BÁO CÁO QUẢN TRỊ KINH DOANH VỀ Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu cầu cho doanh nghiệp trong tương lai

Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu cầu cho doanh nghiệp trong tương laiPhần I: Những vấn đề chungPhần II. Thực trạng nhân sự tại EPTCPhần III. Một số giải phápPhần IV. Kết luận

Trang 1

Trình bày: Nguyễn Thị Thu Hương

BÁO CÁO:

Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu

cầu cho doanh nghiệp trong tương lai

BÁO CÁO:

Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu

cầu cho doanh nghiệp trong tương lai

Tháng 12/2009

Trang 2

Mục Lục

Phần I: Những vấn đề chung

Phần II Thực trạng nhân sự tại EPTC

Phần III Một số giải pháp

Phần IV Kết luận

Trang 3

Những vấn đề chung

Trang 4

Bản chất của đào tạo

Đào tạo

Là tiến trình mà nhờ đó nhân viên có được khả

năng giúp đỡ trong việc đạt được các mục tiêu củat tổ chức

Mục đích

- Đào tạo làm cho tổ chức có khả năng cạnh tranh hơn

- Đào tạo giúp duy trì những nhân viên giỏi

Đào tạo đã không còn là khoản cắt giảm đầu tiên trong thời kỳ suy thoái

Trang 5

Phạm vi của đào tạo

Tích hợp thành tích công việc, đào tạo và việc học

Đào tạo dịch chuyí̉n từ “sát công viị́c” đí́n đạt được viị́c học thực sự

Đào tạo sử dụng những vđ́n đí̀ của cuộc sống thực nhằm gia tăng viị́c học của nhđn

viín

Đào tạo sử dụng những vđ́n đí̀ của cuộc sống thực nhằm gia tăng viị́c học của nhđn

Trang 6

Trách nhiệm của các bộ phận

Bộ phận nguồn nhân lực

Chuẩn bị trang bị thiết bị và tài liệu cho đào tạo kỹ năng

Điều phối các nỗ lực đào tạo

Thực hiện và quản lý các hoạt động ngoài nơi làm việc

Phối hợp kế hoạch nghề nghiệp và những nỗ lực phát triển

Cung cấp đầu vào và điều kiện cho phát triển tổ chức

Nhà quản trị

Cung cấp các thông tin kỹ thuật Kiểm tra, giám sát nhu cầu đào tạo

Thực hiện giám sát đào tạo tại nơi làm việc

Tham gia trong nỗ lực thay đổi tổ chức

Trang 7

Kết nối chiến lược kinh doanh và đào tạo

Chiến lược kinh doanh

• Phát triển khả năng của nhân viên

• Khuyến khích sự

thay đổi

• Động viên việc học liên tục

• Tạo ra/chia sẻ kiến thức

Chiến lược đào tạo

Thực hiện Chiến lược và hoạt động đào tạo

Trang 8

Thực trạng nhân sự tại EPTC

Trang 9

Tổ chức của EPTC

Chức năng chính của EPTC là thay mặt EVN thực hiện

các hoạt động kinh doanh điện năng

Chức năng chính của EPTC là thay mặt EVN thực hiện

các hoạt động kinh doanh điện năng

Trang 10

Trình độ nhân sự

3,1 4 3,8 Lao động phổ thông 4

Trang 11

Những thách thức trong vấn đề nhân sự của EPTC

Nhiều cán bộ được tuyển vào theo quan

hệ xã hội mà không căn cứ vào khả năng

và sự phù hợp với vị trí công tác

- Cán bộ được tuyển vào không đáp ứng được yêu cầu của công việc

- Tình trạng “người làm được việc” có quá nhiều việc phải làm, “người không làm được việc” không có việc gì làm (???)

- Cán bộ được tuyển vào không đáp ứng được yêu cầu của công việc

- Tình trạng “người làm được việc” có quá nhiều việc phải làm, “người không làm được việc” không có việc gì làm (???)

Trang 12

Công ty mới thành lập, kinh nghiệm quản lý chưa nhiều, nguồn nhân lực trẻ chưa đáp ứng được yêu cầu

phát triển của EPTC trong tương lai

Công ty mới thành lập, kinh nghiệm quản lý chưa nhiều, nguồn nhân lực trẻ chưa đáp ứng được yêu cầu

phát triển của EPTC trong tương lai

Trang 13

Những vấn đề về nhân sự khác

Bộ máy công ty đang trong quá trình hoàn thiện vụ theo lộ trình xây dựng thị trường điện cạnh tranh nên các vấn đề về tổ chức, hành lang pháp lý, chưa đồng bộ

Phân chia công việc giữa các phòng ban, bố trí nhân sự chưa hợp lý, chưa tạo được hiệu quả làm việc cao

Trang 14

Giải pháp trong vấn đề đào tạo

nhân sự tại EPTC

Trang 15

Các mục tiêu cần đạt được

Hoàn thiện cơ cấu bộ máy nhân sự và kế hoạch sản xuất kinh doanh theo mục tiêu đã đề ra trong kế hoạch phát triển kinh doanh dài hạn

Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ hiện có đảm bảo đáp ứng tốt nhiệm vụ công việc sản xuất kinh doanh điện với tính đa dạng của nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau

Cải cách quy trình tuyển dụng để đảm bảo quá trình tuyển dụng công bằng, minh bạch, cán bộ được tuyển dụng đáp ứng các yêu cầu hoạt động của công ty

Trang 16

Quá trình thiết lập mục tiêu đào tạo

• Khoảng cách giữa một bên là thực trạng của tổ

chức và năng lực của nhân viên với một bên là

• Kỹ năng: thiết lập, tạo ra sự thay đổi hành vi mà công việc được thực hiện

• Thái độ: tạo ra sở thích và nhận thức về tầm quan trọng của đào tạo

Đưa ra các loại mục tiêu đào tạo

Trang 17

Các loại hình đào tạo

Đào tạo phát triển và

đổi mới

Đào tạo bắt buộc và đào tạo thường xuyên

Đào tạo kiến thức công việc

Đào tạo cách thức giải quyết vấn đề

Đào tạo tại nơi làm việc (OJT- On the job training)

Trang 18

Các giải pháp thực tế

• Liên kết đào tạo với các trường đại học

• Phối hợp với các nhà máy điện để đào tạo nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm sát với yêu cầu công việc

• Tổ chức các khóa học tại Việt Nam và nước ngoài để tiếp thu các kiến thức và kinh nghiệm mới trong nước và trên thế giới

Trang 19

Các hình thức bổ trợ khác

Cải cách Hệ thống lương thưởng phù

hợp với cống hiến của cán bộ

- Cán bộ quản lý: tạo điều kiện để phát huy hết khả năng và kinh nghiệm

- Các lao động trẻ: tạo sự

linh hoạt trong công việc, phát huy sáng tạo của cán bộ trẻ

- Tạo ra nét văn hóa doanh nghiệp lành mạnh

- Tổ chức các phong trào, hoạt đông tập thể: văn nghệ, thểt thao, du lịch

Cải cách quy trình tuyển dụng, bổ nhiệm cán bộ trên cơ sở năng lực và phù hợp với vị trí công tác

Hệ thống lương, thưởng

Môi trường làm việc

Công tác bổ nhiệm, tuyển dụng

Trang 20

Kết Luận

Trang 21

Kết luận

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố sống còn trong sự phát triển của doanh

nghiệp

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố sống còn trong sự phát triển của doanh

Định dạng
Số trang	21
Dung lượng	2,4 MB