hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty cổ phần thiết bị phòng cháy chữa cháy và cứu hộ cứu nạn hà nội

MỤC LỤC MỤC LỤC .i PHẦN I:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG vi I:KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHÒNG CHÁY CHỮA CHÁY VÀ CỨU HỘ CỨU NẠN HÀ NỘI .vi 1.Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHÒNG CHÁY CHỮA CHÁY VÀ CỨU HỘ CỨU NẠN HÀ NỘI vi 1.1)Tóm lược quá trình phát triển .vi 1.2) Đặc thù,lĩnh vực hoạt động vi 1.3) Kết hoạt động kinh doanh Công ty (2007-2010) vii 1.3.1) Về hoạt động chung Công ty vii 1.3.2) Về vốn kinh doanh vii 1.4) Phương hướng hoạt động viii 2) THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY .ix II) THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY x 1) Thực trạng nguồn nhân lực công ty x 2) Thực trạng tổ chức công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty xi 2.1) Bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực xi 2.2) Tổ chức công tác quản trị nhân lực .xi 2.3) Thực trạng tổ chức thực một số hoạt động chức xii 2.3.1) Phân tích cơng việc đánh giá thực cơng việc .xii 2.3.2) Tình hình tuyển dụng lao động Công ty xiv 2.3.3) Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty xv 2.3.4) Công tác thù lao,phúc lợi cho người lao động .xvi 2.3.4.1) Qui chế trả lương Công ty xvi 2.3.4.2) Các hình thức trả lương áp dụng xvi 2.3.4.3) Công tác định mức lao động việc trả lương xvi 2.3.4.4) Các hình thức chế độ thưởng xvii 2.3.4.5) Các loại phúc lợi khác .xvii PHẦN 2: CHUN ĐỀ CHUN SÂU HỒN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHÒNG CHÁY CHỮA CHÁY VÀ CỨU HỘ CỨU NẠN HÀ NỘI xix CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP xix I) Khái niệm, chất tiền lương, tiền công .xix II) Các hình thức trả lương doanh nghiệp xxi 4) Phân phối tiền thưởng xxiv i CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PCCC VÀ CỨU HỘ CỨU NẠN HÀ NỘI xxvii I) Một số yếu tố ảnh hưởng đến các hình thức trả lương công ty xxvii 1) Đặc điểm lao động công ty xxvii 2) Đặc điểm kinh doanh công ty xxvii 3) Đặc điểm quản lý xxviii 4) Đặc điểm thiết bị máy móc Công ty xxix II) Các hình thức trả lương tại công ty .xxx 1) Hình thức trả lương theo thời gian xxx 2) Hình thức trả lương theo sản phẩm xxxiii III) Nhận xét chung hình thức trả lương tại công ty xxxv 1) Hiệu đạt được .xxxv 2) Những mặt hạn chế xxxvii CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PCCC VÀ CỨU HỘ CỨU NẠN HÀ NỘI xxxviii I) Những định hướng phát triển Công ty thời gian tới xxxviii 1) Định hướng phát triển Công ty .xxxviii 2) Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu xxxviii 2.1.Công tác đổi mới doanh nghiệp xxxviii 2.2.Công tác đầu tư: xxxviii 2.3.Công tác quản lý xxxviii 2.4.Công tác phát triển nguồn lực xxxviii 2.5.Các công tác khác xxxix II) Các giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty xxxix 1) Phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian xxxix 2) Hồn thiện cơng tác tổ chức nơi làm việc xli 3) Hồn thiện cơng tác kiểm tra đánh giá xlii 4) Hồn thiện cơng tác chi trả lương cho nhân viên xlii 4.1 Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm xlii 4.2 Đối với hình thức trả lương theo thời gian xliii 4.3 Đối với hình thức tính lương suất V2 .xliii 5) Tổ chức chỉ đạo sản xuất .xliv 5.1 Giáo dục ý thức trách nhiệm nâng cao chất lượng đời sống NLĐ xliv 5.2 Tuyển chọn,đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên xliv 5.3 Tăng cường kỷ luật lao động .xlv 5.4 Chế độ đãi ngợ khuyến khích vật chất cho người lao đợng xlv KẾT LUẬN .xlvii DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO xlviii ii DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Bảng 2: Cơ cấu vốn Công ty Bảng 3: Cơ cấu lao động Công ty Bảng 4: Nguồn hàng nhập năm 2007-2010 Bảng 5: Bảng lương đơn vị phịng kinh doanh Bảng 6: Bảng lương Cơng nhân sản xuất cửa hàng số iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1) 2) 3) 4) 5) PCCC: Phòng cháy chữa cháy CBCNV: Cán bộ công nhân viên NNL: Nguồn nhân lực NLĐ: Người lao động CHCN: Cứu hộ cứu nạn iv LỜI NÓI ĐẦU Trong lĩnh vực hoạt động kinh tế xã hội đất nước,vấn đề trả công lao động bao gồm các vấn đề chủ yếu trả lương,trả thưởng một vấn để nóng bỏng cần được giải hợp lý.Tiền lương,tiền thưởng yếu tố vật chất quan trọng,kích thích người lao động việc tăng suất lao động,hạ giá thành sản phẩm,động viên người lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp,cải tiến kỹ thuật hợp lý các khâu quá trình sản xuất… Để đạt được hiệu cao lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển xã hội thì vấn đề trả công lao động đã không chỉ tồn tại phạm vi mợt doanh nghiệp,cơng ty mà nó cịn trở thành vấn đề xã hội cần được nhà nước quan tâm giải Hiện mỗi doanh nghiệp,công ty phải đặt câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động cho phù hợp với tổ chức,đặc điểm sản xuất king doanh doanh nghiệp mình,để có thể phát huy tiềm lực tối đa có;cũng kích thích người lao đợng hăng say lao đợng, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao Vì vậy,trong lần thực tập em đã lựa chọn đề tài : “ Hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty cổ phần thiết bị phòng cháy chữa cháy và cứu hộ cứu nạn Hà Nội”.