nâng cao chất lượng công tác kế hoạch ở công ty mỹ thuật trung ương

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỞ ĐẦU Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong nềm kinh tế thị trường vai trị cơng tác kế hoạch doanh nghiệp quan trọng: kế hoạch công cụ quản lý quan trọng tiếu đơn vị sản xuất kinh doanh nào, nhờ kế hoạch đáp ứng nhu cầu thị trường khai thác triệt để nguồn khả tiềm tàng doanh nghiệp, nhờ kế hoạch doanh nghiệp phát huy đầy đủ quyền chủ động sản xuất kinh doanh chủ động việc tìm thị trường mua nguên vật liệu tìm thị trường tiêu thụ,nhờ kế hoạch công tác quản trị nhân có hiệu việc tuyển dụng, nâng cao trình độ đào tạo, nhờ kế hoạch mà doanh nghiệp chủ động viịec liên doanh, liên kết hợp tác sản xuất, kế hoạch mà doanh nghiệp chủ động việc đầu tư đổi kỹ thuật công nghệ, chủ động việc tạo tạo nguồn vốn Như kế hoạch tạo cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả… Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thực tiễn nước ta chứng minh nhờ kế hoạh tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi, đảm bảo tiêu tài (bảo tồn phat triển vốn) Cịn sản xuất kinh doanh khơng có kế hoạch ln bị động sản xuất kinh doanh sớm hay muộn bị phá sản chế thị trường Hiện công tác kế hoạch nhiều công ty chưa quan tâm thích đáng Các cơng ty thấy vai trị to lớn công tác kế hoạch chưa có biện pháp hiệu để đưa cơng tác kế hoạch vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Qua q trình thực tập cơng ty Mỹ Thuật Trung Ương em nhận công tác kế hoạch công ty đem lại hiệu chưa cao Điều nhân tố khách quan chủ quan đem lại Em nhận thấy công tác kế hoạch cơng ty cần nghiên cứu phân tích để tìm hiểu rõ ngun nhân có biện pháp khắc phục Do em chọn đề tài nghiên cứu: Nâng cao chất lượng công tác kế hoạch công ty Mỹ Thuật Trung Ương Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phÇn I : MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CƠNG TY I Q trình hình thành phát triển công ty MTTW Tháng 6/1986 sau nhiều lần sát nhập, công ty MTTƯ thành lập Q trình hình thành phát triển cơng ty có nhiều giai đoạn khác Do cơng tác kế hoạch công ty phải thay đổi cho phù hợp với giai đoạn Giai đoạn 1978 – 1985: Nhận thức sâu sắc vị trí trách nhiệm lĩnh vực văn hố nghệ thuật đất nước thời bình Cục mỹ thuật đệ trình Văn Hố - Thơng Tin đề án thành lập Xưởng Mỹ Thuật Quốc Gia nhằm tập trung hoạ sĩ, nhà điêu khắc có trình độ chun mơn, có nhận thức trị tốt vào hoạt động tổ chức nhà nước để sáng tác thi cơng cơng trình mỹ thuật, cơng trình văn hố phục vụ nhu cầu đời sống văn hoá nghệ thuật ngày phát triển xã hội Bộ văn hoá chấp nhận định số 44/VHTT – QĐ ngày 12/5/1978 việc thành lập Xưởng Mỹ Thuật Quốc Gia Để giảm đầu mối quản lý tăng cường lực lượng cho Xưởng Mỹ Thuật Quốc Gia, ngày 13/5/1979 Bộ trưởng Văn Hố - Thơng Tin định sáp nhập Xưởng Tranh Nghệ Thuật Việt Nam Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thuộc cục Xuất Bản đơn vị nghiệp vào Xưởng Mỹ Thuật Quốc Gia Ở giai đoạn công tác kế hoạch công ty thực theo mơ hình kế hoạch hố tập trung đặc điểm mơ hình khơng coi trọng nhân tố thị trường, tất kế hoạch nhà nước qui định tập trung thống cao độ, mối quan hệ chủ yếu theo phương diện trên-dưới-dọc, tính trực tiếp pháp lệnh cao, khuyến khích vật chất khơng ý thích đáng, quan hệ hàng-tiền bị