Thực trạng và giải pháp về chế độ tiền lương trong quá trình tạo động lực cho người lao động

Thực trạng và giải pháp về chế độ tiền lương trong quá trình tạo động lực cho người lao động

Phần I - Lời mở đầu Tiền lơng là một bộ phận quan trọng trong hệ thống chính sách kinh tế- xã hội, là động lực tăng trởng kinh tế và giải quyết công bằng, tiến bộ xã hội,nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý nhà nớc, khai thác tiềm năng sáng tạo của ngời lao động. Trong điều kiện nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa, một mặt chúng ta vẫn tuân thủ qui luật phân phối theo lao động, trong đó tiền lơng là một công cụ đIều tiết quan trọng; mặt khác do tác động của qui luật cung cầu, đIều kiện kinh tế xã hội có bớc cải thiện, đòi hỏi chúng ta phải có giải pháp thích ứng về định hớng tiền lơng nói chung và tiền lơng tôí thiểu, tiền lơng vùng, ngành nói riêng. NGhị quết hội nghị lần 7 Ban chấp hành trung ơng Đảng (khoá VIII) đã nêu rõ: Tiền lơng gắn liền với sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc, trả lơng đúng cho ngời lao động chính là thực hiện đầu t cho phát triển, góp phần quan trọng làm lành mạnh, trong sạch đội ngũ cán bộ, nâng caô tinh thần và hiệu suất công tác. Tiếp đó, báo cáo chính trị của Ban chấp hành trung ơng Đảng tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX, phần 4 mục IV một lần nữa khẳng định: Cải cách cơ bản chế độ tiền lơng cán bộ, công chức theo hớng tiền tệ hoá đầy đủ tiền lơng, đIều chỉnh tiền lơng tơng ứng với nhịp độ tăng thu nhập trong xã hội, hệ thống bậc lơng đảm bảo tơng quan hợp lý, khuyến khích ngời có tài, ngời làm việc giỏi. Trong thực tế 8 năm qua, kể từ 1993 đến nay chính phủ đã bốn lần thực hiện nâng lơng tối thiểu. Tuy nhiên, đây chỉ là giải pháp tạm thời cha giải quyết đợc vấn đề cốt lõi - đảm bảo thu nhập cho ngời lao động, kích thích sản xuất. Sau đây em xin nêu một số ý kiến của em về vai trò của chế độ tiền lơng trong quá trình tạo động lực cho ngời lao động, trong thời gian qua. Phần II - Nội dung của chế độ tiền lơng Chơng I: Lý luận chung về tiền lơng và tạo động lực. I-Tiền lơng 1. Khái niệm và đặc điểm chung về tiền l ơng. Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng sức lao động (ngời mua sức lao động) trả cho ngời lao động (ngời bán sức lao động). Do tính chất đặc biệt của loại hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế mà còn là vấn đề xã hội rất quan trọng, liên quan tới đời sống và trật tự xã hội. Trong quá trình hoạt động, nhất là trong hoạt động kinh doanh, đối với các chủ doanh nghiệp, tiền lơng là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh. Vì vậy, tiền lơng đợc tính toán và quản lý chặt chẽ. Đối với ngời lao động, tiền lơng là thu nhập từ quá trình lao động, nó là phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội, tiền lơng có ảnh hởng trực tiếp tới mức sống của họ. Phấn đấu nâng cao tiền lơng là mục đích của hết thảy mọi ngời lao động. Mục đích này tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ và kĩ năng lao động của mình. Trong điều kiện của một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh ở nớc ta hiện nay, phạm trù tiền lơng đợc thể hiện cụ thể trong từng thành phần và khu vực kinh tế. Trong thành phần kinh tế nhà nớc và khu vực hành chính sự nghiệp (khu vực lao động đợc nhà nớc trả lơng), tiền lơng là số tiền mà các doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan, tổ chức của nhà nớc trả cho ngời lao động theo cơ chế và chính sách của nhà nớc, nó đợc thể hện trong hệ thống thang lơng, bảng lơng do nhà nớc quy định. Trong các thành phần về khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lơng chịu sự tác động, chi phối rất lớn của thị trờng và thị trờng lao động. Tiền lơng trong khu vực này dù vẫn nằm trong khuôn khổ của luật pháp và theo những chính sách của chính phủ, nhng là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những mặc cả cụ thể giữa một bên làm thuê và một bên đi thuê. 2.Yêu cầu của tổ chức tiền l ơng. Đảm bảo tái sản xuất lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động. Đây là một yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện đúng chức năng và vai trò của tiền lơng trong đời sống xã hội. Yêu cầu này cũng đặt ra những đòi hỏi cần thiết khi xây dựng chính sách tiền lơng. Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao. Tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để nâng cao năng suất lao động, tạo cơ sở nâng cao hiệu quả kinh doanh. Do vậy, tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng năng suất lao động. Mặt khác đây cũng là yêu cầu đặt ra đối với việc phát triển, nâng cao trình độ và kỹ năng của ngời lao động. Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu. Tiền lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của mọi ngời lao động. Một chế độ tiền lơng đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động cơ và thái độ làm việc của họ, đồng thời làm tăng hiệu quả của hoạt động quản lý, nhất là quản lý tiền lơng. 3.Các nguyên tắc của tổ chức tiền l ơng. Trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau. Nguyên tắc này xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động. Nguyên tắc này dùng thớc đo lao động để đấnh giá, so sánh và thực hiện trả lơng. Những ngời lao động khác nhau về tuổi tác, giới tính, trình độ v v nhng có mức hao phí sức lao động (đóng góp sức lao động) nh nhau thì đợc trả lơng nh nhau. Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo đợc sự công bằng, đảm bảo sự bình đẳng trong trả lơng. Điều này sẽ có sức khuyến khích rất lớn đối với ngời lao động. Nguyên tắc trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau bao hàm ý nghĩa đối với những công việc khác nhau thì cần thiết phải có sự đánh giá đúng mức và phân biệt công bằng, chính xác trong tính toán trả lơng. Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân. Năng suất lao động không ngừng tăng lên, đó là một qui luật. Tiền lơng của ngời lao động cũng tăng lên không ngừng do tác động của nhiều nhân tố khách quan. Tăng tiền lơng và tăng năng suất lao động có liên quan chặt chẽ với nhau. Xét các yếu tố, các nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lơng và tiền lơng bình quân, ta thấy tiền lơng tăng là do trình độ tổ chức và quản lý lao động ngày càng hiệu quả hơn. Đối với tăng năng suất lao động, ngoài các yếu tố gắn liền với việc nâng cao kỹ năng làm việc và trình độ tổ chức quản lý lao động nh trên thì tăng năng suất lao động còn do các nguyên nhân khác tạo ra nh đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang thiết bị kỹ thuật trong lao độngkhai thác và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên. Rõ ràng là năng suất lao động có khả năng khách quan tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân. Trong từng doanh nghiệp thì thấy rằng, tăng tièn lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất, kinh doanh ; tăng năng suất lao động làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm.Một doanh nghiệp chỉ thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng nh chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí do tăng năng suất lao động phải lớn hơn mức tăng chi phí do tăng tiền lơng bình quân. Rõ ràng nguyên tắc này là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nâng cao đời sống của ngời lao động và phát triển kinh tế. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm việc trong các nghề khác nhau nhằm đẩm bảo sự công bằng, bình đẳng trong trả lơng cho ngời lao động. Thực sự nguyên tắc này là cần thiết và dựa trên những cơ sở nh: trình độ lành nghề bình quân của ngời lao động ở mỗi ngành; điều kiện lao động; ý nghĩa kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân; sự phân bổ theo khu vực sản xuất. Nếu có một lực lợng lao động có trình độ và đợc bố trí vào những vị trí thích hợp nhng chính sách tiền lơng không phù hợp thì tinh thần công nhân viên sẽ sa sút, năng suất lao động thấp, làm cho giá của sản phẩm cao dẫn đến thất bại trong kinh doanh . Do đó cần phải tạo động lực trong lao động thông qua chính sách tiền lơng. II-Tạo động lực 1.Khái niệm tạo động lực trong lao động : Là tạo ra những kích thích sự nỗ lực, sự khát khao đạt đợc những mục tiêu trong lao động. Tạo động lực là đáp ứng các nhu cầu của con ngời (tức là đem lại lợi ích cho ngời lao động). 2.Một số học thuyết. a)Thuyết hệ thống phân cấp các nhu cầu của Abraham Maslow: Chúng ta đã lập luận rằng, hành vi của một cá nhân tại một thời điểm nào đó thờng đợc quyết định bởi nhu cầu mạnh nhất của họ. Bởi vậy, đIều quan trọng đối với các nhà quản lý là phải biết đợc những nhu cầu thông thờng quan trọng nhất. Abraham Maslow đã triển khai một sơ đồ rất thú vị có tác dụng lý giải. Theo Maslow, dờng nh có một hệ thống phân cấp trong đó nhu cầu của con ngời đợc xếp nh đã minh hoạ qua hình 1. Theo hình1 thì nhu cầu sinh lý đợc đặt ở đỉnh hệ thống phân cấp vì chúng có xu hớng, có sức mạnh cao nhất cho tới khi chúng đợc thoả mãn. Đây là những nhu cầu cơ bản của con ngời ;thức ăn, quần áo, nhà ở. Cho tới khi các nhu cầu này cha đợc đáp ứng đủ đến mức cần thiết cho cơ thể con ngời hoạt động, phần lớn các hoạt động của con ngời có lẽ sẽ ở mức này và các nhu cầu khác sẽ ít có động cơ thúc đẩy. Nhng điều gì sẽ xảy ra đối với động cơ thúc đẩy của một ngời khi những nhu cầu cơ bản này bắt đầu đợc đáp ứng đầy đủ. Khi các nhu cầu sinh lý đợc đáp ứng đầy đủ, thì các nhu cầu khác sẽ trở nên quan trọng, chúng thúc đẩy và khống chế hành vi của cá nhân.Và khi những nhu cầu này đợc đáp ứng tới một mức độ nào đó, những nhu cầu khác lại xuất hiện và tiếp tục nh vậy tiến xuống phía dới của hệ thống phân cấp. Khi các nhu cầu sinh lý đợc đáp ứng, các nhu cầu về an toàn hoặc an ninh trở nên nổi trội hơn (hình2). Những nhu cầu này chủ yếu là nhu cầu không bị đe doạ thân thể và bị tớc mất các nhu cầu sinh lý cơ bản. Nói cách khác, đây là một nhu cầu tự duy trì. Ngoài ra, ngời ta còn lo lắng tới tơng lai nh có thể duy trì đợc của cải hoặc công việc để có thể cung cấp thức ăn và nơi ở cho ngày mai không. Nên sự an toàn hay an ninh của một cá nhân bị đe doạ thì những điều khác dờng nh không quan trọng. Hình1: Hệ thống phân cấp các nhu cầu của Maslow Sinh lý An toàn (an ninh) Xã hội (hội nhập ) Tôn trọng (nhận biết) Tự k.định mình Hình2 Nhu cầu an toàn khi trở nên nổi trội trong cấu trúc nhu cầu. An toàn Sinh lý Xã hội Tôn trọng Tự k.