thực trạng và giải pháp để phát triển kinh tế hợp tác xã trong nông nghiệp việt nam

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY HẢI DƯƠNG * Đặc điểm và tình hình chung của Công ty cổ phần Giầy Hải Dương • Công ty cổ phần Giầy Hải Dương có tên giao dịch là: Hải Dương Freedom Shose Company. • Công ty đặt trụ sở tại : 99- Phủ Lỗ - Hải Tân - Thành Phố Hải Dương. • Công ty cổ phần Giầy Hải Dương là một doanh nghiệp hoạt động dưới hình thức doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Hiệp hội da giầy Việt Nam do UBND Tỉnh Hải Dương quản lý. • Nhiệm vụ chính của Công ty cổ phần Giầy Hải Dương là sản xuất giầy thể thao xuất khẩu. • Nguyên vật liệu sản xuất chính của công ty hiện nay là các loại da, giả da, các loại vải đều được nhập khẩu từ Hàn Quốc. • Tổng số công nhân và cán bộ công nhân viên của công ty là 1.600, trong đó lao động nữ chiếm 70%. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Giầy Hải Dương Công ty cổ phần Giầy Hải Dương tiền thân là ( xí nghiệp thuộc và chế biến da Hải Dương ). Năm 1984, chấp hành nghị quyết của Ban thường vụ Tỉnh uỷ tỉnh Hải Hưng ( ngày nay là tỉnh Hải Dương ). UBND Tỉnh đã quyết định thành lập xí nghiệp thộc da và chế biến da với nhiệm vụ thu mua da của gia súc giết mổ ở các địa phương dùng, tập trung lại để thuộc và chế biến Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thành da. Từ đó dùng để sản xuất đồ dùng bằng da như : bóng, cặp, túi, giầy thể thao phục vụ nhu cầu hàng tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Như vậy, theo tính toán trên lý thuyết của dự án này tỏ ra có hiệu quả về mặt kinh tế vì nó không những đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng về các mặt hàng da mà còn tận dụng được nguồn nguyên liệu khai thác, tránh những lãng phí không cần thiết. Tuy nhiên, khi thực thi dự án xí nghiệp đã gặp rất nhiều khó khăn, mà những khó khăn đó có ảnh hưởng rất lớn đến sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp.  Khó khăn thứ nhất là do điều kiện về trình độ kỹ thuật công nghệ thuộc da còn kém.  Khó khăn thứ hai là về tận thu mua da rất khó thực hiện. Chính vì vậy mà xí nghiệp đã không thành công ngay từ bước đầu. Trước khó khăn đó xí nghiệp đã nhanh chóng chuyển hướng sản xuất kinh doanh. Được sự cho phép của UBND Tỉnh Hải Hưng, xí nghiệp đã đổi tên thành ( Xí nghiệp da giầy Hải Hưng ). Từ năm 1985 đến 1988 xí nghiệp da giầy Hải Hưng với trên 120 công nhân đã sản xuất ra nhiều sản phẩm phục vụ nhân dân trong nước. Là một doanh nghiệp nhà nước, chính vì thế mà tháng 10 năm 1988 được sự giúp đỡ của Hội liên hiệp da giầy Việt Nam, xí nghiệp đã nhập hai dây chuyền may đồng bộ của Nhật Bản và Liên Xô với nhiệm vụ chuyên may mũi giầy xuất khẩu cho Liên Xô, găng tay cho Đức, Ba Lan Đến cuối năm 1989, thị trường Đông Âu có nhiều biến động, các mặt hàng xuất khẩu của xí nghiệp sang thị trường này gặp nhiều khó khăn khi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 không tiêu thụ được. Hơn nữa là một xí nghiệp có quy mô nhỏ, dây chuyền công nghệ còn lạc hậu nên mặt hàng sản xuất ra không đủ sức cạnh tranh trên thị trường thế giới. Trong thời gian này, xí nghiệp gặp phải muôn vàn khó khăn : sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được, công nhân không có việc làm dẫn đến đời sống không ổn định. Sang năm 1993, do yêu cầu của công tác sản xuất phù hợp với những vấn đề do thị trường đặt ra như chất lượng