thu hẹp hết mức Giai đoạn 1985 – nay: Cuối năm 1985 nhà nước lại chủ trương tinh giảm khối hành nghiệp, nên đến tháng năm 1986 Bộ định sáp nhập Xưởng Tranh Cổ Động Trung Ương thuộc Cục Thông Tin Cổ Động vào Xưởng Mỹ Thuật Quốc Gia đổi tên thành Công Ty Mỹ Thuật Trung Ương đơn vị hạch tốn, trực thuộc Văn Hố - Thơng Tin Cơng ty hoạt động từ Ở giai đoạn này, cơng ty thực mơ hình Kế hoạch kinh tế thị trường có quản lý nhà nước Kế hoạch doanh nghiệp xuất phát từ nhu cầu thị trường theo định hướng nhà nước, mối quan hệ dọc bị thu hẹp, mối quan hệ ngang mở rộng, nhà nước quản lý chủ yếu luật biện pháp gián tiếp (các sách đòn bẩy kinh tế) biện pháp lợi ích vật chất triệt để sử dụng, quan hệ tiền hàng tận dụng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Qua giai đoạn phát triển đến cấu tổ chức cơng ty hình thành (xem sơ đồ cấu tổ chức trang sau) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 HỆ THỐNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY MTTW Bảng số Error! Not a valid link.Error! Not a valid link.Error! Not a valid link Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật cơng ty có ảnh hưởng tới cơng tác kế hoạch Tính chất, nhiệm vụ, chức cơng ty Tính chất: cơng ty Mỹ Thuật Trung Ương đơn vị hạch toán, trực thuộc văn hố thơng – thơng tin Cơng ty hồn tồn tự chịu trách nhiêm nhiệm vụ trị kinh tế Nhiệm vụ: - Nhiệm vụ trị: cơng ty MTTƯ có nhiệm vụ tổ chức cơng việc liên quan đến việc thực nhiệm vụ trị mà Trung Ương Đảng phủ đề cho ngành văn hố thơng tin đồng thời hỗ trợ cơng tác kinh doanh ngành Văn hố Thông tin, ngành kinh tế mũ nhọn Điện lực, Giao thông , Thuỷ lợi, Giáo dục… giúp ngành sâu sát, tuyên truyền vào quảng đại quần chúng, thúc đẩy nghiệp phát triển kinh tế chung đất nước giai đoạn sau - Nhiệm vụ kinh tế đời sống: công ty phải đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh (doanh thu, kinh doanh có lãi…), phải đóng góp đầy đủ khoản nộp ngân sách nhà nước, bảo đảm việc làm cho cán công nhân viên, bảo đảm hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch hàng năm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chức năng: công ty MTTƯ doanh nghiệp hàng đầu Mỹ Thuật Việt Nam, công ty chuyên ngành Mỹ Thuật đa Bộ Văn hoá - Thơng tin có chức năng: - Chức chủ yếu nhất: Khảo sát, lập dự án, thiết kế, sáng tác, thi cơng cơng trình mỹ thuật trang trí nội ngoại thất bảo tàng nhà văn hoá…, tượng đài tranh hồnh tráng… - Bên cạnh cịn thực thêm số chức năng: Biên tập, in, phát hành loại ấn phẩm, tranh cổ động, tuyên truyền, loại sách báo… Quảng cáo, panơ, áp phích Xuất nhập sản phẩm, vật tư phục vụ cho ngành Văn Hố - Thơng Tin Và sản phẩm mỹ thuật khác Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty (tài sản cố định máy móc thiết bị) Diện tích đất đai nhà xưởng : 3000 m Diện tích nhà xưởng sử dụng : 3000 m Diện tích đất đai sử dụng kinh doanh : 3000 m Diện tích đất đai không cần dùng : Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Về máy móc thiết bị cơng ty chủ yếu máy móc dùng thi cơng, xây dựng cơng trình với giá trị lớn máy đào, ôtô vận chuyển, máy ủi, cạp chuyển, loại máy đóng cọc, tàu đóng cọc, loại máy khoan, loại máy lu, máy đầm, máy chộn vữa, máy bơm bê tông… Do đặc điểm cơng trình thi cơng cách xa cơng ty hàng trăm km trở lên cộng với việc công ty phải thi cơng