định mình Khi các nhu cầu sinh lý và an toàn đã đợc thoả mãn khá tốt thì nhu cầu xã hội hoặc hội nhập (liên kết, giao kết) sẽ xuất hiện với t cách là các nhu cầu nổi trội trong cấu trúc nhu cầu, nh minh hoạ qua (hình3). Vì mọi ngời là thành viên của xã hội, họ có một nhu cầu đợc thuộc về các nhóm khác nhau và đợc các nhóm chấp thuận. Khi nhu cầu xã hội trở nên nổi trội, một ngời sẽ cố gắng có đợc các quan hệ tốt đẹp với ngời khác. Sau khi các cá nhân bắt đầu thoả mãn nhu cầu nhập cuộc của họ, nói chung họ muốn nhiều thứ khác nữa chứ khong phải chỉ trở thành thành viên trong nhóm. Khi đó họ có nhu cầu đợc tôn trọng cả tự trọng và sự nhận biết từ ngời khác, nh thể hiện qua (hình 4). Hầu hết mọi ngời có một nhu cầu đợc đánh giá cao dựa trên cơ sở thực tế sự nhận biết và sự tôn trọng từ phía ngời khác. Việc thoả mãn những nhu cầu đợc tôn trọng này tạo ra cảm giác tự tin, uy tín, quyền lực và sự kiềm chế. Con ngời bắt đầu cảm thấy họ có ích và có chút ảnh hởng đối với môi trờng xung quanh. Thế nhng cũng có nhũng trờng hợp con ngời không thể thoả mãn nhu cầu đợc tôn trọng của họ bằng hành vi có tính xây dựng. Khi nhu cầu này trở nên mạnh thì một cá nhân có thể sử dụng những hành vi phá hoại hoặc không chín chắn để thoả mãn mong muốn đợc chú ý, chẳng hạn một đứa trẻ có thể tức giận, các cá nhân có thể giảm bớt giờ làm việc hoặc tranh luận với công nhân khách hoặc với chủ.Vì vậy, sự nhận biết không phải lúc nào cũng đạt đợc thông qua hành vi chín chắn hoặc hành vi thích hợp. đôi khi nó có thể có đợc do những hành động mang tính phá hoại hoặc vô trách nhiệm. Thực tế, một vài vấn đề xã hội mà chúng ta đang gặp phải hiện nay có thể có nguồn gốc sâu xa do sự vỡ mộng về các nhu cầu đợc tôn trọng. Hình3 Nhu cầu xã hội khi trở nên nổi trội trong cấu trúc nhu cầu. Xã hội An toàn Tôn trọng Sinh lý Tự k.định mình Hình 4 Nhu cầu đợc tôn trọng khi trở nên nổi trội trong cấu trúc n.cầu Tôn trọng Xã hội Tự k.định mình An toàn Sinh lý Khi các nhu cầu đợc tôn trọng bắt đầu đợc thoả mãn đầy đủ, nhu cầu tự khẳng định mình trở nên mạnh hơn, nh thể hiện qua (hình 5). Tự khẳng định mình là nhu để tăng đến mức tối đa tiềm năng của một ngời. Một nhạc sĩ phải chơi nhạc, một nhà thơ phải sáng tác, một vị tớng phải cầm quân, một giáo s phải giảng dạy. Maslow nói : một con ngời có thể là gì, thì anh ta sẽ phải là cái đó.Vì vậy, tự khẳng định mình là một mong muốn làm cái điều mà ngời ta có thể đạt đợc. Các cá nhân thoả mãn nhu cầu này theo các cách khác nhau. Ơ ngời này nó đợc thể hiện dới dạng mong muốn trở thành một bà mẹ lý tởng; ở ngời khác nó lại đợc thể hiện trong việc quản lý một tổ chức; hoặc ở ngời khác nữa nó có thể là nhà thể thao, còn ở ngời tiếp theolà nghệ sĩ chơi piano. Hình 5 Nhu cầu tự khẳng định mình khi trở nên nổi trội trong cấu trúc nhu cầu. Tự khẳng định mình Tôn trọng Xã hội An toàn Sinh lý Tuy nhiên cấu trúc nhu cầu trên không nhất thiết phải theo các phần nh Maslow đã mô tả. Ông không có ý định nói rằng cấu trúc này có thể áp dụng phổ biến. Maslow thấy đây là một mô hình đặc trng hầu nh luôn vận hành. Đồng thời ông cũng nhận ra rằng, có rất nhiều ngoại lệ đối với xu hớng chung này.Ví dụ, nhà lãnh đạo Ân Độ Mahatma Gandhi thờng xuyên hy sinh nhu cầu sinh lý và an toàn để đáp ứng các nhu cầu khác, khi Ân Độ đang đấu tranh giành độc lập, thoát khỏi chế độ thực dân Anh. Trong các sự kiện lịch sử của ông, Gandhi đã đI hàng tuần mà không ăn uống để phản đối sự bất công của chính phủ Anh. Ông đã hành động ở mức tự giác trong khi một số nhu cầu khác của ông không đợc thoả mãn. b)Thuyết hai nguyên tố (Thuyết hệ động cơ - vệ sinh) của Fredrick Herzberg. Phân tích dữ liệu thu thập đợc từ các cuộc phỏng vấn, Herzbergkết luận rằng, con ngời có hai loại nhu cầu, về cơ bản độc lập với nhau và ảnh hởng tới những hành vi theo những cách khác nhau. Ông thấy rằng, khi con ngời cảm thấy không thoả mãn với công việc của mình, họ rất lo lắng về môi trờng họ đang làm việc. Mặt khác, khi cảm thấy hài lòng về công việc thì con ngời lại quan tâm tới chính công việc. Herzberg