sản phẩm; khối lượng sản phẩm tiêu thụ; giá thành, giá bán và được sư đồng ý của sở công nghiệp UBND Tỉnh trong việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước theo quyết định 338 của Thủ tướng Chính phủ, xí nghiệp đã chủ động cải tiến bộ máy quản lý từ mô hình xí nghiệp thành mô hình công ty với nhiều phân xưởng sản xuất và mang tên “ Công ty giầy Hải Hưng ”. Cuối năm 1993, Công ty đã tích cực tìm kiếm thị trường, qua đó tạo điều kiện hội nhập, tiếp thu công nghệ mới. Thực hiện chủ trương đó công ty giầy Hải Hưng đã tiếp cận với công ty FREEDOM - Hàn Quốc. Công ty này đã đồng ý bán máy trả chậm cho công ty giầy Hải Hưng và nhận bao tiêu sản phẩm với một điều kiện: Công ty FREEDOM cung cấp nguyên liệu chính và mua lại sản phẩm theo giá mà bên FREEDOM đưa ra. Công ty giầy Hải Hưng nhận thấy với phương thức này sẽ giúp cho công ty có vốn, có thị trường tiêu thụ để mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ mà lại có thể phát huy được lượng lao động có tay nghề của công ty. Qua tính toán cho thấy về lâu dài, phương thức này tỏ ra có hiệu quả. Đứng trước thời cơ mới và thách thức mới, công ty đã quyết định ký hợp đồng nhập 3 dây chuyền sản xuất giầy thể thao trị giá 1.176.000 USD. Đồng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thời công ty tiến hành nâng cấp, sửa chữa lại và xây dựng mới thêm hệ thống nhà xưởng, tuyển thêm công nhân; đào tạo và nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân của công ty với sự giúp đỡ của các chuyên gia Hàn Quốc. Tháng 7/1994 công ty đã tiến hành lắp đặt và chạy thử 3 dây chuyền sản xuất. Đến tháng 9/1994, công ty chính thức đi vào hoạt động chuyên sản xuất giầy thể thao xuất khẩu sang các nước Châu Âu như : Anh, Pháp, Đức, Ba Lan sản lượng sản xuất ra ngày càng tăng và được thị trường công nhận về chất lượng và mẫu mã sản phẩm. Điều này được thể hiện qua số lượng sản phẩm sau đây: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 1:Tình hình sản lượng và doanh thu năm 1994 và năm 1995 Chỉ tiêu Năm1994 Năm1995 Chênh lệch ∆% Sản lượng 317.000 800.000 483.000 1,52 Doanh thu 17 tỷ đồng 43 tỷ đồng 26 tỷ đồng 1,52 Chỉ qua hai năm 1994 và năm1995, mới bắt đầu vào sản xuất công ty đã thành công và đạt được kết quả khả quan ngay bước đầu. Công ty không những tăng sản lượng sản xuất hàng năm ( năm 1995 sản lượng tăng 1,52% so với năm 1994 ) mà sản phẩm giầy thể thao của công ty sản xuất ra đạt tiêu chuẩn, chất lượng đáp ứng được yêu cầu thị trường. Do đó, sản xuất ra đều tiêu thụ hết. Điều này thể hiện qua chỉ tiêu doanh thu năm 1995 dạt 43 tỷ đồng tăng 1,52% so với năm 1994 là 17 tỷ đồng. Đây thật là một sự khởi đầu tốt đẹp, là bàn đạp và là tiền đề vững chắc cho cả quá trình đi lên của công ty. Đến tháng 1 năm 1997, Tỉnh Hải Hưng được tách thành hai tỉnh : Hải Dương và Hưng Yên. Từ đó công ty giầy Hải Hưng trực thuộc Sở công nghiệp Hải Dương và được đổi tên là “ Công ty giầy Hải Dương ” Đầu năm 2004, để khuyến khích sản xuất phát triển sản xuất cũng như mở rộng quy mô tầm vóc của công ty cho nên thực hiện chủ chương của UBND Tỉnh, Sở Công nghiệp tỉnh Hải Dương – công ty giầy Hải Dương đã chuyển sang cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước. Để có thể thu hút được nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài cũng như tranh thủ được nguồn vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty - nhưng trong đó nhà nước chiếm 51%. Tuy vậy trong thời kỳ đầu cổ phần hoá, công ty vẫn hoạt động trên cơ sở bộ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 máy quản lý cũ để từng bước khắc phục những khó khăn khi bắt tay vào cổ phần và tạo ra những tiền đề vững chắc cho kế hoạch phát triển trong tương lai. Hiện nay công ty đã đổi tên thành Công ty cổ phần Giầy Hải Dương. Trong thời điểm hiện tại, công ty thu hút 1.600 lao động, trong đó 70% là lao động nữ. Lao động của công ty có việc làm thường xuyên. Trong những năm qua, cùng với sự phấn đấu của lãnh đạo và tập thể cán bộ, công nhân viên công ty đã từng bước phát triển, đời sống, tiền lương cũng luôn được cải tiến. Điều đó góp những phần vững chắc cho bước đường đi lên, phát triển của công ty. 2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty • Nhiệm vụ của công ty cổ phần giầy Hải Dương được quy định như sau: - Sản xuất và kinh doanh các loại giầy thể thao để cung cấp cho thị trường. - Xuất khẩu các sản phẩm của công ty và công ty liên doanh, nhập khẩu thiết bị, nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường. Với mặt hàng chính là đế giầy và giầy thể thao, công ty luôn phát triển nghiên cứu về mẫu mã và chất lượng, điều đó đã góp phần vào sự phát triển của công ty ngày càng lớn mạnh và không ngừng nâng cao đời sống của cán bộ, công nhân viên. * Ngoài ra công ty còn có nghĩa vụ sau: - Nghĩa vụ của công ty trong việc quản lý vốn tài sản nhà nước giao Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Có nghĩa vụ sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn đầu tư vào công tác khác nếu có. Nhận và sử dụnh hiệu quả tài nguyên đất đai và các nguồn lực khác do nhà nước giao cho công ty. Có nghĩa vụ công bố công khai báo cáo tài chính hàng năm để cung cấp các thông tin đánh giá đúng đắn và khách quan về hoạt động của công ty. Thực hiện quản lý doanh thu, chi phí và giá thành sản phẩm theo thông tư 63/TT – BTC ngày 7/6/1999 của bộ tài chính hướng dẫn việc quản lý doanh thu, chi phí, giá thành sản phẩm, dịch vụ tại các doanh nghiệp nhà nước. Công ty thực hiện phân phối lợi nhuận sau thuế và quản lý quỹ trong công ty phải luôn tuân thủ theo thông tư 64/TT –BTC ngày 7/6/1999 của bộ tài chính hướng dẫn chế độ phân phối lợi nhuận sau thuế và quản lý quỹ trong doanh nghiệp nhà nước. - Nghĩa vụ của công ty trong quản lý kinh doanh : Công ty phải đăng ký kinh doanh và thực hiện kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm với nhà nước về kết quả hoạt động kinh doanh và chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do công ty thực hiện. Tiến hành chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ nhà nước và nhu cầu thị trường. Công ty cũng phải thực hiện các quy định của nhà nước về bảo vệ tài nguyên môi trường quốc phòng và an ninh quốc gia. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Như vậy, mục tiêu chung của công ty là đảm bảo thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước, đồng thời không ngừng phát triển quy mô doanh nghiệp , nâng cao đời sống cán bộ, công nhân trong công ty. 3. Công nghệ sản xuất Quy trình công nghệ sản xuất giầy thể thao là quy trình phức tạp kiểu chế biến liên tục, không gián đoạn về thời gian. Công ty cổ phần giầy Hải Dương sử dụng nguyên vật liệu chính là các loại da ( da trắng , da đen , da vàng ) ; các loại giả da ; đế cao su được nhập từ Hàn Quốc. Ngoài ra, còn rất nhiều nguyên vật liệu phụ và các chất phụ da khác như : Tấm trang trí, đệm đế, mút xố, keo, dung dịch Một số phải nhập từ Hàn Quốc, còn lại công ty tìm các nguyên liệu trong nước để tiết kiệm chi phí. Trong giai đoạn hiện nay, công ty cổ phần giầy Hải Dương chỉ sản xuất giầy thể thao xuất khẩu. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Quy trình công nghệ sản xuất giầy thể thao có thể khái quát bằng sơ đồ sau: Qua sơ đồ quy trình sản xuất giầy thể thao trải qua các công đoạn sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nguyên liệu Bồi Chặt Thêu May Gò ráp Đóng hộp Kho th nhà phẩm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 o Chặt: Nguyên liệu dược lấy từ kho của công ty, đó là các loại da, giả da, xốp được đưa vào các máy chặt theo các cỡ dao khác nhau của từng cỡ giầy thành những chi tiết nhỏ của một đôi giầy. Có một số nguyên liệu như các loại vải cần phải qua công đoạn bồi ( hay còn gọi là cán ) để gia công cho áp dính hai mặt vào nhau sau đố mới đem chặt. o May: Các chi tiết nhỏ được chuyển sang xưởng thêu để thêu chi tiết tuỳ theo từng mẫu giầy, sau đó chuyển sang xưởng may để may thành các đôi mũ giầy. Công đoạn này do các công nhân xưởng may thực hiện bằng các máy khâu chuyên dùng cho việc may các loại giầy thể thao. o Gò: Đế giầy lấy từ kho được kết hợp với các đôi mũ giầy, tiếp đó dùng các chất phụ gia chủ yếu là keo để gò thành các đôi giầy hoàn chỉnh. Sau cùng các đôi giầy được đóng thành từng hộp và nhập vào kho thành phẩm. Công đoạn đóng hộp sử dụng các nguyên liệu như giấy nhét, bìa cát tông, băng dính 4. Các bộ phận sản xuất và mối quan hệ giữa chúng: Xuất phát từ đặc diểm của quy trình công nghệ sản xuất giầy thể thao là quy trình sản xuất phức tạp kiểu chế biến liên tục. Để tổ chức sản xuất hoàn toàn với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, công ty cổ phần giầy Hải Dương đã tổ chức việc sản xuất ở các xưởng sản xuất, mỗi xưởng thực hiện một hoặc hai công đoạn. Vậy toàn bộ quy trình sản xuất giầy thể thao được thực hiện ở ba xưởng sản xuất như sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 [...]... gọn nhẹ, đủ mạnh để làm cho guồng máy sản xuất kinh doanh của công ty hoạt động một cách nhịp nhàng, đồng bộ Điều này tạo thuận lợi cho việc huy động vốn của công ty đạt được hiệu quả cao Do có sự tác động mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường để tồn tại và phát triển theo xu hướng chung, nhất là trong điều kiện vừa chuyển từ mô hình xí nghiệp lên mô hình công ty với nhiều phân xưởng trong tình hình đó,... tìm hiểu để dần dần mở rộng thị trường trong những năm tới Đó cũng là phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời điểm hiện nay 8 Nhận xét về tình hình tiêu thụ và công tác Marketing của công ty cổ phần giầy Hải Dương Qua phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh tiêu thụ trong thời gian gần đây ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty tương đối tốt Chứng tỏ chiến lược kinh doanh... đến tiếp cận và trình bầy giới thiệu và xử lý các phản hồi và kiểm tra giám sát 7 Đối thủ cạnh tranh : - Đối với các đối thủ cạnh tranh trong tỉnh : Hiện tại trên địa bàn tỉnh Hải Dương có một số công ty TNHH, Hợp tác xã sản xuất mặt hàng giầy thể thao và giầy ba ta Tuy nhiên, vơí dây chuyền sản xuất thủ công dựa vào tay nghề của người thợ là chủ yếu - cho nên năng suất không được cao và mẫu mã không... nước pháp luật, uỷ ban nhân dân tỉnh về mọi hoạt động của công ty Giám đốc có nhiệm vụ sau: o Phụ trách chung về những công việc trọng tâm, chiến lược của công ty o Chỉ đạo công tác kinh doanh, Marketing, công tác tổ chức cán bộ, công tác đối ngoại và đầu tư mở rộng sản xuất • Phó giám đốc: o Phó giám đốc tài chính chỉ đạo công tác kế toán, tài vụ, công tác hành chính, công tác xây dựng cư bản, công tác. .. định kỳ • Phòng tài vụ: + Thực hiện chế độ hoạch toán tổng hợp, tự chủ tài chính trong doanh nghiệp, quản lý các loại vốn của công ty + Xây dựng kế hoạch tài chính, hoạch toán kế toán, phân tích hoạt động kinh tế và các chức năng tài chính của công ty + Thực hiện nghiêm chỉnh pháp lệnh thống kê kế toán, chế độ báo cáo tài chính hiện hành của doanh nghiệp nhà nước, thường xuyên kiểm tra hoạt động tài chính... đối với tiêu thụ sản phẩm trong nền kinh tế thị trường Trong kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, công ty phải có kế hoạch xúc tiến bán hàng tương xứng Xúc tiến bán hàng là tập hợp các biện pháp của người bán, thường mang tính tức thời, nhằm làm tăng lượng bán ngay lập tức nhờ các lợi ích vật chất được bổ sung cho người mua Xúc tiến bán hàng nhằm vào cả người trung gian phân phối và người tiêu dùng cuối cùng... công tác bảo vệ và vệ sinh môi trường o Phó giám đốc kinh doanh chỉ đạo công tác sản xuất kinh doanh của công ty o Các phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc phân cho những công việc cụ thể theo mảng chức năng của mình, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về quyết định của mình • Phòng kế hoạch – XNK: Làm nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, xây dựng giá cả, chào hàng và gửi hàng, thông... dõi, giám sát và đôn đốc sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như việc quản lý chi phí, tránh tình trạng lãng phí các yếu tố sản xuất Một mặt tạo ra tính chủ động sản xuất phân xưởng trong công ty và tăng tinh thần trách nhiệm trong quản lý và việc sử dụng vốn ở các phân xưởng 5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Hiện nay cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất... công nhân viên trong công ty đã đoàn kết nhất trí và Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 không ngừng phát huy những tiền đề mà công ty đã tạo dựng, biết phát huy những yếu tố thuận lợi và thực hiện hàng loạt các biện pháp quản lý một cách đồng bộ, đúng đắn Bên cạnh thành tích đạt được, trong những... giầy Hải Dương, ta nhận thấy rằng cơ cấu tổ chức của công ty được thực hiện theo mô hình đa bộ phận với cơ cấu trực tuyến nghĩa là: các công việc hàng ngày để các phân xưởng thuộc trách nhiệm của các cán bộ quản lý phân xưởng, nhưng các kế hoạch và các chính sách dài hạn phải tuân thủ theo kế hoạch và hướng dẫn thực hiện của công ty để phối hợp giữa các phân xưởng mục tiêu chung của công ty Giám đốc của . phân phối lợi nhuận sau thuế và quản lý quỹ trong doanh nghiệp nhà nước. - Nghĩa vụ của công ty trong quản lý kinh doanh : Công ty phải đăng ký kinh doanh và thực hiện kinh doanh đúng ngành nghề. hoạt động kinh doanh và chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do công ty thực hiện. Tiến hành chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với. mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường để tồn tại và phát triển theo xu hướng chung, nhất là trong điều kiện vừa chuyển từ mô hình xí nghiệp lên mô hình công ty với nhiều phân xưởng. trong tình hình