nhiều cơng trình thời gian, cơng trình cách xa nhau, giá trị máy móc lớn, máy móc cồng kềnh, vận chuyển từ nơi đến nơi khác khó khăn nên máy móc thi cơng cơng trình cơng ty th, thi cơng đâu th dịch vụ cho th máy móc phục vụ cơng tác thi cơng, xây dựng tương đối phát triển nên việc th máy móc khơng gặp nhiều khó khăn Do máy móc thiết bị thi cơng, xây lắp cơng ty thuê nên giá trị tài sản công ty chủ yếu nhà cửa vật kiến trúc thiết bị dụng cụ quản lý: Giá trị nhà vật kiến trúc : 6,170,423,283Đ Giá trị lại phương tiện vận tải thiết bị truyền dẫn : 355,980,869Đ Giá trị lại thiết bị dụng cụ quản lý 371,813,760Đ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 : Chuên đề thực tập QTKD cũn kộm cht lượng dẫn đến tình trạng sản xuất kinh doanh khơng hiệu thua lỗ Các công việc công ty nên tiến hành: - Tổ chức thu thập thông tin trung ương, ngành, có liên quan đến sản phẩm mà công ty cung cấp (công trình văn hóa, nghệ thuật bảo tàng, nhà lưu niệm, phịng trưng bày, tượng đài…) - Phân tích xử lý thông tin thu thập đưa dự báo xác phù hợp với điều kiện cơng ty - Đẩy mạnh công tác dự báo trung dài hạn phát nhân tố nảy sinh để đưa lối sách phù hợp - Xác định nhu cầu thị trường mà cơng ty có khả đáp ứng cách cao nhất, hiệu nhất, có lợi cho cơng ty cho khách hàng Tăng cường cơng tác phân tích mơi trường nội tạo thuận lợi để xây dựng kế hoạch Thường xuyên liên tục kiểm tra, khảo sát, thống kê nguồn lực công ty để tạo xác có chất lượng làm sở cho việc xây dựng kế hoạch, cân đối nhu cầu khả để đưa tiêu xác thực * Về máy móc thiết bị: Cán làm công tác kế hoạch cần phải nắm số lượng máy móc thiết bị có, cơng suất… phải tổ chức đánh giá thực trạng cơng nghệ để có sở cho xây dựng kế hoạch Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD cụng ty, mỏy múc thiết bị thi cơng ít, chủ yếu phải thuê cần nắm rõ thực trạng để lập kế hoạch th máy móc thi cơng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị * Về nguyên vật liệu: Cần nắm vững thông tin sau: - Nắm vững số lượng nguyên vật liệu đầu kỳ, dự trữ cuối kỳ, định mức sử dụng loại Hiện công ty hoạt động theo hướng không cần dự trữ nguyên vật liệu tiêu mức độ quan trọng ngày giảm Tuy nhiên cần nghiên cứu nắm bắt - Cần thu thập thông tin nhà cung ứng Vì cơng ty hoạt động khơng có dự trữ, thi cơng cơng trình đâu mua Do vậy, nhà cung ứng có vai trị đặc biệt quan trọng, cơng ty cần tìm hiểu nhà cung cấp từ chọn việc mua nguyên vật liệu người hay nhiều người Người giao nhiệm vụ phụ trách nguyên vật liệu phải thường xun thơng báo tình hình số lượng, chất lượng nguyên vật liệu - Công ty nên xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung ứng nguyên vật liệu, phải tìm hiểu mở rộng quan hệ thêm với nhà cung ứng khác để tránh rủi ro * Về lao động: Lao động nguồn lực quan trọng doanh nghiệp cán làm cơng tác kế hoạch phải nắm vững số lượng, chất lượng lao động (bao nhiêu cán quản lý, công nhân, nhân viên người biến chế, biên chế, suất, trình độ tay nghề, bậc thợ…) Từ cơng ty có kế Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD hoch huy ng sử dụng nguồn lao động cách có hiệu * Về tài chính: Tình hình tài có định lớn tới tình hình sản xuất kinh doanh Nó định tới hầu hết hoạt động công ty Công tác kế hoạch tránh khỏi Nó để xây dựng thực kế hoạch công ty Do cần trọng tới tình hình tài