dÇn héi nhËp vµo thÞ tr−êng qc tÕ. 3. C¸c chÝnh s¸ch nhËp khÈu ë n−íc ta hiƯn nay. NhËn thøc ®−ỵc vai trß quan träng cđa nhËp khÈu, §¶ng vµ Nhµ n−íc ta rÊt quan t©m ®Õn ®ỉi míi c¸c chÝnh s¸ch nhËp khÈu sao cho phï hỵp víi t×nh h×nh hiƯn t¹i. víi mơc tiªu ®ã, quan ®iĨm cđa §¶ng vµ Nhµ n−íc ta ®èi víi ho¹t ®éng nhËp khÈu nãi riªng vµ c¸c ho¹t ®éng ngo¹i th−¬ng, kinh tÕ ®èi ngo¹i nãi chung lµ: - Qu¸n triƯt bµi häc kÕt hỵp søc m¹nh cđa d©n téc vµ søc m¹nh thêi ®¹i trong ho¹t ®éng. - Më réng sù tham gia cđa c¸c thµnh phÇn kinh tÕ vµ ho¹t ®éng d−íi sù qu¶n lý thèng nhÊt cđa Nhµ n−íc. - Coi träng hiƯu qu¶ kinh tÕ x· héi trong ho¹t ®éng nhËp khÈu tøc lµ kh«ng chØ ch¹y theo mơc ®Ých lỵi nhn mµ bÊt chÊp, bá qua nh÷ng lỵi Ých x· héi mµ ng−ỵc l¹i ph¶i kÕt hỵp mét c¸ch hµi hoµ c¸c lỵi Ých. VÝ dơ nh− thu lỵi nhn nh−ng còng ph¶i t¹o ra c«ng ¨n viƯc lµm, n©ng cao uy tÝn vµ ®Þa vÞ cđa ®Êt n−íc trªn th−¬ng tr−êng qc tÕ. Nh÷ng quan ®iĨm nµy ®−ỵc cơ thĨ ho¸ trong c¸c nguyªn t¾c c¬ b¶n cđa chÝnh s¸ch nhËp khÈu sau: a. Sư dơng vèn nhËp khÈu tiÕt kiƯm, ®em l¹i hiƯu qu¶ kinh tÕ cao: Thùc hiƯn nguyªn t¾c nµy cã nghÜa lµ ®ßi hái c¸c c¬ quan qu¶n lý còng nh− mçi doanh nghiƯp ph¶i: - X¸c ®Þnh mỈt hµng nhËp khÈu phï hỵp víi kÕ ho¹ch ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi, khoa häc kü tht cđa ®Êt n−íc. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Sư dơng vèn tiÕt kiƯm, dµnh ngo¹i tƯ nhËp vËt t−, thiÕt bÞ s¶n xt vµ ®êi sèng, khun khÝch s¶n xt trong n−íc thay thÕ hµng xt khÈu. - Nghiªn cøu thÞ tr−êng ®Ĩ nhËp ®−ỵc hµng ho¸ thÝch hỵp víi gi¸ c¶ cã lỵi, nhanh chãng ph¸t huy t¸c dơng, ®Èy m¹nh s¶n xt vµ n©ng cao ®êi sèng nh©n d©n. b. NhËp khÈu thiÕt bÞ kü tht tiªn tiÕn hiƯn ®¹i: c. B¶o vƯ vµ thóc ®Èy s¶n xt trong n−íc ph¸t triĨn, t¨ng nhanh xt khÈu. §©y chÝnh lµ nh÷ng nguyªn t¾c c¬ b¶n cđa chÝnh s¸ch nhËp khÈu mµ §¶ng vµ Nhµ n−íc ta ®Ị ra. §©y còng ®−ỵc hiĨu nh− lµ c¸ch xư sù hay ®óng h¬n lµ nh÷ng quy t¾c thùc hiƯn trong ho¹t ®éng nhËp khÈu sao cho phï hỵp víi lỵi Ých cđa x· héi còng nh− cđa c¸c doanh nghiƯp. * ChÝnh s¸ch nhËp khÈu cđa ViƯt Nam trong nh÷ng n¨m tíi: C¨n cø vµo mơc tiªu cđa chiÕn l−ỵc ỉn ®Þnh vµ ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi cđa n−íc ta ®Õn n¨m 2000 vµ nh÷ng nguyªn t¸c c¬ b¶n cđa chÝnh s¸ch nhËp khÈu. ChÝnh s¸ch nhËp khÈu cđa n−íc ta trong nh÷ng n¨m tíi lµ: - NhËp khÈu chđ u lµ vËt t− phơc vơ cho s¶n xt (x¨ng dÇu, ph©n bãn, s¾t thÐp, b«ng, dơng cơ phơ tïng), hµng tiªu dïng thiÕt u mµ trong n−íc ch−a s¶n xt ®−ỵc hc s¶n xt ch−a ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu. H¹n chÕ nhËp khÈu hµng tiªu dïng xa xØ. - NhËp khÈu thiÕt bÞ toµn