Để làm rõ nhận định Ngoài phần mở đầu kết luận chuyên đề gồm nội dung sau: + Phần I:Những vấn đề chung + Phần II:Chuyên đề chuyên sâu Chương I: Cơ sở lý luận tiền lương các hình thức trả lương doanh nghiệp Chương II:Thực trạng công tác trả lương Công ty cổ phần thiết bị phịng cháy chữa cháy cứu hợ cứu nạn Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện phương pháp trả lương Cơng ty cổ phần thiết bị phịng cháy chữa cháy cứu hợ cứu nạn Hà Nợi Chun đề được hồn thành nhờ sự giúp tận tình các anh chị phòng tổ chức hành kế toán cơng ty,và sự chỉ bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn.Tuy nhiên,do kiến thức nhiều hạn chế nên báo cáo khó tránh khỏi thiếu sót định.Vì vậy,em mong được sự đóng góp ý kiến thầy để báo cáo em được hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! v PHẦN I:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I:KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHÒNG CHÁY CHỮA CHÁY VÀ CỨU HỘ CỨU NẠN HÀ NỘI 1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHỊNG CHÁY CHỮA CHÁY VÀ CỨU HỘ CỨU NẠN HÀ NỘI Công ty phịng cháy chữa cháy cứu hợ cứu nạn Hà Nội đặt tại xóm 1A Cổ Nhuế-Từ Liêm-Hà Nội Số điện thoại Công ty :0462-651-335 Số Fax:0462651335 1.1)Tóm lược quá trình phát triển Công ty được thành lập từ năm 2005 theo giấy phép kinh doanh số 0103022716,do Sở kế hoạch đầu tư thành phố Ha Nội cấp ngày 06/05/2005 Cho đến nay,Công ty chuyên sâu lĩnh vực tư vấn,thiết kế thi công các hạng mục phịng cháy chữa cháy,điện,nước,kinh doanh.Cơng ty đơn vị trực tiếp nhập để thi công phân phối hệ thống máy bơm phòng cháy chữa cháy các thiết bị báo cháy,sprinler,hệ thống chữa cháy khí CO2,N… với nhiều thương hiệu tiếng từ các nước giới.Nhằm đáp ứng cho thị trường mang đến cho khách hàng ngày có nhiều sự lựa chọn phong phú đa dạng Cùng với sự phát triển công ty,lãnh đạo công ty quan tâm tạo mọi điều kiện tốt môi trường làm việc,các chế độ đãi ngộ xứng đáng với trình độ,năng lực giúp người lao động yên tâm làm việc cống hiến Do vậy,Công ty thu hút được ngày nhiều nguồn nhân lực có chất lượng cao.với đội ngũ kỹ sư có trình độ,năng động kinh nghiệm Sau năm được thành lập,công ty đã có bước phát triển tương đối bền vững nhiều mặt.Bộ máy tổ chức cơng ty ngày được hồn thiện đáp ứng với yêu cầu,nhiệm vụ,chức mình 1.2) Đặc thù,lĩnh vực hoạt động Công ty chuyên sản xuất phân phối các loại sản phẩm phòng cháy chữa cháy như:thiết bị chữa cháy,hệ thống báo cháy,chữa cháy -Các sản phảm báo cháy:các loại đầu báo khói dạng điểm,đầu báo khói dạng beam,bầu báo nhiệt cố định,đầu báo nhiệt gia tăng,đầu báo gas,đầu báo lửa… Đi kèm với các loại đầu báo các thiết bị như:bảng hiển thị,chng,cịi, đèn báo cháy,đèn chỉ lối thoát hiểm… vi -Các sản phẩm chữa cháy: +Các loại bình chữa cháy BC,ABC dạng bợt dạng khí +Các loại vịi,lăng,đầu chữa cháy +Các loại trụ cứu hỏa,hộp chữa cháy vách tường… 1.3) Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty (2007-2010) 1.3.1) Về hoạt động chung Công ty Trải qua một số năm hoạt động,Công ty đã gặt hái được nhiều thành cơng.Đó sự tăng trưởng doanh thu,sự tăng trưởng mức lợi nhuận,sự đóng góp Công ty vào ngân sách Nhà nước,nguồn lao động tăng lên,đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện,kết đó được thể qua bảng sau: Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty ( Đơn vị:1000 đồng) Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng doanh thu Nộp ngân sách Nhà nước Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi lỡ,lãi gợp Chi phí quản lý kinh doanh 3.845.000 216.000 2.945.000 1.785.000 547.000 468.000 4.050.000 297.000 3.753.000 2.981.000 772.000 603.000 5.230.000 408.000 4.822.000 3.910.000 912.000 773.000 6.086.000 510.300 5.575.700 4.546.000 1.029.700 841.500 Lợi tức trước thuế 114.000 169.000 139.000 198.200 Lợi tức sau thuế 86.000 114.920 94.520 127.970 ( Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty) Qua bảng cho thấy:Nhìn chung hoạt động kinh doanh Công ty qua các năm tương đối ổn định.Doanh thu các năm có tăng lên,đi kèm lợi nhuận cũng tăng theo,lượng thuế đóng góp cho Nhà nước tăng dần lên theo các năm.Theo đánh giá thì tình hình hoạt động Công ty có chiều hướng phát triển lên 1.3.2) Về vốn kinh doanh vii Bảng 2: Cơ cấu vốn Công ty Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 kinh 1.000 đồng 2.067.000 3.560.000 4.906.000 5.145.000 Vốn lưu động 1.000 đồng 1.685.000 2.966.000 4.272.000 4.504.000 Vốn cố định 1.000 đồng 382.000 