Tăng cường công tác tiếp thị nhằm tiếp xúc, lôi kéo khách hàng, tạo uy tín, từ tạo cho xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Sau phân tích mơi trường kinh doanh, phân tích dự báo nhu cầu thị trường phân tích mơi trường nội thấy thời thuận lợi khó khăn, biết nhu cầu thị trường Cơng ty cần phải đẩy mạnh công tác tiếp thị nhằm tạo lập uy tín với khách hàng cấp trên, nhằm tiếp xúc, lôi kéo khách hàng, nhằm đạt hiệu việc đấu thầu Công ty tiếp thị nhiềubiện pháp: Mở hội chợ triển lãm, hội nghị khách hàng, cán công nhân viên trực tiếp tới khách hàng để tư vấn cho họ, đăng báo, đài truyền hình, in sách giới thiệu công ty thành tựu công ty đạt Nâng cao chất lượng đội ngũ cán xây dựng kế hoạch Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán xây dựng kế hoạch công ty nên thực biện pháp: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD - Gửi đào tạo lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn, thuê chuyên gia bồi dưỡng - Để có đội ngũ xây dựng kế hoạch có chất lượng cần phảicó chế độ khuyến khích đãi ngộ thích hợp có biện pháp kỷ luật nghiêm minh - Giáo dục người đoàn kết công việc, phối hợp, tất người mục tiêu chung cơng ty Để làm điều này, cơng ty, phịng kế hoạch cần thường xun có buổi sinh hoạt trao đổi cơng việc, đánh giá tồn thành công đạt từ rút kinh nghiệm tạo khơng khí thân thiện người tạo môi trường làm việc thân thiện cởi mở Đầu tư thêm máy móc thiết bị cho phịng kế hoạch để tạo thuận lợi cho việc tổng hợp, thu thập phân tích xử lý thơng tin xây dựng kế hoạch Đầu tư thêm nâng cấp loại máy móc thiết bị quản lý như: Máy tính, máy in, máy phôtôcopy, điện thoại, phương tiện liên lạc lưu trữ thơng tin, máy tính cần phải nối mạng để tiện cho việc giao tiếp qua mạng thu thập thông tin Xây dựng nhiều phương án để lựa chọn kế hoạch Kế hoạch tiêu, số dự kiến thực tế khơng có dự kiến cách xác, dự kiến khác lại khơng đúng, dự kiến đem lại hiệu cao, dự kiến Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuªn ®Ò thùc tËp QTKD sai dẫn đến rủi ro kinh doanh, có cịn thua lỗ Chính mà phải có nhiều phương án kế hoạch để lựa chọn kế hoạch cho tốt nhất, có chất lượng (tính khả thi cao, tính hiệu cao, sai sót…) phù hợp với nhu cầu thị trường, với điều kiện thực tế cơng ty Ngồi cần phải có nhiều phương án kế hoạch để tránh rủi ro Do môi trường vĩ mô, môi trường ngành, môi trường nội luôn thay đổi dẫn đến kế hoạch lựa chọn khơng cịn tính khả thi, cần phải lựa chọn kế hoạch khác, thay đổi kế hoạch cách linh hoạt để tránh rủi ro (do môi trường kinh doanh yếu tố thay đổi) mà đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh II Đối với công tác đạo thực kế hoạch Cơng ty, phịng kế hoạch tiến hành giao nhiệm vụ cụ thể (các tiêu kế hoạch) cho đơn vị cá nhân đơn vị thông qua việc xây dựng kế hoạch tác nghiệp vào nhiệm vụ đó, phận điều độ sản xuất tiến hành đơn đốc tạo điều kiện cho đơn vị, cá nhân hồn thành nhiệm vụ giao Cơng ty cần phải: Chỉ đạo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch tác nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD K hoạch tác nghiệp cụ thể hóa đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ năm doanh nghiệp cách chia nhỏ nhiệm vụ năm cho khâu doanh nghiệp (phân xưởng, tổ, đội sản xuất cho cá nhân) chi nhỏ khoảng thời gian ngắn (tháng, tuần, ngày, ca làm việc) Mục đích việc xây dựng kế hoạch tác nghiệp nhằm đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp tiến hành bình thường, đảm bảo sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố trình sản xuất cuối nhằm đảm bảo hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch sản xuất * Mục tiêu cuối kế hoạch tác nghiệp phải xác định nhiệm vụ cụ thể cho phòng, phân xưởng Muốn xác định xác nhiệm vụ này, phải xuất phát từ sau: - Các tiêu kế hoạch năm q - Quy trình cơng nghệ thi công sản phẩm, chế tạo sản phẩm - Định mức thời gian lao động sử dụng máy thiết bị bước công việc phận sản xuất - Thời gian hoàn thành sản phẩm, cơng trình - Năng lực sản xuất, khâu, phận sản xuất * Công ty nên xây dựng kế hoạch tác nghiệp với nội dung: - Tính tốn xác nhiệm vụ cụ thể khoảng thời gian ngắn cho phận sản xuất (phòng, xưởng, tổ đội thi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD cụng) - Việc tính tốn nhiệm vụ cụ thể cho đảm bảo cân đối chung nhiệm vụ với khả để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ thời hạn - Tính tốn xác nhiệm vụ sản xuất cụ thể cho phận phù trợ (bộ phận động lực, sửa chữa…) nhằm phục vụ kịp thời, hiệu lực cho phận sản xuất - Tính tốn nhiệm vụ cụ thể cho phận phục vụ cung cấp nguyên vật liệu, bán thành phẩm, công cụ, dụng cụ,… sở sử dụng cách hợp lý phương tiện vận chuyển hệ thống kho tàng có * Khi xây dựng kế hoạch tác nghiệp, công ty cần tuân thủ nguyên tắc: - Đảm bảo thời hạn hoàn thành sản phẩm mà doanh nghiệp quy định Muốn cần phải xác định cách đắn, rõ ràng thời hạn hồn thành nhiệm vụ sản xuất phịng, phân xưởng theo trình tự ngược chiều với trình công nghệ Nghĩa xuất phát từ ngày xuất sản phẩm phân xưởng cuối tính ngược trở lại phân xưởng bắt đầu thực trình cơng nghệ - Phải nghiên cứu đưa vào áp dụng cách hợp lý biện pháp tổ chức, kinh tế, kỹ thuật nhằm giải kịp thời khâu yếu nảy sinh q trình sản xuất - Phải vào nhiệm vụ cụ thể thời hạn phục vụ cho phận sản xuất phù trợ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD - Trong quỏ trình tính tốn xác định nhiệm vụ sản xuất cho phận phải quan tâm đến việc nâng cao trình độ chun mơn hóa, phải coi trọng nhiệm vụ phát triển cải tiến kỹ thuật Công tác điều độ sản xuất Như biết, công tác kế hoạch doanh nghiệp trình liên tục, bao gồm khâu: tổ chức xây dựng kế hoạch, tổ chức đạo thực kế hoạch tổ chức kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất công cụ quan trọng công tác tổ chức đạo thực kế hoạch vì: điều độ sản xuất bao gồm tất biện pháp nhằm chuẩn bị kịp thời đầy đủ cho sản xuất, điều hòa, phối hợp việc thực kế hoạch tất khâu sản xuất, phục vụ cho sản xuất suốt thời kỳ kế hoạch kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch Như vậy, thực cơng tác điều độ sản xuất yêu cầu tất yếu khách quan trình sản xuất kinh doanh thường phát sinh tượng: - Giữa kế hoạch tình hình thực kế hoạch thường khơng ăn khớp với - Tình hình tăng suất lao động khâu, phận thường không đồng - Cung cấp nguyên vật liệu có lúc không đầy đủ, kịp thời - Hoạt động máy móc thiết bị có lúc hư hỏng đột xuất, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tËp QTKD ngồi dự kiến kế hoạch, cơng tác điều độ sản xuất khắc phục cố đột xuất Trong công tác điều độ sản xuất, công ty cần thực hiện: - Tổ chức kiểm tra theo dõi thực công tác chuẩn bị