bé, d©y chun s¶n xt m¸y mãc tiªn tiÕn, hiƯn ®¹i, ®ỉi míi c«ng nghƯ. ¦u tiªn nhËp khÈu kü tht, c«ng nghƯ ®Ĩ chÕ biÕn hµng xt khÈu. 4. Tỉng qu¸t vỊ t×nh h×nh nhËp khÈu cđa n−íc ta trong nh÷ng n¨m qua. Më réng th−¬ng m¹i qc tÕ vµ c¸c mèi quan hƯ kinh tÕ ®èi ngo¹i kh¸c lµ vËn dơng mét trong nh÷ng bµi häc kinh nghiƯm q b¸u rót ra tõ thùc tiƠn n−íc ta trong nh÷ng n¨m qua. T¹i ®¹i héi VI Ban chÊp hµnh Trung −¬ng§¶ng ®· nhÊn m¹nh "NhiƯm vơ ỉn ®Þnh vµ ph¸t triĨn kinh tÕ trong chỈng ®−êng ®Çu tiªn còng nh− sù ph¸t triĨn khoa häc kü tht vµ c«ng nghiƯp ho¸ XHCN cđa n−íc ta tiÕn hµnh nhanh hay chËm, ®Ịu ®ã phơ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... hỵp víi thÞ tr−êng trong n−íc hay kh«ng Tãm l¹i qua nghiªn cøu nh÷ng nh©n tè trªn ®©y cho phÐp chóng ta biÕt râ vỊ thÞ tr−êng vµ quy lt vËn ®éng cđa nã §iỊu cÇn l−u ý trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu thÞ tr−êng vµ ph©n tÝch th«ng tin thÞ tr−êng chóng ta nªn lùa chän cho m×nh thÞ tr−êng träng ®iĨm vµ lùa chän kinh doanh mỈt hµng cã hiƯu qu¶ nhÊt §ång thêi chóng ta s¾p xÕp thø tù −u tiªn cho tõng thÞ tr−êng... kho¶n trong hỵp ®ång do bªn mua vµ bªn b¸n tho¶ thn chi tiÕt, mỈc dï tr−íc ®ã ®¬n ®Ỉt hµng vµ chµo THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hµng, nh−ng vÉn ph¶i thiÕt lËp v¨n b¶n hỵp ®ång sao cho cã c¬ së ph¸p lý cơ thĨ ®Ĩ t¹o ®iỊu kiƯn cho c¸c ho¹t ®éng trao ®ỉi hµng ho¸ tõ qc gia nµysang qc gia kh¸c vµ lµm c¨n cø cho viƯc x¸c ®Þnh lçi (tr¸ch nhiƯm) khi cã tranh chÊp x¶y ra * Hỵp ®ång kinh tÕ ngo¹i th−¬ng cã vai. .. mua b¸n…) + Xt tr×nh hµng ho¸: Hµng ho¸ ph¶i ®−ỵc xÕp trËt tù, thn tiƯn cho viƯc kiĨm so¸t H¶i quan ®èi chiÕu hµng ho¸ trong tê khai víi thùc tÕ ®Ĩ qut ®Þnh cã cho hµng qua biªn giíi hay kh«ng + Thùc hiƯn c¸c qui ®Þnh cđa h¶i quan: Sau khi kiĨm tra giÊy tê, hµng ho¸, h¶i quan qut ®Þnh cã cho hµng ho¸ qua biªn giíi hay kh«ng, hc cho qua víi c¸c ®iỊu kiƯn mµ chđ hµng ph¶i thùc hiƯn nghiªm chØnh NÕu vi... bÊt kú mét ho¹t ®éng kinh tÕ nµo cßn cã tÝnh chÊt l−ỵng §ã chÝnh lµ tiªu chn cđa hiƯu qu¶ Tiªu chn hiƯu qu¶ nhËp khÈu lµ tiÕt kiƯm lao ®éng x· héi hay t¨ng n¨ng st lao ®éng x· héi Nã kh«ng chØ ®¬n thn lµ tiÕt kiƯm chi phÝ x· héi cÇn thiÕt vỊ lao ®éng vµ lao ®éng vËt ho¸ cho s¶n xt ®¬n vÞ s¶n phÈm mµ cßn bao hµm c¶ ý nghÜa ph¸t triĨn s¶n xt Tiªu chn hiƯu qu¶ kinh tÕ nhËp khÈu ®−ỵc biĨu hiƯn gi¸n tiÕp... tÝch l cho s¶n xt më réng Kinh tÕ qc d©n v÷ng m¹nh th× uy tÝn chÝnh trÞ cao vµ cã ®iỊu kiƯn gãp phÇn thóc ®Èy sù tiÕn bé cđa nh©n lo Trong ®iỊu kiƯn cđa thÕ giíi hiƯn ®¹i khi qu¸ tr×nh qc tÕ ho¸ ®êi sèng kinh tÕ thÕ giíi trë nªn s©u réng h¬n bao giê hÕt vµ khi cc c¸ch m¹ng khoa