594.000 634.000 641.000 Tỷ lệ vốn lưu động % tổng vốn KD 81,5% 83,31% 87,08% 87,54% Nguồn vốn chủ sở 1.000 hữu đồng 1425.000 2.020.000 3.149.000 3.525.000 Tổng vốn doanh Đơn vị ( Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty) Cơng ty Cổ phần Thiết bị PCCC cứu hộ cứu nạn Hà Nội một công ty tư nhân,có quy mơ nhỏ,tuổi đời cịn trẻ.Trong giai đoạn đầu bước vào kinh doanh Công ty đã gặp nhiều khó khăn việc mở rộng nguồn vốn,nhiều hợp đồng được ký kết dưới hình thức toán sau,hoặc toán dài hạn để cạnh tranh với các công ty khác.Vì tình trạng nợ đọng vốn Công ty khơng thể tránh khỏi,dẫn đến ng̀n vốn quay vịng chậm.Tuy nhiên thời gian gần Công ty đã có nhiều sách mở rợng kinh doanh,và đưa mợt số giải pháp tăng nguồn vốn sản xuất kinh doanh:như vay vốn ngân hàng,khuyến khích các nhân viên Cơng ty cùng góp vốn.Do đó,tổng nguồn vốn Công ty đã đạt gần mức 5,2 tỷ đồng 1.4) Phương hướng hoạt động Với một ban lãnh đạo có kinh nghiệm,đội ngũ kỹ sư công nhân trẻ được đào tạo quy,năng đợng,sáng tạo nhiệt tình thì công ty định hướng để trở thành nhà cung cấp sản xuất các thiết bị an tồn phịng cháy chữa cháy Phương châm hoạt động liên tục hoàn thiện,đổi mới sản xuất kinh doanh, nhằm đa dạng hóa chủng loại chất lượng sản phẩm.Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ,đảm bảo thỏa mãn nhu cầu ngày cao thị trường Ngồi ra,Cơng ty định hướng sẽ xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà khách hàng được đặt làm trung tâm mọi hoạt động viii Phương châm công ty là: “An tồn tầm tay bạn! Phịng ngừa.ngăn chặn từ xa trước các nguy cháy nổ” ( các phương tiện phòng cháy chữa cháy ) 2) THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CƠNG TY Hiện cơng ty có 25 nhân viên làm việc các phòng ban bộ phận khác nhau.Cơ cấu bộ máy công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến đến từng phịng ban,bợ phận sản xuất kinh doanh thơng qua các trưởng phịng,đảm bảo ln nắm bắt được thơng tin xác tức thời tình hình sản xuất kinh doanh,thị trường cũng khả tài công ty Hình 1: Sơ đồ tổ chức cơng ty Giám Đốc PGĐ Kinh Doanh Phịng kinh Doanh Phòng Xuất Nhập Khẩu PGĐ Kỹ Thuật Phòng Kế Toán Phịng Tổ Chức Hành Chính Phịng Dự Án Phịng lắp đặt + Đứng đầu công ty Giám đốc các thành viên sáng lập đề cử.Là người chịu trách nhiệm chỉ đạo chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý công ty +Phó giám đốc phụ trách kinh doanh,chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động kinh doanh ix +Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm hoàn toàn khâu kỹ thuật công ty bao gồm:sản xuất các thiết bị PCCC,quản lý dự án tiêu thụ sản phẩm cho công ty +Phòng kế toán : thống kê theo dõi tình hình tài cơng ty +Phịng tổ chức hành :có nhiệm vụ quản lý ng̀n nhân lực cơng ty các vấn đề hành có liên quan +Phòng kinh doanh :có nhiệm vụ trực tiếp tổ chức thực các hoạt đợng kinh doanh +Phịng xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ xuất nhập hàng hóa,tìm kiếm,thực các hợp đồng nội ngoại thương,xây dựng phương án kinh doanh xuất nhập khẩu… +Phòng dự án: nghiên cứu thị trường,đề xuất các phương án nguồn nhập hàng nguồn tiêu thụ hàng hóa đem lại lợi nhuận cho dơng ty +Phịng lắp đặt: chịu trách nhiệm lắp đặt các thiết bị PCCC theo tiêu chuẩn,quy trinh kỹ thuật tiện lợi cho việc sử dụng khách hàng II) THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 1) Thực trạng nguồn nhân lực công ty Bảng 3:Cơ cấu lao động công ty Năm 2007 STT Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tiêu chi Số % lượng Số lượng % Số lượng % Số lượng % Theo tiêu chí lao động - Lao động gián tiếp - Lao động trực tiếp Theo trình độ học vấn - Đại học ĐH - Trung cấp,Cao đẳng - Khác Giới tính - Nam - Nữ 13 13 13 10 15 11 15 11 15 12 100 27 73 100 73 20 100 80 20 20 16 20 13 20 14 100 20 80 100 65 25 10 100 70 30 24 20 24 16 24 17 100 16,67 83,33 100 66,67 25 8,33 100 70,83 29,17 100 69 31 100 69 23 100 77 23 ( Nguồn : Phịng tở chức hành chính của cơng ty ) x lỡi người lao động không tập trung quá trình làm việc.Nếu không có giải pháp khác thì các lỗi có thể thường xuyên lặp lại,ảnh hưởng đến hiệu sản xuất Công ty Với các công nhân làm việc các dây chuyền sản xuất,sản phẩm kết lao đợng nhiều người (sản phẩm mang tính tập thể) thì lương sẽ được tính cho nhóm làm việc,sau đó nhóm sẽ chia lương cho từng cá nhân theo phương pháp bình quân hoặc thep bậc thợ,hoặc tùy thuộc vào yêu cầu từng nhóm Bảng 6: Bảng lương công nhân sản xuất cửa hàng số Lương phần III Hệ T Hệ số quy Họ và tên số Hệ số Thành tiền Ký nhận T đổi (có chức hạng (V2) ngày công) danh Đặng Thị Thanh 1,8 1,2 2,16 1.303.192,82 Nguyễn Hồng Vân 1,5 1,2 1,80 1.085.994,02 Vũ Thị Huyền 1,0 1,0 1,00 603.330.62 Nguyễn Quỳnh 1,2 1,0 1,20 723.996,02 Đỗ thị Mai 1,0 1,0 1,00 603.330.62 Nguyễn Thị Thắng 1,0 1,2 1,20 723.996,02 Nguyễn Văn Gia 1,0 1,0 1,00 603.330.62 Nguyễn Tiến Hùng 1,0 1,0 1,00 603.330.62 Nguyễn Quốc Nhất 1,0 1,0 1,00 603.330.62 10 Vũ Xuân Tước 1,0 1,2 1,20 723.996,02 11 Phạm Văn Bích 1,0 1,0 1,00 603.330.62 12 Hồ Thị Đạo 1,0 1,2 1,20 723.996,02 Tổng 13,5 14,76 8.905.154,64 (Nguồn Phòng Tố chức hành chính) III) Nhận xét chung hình thức trả lương tại công ty 1) Hiệu quả đạt được Đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên ngày được cải thiện mục tiêu không ngừng nhà quản lý doanh nghiệp Từ thành lập tới nay,Công ty luôn đảm bảo đời sống cho người lao động thật đầy đủ,trả lương kỳ chế độ.Cụ thể được thể một số mặt sau: xxxv Với số lượng cán bộ,nhân viên 24 người đó có lao động gián tiếp lao động trực tiếp kinh doanh.