cho sản xuất, tình hình thực kế hoạch tác nghiệp tất khâu thông qua việc sử dụng bảng biểu thích hợp - Kiểm tra việc tính, đánh giá kết thực kế hoạch tác nghiệp sở số liệu thu thập - Nêu rõ nguyên nhân cân đối khâu nội khâu trình thực kế hoạch tác nghiệp, đồng thời đề biện pháp thích hợp nhằm đảm bảo sản xuất tiến hành nhịp nhàng, liên tục với hiệu cao - Thực việc chuẩn bị đầy đủ, kịp thời theo yêu cầu khâu sản xuất, điều kiện vật chất để đảm bảo thực nhiệm vụ giao, bảng biểu, biểu phục vụ cho công tác theo dõi, kiểm tra, đánh giá tình hình thực kế hoạch (biểu tiến độ biểu đồ so sánh số kế hoạch thực hiện) - Dưới đạo giám đốc, phó giám đốc trưởng phịng kế hoạch, thực tốt cơng tác điều hịa việc hồn thành kế hoạch tác nghiệp sở nghiên cứu đưa vào áp dụng biện pháp tổ chức,kinh tế, kỹ thuật Công ty cần phải tổ chức máy tổ chức sản xuất nhằm điều hịa hồn thành kế hoạch tất khâu, phận suốt thời kỳ kế hoạch sở áp dụng biện pháp tổ chức, kỹ thuật, kinh tế thích hợp nhằm giải đắn, kịp thời với vấn đề Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD cân đối III Đối với công tác kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch Việc kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch phân chia khoảng thời gian: tháng, quý năm quan trọng kế hoạch năm Nội dung công tác kiểm tra đánh giá đối chiếu, so sánh nhiệm vụ giao với tình hình thực nhiệm vụ đó, đánh giá mức độ thực nguyên nhân thàn công việc thực kế hoạch: - Tiến hành theo dõi, kiểm tra điều chỉnh lực lượng đưa vào sản xuất, thi cơng, tình hình tăng giảm khối lượng sản phẩm dở dang - Tiến hành theo dõi, kiểm tra điều chỉnh khối lượng công việc, hoạt động thiết bị, máy móc phương tiện vận chuyển nội công ty - Tiến hành theo dõi, kiểm tra điều chỉnh công tác phân cơng, bố trí sử dụng lao động cơng ty - Tiến hành theo dõi, kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh tình hình thực kế hoạch tác nghiệp tất khâu sản xuất Điểm quan trọng sau kiểm tra, đánh giá phải có chế độ kích thích vật chất thỏa đáng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD IV Một số kiến nghị khác - Công ty cần phải dự đoán hướng phát triển nhu cầu hưởng thụ nghệ thuật Cần định hướng mối quan hệ nhà nước, tập thể với đội ngũ họa sĩ nhà điều khắc nước lĩnh vực mỹ thuật - Công tác tiếp thị lĩnh vực xuất khẩu, đồ họa tranh cổ động cần thực lưu ý, có thảo luận chuyên đề - Công ty cần kịp thời nắm bắt luật pháp chế độ - Cần phát động phong trào thi đua, phát huy sáng kiến nhiều quản lý tổ chức thực công việc hiệu quả, tiết kiệm, chất lượng cao - Lãnh đạo công ty cung cấp ủy, ban chấp hành công đồn thường xun có biện pháp động viên cán cơng nhân viên cơng ty cố gắng hồn thành nhiệm vụ lưu ý phần khối lượng chất lượng bảo đảm tiến độ công việc với hiệu cao ý nghĩa trị kinh tế - Kính mong quan hữu quan xét bổ sung vốn lưu động cho cơng ty cơng trình phục vụ đời sống cơng cộng cơng ty phức tạp, thời gian dài, vịng quay chậm - Kính mong Bộ quan chức quan tâm hồn chỉnh chế độ sách, quy chế định mức, đơn giá nhuận bút ngành mỹ thuật Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD KT LUN Hn 25 nm qua, cơng ty MTTW tích cực phấn đấu xây dựng trưởng thành Phát huy thành tích trên, cơng ty phải phấn đấu nhiều để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày cao bộ, ngành