CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

[...]... cạnh tranh cho doanh nghiệp Để phân tích nội bộ doanh nghiệp người ta sử dụng phương pháp phân tích chuỗi chiến lược, phân tích tài chính và tổng hợp phân tích chiến lược 1.6.3 Lựa chọn chiến lược Ở cấp công ty, có ba loại chiến lược để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể lựa chọn trong cạnh tranh là chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hoá, chiến lược trọng tâm Mỗi chiến lược có những đặc... có những đặc điểm riêng và phù hợp với từng loại doanh nghiệp, vị trí hiện tại của doanh nghiệp cũng như có những yêu cầu đòi hỏi riêng Vì thế doanh nghiệp cần lựa chọn kĩ lưỡng trước khi có quyết định cuối cùng lựa chọn chiến lược cho riêng mình Bảng 2: So sánh, phân biệt ba chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp Chiến Chi phí thấp Khác biệt hoá lược Khái niệm Kiểm soát lợi thế cạnh tranh Kiểm soát... điều chỉnh hành động chiến lược khi cần thiết 1.7 Tầm quan trọng của xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp Quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp, những người quản lý cũng như nhân viên có cách nhìn dài hạn và hướng thiện hơn, nó cũng có thể làm sống lại niềm tin vào chiến lược đang được áp dụng hoặc chỉ ra sự cần thiết phải có sự sửa đổi Quá trình quản trị chiến lược còn cung cấp cơ... dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ 3G của Công ty Viễn thông Viettel 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter, rồi phân tích nhóm chiến lược và đưa ra chìa khoá thành công của doanh nghiệp * Phân tích nội bộ doanh nghiệp Mục đích chính của việc phân tích nội bộ doanh nghiệp là làm rõ điểm mạnh cũng như điểm yếu của doanh nghiệp trên cơ sở nguồn lực hữu hình cũng như vô hình để thấy khả năng của doanh nghiệp. .. so với mục tiêu tài chính do nó mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp 1.6.2 Phân tích chiến lược Trong nội dung của phân tích chiến lược có hai nội dung chính là phân tích môi trường ngoài doanh nghiệp và phân tích nội bộ doanh nghiệp * Phân tích môi trường ngoài doanh nghiệp Nội dung chính của phân tích môi trường ngoài doanh nghiệp là phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô như tăng trưởng,... 3,5 triệu thuê bao (chiếm 8% tỷ trọng trong tổng số thuê bao) Các dịch vụ cố định có dây và ADSL tỷ trọng thuê bao còn thấp, doanh thu chỉ chiếm khoảng 5% tổng doanh thu của Doanh nghiệp BẢNG 7: ĐVT: Tr Đồng 2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp Để nắm rõ hơn về tình hình hoạt... doanh hàng năm của doanh nghiệp ta thấy trong những năm gần đây doanh nghiệp kinh doanh rất hiệu quả Tỷ suất lợi nhuận gộp trên doanh thu luôn ở mức trên 30% (mặc dù năm 2009 có giảm so với hai năm trước) Có thể nói, chỉ sau một thời gian ngắn kể từ khi bước vào thị trường viễn thông, Viettel đã có sự phát triển thần kỳ, trở thành một trong 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và là doanh nghiệp Viễn thông... nghiệp hướng tới Tầm nhìn chiến lược yêu cầu không quá cụ thể cũng như không quá chung chung khi trả lời câu hỏi: chúng ta là ai trong tương lai? Cấu thành tầm nhìn chiến lược bao gồm mục đích cốt lõi (mục tiêu tham vọng trong vài chục năm) và giá trị cốt lõi (cái mà chúng ta chia sẻ hướng dẫn hoạt động doanh nghiệp mọi lúc mọi nơi) Sứ mạng chiến lược trả lời câu hỏi doanh nghiệp sẽ làm gì hay nói cách... Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ 3G của Công ty Viễn thông Viettel trường Công ty theo đuổi chiến lược trọng tâm hóa chú trọng vào việc phục vụ một đoạn thị trường cụ thể, đoạn đó có thể được xác định theo tiêu thức địa lý, loại khách hàng, hoặc một nhánh của dòng sản phẩm 1.6 Quy trình chiến lược 1.6.1 Xác định mục tiêu Tầm nhìn chiến lược là một giấc mơ hình ảnh tương lai mà doanh nghiệp hướng... đoạn, DN có nguồn lực quy mô hạn chế Cạnh tranh trong điều kiện nguồn lực hạn chế, đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Dễ mất thị trường, mục tiêu tăng trưởng GVHD: Hoàng Thị Lý Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ 3G của Công ty Viễn thông Viettel dụng hạn chế 1.6.4 Thực hiện triển khai chiến lược Để thực hiện triển khai chiến lược các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần làm hai việc chính là thiết kế cơ