CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

1 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 1 Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Chương trình 45 tiết ðối tượng: TQ 2+2 Giảng viên: Ths Nguyễn Hoàng Việt E-mail: nhviet@vcu.edu.vn 2 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 2 Mục tiêu chung: Vận dụng nguyên lý của quản trị chiến lược trong ñiều kiện môi trường kinh doanh quốc tế ñể ñịnh hướng quá trình hoạch ñịnh, triển khai và kiểm tra & ñánh giá các chiến lược kinh doanh quốc tế. Mục tiêu cụ thể : Trang bị những kiến thức căn bản của môi trường kinh doanh quốc tế có ảnh hưởng và làm ñiều kiện ñến quản trị kinh doanh của doanh nghiệp. Cung cấp các kiến thức về quá trình quản trị và phát triển chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam trong ñiều kiện hội nhập kinh tế quốc tê. 3 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 3 Chương trình môn học 2Kiểm tra (2 bài) 6Thảo luận 5Chương 6: Chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh quốc tế 3Chương 5: ðánh giá chiến lược kinh doanh quốc tế 5Chương 7: Chiến lược xuất nhập khẩu và vượt rào cản trong kinh doanh quốc tế 5Chương 4 : Triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế 5Chương 3 : Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế 45Tổng 9Chương 2 : Môi trường và chiến lược kinh doanh quốc tế 5Chương 1 : Tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế (QTCLKDQT) Số tiếtCấu trúc 4 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 4 Tài liệu tham khảo bắt buộc: [1]. GS.TS Nguyễn Bách Khoa (2003), Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế, NXB Thống kê, Hà Nội. [2]. J.Daniesl & L.Radebaugh (2000), Kinh doanh quốc tế: Môi trường & Hoạt ñộng, NXB Thống kê, Hà Nội. [3]. GS.TS Nguyễn Bách Khoa ( 2004), Chính sách thương mại về xuất nhập khẩu ñối với các sản phẩm nông nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội. [3]. GS.TS Nguyễn Bách Khoa ( 2000), Marketing Thương mại quốc tế, NXB Giáo Dục. 5 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 5 Tài liệu tham khảo khuyến khích (Tiếng Anh): 8. J.David Hunger & Thomas L. Wheelen(2000), Essentials of Strategic Management, NXB Prentice Hall. 9. Richard Lynch (2006). Corporate Strategy, NXB Prentice Hall. 10. Journal of Business Strategy & Havard Business Review Websites: www.saigontimes.com.vn www.strategicmanagement.net WWW.ceoexpress.com 6 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 6 ðánh giá kết quả học phần theo quá trình: 0.6ðiểm thi hết học phần Thi viết 2 câu hỏi dạng tự luận (90 phút) 0.3ðiểm thực hành Kiểm tra +Bài tập Thảo luận 0.1ðiểm chuyên cần Trọng sốðiểm thành phần 7 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 7 Chương 1: Tổng quan về QTCLKDQT 1.1) Khái niệm và vai trò của QTCL trong KDQT 1.2) Các giai ñoạn & mô hình QTCL kinh doanh quốc tế 1.3) QTCL và xu thế toàn cầu hóa 1.3.1) Khái niệm & ñộng cơ toàn cầu hóa 1.3.2) Các giai ñoạn phát triển thị trường quốc tế 1.4) Vị trí, ñối tượng, nội dung & phương pháp nghiên cứu 8 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 8 1.1) Khái niệm & Vai trò QTCL trong KDQT 1.1.1) Khái niệm CL & QTCL Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn ñịnh các mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, ñồng thời áp dụng một chuỗi các hành ñộng cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết ñể thực hiện các mục tiêu này”. Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là ñịnh hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc ñịnh dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay ñổi, ñể ñáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong ñợi của các bên liên quan”. 9 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 9 Chiến lược của DN bao gồm :  Nơi mà DN cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng) ?  DN phải cạnh tranh trên thị trường nào và những hoạt ñộng KD nào DN thực hiện trên thị trường ñó (thị trường, quy mô)?  DN sẽ làm thế nào ñể hoạt ñộng hiệu quả hơn so với các ñối thủ cạnh tranh trên những thị trường ñó (lợi thế cạnh tranh)?  Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có ñể có thể cạnh tranh ñược (các nguồn lực)?  Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)?  Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)? 10 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 10 1.1.1) Khái niệm CL & QTCL “Quản trị chiến lược ñược ñịnh nghĩa là một tập hợp các quyết ñịnh và hành ñộng ñược thể hiện thông qua kết quả của việc hoạch ñịnh, thực thi và ñánh giá các chiến lược, ñược thiết kế nhằm ñạt ñược các mục tiêu dài hạn của tổ chức.”  Hoạch ñịnh CL  Thực thi CL  Kiểm tra & ðánh giá CL . trong KDQT 1. 2) Các giai ñoạn & mô hình QTCL kinh doanh quốc tế 1. 3) QTCL và xu thế toàn cầu hóa 1. 3 .1) Khái niệm & ñộng cơ toàn cầu hóa 1. 3.2) Các. CL  Thực thi CL  Kiểm tra & ðánh giá CL 11 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 11 Chương 1 1 .1. 2) Vai trò của QTCL trong công ty KDQT  Thiết