Để hợp lý công tác trả lương,công ty đã áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo thời gian (có thưởng) trả lương theo sản phẩm (doanh thu) Trong công tác quản lý xây dựng quỹ lương công ty đã thực chế độ,đảm bảo thu nhập cho người lao đợng Tiền lương tính cho các đơn vị đã tính đúng,tính đủ gắn liền với kết hoạt đợng kinh doanh Công ty.Tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc đợ phát triển sản xuất,kích thích được việc tăng suất lao động,nhờ đó mà thu nhập người lao động ngày tăng.Có được kết đó Công ty đã có công tác chuẩn bị tốt: sắp xếp lao động hợp lý,cấp bậc công việc đã phù hợp với cấp bậc nhân viên Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng hợp lý.lương tháng cán bộ,nhân viên được chia làm phần (phần I phần II).Lương phần II cán bộ nhân viên có thể thay đổi điều chỉnh được có sự thay đổi kết kinh doanh,về thị trường Ngồi cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc công ty ngày được hồn thiện,điều kiện lao đợng được cải thiện,tiền lương đã trở thành đòn bẩy kinh tế cho nhân viên tồn cơng ty *Chế đợ tiền lương đảm bảo với sức lao động của cán bộ CNV: Đối tượng công việc cán bộ,công nhân viên Công ty,việc bố trí lao đợng mọi vị trí cũng phải đảm bảo quy định an toàn định,thời gian làm việc trung bình đủ để đảm bảo sức khỏe tiếng/ngày Trong trường hợp phải trực đêm,thì cơng ty sẽ bố trí cho người lao đợng được nghỉ bù,hoặc phải bố trí người khác trực thay Với mỡi làm ngồi thì cũng được tính lương làm thêm ngồi giờ,vừa để đợng viên người lao động,vừa để đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho mọi người lao động *Chế độ tiền lương thể khuyến khích người lao động làm việc: Có thể khẳng định,tại Cơng ty,trong việc tính lương cho tồn bợ cán bợ CNV cũng thể sự khuyến khích cho mỡi cán bợ.Hàng q,lãnh đạo cơng ty tiến hành chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ cho từng cá nhân người lao động,ai làm việc có hiệu thì điểm cao,căn vào điểm đó cùng với hệ số lương,những người điểm cao sẽ có một mức thưởng cao hơn.Đó cũng động lực để mọi cán bộ CNV phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ,làm việc hăng say xxxvi 2) Những mặt hạn chế Bên cạnh ưu điểm thì Cơng ty cũng tờn tại khơng nhược điểm vấn đề tiền lương sau: Quỹ tiền lương chủ yếu dựa sở giá trị sản lượng tỷ lệ phần trăm tiền lương được trích,trong đó giá trị sản lượng thực kết chủ yếu bộ phận lao động trực tiếp kinh doanh.Cịn bợ phận gián tiếp kinh doanh khơng định mức được nên hưởng theo lương thời gian.Chính vì chưa động viên được người lao động cũng nhân viên trẻ Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm Cơng ty:khơng tạo đợng lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân người lao động vì không gắn trực tiếp người lao động vào kết lao đợng họ,cịn mang tính bình qn sản lượng doanh số mỗi nhân viên.Hình thức trả lương sản phẩm công ty chưa thực sự phát huy được tác dụng tăng suất lao đông,tăng doanh thu công việc Tiền thưởng trả cho cán bộ công nhân viên thực tế có,tuy nhiên mức tiền thưởng chưa cao,và chưa kịp thời trả thưởng.Nguyên nhân doanh thu công ty phụ thuộc vào nhiều nguyên nhân khách quan nên nhiều lúc không không cao.Điều gây tâm lý không yên tâm người lao động tại công ty Mặt khác,các hình thức thưởng tại cơng ty cịn nghèo nàn,khơng sáng tạo từng trường hợp cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xứng đáng được thưởng để động viên lúc,kịp thời.Nếu làm được việc đó một mặt tạo được tâm lý tích cực cho cá nhân được thưởng,mặt khác làm gương cho các cá nhân khác noi theo phấn đấu Cách tính lương Cơng ty chưa phù hợp với tiến độ công việc,vì chưa đánh giá được tiến đợ hồn thành mỡi nhân viên cũng tồn Công ty Công tác đánh giá chất lượng làm việc CNV chưa chặt chẽ,chỉ vào bảng chấm công,trong đó thời gian làm việc tiếng/ngày cũng chỉ mang tính quy định chung cịn thực tế thực thì nhiều bất cập Để đẩy nhanh tiến độ thực công việc,thuận tiện khâu quản lý có một số khoản mục đánh giá chất lượng sản phẩm…do nhóm kỹ thuật thực hiện,nhưng theo quy định tại thì khơng tính vào tiền lương hay thưởng làm thêm công việc này.