đã gọi loại nhu cầu đầu tiên là vệ sinh hoặc các nhân tố bảo trì : vệ sinh vì chúng mô tả môi trờng của con ngời và bảo đảm chức năng sơ đẳng là ngăn ngừa sự chán nản của công việc, bảo trì vì chúng không bao giờ đợc thoả mãn hoàn toàn chúng phải tiếp tục đợc duy trì. Ông gọi loại nhu cầu thứ hai là các động cơ thúc đẩy vì dờng nh chúng có hiệu quả trong việc kích thích con ngời thực hiện công việc tốt hơn. Các nhân tố vệ sinh. Các chính sách của công ty và công tác quản trị, giám sát các điều kiện làm việc, các quan hệ liên nhân cách, tiền, vị thế và sự an toàn có thể đợc coi là các nhân tố bảo trì. đây không phải là một phần vốn có bên trong cong việc, mà chúng có liên quan tới các điều kiện trong đó công việc đợc thực hiện. Herzberg đề xuất việc sử dụng độc đáo từ vệ sinh với ý nghĩa y học của nó (bảo vệ và môi trờng). Ông thấy rằng, các nhân tố vệ sinh không tạo ra sự tăng trởng khả năng sản xuất của công nhân ; chúng chỉ ngăn chặn những tổn thất do những hạn chế của công việc gây ra khi công nhân vận hành công việc. Đây là nguyên nhân gần đây Herzberg đã gọi chúng là những nhân tố bảo trì. Các động cơ thúc đẩy. Các nhân tố làm thoả mãn những cảm giác về thành tích, sự trởng thành nghề nghiệp và sự thừa nhận rằng ai cũng có thể có những kinh nghiệm trong công việc tuỳ theo mức độ khó khăn và phạm vi, đều đợc coi nh các động cơ thúc đẩy. Herzberg đã xử dụng thuật ngữ này bởi vì những yếu tố ấy dờng nh có khả năng gây ảnh hởng tích cực đến sự thoả mãn nghề nghiệp, thờng dẫn tới nâng cao tổng sản phẩm đầu ra của ngời đó. Bảng1 - Động cơ thúc đẩy và các nhân tố vệ B sinh Động cơ thúc đẩy Các nhân tố vệ sinh Bản thân công việc Môi trờng Thành tích Chính sách và quản trị Sự thừa nhận thành tích đạt đợc Giám sát Công việc có tính chất thử thách Điều kiện làm việc Trách nhiệm cao Quan hệ liên nhân cách Tăng trởng và phát triển Tiền, vị thế, sự an toàn Trong những năm gần đây việc nghiên cứu hệ đông cơ - vệ sinh đợc mở rộng nhờ các nhà khoa học và kế toán nhằm bao quát mọi cấp độ của tổ chức, từ giới quản lý cấp cao cho tới những ngời làm thuê Theo giờ. Ví dụ, trong một nghiên cứu quy mô lớn tại nhà máy chế tạo công cụ texas, scott Meyers kết luận rằng, thuyết động cơ - vệ sinh của Herzberg có thể dễ dàng giải trình thành hoạt động giám sát ở tất cả các mức độ trách nhiệm. Đó là một khuôn mẫu dựa vào đó các giám sát viên có thể đánh giá và lờng hết đợc triển vọng của sự ủng hộ thờng xuyên qua các gợi ý có lợi, mà họ phải chịu đựng, và do đó, tăng cảm giác của mình về khả năng tự tin và tự chủ. Có lẽ bằng ví dụ sẽ phân biệt rõ hơn về nhân tố vệ sinh - động cơ, và giúp giải thích lý do phân loại các nhu cầu nh herzberg đã làm. Chúng ta hãy giả định một ngời đang có hệ động cơ cao và đang làm việc ở mức độ 90% khả năng. Anh ta có mối quan hệ tốt với giám sát viên và hoàn toàn thoả mãn với tiền lơng, đIều kiện làm việc của mình, và là thành vên của một nhóm làm việc tâm đầu ý hợp. Giả sử giám sát viên của anh tabỗng nhiên chuyển đi và thay thế vào đó là một ngời mà anh ta không thể làm việc đợc, hoặc giả sử anh ta thấy rằng một ngời nào đó nhận thù lao nhiều hơn nhng công việc của ngời này kém hơn so với công việc của anh ta. Những nhan tố này sẽ ảnh hởng tới hành vi của cá nhân đó nh thế nào? Vì trình độ vận hành hoặc năng suất phụ thuộc vào cả khả năng lẫn hệ động cơ nên những nhu cầu vệ sinh không đợc thoả mãn này (giám sát và tiền) có thể dẫn tới hạn chế sản lợng. Năng suất bị tụt giảm có thể trong trờng hợp không chủ định hoặc có thể ngời thợ không nhận thứcrõ ràng đợc mình đang thụt lùi. Trong tất cả hai trờng hợp, năng suất sẽ giảm nh minh hoạ trên hình 6. Hình 6 - ảnh hởng của sự không thoả mãn các nhân tố vệ sinh. 90% (khi các nhân tố vệ sinh đợc thoả mãn) 60%(sau khi không đợc thoả mãn) Trong minh hoạ trên, thậm chí nếu giám sát viên trớc đây của ngời công nhân đó trở lại và lơng của anh ta dợc đIều chỉnh lên trên mức anh mong muốn, thì năng suất của anh ta có lẽ chỉ tăng tới mức ban đầu. Ngợc lai, chúng ta hãy lấy ví dụ cũng nh ngời đó và giả điịnh rằng không xảy ra tình trạng bất mãn nh trên, anh ta sẽ làm việc với 90% khả năng. Giả sử anh ta có cơ hội trởng thành và thoả mãn các nhu cầu động cơ của mình trong một môi tròng cho phép anh ta tự do thử nghiệm những sáng kiến và sáng tạo nào đó quyết định giải quyết vấn đề và gánh vác trách nhiệm. Tình huống này sẽ có ảnh hởng gì đối với cá nhân đó? Nếu anh ta có thể đáp ứng đợc mông muốn của giám sát viên trong việc thực hiện các trách nhiệm mới này, anh ta có thể vẫn làm việc với 90% khả năng, nhng với t cách cá nhân, anh ta có thể đã có đủ chín chắn và trởng thành về khả năng và có thể có năng suất cao hơn nữa, nh minh hoạ trên hình 7. Khả năng của anh ta tăng lên. Hình 7 - ảnh hởng của việc làm thoả mãn các động cơ thúc đẩy . 90%(sau khi có các động cơ thúc đẩy) 90%(trớc khi có cácđộng cơ thúc đẩy) Các nhân tố vệ sinh khi đợc thoả mãn có xu hớng loại trừ sự bất mãn và hận chế trong công việc, nhng chúng ít thúc đẩy cá nhân vơn tới đặc tính vận hành cao hơn hoặc khả năng cao hơn. Tuy nhiên, sự thoả mãn các động cơ sẽ cho phép cá nhân lớn lên và phát triển một cách chắc chắn, thôngthờng là tăng khả năng. Do đó, các nhân tố vệ sinh ảnh hởng tớithiện ý hoặc hệ động cơ của cá nhân. c)Thuyết kỳ vọng của victor Vroom. Chúng ta từng nói tới độ mạnh của nhu cầu. Vậy những yếu tố nào ảnh h- ởng đến độ mạnh của nhu cầu. Victor Vroom đã đua ra một cách tiếp cận trong thuyết kỳ vọng nhằm cố gắng trả lời câu hỏi này. Hơn nữa, thuyết của ông phù hợp với điều khẳng định trớc đây của chúng ta là, nhu cầu đợc cảm nhận tạo nên hành vi của con ngời. Dói hình thức đơn giản hoá, nhu cầu đợc cảm nhận tạo nên hành vi, và việc tạo lập hành vi đợc thúc đẩy này trong một công việc sẽ tăng lên, nếu một ngời nhận thức đợc mối quan hệ tích cực giữa cố gắng và thực hiện. Hành vi đợc thúc đẩy tiếp tục tăng lên, nếu có mối tơng quan thuận giữa việc thực hiện tốt công việc và kết quả hoặc giải thởng, đặc biệt nếu kết quả hoặc giải thởng đợc đánh giá cao. Do đó, có ba mối quan hệ nâng cao hành vi đợc thúc đẩy: một mối quan hệ tích cực giữa cố gắng và thực hiện, một mối quan hệ tích cực giữa thực hiện tốt và giải thởng và sự phân phát hoặc đạt đợc kết quả cao hoặc giải thởng đ- ợc đánh giá cao. Hãy xem xét một ví dụ. Có một nhà quản lý mới hiểu rõ tuần làm việc 60 giờ là điều kiện sống còn để thực hiện tốt công việc. Hơn nữa, nhà quản lý cũng hiểu đợc là việc thực hiện tốt một công việc có thể sẽ là điều kiện để thăng tiến sớm, và đi liền với điều kiện này là sự tăng lơng thêm 10%. Nếu chuỗi sự kiện này xảy ra, ngời quản lý sẽ sẵn sàng làm việc tích cực hơn, củng cố thêm lòng tin vào kiểu hành vi đó thành công nuôI dỡng thành công. Nhng nếu tình hình thực hiện công việc đợc cải thiện, nhà quản lý không đợc thăng chức hoặc l- ơng tăng ít hơn mức hy vọng thì động cơ thúc đẩy,sự tự nguyện và lòng tin của anh ta sẽ giảm xuống. III-Vai trò của tiền lơng với tạo động lực cho ngời lao động. Nh chúng ta đã biết tiền lơng là một trong những vấn đề nhạy cảm đợc cá nhân, ngời lao động, tập thể và xã hội quan tâm.Vì nó liên quan đến đời sống trực tiếp của từng ngời lao động, liên quan đến công tác-sản xuất của từng