Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
133 KB
Nội dung
MỤC LỤC I.một số khái niệm 2 KÕT LUËN 21 lêi nãi ®Çu !"#$ %"&'!()*'+ ,-,.!/0 123!%*"4*5)671("8" 9':%;)4 +<79':'6%&=; :<4"!)65<("6&%!-4*!4"(> =9'(9'?@:0 A%4ơ)4"B'3)-4*!4"$ 4 %4"9'(4C"*5,*59'D4 (4"; 4 7*(76"'34"'EFG%!H% '<)%))<)4"'E5*!4*-4*!%&=; &*-#'"I-4*!#H4"+J*K )"'B'HI-%"I-4"+,'?<' ?4%)4"!<'?G29'L#4"<'?:4C%:< 4"<'?"*9';M@K-4*!8"9'(4C(29': +7-4*!(%'?4"+%@N3'9'( $'64*!(%@*+'#$"7% 3)@N(0 8327OGB9'L4 *HJL "‘’O4 *9';5*!4*-4*!*' @*+"’’4""H2'*L. P PhẦn 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG I.một số khái niệm 1.TiÒn l ¬ng: Q4 4"?"-M@K24*!R-'24*!S( *-4*!R-&24*!S0 T*)6&+4*5"*24*!"4 U 'B'C4"6"O4"6.!69'L%4H9'- ?"3.!0Q*9';*5!%64"**5!@*% ?@*+%4 4"!B)6'")(.'6 V@*0W;3<%4 7)*"9'(4CX01?-4* !%4 4"'39';4*!%#4"B'3<'? 5?4*!*.!%4 #(=2?L0 Y66':*4 4"K)(<L-4*!0AK)"< 5*!4-4*!;!"/$4*!;0Q* '+!"*'"B=+<%5 4 7+K*"B"'0Q*" B""'")+R'4*!7" (4 S%4 4"?"@*+9'?@*% 9'%F2 "(*-4*!J* ")"%#7 +*+?4 %&(4 @*"9'<,0Q*"B '*"9'?@*%4 ,'!%?64 ,-",-4*!0Q4 *'"<@NZ*' F4'3"J*))%4"*@, "7%[(\K!&H4"'H"!&H 'H0 2.§éng lùc: 1!44*!4"*"'<+*-%4"]""4I 44"+57KH'<9'("*#0 §éng lùc bao gåm! 4*!"K)*5!4*!*> -0Q*#! 4*!4"9'L6;#9'<,9';4*! *-0 ^ Động cơ lao động là;_**-%#U+ 9'*5!*-"! "<4"'=I-0`'; "! 4*!#'E?.'6+'B'08'B'4"Oa% **-.'6'<H:'Z57K )6,0 II.Tạo động lực 1. Quy trình tạo động lực: bcJ*9''B'%9'<;5*!4-4*!&* E&7;&"<*'d Sơ đồ: Quy trình tạo động lực 8'B'7'4"B<36<B"4"*!? +9'(R24"+9'(++'B'S=H6@N0 8'B'7*(5*$e%"$e-) )! &H*:08! "<5*!'!; Z#7KH'K"%'57%X*('B'"<" @N($e0 :H75*!4==*;5$e014"@,' $e"<%L"**5!0A2!$e"4;"B (#*5!4"@,'$e0W;3<%6<:H4"+$U *!*5!"*#%5*!4#4'3ZL&,?&=! *'?57!KH'"*#"L*4"#,0 2.Một số học thuyết. a)Thuyết hệ thống phân cấp các nhu cầu của Abraham Maslow: 434'3Z%"!:5!-"*# > -79'<,&='B'56L0f=3<%g'9'L? h 8' B' i7 *( j $ e ! k" ; l( $ e 8' B' i7 *( "9'(4C4"(&7'B'-9'L60m& A4*n! E6,#@K4C(0QJ*A4*n%@- #!+?:6*#'B'*-7.*59' ;P0 QJ*;P;'B'sinh lý7=U+?:6;#.' %#25*6*7*(01:<4"'B' &(*-o2$%9'B*%"=0*'B'"<7 22B* *-*5!%B4*5! *-#4XX=2"<"'B'X)#! _<0 8';X.(<?! _<!-'B' &("<&B'72B<0p'B'4C72B<% ;'B'X=H9'L%_<"?" :0W"'B'"<72!2!"*#%' B'45.'6+"K3<.'?)@+?:60 p'B'4C72%'B'an toµn*an ninh=H F! R;^S08'B'"<<'4"'B'&,J@*5: "&,6'B'4C &(08#%:<4"!'B'@'<;0 8*"%-O4*4 4#@'<;7(*+ #'62$" =*"<08Han toµn<an ninh !:&,J@*5;'@-9'L0 k;Pdk+?:6'B'A4*n j4C m*" RS b! R!3S QL R3&S Q0,; k;^V8'B'*"=HF!*6''B'0 q m*" j4Cb! QL Q0,; p'B'4C"*"7*(?;'B'x· héi *héi nhËpRliªn kÕt, giao kÕtSX.'6+4"'B'F!