Điều dẫn đến nhiều thiệt thịi cho cán bợ làm cơng tác đó xxxvii CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PCCC VÀ CỨU HỘ CỨU NẠN HÀ NỘI I) Những định hướng phát triển Công ty thời gian tới 1) Định hướng phát triển Công ty Tiếp tục xây dựng phát triển Công ty,lấy hiệu kinh tế thước đo cho sự phát triển ổn định bền vững Công ty Duy trì phát triển ngành nghề truyền thống kinh doanh va sản xuất các thiết bị PCCC cứu hộ cứu nạn.Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh,đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển doanh nghiệp 2) Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu 2.1.Công tác đổi doanh nghiệp - Tiếp tục thực sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc đợ tăng trưởng nhanh có tính cạnh tranh cao -Liên doanh liên kết với các công ty nước để tạo thêm sức mạnh sản xuất kinh doanh 2.2.Công tác đầu tư: -Tiếp tục đầu tư phát triển lĩnh vực sản xuất kinh doanh thiết bị PCCC -Đầu tư nâng cao máy móc thiết bị,công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh,phát triển với tốc độ cao 2.3.Công tác quản lý -Hoàn thiện chế quản lý, điều hành các đơn vị công ty -Tăng cường công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu tích luỹ vốn để phát triển 2.4.Công tác phát triển nguồn lực -Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động SXKD Công ty Xây dựng phát triển nguồn lực người Công ty mạnh mọi mặt đủ chất lượng số lượng, có lực quản lý ứng dụng công nghệ mới xxxviii -Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư SXKD 2.5.Các công tác khác -Tăng cường xây dựng sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, đại, nâng cao lực kinh doanh, phát triển mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác ngồi nước -Khơng ngừng xây dựng phát triển thương hiệu uy tín Công ty thị trường -Thực tốt mối quan hệ doanh nghiệp với CBCNV Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho CBCNV;xây dựng văn hoá doanh nghiệp ngày một tốt đẹp Trên sở định hướng mục tiêu phát triển SXKD cùng với các yếu tố thuận lợi khó khăn thách thức, Công ty sẽ phát huy cao độ kết đã đạt được năm qua, khắc phục yếu để dần ổn định phát triển SXKD theo định hướng Công ty xu hướng phát triển chung đất nước, phấn đấu đưa Cơng ty hồ vào sự nghiệp cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước, đem lại cuộc sống ấm no, hạnh phúc cho tập thể CBCNV tồn Cơng ty, góp phần xây dựng đất nước,cơng ty Cổ phần thiết bị PCCC cứu hộ cứu nạn Hà Nội ngày vững mạnh phát triển II) Các giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty 1) Phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian Hình thức trả lương theo thời gian đối với người làm cơng tác quản ly ,cịn cơng nhân sản xuất chỉ áp dụng bộ phận lao động máy móc chủ yếu ́ hoặc công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ xác,hoặc tính chất sản xuất thực trả công theo sản phẩm thì sẽ không đảm bảo chất lượng sản phẩm,không đem lại hiệu thiết thực.Mặc dù vậy,hình thức trả lương vẫn tuân theo quy luật phân phối theo lao động vấn đề đặt phải xác định được khối lượng cơng việc mà họ hồn thành,đây cơng việc khó kết công việc không thể đo được mợt cách xác,chỉ có thể định mức một cách tương đối thông qua ngày làm việc,bảng chấm cơng…chính vì phải có sự phân bố,bố trí người lao động vào các công việc cụ thể hơn,phù hợp phạm vi trách nhiệm mỗi người để đạt hiệu công tác cao Hình thức trả lương theo thời gian có nhiều nhược điểm hình thức trả lương theo sản phẩm vì nó chưa gắn thu nhập với kết lao động mà họ đã đạt được thời gian làm việc xxxix Hình thức trả lương theo thời gian gồm chế độ: theo thời gian có thưởng theo thời gian đơn giản * Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn: Là chế độ trả lương mà tiền lương nhận được mỗi người mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Chế độ trả lương chỉ áp dụng nơi khó xác định mức lao đợng xác,khi đánh giá cơng việc xác Tiền lương được tính sau: L=S*TTT Trong đó: L: Tiền lương nhận được S: Suất lương cấp bậc TTT: thời gian thực tế Trong chế độ trả lương theo thời gian giản đơn,có thể áp dụng loại sau: Tiền lương = suất lương x số thực tế làm việc Tiền lương = suất lương cấp bậc ngày x số làm việc thực tế Tiền lương tháng = suất lương cấp bậc tháng x số tháng làm việc thực tế Hình thức trả lương theo thời gian có nhược điểm lớn không động viên tăng suất lao động,việc quản lý lao động tiền lương khơng chặt chẽ,chế đợ trả lương mang tính chất bình qn,khơng khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc,tiết kiệm nguyên vật liệu,tập trung máy móc thiết bị để tăng suất lao động.Tuy nhiên hình thức khá đơn giản,tính toán nhanh,đặc biệt được áp dụng có hiệu một số lĩnh vực mà đó người ta không định mức được hoặc không nên định mức lao động * Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng: Là sự kết hợp chế độ trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng đạt được chỉ tiêu sản lượng hoặc chất lượng đó quy định Chế độ chủ yếu áp dụng với công nhân phụ làm cơng việc phục vụ,ngồi cịn áp dụng đối với cơng nhân làm việc khâu sản xuất có trình đợ khí có tự đợng hóa cao,hoặc cơng việc địi hỏi tuyệt đối đảm bảo chất lượng Cách tính lương theo chế đợ sẽ mức lương cấp bậc nhân với thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thưởng Trả lương theo chế độ có nhiều ưu điểm chế độ trả lương theo thời gian giản đơn.Nó phản ánh được trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế gắn chặt với thành tích cơng tác từng người thông qua chỉ tiêu thưởng đạt được.Vì sẽ khuyến khích người lao đợng quan tâm đến trách nhiệm hiệu công việc xl mình.Hiện nay,với sự ảnh hưởng sự tiến bộ khoa học kỹ thuật,chế độ trả lương ngày mở rộng 2) Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc *Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: Năng suất lao động tăng lên không chỉ các yếu tố chủ quan như: trình độ chun mơn,sự cố gắng lao đợng mà cịn các điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc.Nếu tổ chức phục vụ chưa tốt thì cấu hoạt đợng sẽ có nhiều lãng phí,làm giảm suất lao động từ đó làm ảnh hưởng đến tiền lương cán bợ cơng nhân viên Để hồn thiện cơng tác trả lương thì cũng phải hoàn thiện điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc.Có mới có tác dụng địn bẩy kích thích người lao đợng hăng say làm việc Để làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải: -Thiết kế nơi làm việc: nơi làm việc phải được thiết kế theo yêu cầu quá trình lao đợng -Bố trí nơi làm việc: phải hợp lý.Nơi làm việc cần được rà soát thường xuyên,xem xét tình hình tìm cản trở phương diện bố trí để nơi làm việc có thể được bố trí sắp xếp lại cho phù hợp -Phục vụ nơi làm việc:Phân cơng phục vụ theo từng phịng ban,qt dọn vệ sinh sạch sẽ,bảo vệ môi trường sạch làm tăng thêm hưng phấn cho cán bộ công nhân viên *Tổ chức lao động một cách khoa học: Điều giúp tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã định hoặc cũng số lao động đó tăng khối lượng sản xuất kinh doanh.Do đó tăng doanh thu cơng ty Ngồi ra,cịn tiết kiệm chi phí lao đợng đó tiết kiệm được chi phí tiền lương,trong tiền lương thu nhập người lao động vẫn tăng lên Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh đổi mới tổ chức lao động,công ty nên thực chế đợ khoán mức chi phí tiền lương theo kết sản xuất kinh doanh các biện pháp sau: + Xác định kế hoạch kinh doanh + Xây dựng chế độ tuyển dụng lao động + Đổi mới bộ máy quản lý theo hướng gọn nhẹ,làm việc động có hiệu Nếu tổ chức lao động được thực khoa học sẽ cho phép nâng cao hiệu quản lý công tác tiền lương các các hình thức trả lương xli 3) Hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá Hệ số hạng thành tích được xét duyệt vào mức đợ hồn thành cơng việc,chất lượng cơng việc được sử dụng việc tính lương nên có lợi cho người lao động.Trên thực tế hệ số hạng thành tích cơng ty áp dụng là: hạng 1,2,hạng 1,hạng 0,8,hạng 0,5.Khoảng cách các hạng tương đối gần sẽ khó kích thích sự phấn đấu hết mình người lao động.Công ty nên để khoảng cách xa để tạo động lực cho người lao đợng phấn đấu.Ví dụ: hạng 1,5,hạng 1,2,hạng 0,8 hạng 0,4 Ngồi ra,cần theo dõi ngày cơng chặt chẽ,đi làm quy định,theo dõi mức độ làm việc,đánh giá sáng kiến công việc 4) Hoàn thiện công tác chi trả lương cho nhân viên 4.1 Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm Kết kinh doanh Công ty phụ thuộc chủ yếu vào lượng hàng bán các cửa hàng.Để đạt được kết kinh doanh tốt thì phải khuyến khích người lao động thể chỗ gắn trực tiếp kết người lao động với người lao động Công ty nên giao cho các cửa hàng tự kinh doanh hạch toán chi phí phát sinh tại cửa hàng,mỗi tháng nộp cho Công ty 27% lợi nhuận tháng đó.Như vậy,công ty vẫn đạt được chỉ tiêu lợi nhuận doanh thu đề ra.Bên cạnh đó,mỗi người lao đợng vì lợi ích vật chất sẽ quan tâm đến việc bán thật nhiều hàng hóa hơn,tự giác quản lý các chi phí mợt cách hợp lý,đảm bảo vượt kế hoạch Công ty giao Quỹ lương cửa hàng sẽ được xác định sau: Quỹ lương = Doanh thu-Giá vốn-Các khoản chi phí-Giao nộp cấp Trong đó: Chi phí bao gờm:Các khoản thuế phải nộp,khấu hao tái sản cố định,tiền điện,nước,điện thoại,vận chuyển bốc xếp,chi phí ngun liệu,phụ liệu .Giao nợp cấp 27% lợi nhuận sau thuế một tháng *Ta xét vi dụ tại cửa hàng Công ty tháng 10/2008 Doanh thu bán hàng 1.562.340.000 đồng.Giá vốn hàng bán 1.517.992.300 đờng Các khoản chi phí 32.821.952,22 đồng LN T10 = 1.562.340.000 - 1.517.992.300 - 32.821.952,22 = 11.525.747,78 đồng Tỷ lệ giao nộp hàng cho công ty 27% lợi nhuận: 11.525.747,78 x 27% = 3.111.951,90 đồng Quỹ lương = 11.525.747,78 – 3.111.951,90 = 8.413.795,87 đồng So với cách tính quỹ lương theo sản phẩm cơng ty thì quỹ lương cửa hàng sẽ được lợi : xlii 