cơ sở sản xuất kinh doanh, từng đơn vị hành chính-sự nghiệp cũng nh hoạt động của toàn xã hội. Mỗi ngời lao động khi làm việc mục đích đầu tiên của họ là nhận về một khoản tiền lơng mà khoản tiền lơng này trớc hết phải đủ để ngời lao động tái sản xuất lại sức lao động mà họ đã bỏ ra để sản xuất ra những sản phẩm dựa trên những nguyên nhiên vật liệu mà ngời sử dụng lao động đã sẵn có. Để tái sản xuất lại sức lao động mà ngời lao động đã bỏ ra thì ngời sử dụng lao động phải đảm bảo cho ngời lao động có đủ lơng thực, thực phẩm tối thiểu để duy trì cuộc sống hàng ngày và thời gian nghỉ ngơi, giải tríđủ để họ tái sản xuất lại sức lao động mà họ đã bỏ ra. Để thoả mãn đợc nhu cầu này thì ngời lao động phải nhận đợc một khoản tiền lơng từ ngời sử dụng sức lao động của họ.Nếu số tiền lơng mà họ nhận đợc thấp chỉ đủ để họ duy trì đợc cuộc sống hàng ngày thì đổi lại sức lao động mà họ bỏ ra để sản xuất sản phẩm cho doanh nghiệp cũng chỉ là cầm chừng chứ không hề có sự cố gắng nâng cao năng suất lao động trong sản xuất . Nếu tiền lơng mà họ nhận đợc cao thì đủ cho họ duy trì đợc cuộc sống và thoả mãn đợc một số nhu cầu khác của họ. Chẳng hạn nh tiên lơng không những đủ nuôi sống bản thân mà còn nuôi sống đợc gia đình và mua sắm đợc một số đồ dùng phục vụ cho sinh hoạt Điều đó làm cho họ có thêm động lực để làm việc.Họ làm việc không những tận tình có trách nhiệm với công việc của mình mà còn có xu hớng tìm tòi học hỏi thêm kĩ năng kĩ xảo để làm việc đạt hiệu quả năng suất lao động cao hơn để không phụ lòng mong mỏi của ngời sử dụng sức lao động. Còn nếu tiền lơng quá thấp không đảm bảo cuộc sống hàng ngày cho họ thì sẽ dẫn đến tình trạng bê trễ trong công việc, khi làm việc thì tỏ ra mệt mỏi, không muốn làm việc vì tiền lơng không đủ để họ tái sản xuất sức lao động.Và có xu h- ớng đi tìm việc khác để có thể có mức tiền lơng cao hơn đủ để họ tái sản xuất sức lao động và tái sản xuất mở rộng sức lao động của mình. Trong cuộc sống hàng ngày thì nhu cầu là những đòi hỏi khách quan sẵn có của con ngời.Nhu cầu phụ thuộc vào đIều kiện kinh tế xã hội nhất định, mà chủ thể của nhu cầu là con ngời, nhóm ngời của cả xã hội.Nhu cầu không phải là cố định, cứng nhắc mà luôn thay đổi theo hớng tăng lên theo sự phát triển của xã hội.Trong cuộc sống nếu một nhu cầu đợc thoả mãn thì ngay sau nó lại phát sinh thêm một nhu cầu mới cao hơn nhu cầu trớc. Để thoả mãn đợc nhu cầu thì con [...]... động lực cho ngời lao động ChơngII - Thực trạng I -Tiền lơng cha đảm bảo tái sản xuất sức lao động và cha tạo đợc động lực cho ngời lao động 1.Tác động của tiền lơng trong khu vực doanh nghiệp nhà nớc 2.Tác động của tiền lơng trong khu vực hành chính sự nghiệp 3.Tác động của tiền lơng trong khu vực vốn đầu t nớc ngoài 4.Tác dông của tiền lơng trong khu vực kinh tế t nhân II -Thực trạng chung về tiền. .. ngời lao động bình thờng Mức tăng lơng quá chú trọng đến thâm niên công tác mà không chú trọng đến năng lực và khả năng đóng góp của ngời lao động Về ngời lao động cũng có không ít cán bộ, công chức còn có t tởng ỷ lại vào nhà nớc, vào quan điểm bao cấp về tiền lơng Chơng III - Cơ chế tiền lơng nhằm tạo động lực cho ngời lao động I- Mục tiêu và phơng hớng cải tiến chế độ tiền l ơng 1.Mục tiêu Tiền. .. dungchính về tiền l ơng 2 ChơngI Lý luận chung về tiền lơng và tạo động lực I -Tiền lơng 1.Khái niệm và đặc điểm chung về tiền lơng 2.Yêu cầu của tổ chức tiền lơng 3.Các nguyên tắc của tổ chức tiền lơng II -Tạo động lực 1.Khái niệm tạo động lực trong lao động 2 2 2 2 3 4 4 2.Một số học thuyết a)Thuyết hệ thống phân cấp các nhu cầu b)Thuyết hai nguyên tố c)Thuyết kỳ vọng III-Vai trò của tiền lơng với tạo động. .. ngành, nghề trong nớc Thúc đẩy quá trình tái hội nhập của Việt Nam vào thị trờng lao động trong khu vực và thế giới 2.Phơng hớng cải tiến cơ chế quản lý tiền lơng Hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lơng tối thiểu tiền lơng tối thiểu là lợng tiền công dợc trả cho loại lao động giản đơn nhất (cha qua đào tạo và hao phí lao động nhẹ nhất) Tiền lơng tối thiểu cũng là giá cả của sức lao động Độ lớn của tiền lơng... việc nghiên cứu đề tài Vai trò của chế độ tiền lơng trong quá trình tạo động lực cho ngời lao động đã cho chúng ta thấy thực trạng của chế độ tiền lơng hiện nay Tiền lơng nói chung, tiền lơng tối thiểu, tiền lơng vùng, ngành nói riêng là vấn đề nhậy cảm có tác động mạnh mẽ đến từng cá nhân ngời lao động, đó là một trong những hình thức đầu t phát triển nguồn nhân lực, yếu tố quan trọng để thúc đẩy... nó đảm bảo cho tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động đồng thời còn đáp ứng đợc cả nhu cầu về vật chất nữa ChơngII - Thực trạng I- Tiền lơng cha đảm bảo táI sản xuất sức lao động và ch a tạo đợc động lực cho ng ời lao động Từ sau đợt cải cách tiền lơng năm 1993 nớc ta bắt đầu đã có sự thay đổi trong phân phối tiền lơng và thu nhập Quyền lợi của ngời lao động dợc bảo đảm hơn, tiền lơng đợc... lan và thái quá đã làm cho hệ thống lơng mang tính chắp vá, có nguy cơ phá vỡ quan hệ tiền lơng, phá vỡ những nguyên tắc thiết kế của chế độ tiền lơng mới, tạo nên sự chênh lệch về thu nhập, những vấn đề xã hội phức tạp và không tạo đợc động lực làm việc có trách nhiệm hết mình của cán bộ 2.Tác động của chế độ tiền lơng trong khu vực hành chính sự nghiệp Trong khu vực hành chính, sự nghiệp, chế độ tiền. .. cách chế độ tiền lơng nh thế nào để tạo động lực cho ngời lao động đợc xem là vấn đề quan trọng cần đợc triển khai đồng bộ với cải cách kinh tế, tăng cờng đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực, tôn vinh những nhà quản lý, nhà khoa học, doanh nhân giỏi và hoàn thiện hệ thống pháp lý ở nớc ta Chế độ tiền lơng và thu nhập quá bất hợp lý đã đợc đảng và Nhà nớc ta nhận rõ từ nhiều năm nay, xong cha giải. .. công việc và năng suất lao động Các doanh nghiệp đã chủ động sử dụng vốn làm tăng lợi nhuận, tăng ngân sách và cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao độngTuy nhiên trong quá trình thực hiện cải cách vẫn còn bộc lộ nhiều nhợc điểm Tiền lơng cha đảm bảo tái sản xuất sức lao động. Từ năm 1983, mức tiền lơng tối thiểu 120.000 đồng/tháng là mức thấp cha đảm bảo mức sống bình thờng của ngời lao động Mặc... sức lao động của ngời lao động và tái sản xuất mở rộng sức lao động của ngời lao động ở mức tối thiểu Tiền lơng tối thiểu có tác dụngđảm bảo quyền lợi cho ngời lao động có một cuộc sống tối thiểu mà không thể thấp hơn đợc nữa và là công cụ để điều tiết thu nhập giữa ngời chủ và ngời thợ, giữa các tầng lớp dân c trong xã hội Xuất phát từ vai trò của tiền lơng tối thiểu, việc hoàn thiện xây dựng và quản . suất lao động thấp, làm cho giá của sản phẩm cao dẫn đến thất bại trong kinh doanh . Do đó cần phải tạo động lực trong lao động thông qua chính sách tiền lơng. II -Tạo động lực 1.Khái niệm tạo động. dung của chế độ tiền lơng Chơng I: Lý luận chung về tiền lơng và tạo động lực. I -Tiền lơng 1. Khái niệm và đặc điểm chung về tiền l ơng. Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng sức lao động (ngời. bảo thu nhập cho ngời lao động, kích thích sản xuất. Sau đây em xin nêu một số ý kiến của em về vai trò của chế độ tiền lơng trong quá trình tạo động lực cho ngời lao động, trong thời gian qua. Phần