* 6''B'%*59'R;hS0W;L-4""H.!%L# !'B'7'!#'"7#6'30p' B'.!=HF!%!-X?#79'+?r- 0 j':&B'*('B'3'!L%#'L '?'22*(U=""H*#0p# L#'B'7t«n träng vµ (L"3&-%+ 9'R;qS0kB'L-#!'B'7*@H = V3&"L)-0W+*('B'7 L"<5*(%'<)%9'<4"0*-&B' (6<L#)"#(=?-.'9'0QG #G-7*-*('B'7LL&Z "#).:<@0p'B'"<=H5;!:#M @K"*5*)*(*'?7 C%e5!2s#23%:#(&-4"+ *4'3:*0W;3<%3&(4 "*G579'")*")70## #7@*"!)[*5”*+0Q%! "6.!"(+<##'E?:'.@* t!'B'7L0 u k;hV8'B'.!=HF!*6''B'0 b! m*"QL j4CQ0,; k;qV8'B'7L=HF!*6'0B' QL b!Q0,; m*" j4C p'B'7L&B'7*(B<%'B'tù kh¼ng ®Þnh m×nh=H5 %+9'R;uS0Qe,;4"' $2?$!-0A!5/( 5%!" (%!,(B9':%!*((@5<0A4*n#d [!*-#4";%;X(4"#\0W;3<%e,;4" !*'?4"'"-#570:*('B' "<J*'0v-"<#7+@@5*'?= "!&"r4C=o=-#457+*+9'(4C!F 2o*=-##4""*%O=-J*4"+/ *0 k;uV8'B'e,;=HF!*6''B'0 Qe,; QL b! m*" j4C Q'<H6''B'H6(J*BA4*n w (0x#C,#Z6'"<#@KF&0A4*n 6<:<4"!;®Æc trngB'4'3"01E-G3 Z%#6'*54+?.''"<0W)@K%"45*y1! Al@-.'<H<'B'4C"*"2' B'%y1!6'"!43%*a!@:m0 Q*+4,M%l@g"'B"$'?( ?&6)m0x"!=2*!? 'B'7*(0 b)ThuyÕt hai yÕu tè (ThuyÕt hÖ ®éng c¬ - vÖ sinh) cña Fredrick Herzberg: Y:)@4+''37'!a6%kJz&J4'3Z%* -#4*5'B'% &(!43'"(=" J*'0x6<Z%*-(6<*( +;%L64*4-L4"+0A%( 6<"4O+;*-459':)+0kJz&J L4*5'B'B'H4"vÖ sinh*:?b¶o tr× d+;( -*-"&(*(2$ e4"$( +%&(*;;&*-7*(*"*"V (K7@'<;0xL4*5'B'24"c¸c ®éng c¬ thóc ®Èy;@> - #+'9'(*+))*-++? 0 :?+0 )<"9'(,%'+4"+% 9'+4H:%%,"*"#7*4":?&(* ;0:<(4"!B?#&H**+%"#4H9' '+*#+7+0kJz&J.'6+M@K!* vÖ sinh C/<L#R&(*+"-S0x6<Z%:? +5*$=($(.'6:o U $ F6@*5+:<:3" +01:<4"'<H:B:<kJz&JL4":?&(* ;0 { ! _<0 :?4"*((")%=" +"3ZG##+*+'| J*2!#$"5%'7*! _<0kJz&J .M@K'3"<&=;<'?6<@-#($:<(=) *(+%-@N:*F(_B' -#0 f(P>1! _<":?+f 1! _<:?+ f(:+A- Q"))"9'(, j3")57l +#)6M1'+4"+ Q+*`'+4H: Q$="Q%,%*" Q*$B:<+H2'+ >+7=!- "*L"*Z&*9'L6!F2%9'(4C6 **-4"'HQJ*-0W)@K%*!H2'9'<45 "<5*KJ.%*AJ<J4'3Z%'<! >+ kJz&J[#@}@"(;"*5!=6(2! +01#4"!'N'@"*#H#"4> -7L!-.'<H9'[7C#47\%"L( ,'%"@*#%$(;($"\0#4X&Z )@KX:&+~ :?+>! %"()4C@*: 4*5'B'Jz&J4"0 <(,!-#+! *"4"+=2 !•€•($0m#?9'+?H"*"*"*( 4 %g'+4"+;%"4""H!#4"+: B'C70l(MH&IH'<"<"*#4" !-"4"+7%*(M6<Z!-"* ‚ #34*' +-"<c *+ 08?"<X(=":#"*ƒW;; !3"*$'6K'!"*(($4N+! H' B'+7*("<R"S#@N5(470 8$'6&,K(#*-7,*#-7 32~"7;K40Q*6(-7%$'6 X(*5H;w0 k;w>(=*(:?+0 •€•R:?+7*(S >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>w€•R'7*(S Q**5H%3)'H:<-:# =45"4 @7g'U4HH2*'?%;$'6 #4XU$2&B'0874%<46<)@KG> -#"(,Z.(<;5&6H%X4"+ •€•($0l(M# !=""*('B'! ;*!O*c@*M+" 5*"*#9'<,(9'<6"+0Q;'?"< X#(=;?:#ƒ8'#27'? H*+++"<%#N4"+ •€•($%:%##)"= "($"##$'6* %*5H;{0p( $$4H0 k;{>(=+4"*(! _<0 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>•€•R'#! _<S •€•R#! _<S • [...]