đất nước giao cho Trước mắt công ty cịn nhiều thử thách nhiều cơng việc cần làm Mà việc nâng cao chất lượng công tác kế hoạch cơng việc Với hiểu biết hạn hẹp, viết chuyên đề khó khăn em, chuyên đề em nêu số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác kế hoạch công ty MTTW Trong chuyên đề có nhiều hạn chế thiếu sót khơng thể tránh khỏi Em mong nhận đánh giá, dẫn thầy giáo Đồng thời em xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Văn Lư, thầy Mai Xuân Được Trần Tuấn Đăng thầy co giáo anh chị cơng ty MTTW hướng dẫn bảo tận tình cung cấp cho em kiến thức, tài liệu phương pháp luận để em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuên đề thực tập QTKD Nâng cao chất lượng công tác kế hoạch công ty Mỹ Thuật Trung Ương Trong nềm kinh tế thị trường vai trị cơng tác kế hoạch doanh nghiệp quan trọng: kế hoạch công cụ quản lý quan trọng tiếu đơn vị sản xuất kinh doanh nào, nhờ kế hoạch đáp ứng nhu cầu thị trường khai thác triệt để nguồn khả tiềm tàng doanh nghiệp, nhờ kế hoạch doanh nghiệp phát huy đầy đủ quyền chủ động sản xuất kinh doanh chủ động việc tìm thị trường mua nguên vật liệu tìm thị trường tiêu thụ,nhờ kế hoạch công tác quản trị nhân có hiệu việc tuyển dụng, nâng cao trình độ đào tạo, nhờ kế hoạch mà doanh nghiệp chủ động viịec liên doanh, liên kết hợp tác sản xuất, kế hoạch mà doanh nghiệp chủ động việc đầu tư đổi kỹ thuật công nghệ, chủ động việc tạo tạo nguồn vốn Như kế hoạch tạo cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả… Thực tiễn nước ta chứng minh nhờ kế hoạh tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi, đảm bảo tiêu tài (bảo tồn phat triển vốn) Cịn sản xuất kinh doanh khơng có kế hoạch ln bị động sản xuất kinh doanh sớm hay muộn bị phá sản chế thị trường Hiện công tác kế hoạch nhiều công ty chưa quan tâm thích đáng Các cơng ty thấy vai trị to lớn cơng tác kế hoạch chưa có biện pháp hiệu để đưa cơng tác kế hoạch vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Qua trình thực tập cơng ty Mỹ Thuật Trung Ương em nhận công tác kế hoạch công ty đem lại hiệu chưa cao Điều nhân tố khách quan chủ quan đem lại Em nhận thấy công tác kế hoạch công ty cần nghiên cứu phân tích để tìm hiểu rõ nguyên nhân có biện pháp khắc phục Do em chọn đề tài nghiên cứu: Nâng cao chất lượng công tác kế hoạch công ty Mỹ Thuật Trung Ương .3 phÇn I : MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY phÇn II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY MTTW 19 phÇn III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT-KINH DOANH CỦA CÔNG TY MTTW 43 Em xin chân thành cảm ơn 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ... CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY MTTW I Công tác xây dựng kế hoạch công ty Phân công xây dựng kế hoạch Các kế hoạch công ty phân công cho phận xây dựng kế hoạch Bộ phận xây dựng kế hoạch công ty MTTW... thống kế hoạch công ty trọng đến kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch năm) kế hoạch trung dài hạn lại không quan tâm mức Kế hoạch trung hạn dài hạn kế hoạch làm phương hướng tiền đề cho kế hoạch năm, kế hoạch. .. trình thực tập cơng ty Mỹ Thuật Trung Ương em nhận công tác kế hoạch công ty đem lại hiệu chưa cao Điều nhân tố khách quan chủ quan đem lại Em nhận thấy công tác kế hoạch công ty cần nghiên cứu