häc kü tht ®· ph¸t triĨn ®Õn mét tr×nh ®é cao, trë thµnh mét u tè kh«ng thĨ thiÕu ®−ỵc cho sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ, cho. .. cho ng−êi xt khÈu (ng−êi h−ëng lỵi) t¹i mét ®Þa ®iĨm nhÊt ®Þnh III C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng Sù biÕn ®éng cđa tÊt c¶ c¸c sù vËt hiƯn t−ỵng ®Ịu cã nh÷ng nguyªn nh©n trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp trong mèi quan hƯ h÷u c¬ víi nhau Ho¹t ®éng nhËp khÈu còng vËy, lu«n lu«n thay ®ỉi t theo diƠn biÕn cđa r×nh h×nh do t¸c ®éng tỉng hỵp cđa nhiỊu nh©n tè trong. .. còng cã thĨ ®−ỵc ng©n hµng ®øng ra b¶o l·nh hay cho vay víi khèi l−ỵng lín, kÞp thêi t¹o ®iỊu kiƯn cho c¸c doanh nghiƯp n¾m b¾t ®−ỵc nh÷ng thêi c¬ hÊp dÉn 7 C¸c nh©n tè thc vỊ m«i tr−êng kinh doanh Mçi doanh nghiƯp ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr−êng ®Ịu cã mét m«i tr−êng kinh doanh nhÊt ®Þnh M«i tr−êng kinh doanh võa t¹o ra nh÷ng tiỊn ®Ị vµ ®iỊu kiƯn thn lỵi cho viƯc kinh doanh võa cã nh÷ng t¸c ®éng xÊu... cao hiƯu qu¶ kinh doanh xt nhËp khÈu trë thµnh cÊp b¸ch v× ®ã lµ nh©n tè qut ®Þnh ®Ĩ tham gia ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ, x©m nhËp thÞ tr−êng n−íc ngoµi, ®ång thêi lµm t¨ng thu nhËp qc d©n t¹o thªm phÇn tÝch l cho t¸i s¶n xt vµ c¶i thiƯn ®êi sèng nh©n d©n trong n−íc 1 B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh tÕ trong kinh doanh th−¬ng m¹i qc tÕ HiƯu qu¶ kinh tÕ lµ tiªu chn c¬ b¶n ®Ĩ x¸c ®Þnh ph−¬ng h−íng cđa ho¹t... ph¶i thÊy râ nh©n tè nµo cã ý nghÜa qut ®Þnh ®Õn xu h−íng vËn ®éng cđa thÞ tr−êng trong giai ®o¹n hiƯn nay vµ t−¬ng lai §iỊu ®ã cã ý nghÜa quan träng trong kinh doanh xt nhËp khÈu hµng ho¸, gióp cho nhµ kinh doanh xt nhËpddeef ra c¸c qut ®Þnh kÞp thêi, nhanh chãng ®¹t hiƯu qu¶ cao nhÊt c Lùa chän ®èi t−ỵng giao dÞch trong Th−¬ng m¹i Qc tÕ, b¹n hµng hay kh¸ch hµng lµ nh÷ng ng−êi hc nh÷ng tỉ chøc cã... n¨ng vèn vµ c¬ së vËt chÊt, uy tÝn vµ mèi quan hƯ trong kinh doanh cđa hä d Nghiªn cøu gi¸ c¶ hµng ho¸ nhËp khÈu: Gi¸ c¶ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa gi¸ trÞ hµng ho¸, ®ång thêi biĨu hiƯn mét c¸ch tỉng hỵp c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ, c¸c mèi quan hƯ kinh tÕ trong nỊn kinh tÕ qc d©n Gi¸ c¶ lu«n lu«n g¾n liỊn víi thÞ tr−êng vµ lµ mét u tè cÊu thµnh thÞ tr−êng Trong bu«n b¸n qc tÕ, gi¸ c¶ l¹i cµng phøc t¹p cµng . kinh tÕ trong n−íc, trong ®ã c©n ®èi trùc tiÕp ba u tè s¶n xt: C«ng cơ lao ®éng, ®èi t−ỵng lao ®éng vµ lao ®éng ®ãng vai trß quan träng nhÊt. * Trong. tiªu dïng, võa ®¶m b¶o ®Çu vµo cho s¶n xt, t¹o viƯc lµm ỉn ®Þnh cho ng−êi lao ®éng. - NhËp khÈu cã vai trß tÝch cùc thóc ®Èy s¶n xt, thĨ