8.413.795,87 – 8.124.168 = 289.627,84 đồng Như người lao động sẽ được lợi theo cách tính lương này,trung bình mỡi nhân viên tháng 10 sẽ có thêm 24.135,66 đồng tiền lương Với cách thức trả lương Công ty đã trực tiếp khuyến khích người lao đợng cách trả lương cơng ty.Cách tính lương thì lương cửa hàng phụ tḥc hồn tồn vào kết kinh doanh họ.Các cửa hàng muốn quỹ lương cao thì một mặt phải tăng doanh thu bán tháng,mặt khác phải sử dụng các khoản chi phí cửa hàng mợt cách hợp lý,tránh lãng phí để ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh 4.2 Đối với hình thức trả lương theo thời gian Do lương được tính trả theo thời gian làm việc thực tế nên việc chấm cơng tại các phịng cũng chỉ mang tính chất tương đối,một số cá nhân hay muộn sớm vẫn được tính mợt ngày đủ 8h làm việc thực tế.Vì thế,phương pháp chấm cơng nên tính cụ thể sau: + Phân tích chức năng,nhiệm vụ cơng việc xác định các tiêu chuẩn để chấm công,lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm đánh giá thời gian làm việc + Thông qua các hệ thống chỉ tiêu đó để làm chấm công tính tiền lương cho CBCNV 4.3 Đối với hình thức tính lương suất V2 Tiền lương suất V2 được toán theo phương pháp chấm điểm áp dụng vẫn mang tính tương đối,các chỉ tiêu đưa như: làm đủ số ngày công thực tế theo quy định,chấp hành tốt kỷ luật lao đợng,thì các phịng chấm điểm cho CBCNV phịng chung chung,không gắn với hiệu công việc,năng suất lao động chất lượng lao động.Vì có người làm đủ số ngày công thời gian làm việc thực tế họ lại ít,thời gian lãng phí nhiều,họ có mặt tại nơi làm việc lại không làm việc dẫn đến hiệu công việc không cao.Phương pháp chấm điểm cịn mang tính chất lể.Vì thế,tiền lương suất V2 tính theo phương pháp chấm điểm nên chặt chẽ cụ thể là: + Phân tích chức năng,nhiệm vụ công việc xác định các tiêu chuẩn xét điểm,lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm đánh giá thành tích mỡi đơn vi ,mỡi cá nhân ̣ + Thông qua hệ thống các chỉ tiêu đánh giá,đơn vị làm xét điểm tính tiền lương suất cho cá nhân xliii 5) Tổ chức đạo sản xuất 5.1 Giáo dục ý thức trách nhiệm nâng cao chất lượng đời sống NLĐ Theo Công ty nên điều chỉnh lại thời gian nghỉ trưa từ 12h đến 1h.Thời gian cần thiết phải điều chỉnh lại,kéo dài thời gian nghỉ trưa từ 11h30 đến 1h.Thời gian nghỉ đủ thì người lao động mới bù đắp lại được sức lao động đã hao phí buổi sáng,và phục hời sức lực để buổi chiều làm việc có hiệu Bên cạnh đó,cần phải tăng cường giáo dục tư tưởng,ý thức cho CBCNV Tăng cường kỷ luật lao động,phát động các phong trào thi đua thường xuyên tạo các yếu tố kích thích người lao đợng làm việc nhằm khai thác hết mọi khả người Công ty cũng nên có biện pháp khuyến khích vật chất,tinh thần cho cán bộ quản lý,tự học tập nghiên cứu để có thể tận dụng hết mọi khả tiềm ẩn để việc quản lý có khoa học hiệu 5.2 Tuyển chọn,đào tạo nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên Để có đội ngũ lao động vững mạnh thì từ khâu tuyển chọn lao động vào Công ty cần có yêu cầu thực tế sát thực để có thể tuyển chọn người có đủ chuyên môn phẩm chất nghề nghiệp cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu công việc.Cùng với quá trình tuyển chọn,Công ty nên mạnh dạn loại bỏ cán bộ công nhân viên có trình độ yếu không đáp ứng được yêu cầu công việc được giao Về bồi dưỡng công ty nên mở các khóa nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ kỹ thuật,trong đó cần ý đào tạo áp dụng các công nghệ mới nước ngồi cơng việc…Ngoại ngữ phương tiện cần thiết để giao tiếp nghiên cứu tài liệu.Ngày nó quan trọng đối với các cán bộ quản lý cũng tiêu chuẩn đối với cán bợ vì nên : +Khuyến khích cán bợ học ngoại ngữ ngồi giờ,Cơng ty sẽ hỡ trợ việc cấp kinh phí sau có chứng chỉ hoặc nộp cho quan + Tạo điều kiện mở các lớp ngoại ngữ tại cơng ty ngồi hoặc hành có điều kiện + Đối với cán bộ cần thiết phải có ngoại ngữ để phục vụ trực tiếp cho công việc thì phải cử học nâng cao các trường Các việc làm bước đầu sẽ gặp nhiều khó khăn nhận thức cán bộ,nhiều người tuổi cao ngại học,lo ngại bị vị trí học… Song Công ty phải coi điều kiện bắt buộc đối với cán bộ quản lý Như vậy,nếu thực tốt công tác đào tạo,bồi dưỡng nói thì Công ty sẽ nâng cao được chất lượng lao động,tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tạo được ưu xliv cạnh tranh với các công ty khác,đồng thời tiết kiệm được chi phí quản lý.Từ đó Cơng ty sẽ có điều kiện để nâng cao đời sống cho người lao động,đảm bảo sự gắn bó họ với công việc vơi công ty 5.3 Tăng cường kỷ luật lao động Đối với người lao động,nội dung kỷ luật chủ yếu sử dụng thời gian lao động.Nhìn chung tượng ṃn sớm vẫn cịn phổ biến.Công ty trì chế độ làm việc 8h/ngày song thực tế việc thực chưa được đắn.Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ bộ máy tổ chức quản lý Công ty chưa được hợp lý,chưa hình thành các kỷ luật lao động nội quy lao động Do vậy,Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động ,tạo cho CBCNV có thói quen tự chấp hành kỷ luật,tránh tâm lý làm việc đối phó.