... lơng với vấn đề tạo động lực trong lao động I.Tác động của tiền lơng với vấn đề tạo động lực trong khu vực doanh nghiệp nhà nớc: Trong các doanh nghiệp nhà nớc, cơ chế tiền lơng,cơ chế phân phối, sử dụng các quỹ khen thởng, phúc lợi, lợi nhuận để lại cho doanh nghiệp đều chậm đổi mới Việc xác định đơn giá tiền lơng, quản lý tiền lơng và thu nhập không gắn với năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả... ngành, nghề trong nớc Thúc đẩy quá trình tái hội nhập của Việt Nam vào thị trờng lao động trong khu vực và thế giới 2.Phơng hớng cải tiến cơ chế quản lý tiền lơng Hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lơng tối thiểu tiền lơng tối thiểu là lợng tiền công dợc trả cho loại lao động giản đơn nhất (cha qua đào tạo và hao phí lao động nhẹ nhất) Tiền lơng tối thiểu cũng là giá cả của sức lao động Độ lớn của tiền lơng... xác định tiền lơng tối thiểu trong phạm vi ngành, vùng và khu vực Cần có sự quản lý khác nhau giữa hai khu vực sản xuất kinh doanh và hành chính sự nghiệp ở khu vực sản xuất kinh doanh, nhà nớc trao quyền tự chủ trong việc trả công lao động cho các doanh nghiệp trên cơ sở hớng dẫn phơng pháp xây dựng các thang bảng lơng, xây dựng cơ chế đánh giá hiệu quả lao động và mức tiền lơng Trong khu vực hành... Vai trò của chế độ tiền lơng trong quá trình tạo động lực cho ngời lao động trong khu vc doanh nghip nh nc đã cho chúng ta thấy thực trạng của chế độ tiền lơng hiện nay Tiền lơng nói chung, tiền lơng tối thiểu, tiền lơng vùng, ngành nói riêng là vấn đề nhậy cảm có tác động mạnh mẽ đến từng cá nhân ngời lao động, đó là một trong những hình thức đầu t phát triển nguồn nhân lực, yếu tố quan trọng để thúc... với khu vực doanh nghiệp nhà nớc, việc khuyến khích thông qua đổi mới cơ chế tiền lơng và cách trả lơng là đúng, song sai lầm là đã buông lỏng quản lý vĩ mô về tiền lơng, dẫn đến tình trạng tiền lơng cha gắn với năng suất, chất lơng, hiệu quả; từ đó tạo ra sự chênh lệch quá lớn 17 về tiền lơng và thu nhập giữa các doanh nghiệp với nhau, giữa khu vực doanh nghiệp với các khu vực hành chính, sự nghiệp. .. đồng/tháng Suy cho cùng thì tất cả các khoản nàyđều có nguồn gốc từ ngân sách nhà nơc, nhng lại nằm ngoài sự quản lý của các cơ quan chức năng của nhà nớc, nằm ngoài sự kiểm soát của ngân sách nhà nớc Tình hình đó đã làm cho tiền lơng mất dần tác dụng, không tơng xứng với sức lao động bỏ ra, không còn là động lực khuyến khích ngời lao động; tiền lơng không phải là nguồn thu nhập chính của ngời lao động. Tình... đáp ứng yêu cầu của phát triển kinh tế xã hội Việt Nam Hoàn thiện, phát triển mối quan hệ quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp Kích thích ngời lao động không ngừng trau dồi kiến thức và trình độ của mình, phát huy sáng kiến, cải tiến công nghệ Nâng cao hiệu lực quản lý giám sát của nhà nớc trong lĩnh vực lao động và tiền lơng Tăng tính cách cạnh tranh của tiền lơng giữa các khu vực, các vùng lãnh... cải thiện, nhà quản lý không đợc thăng chức hoặc lơng tăng ít hơn mức hy vọng thì động cơ thúc đẩy,sự tự nguyện và lòng tin của anh ta sẽ giảm xuống III -Vai trò của tiền l ơng với tạo động lực cho ng ời lao động Nh chúng ta đã biết tiền lơng là một trong những vấn đề nhạy cảm đợc cá nhân, ngời lao động, tập thể và xã hội quan tâm.Vì nó liên quan đến đời sống trực tiếp của từng ngời lao động, liên quan... nghiệp Cải cách tiền lơng đối với doanh nghiệp nhà nớc phải gắn với đổi mới hoạt động tài chính của doanh nghiệp Nhà nớc phải quản lý tiền lơng, thu nhập của doanh nghiệp thông qua đơn giá tiền lơng, điều tiết đối với những ngời có thu nhập cao thông qua thuế thu nhập cá nhân, đối với quản lý, sử dụng quỹ phúc lợi, quỹ khen thởng trong các doanh nghiệp nhà nớc II các giải pháp cụ thể Cho phép điều chỉnh... bảo trớc hết là duy trì sức lao động của ngời lao động và tái sản xuất mở rộng sức lao động của ngời lao động ở mức tối thiểu Tiền lơng tối thiểu có tác dụngđảm bảo quyền lợi cho ngời lao động có một cuộc sống tối thiểu mà không thể thấp hơn đợc nữa và là công cụ để điều tiết thu nhập giữa ngời chủ và ngời thợ, giữa các tầng lớp dân c trong xã hội Xuất phát từ vai trò của tiền lơng tối thiểu, việc hoàn . 4*!#'E?.'6+'B'08'B'4"Oa% **-.'6'<H:'Z57K )6,0 II .Tạo động lực 1. Quy trình tạo động lực: bcJ*9''B'%9'<;5*!4-4*!&* E&7;&"<*'d Sơ đồ: Quy trình tạo động lực 8'B'7'4"B<36<B"4"*!? +9'(R24"+9'(++'B'S=H6@N0 8'B'7*(5*$e%"$e-) )!. *9';5*!4*-4*!*' @*+"’’4""H2'*L. P PhẦn 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG I.một số khái niệm 1.TiÒn l ¬ng: Q4 4"?"-M@K24*!R-'24*!S( *-4*!R-&24*!S0 T*)6&+4*5"*24*!"4. &(9'L? I*-;#(&(**(.'6"(.'6=!24*!E -O27('B'360 P^ PhÇn II: thùc tr¹ng cña tiÒn l¬ng víi vÊn ®Ò t¹o ®éng lùc trong lao ®éng I.T¸c ®éng cña tiÒn l¬ng víi vÊn ®Ò t¹o ®éng lùc trong khu vùc doanh nghiÖp nhµ níc: Q*@*+"%