III. cụng tỏc tổ chức kiểm tra đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch ở cụng ty.
2. Những tồn tại.
Cụng tỏc kế hoạch đạt được nhiều kết quả tuy nhiờn khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút và tồn tại:
Về căn cứ xõy dựng kế hoạch mặc dự đó nhận thức được căn cứ quan trọng nhất là nhu cầu thị trường xong thực tế cụng tỏc điều tra nhu cầu thị trường cũn rất yếu, thiếu chớnh xỏc và khụng cú tớnh cụng nhật chủ yếu, thiếu chớnh xỏc, và khụng cú tớnh cập nhật chủ yếu thụng qua chủ trương chiến lược phỏt triển kinh tế của Nhà nước, cỏc bộ, ngành… cú liờn quan. Khụng những căn cứ thị trường mà những căn cứ khỏc như mụi trường nội bộ (mỏy múc thiết bị, nguyờn vật liệu, lao động, tỡnh hỡnh tài chớnh…) cũng khụng được phõn tớch tớnh toỏn chớnh xỏc, cụ thể, khụng lường trước hết cỏc khả năng làm cho kế hoạch đưa ra khụng đảm bảo tớnh hiện thực. Thực tế năm 2001 đó chứng minh: tranh cổ động chỉ đạt 35%, kết quả sản xuất kinh doanh (lợi nhuận trước thuế) đạt 84%, cỏc khoản nộp ngõn sỏch chỉ đạt 85%, lợi nhuận sau thuế đạt 84% (xem bảng 6).
- Trong hệ thống kế hoạch của cụng ty mới chỉ chỳ trọng đến kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch năm) cũn kế hoạch trung và dài hạn lại khụng được quan tõm đỳng mức.
Kế hoạch trung hạn và dài hạn là những kế hoạch làm phương hướng tiền đề cho kế hoạch năm, kế hoạch phỏt triển lõu dài của cụng ty.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Trong khi kế hoạch vật tư mỏy múc thiết bị, kế hoạch về lao động và sử dụng lao động, chỉ cung cấp theo từng cụng trỡnh, theo tiến độ thi cụng chứ khụng dự kiến trong năm kế hoạch.
- Hệ thống chỉ tiờu kế hoạch đó cú tiến bộ so với trước đõy, song chưa đồng bộ, chưa đầy đủ…
3. Những nguyờn nhõn dẫn đến tồn tại trờn.
* Nguyờn nhõn khỏch quan.
- Nguyờn nhõn đầu tiờn là nguyờn nhõn hầu hết cỏc doanh nghiệp Việt Nam gặp phải đú là nền kinh tế thị trường trong nước ta cũn đang trong giai đoạn sơ khai, đang phỏt triển. Nền kinh tế nước ta mới chuyển từ cơ chế quản lý cũ sang vận hành theo cơ chế thị trường mới hơn 10 năm do đú vẫn cũn bị ảnh hưởng bởi thúi quen cũ.
- Kinh tế thị trường ngày càng mở rộng cho nờn sự cạnh tranh trờn thương trường ngày càng gay gắt đặc biệt trong lĩnh vực mỹ thuật cũng khú khăn. Trong việc sỏng tỏc và thi cụng cụng trỡnh mỹ thuật chưa cú những quy định cụ thể về chế độ chớnh sỏch đơn giỏ, nhuận bỳt hợp lý từ đú cú thể dẫn đến cạnh tranh khụng lành mạnh.
* Những nguyờn nhõn chủ quan.
- Nhận thức về tầm quan trọng của cụng tỏc kế hoạch sản xuất - kinh doanh của cả lónh đạo và toàn thể cụng nhõn viờn, chưa thấy
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
- Kiến thức về cụng tỏc lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch chưa đầy đủ, chưa được cập nhật bằng những phương phỏp mới tiờn tiến về kế hoạch, cỏc chỉ tiờu và phương phỏp lập kế hoạch.
- Cỏc cấp lónh đạo cũng chưa thực sự quan tõm để nõng cao trỡnh độ và cập nhật kiến thức cho bản thõn, cho cỏn bộ làm cụng tỏc kế hoạch.
- Đội ngũ cỏn bộ chuyờn mụn và quản lý của cụng ty rất tớch cực và cú tinh thần trỏch nhiệm, nhưng nhiều mặt chưa chuyển biến kịp thời với cơ chế thị trường luụn biến động.
- Vốn lưu thụng của cụng ty quỏ ớt, quay vũng vốn của một sản phẩm quỏ dài nờn phải huy động vốn vay nhiều, vấn đề vốn gối đầu của năm kế hoạch hầu như khụng cú vốn cỏc cụng trỡnh mà cụng ty thực hiện được cấp rất chậm thường phải hết quý I đầu quý II mới được cấp phỏt và thanh toỏn một phần, kinh phớ khụng tập trung, nhỏ giọt… gõy khú khăn cho việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
phần III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT-KINH DOANH
CỦA CễNG TY MTTW.