Để làm được cần thực đồng bộ các biện pháp sau: + Xây dựng nội quy,quy chế lao động,phổ biến rộng rãi cho mọi đối tượng Công ty.Áp dụng các hình thức bắt buộc thực các quy chế đề ra.Có hình thức khen thưởng kịp thời các cá nhân thực tốt,khiển trách,kỷ luật người vi phạm tạo nên một kỷ luật lao động công nghiêm túc,duy trì thói quen nghề nghiệp,đi làm,nghỉ ngơi có giấc,tập trung có thái độ đắn quá trình làm việc + Có biện pháp tổ chức lao động một cách khoa học nhằm hợp lý hóa lao động tránh tạo thời gian rỗi + Có kế hoạch tổ chức đào tạo,nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ + Sử dụng các biện pháp hành giáo dục,nâng cao tinh thần trách nhiệm công tác quản lý để CBCNV tận dụng tối đa thời gian có thể mình công việc,tạo không khí lao đợng thoải mái… 5.4 Chế độ đãi ngộ khuyến khích vật chất cho người lao động -Để nâng cao hiệu hoạt động Công ty để phát triển Công ty thành một công ty lớn mạnh nước thì Công ty phải trọng tới đội ngũ CBCNV mình,phải khuyến khích có chế đợ ưu đãi đặc biệt đối với quản lý đã làm tốt phần việc mình -Xây dựng một mức lương bản,trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao đông bỏ ra.Từ đó sẽ thúc đẩy được nhân viên lao động với hiệu cao -Ngồi việc đánh giá mức đợ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao đợng thì phải phản ánh được chất lượng,số lượng lao động thực tế người lao động tập thể bàn bạc định một cách dân chủ,việc đưa các chỉ tiêu đánh giá phương pháp cho điểm tùy theo điều kiện cụ thể tổ chức cần phù hợp với nội dung sau: xlv +Những người hưởng hệ số lương cao thì phải người có trình độ cao áp dụng phương pháp lao động,phục vụ tốt +Những người hưởng hệ số trung bình đảm bảo ngày,giờ,chấp hành sự phân công người phụ trách,đạt suất cá nhân,đảm bảo an toàn lao động +Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định,chấp hành chưa nghiêm sự phân công người phụ trách, không được đưa suất lao đợng +Về sách phúc lợi cho cán bộ công nhân viên Công ty,cho tới các hoạt động phúc lợi đã có kết khá tốt đảm bảo quyền lợi cho người lao động,tạo cảm giác an tồn cơng việc,đó các hoạt đợng khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao đợng địi hỏi Cơng ty phải trì phát triển nhiều công tác -Bên cạnh các chế độ trả lương phúc lợi xã hội,Công ty cần có các hình thức khác thưởng phạt kịp thời đối vơi người hồn thành tốt cơng việc,nhiệm vụ được giao,có mới khuyến khích được họ động viên được tinh thần tự giác cao họ để kịp thời động viên khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc,sáng tạo cơng việc,đem lại hiệu cao cho hoạt động Công ty -Công ty cần trích quỹ khen thưởng kịp thời.Cịn đối với người mắc khuyết điểm thì cần phải đưa hình thức răn đe kịp thời ví dụ kỷ luật… -Chế độ tiền thưởng áp dụng sau: +Đối với lao động gián tiếp: Tiền thưởng = 0.005% Tổng giá trị hợp đồng +Đối với lao động trực tiếp: Tiền thưởng = 0.1% Tổng giá trị hợp đồng xlvi KẾT LUẬN Trong hoạt động các doanh nghiệp nay,cơng tác trả lương đóng mợt vai trị quan trọng,nó không chỉ ảnh hưởng đến người lao động mà cịn ảnh hưởng tới doanh nghiệp tồn xã hội.Công tác trả lương một yếu tố để doanh nghiệp giành được lợi thương trường việc thu hút gin giữ lao động giỏi Qua quá trình thực tập tại công ty Cổ phần thiết bị phịng cháy chữa cháy cứu hợ cứu nạn Hà Nội,em đã tìm hiểu được ưu điểm hạn chế công tác trả lương tại Công ty.Đồng thời,em có đề một số giải pháp nhằm phát huy ưu điểm khắc phục hạn chế,để góp phần giúp cho việc trả lương tại Cơng ty được hồn thiện Mặc dù cố gắng lực thời gian có hạn nên báo cáo em không thể tránh khỏi sai sót.Một lần em mong được sự đóng góp,hoàn thiện bổ sung giảng viên hướng dẫn các cán bộ Công ty để viết em có chất lượng cao xlvii DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Thạc sĩ Lê Thanh Hà – Giáo trình quản trị nhân lực – Nhà xuất Lao động xã hội – Năm 2009 PGS.TS Nguyễn Tiệp ( Chủ biên) TS.Lê Thanh Hà – Giáo trình Tiền lương-tiền công – Nhà xuất Lao động xã hội – Năm 2007 Quy chế trả lương tại công ty Cổ phần thiết bị PCCC cứu hộ cứu nạn Hà Nội Báo cáo thực Công ty Cổ phần thiết bị PCCC cứu hộ cứu nạn Hà Nội xlviii ... thực tập em đã lựa chọn đề tài : “ Hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty cổ phần thiết bị phòng cháy chữa cháy và cứu hộ cứu nạn Hà Nợi”.Để làm rõ nhận định Ngồi... tố bản,đặc thù có ảnh hưởng tới việc trả lương Công ty II) Các hình thức trả lương tại công ty 1) Hình thức trả lương theo thời gian Quỹ lương tháng đơn vị được tính theo cơng thức:... ty, góp phần xây dựng đất nước ,công ty Cổ phần thiết bị PCCC cứu hộ cứu nạn Hà Nội ngày vững mạnh phát triển II) Các giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty