bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
Chương Chiến lược kinh doanh quốc tế GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Mục tiêu học tập Giải thích khái niệm chiến lược Hiểu làm cơng ty tăng lợi nhuận mở rộng hoạt động kinh doanh toàn cầu Hiểu áp lực giảm chi phí áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Làm quen với chiến lược kinh doanh khác cho việc cạnh tranh toàn cầu ưu điểm, khuyết điểm chiến lược GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Giới thiệu Nhà quản lý cần làm để cạnh tranh hiệu kinh doanh quốc tế? Làm công ty tăng lợi nhuận mở rộng hoạt động thị trường quốc tế? Doanh nghiệp nên chọn chiến lược kinh doanh quốc tế cho phù hợp? GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Chiến lược công ty Chiến lược công ty: hành động mà nhà quản lý thực nhằm đạt mục tiêu công ty GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Hình 1: Các yếu tố định giá trị doanh nghiệp Giảm chi phí Tỷ suất sinh lợi Tăng giá trị & tăng giá sản phẩm Giá trị doanh nghiệp Bán nhiều trị trường Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận Thâm nhập vào thị trường GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Tạo giá trị Giá trị tạo cơng ty tính khác V(mức cơng ty bán sản phẩm áp lực cạnh tranh) C(chi phí sản xuất sản phẩm đó) Khách hàng mong muốn giá trị sản phẩm cơng ty cao cơng ty tính giá sản phẩm cao, cơng ty đạt lợi nhuận lớn GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Hình 2: Tạo giá trị V= giá trị sản phẩm khách hàng trung bình P= giá sản phẩm C= Chi phí sản xuất sản phẩm V-P= thăng dư người tiêu dùng sản phẩm P-C=Lợi nhuận/1 sản phẩm V-C=Giá trị tạo ra/sản phẩm GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Lợi nhuận tăng bởi: Tăng giá trị cho sản phẩm để khách hàng sẵn sàng trả giá cao cho sản phẩm – chiến lược khác biệt Giảm chi phí – chiến lược chi phí thấp Michael Porter lập luận lợi nhuận cao vào cơng ty mà tạo giá trị vượt trội cách giảm cấu trúc chi phí doanh nghiệp tạo sản phẩm khác biệt để bán sản phẩm với mức giá cao GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Định dạng chiến lược Michael Porter lập luận công ty cần phải chọn hai chiến lược chiến lược khác biệt chiến lược chi phí thấp, sau cấu hình hoạt động nội để hỗ trợ cho lựa chọn Để tối đa hoá lợi nhuận đầu tư lâu dài, cơng ty cần phải: Chọn vị trí khả thi đường biên hiệu (efficiency frontier) Cấu hình hoạt động nội để hỗ trợ cho vị trí Có cấu tổ chức phù hợp để thực chiến lược GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Giá trị gia tăng/ Sự khác biệt Hình 3: lựa chọn chiến lược ngành công nghiệp khách sạn Đường biên hiệu Lựa chọn chiến lược khu vực không khả thi ngành công nghiệp khách sạn quốc tế Chi phí thấp GV Nguyễn Thùy Giang- UEF 10 Chi phí sàn xuát Đường cong kinh nghiệm Số lượng sp sản xuất GV Nguyễn Thùy Giang- UEF 19 Lợi tăng quy mô Quy mơ kinh tế (economies of scale): giảm chi phí đơn vị sản phẩm đạt số lượng sản xuất lớn Quy mô kinh tế bao gồm số nguồn: - Khả phân chia định phí cho lượng lớn sản phẩm - Khả sử dụng sở vật chất sản xuất cách sâu rộng - Gia tăng khả mặc nhà cung ứng GV Nguyễn Thùy Giang- UEF 20 ... nhuận mở rộng hoạt động thị trường quốc tế? Doanh nghiệp nên chọn chiến lược kinh doanh quốc tế cho phù hợp? GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Chiến lược công ty Chiến lược công ty: hành động mà nhà... với chiến lược kinh doanh khác cho việc cạnh tranh toàn cầu ưu điểm, khuyết điểm chiến lược GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Giới thiệu Nhà quản lý cần làm để cạnh tranh hiệu kinh doanh quốc tế? ... mức giá cao GV Nguyễn Thùy Giang- UEF Định dạng chiến lược Michael Porter lập luận công ty cần phải chọn hai chiến lược chiến lược khác biệt chiến lược chi phí thấp, sau cấu hình hoạt động nội