Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu nhân lực thiết bị trong quá trình thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng bình minh

L IC M N Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ i v i cô giáo h Kim H nh h ng d n TS ng ng d n t n tình su t trình th c hi n lu n v n Tác gi xin g i l i c m n t i th y giáo Phịng đào t o đ i h c sau đ i h c, th y cô giáo b môn Công ngh Qu n lý xây d ng tồn th th y c ng nh tr ng i h c Th y L i t n tình gi ng d y, đào t o, ch b o, giúp đ tác gi su t trình h c t p sau đ i h c Cu i cùng, Tác gi xin chân thành bày t lòng bi t n sâu s c đ n gia đình, c m n thành viên t p th l p 20QLXD21 đ ng nghi p giúp đ , đ ng viên, khích l đ lu n v n t t nghi p đ c hoàn thành.! Hà N i, ngày tháng n m 2014 Tác gi Ph m Th Hà B N CAM K T H tên h c viên: Ph m Th Hà Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng tài nghiên c u “Nghiên c u gi i pháp nâng cao công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b q trình thi cơng xây d ng t i Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh” Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng tơi Các thơng tin, tài li u trích d n lu n v n đ trung th c ch a t ng đ c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu lu n v n c công b b t k công trình tr Tác gi Ph m Th Hà c M CL C M U 1.1 Tính c p thi t c a đ tài 1.2 M c đích ph m vi nghiên c u .2 1.3 Ph ng pháp nghiên c u 1.4 D ki n k t qu đ t đ c 1.5 B c c c a lu n v n CH NG T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN L C – THI T B TRONG THI CÔNG XÂY D NG 1.1 Khái niêm v t li u, nhân l c, thi t b thi công xây d ng 1.2 c m cơng trình xây d ng 1.3 V trí vai trị c a công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công trình thi cơng xây d ng .8 1.3.1 Khái ni m, vai trò ch c n ng c a qu n lý nói chung [1] 1.3.2 V trí vai trị c a cơng tác qu n lý v t li u 10 1.3.3 V trí vai trị c a công tác qu n lý nhân l c 11 1.3.4 V trí vai trị c a công tác qu n lý máy thi t b thi công 12 1.4 K t lu n ch CH NG C ng 13 S LÝ LU N V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN L C – THI T B TRONG D ÁN XÂY D NG 14 2.1 N i dung qu n lý v t li u d án xây d ng.[2] 14 2.1.1 Các trình qu n lý v t li u d án xây d ng 14 2.1.2 L p k ho ch v t t cho d án xây d ng 15 2.1.3 Mua s m qu n lý h p đ ng cung ng 18 2.1.4 T ch c v n chuy n, b o qu n c p phát v t t 20 2.1.5 Qu n lý d tr 27 2.2 N i dung qu n lý nhân l c thi công xây d ng.[1] 34 2.2.1 Tuy n ch n cung c p nhân l c công tr 2.2.2 i u ki n n nhân l c t i công tr ng .34 ng .36 2.2.3 Huy đ ng nhân l c t i công tr ng 37 2.2.4 Giám sát nhân l c công tr ng 38 2.2.5 Xác đ nh s công nhân công tr ng [4] 39 2.3 N i dung qu n lý máy móc thi t b thi công xây d ng.[2] 40 2.3.1 Xác đ nh nhu c u MMTB c a m t d án đ u t XDCT .40 2.3.2 Mua thuê MMTB .43 2.3.3 Mua s m MMTB đ th c hi n d án đ u t XDCT .46 2.3.4 L p d án mua s m b sung 49 2.3.5 Qu n lý khai thác MMTB th c hi n xây d ng .50 2.3.6 T ch c b o d ng, s a ch a, b o qu n, v n chuy n MMTB .56 2.3.7 Qu n lý an toàn lao đ ng s d ng MMTB xây d ng 61 2.3.8 ánh giá trình đ s d ng MMTB xây d ng 62 2.4 K t lu n ch CH NG ng 65 XU T GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ V T LI U – NHÂN L C – THI T B , MÁY THI CÔNG XÂY D NG T I CƠNG TY CP XÂY D NG BÌNH MINH 66 3.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Xây d ng Bình Minh.[6] 66 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 66 3.1.2 B máy s đ t ch c Công ty 67 3.1.3 C c u t ch c s n xu t c a Công ty 68 3.1.4 M i quan h gi a tr s b ph n qu n lý hi n tr ng .69 3.1.5 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 70 3.1.6 M t s d án xây d ng c a công ty tri n khai .71 3.2 Ph ng pháp qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công hi n áp d ng t i d án H ch a n c B n Mòng – T nh S n La .73 3.2.1 Gi i thi u v cơng trình 73 3.2.2 Công tác qu n lý v t li u thi cơng t i cơng trình H ch a n cB n Mòng – S n La 75 3.2.3 Công tác qu n lý nhân l c thi công t i công tr ng H ch a n c B n Mòng – S n La 82 3.2.4 Công tác qu n lý thi t b thi cơng t i cơng trình H ch a n cB n Mòng – S n La .87 3.3 đ ánh giá v ph c áp d ng t i Công tr ng pháp pháp qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b ng H ch a n c B n Mòng – S n la 92 3.3.1 V qu n lý v t li u xây d ng 92 3.3.2 V qu n lý nhân l c thi công 93 3.3.3 V qu n lý thi t b trình thi công 94 3.4 xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v t li u thi công xây d ng 96 3.4.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu l p k ho ch, xác đ nh nhu c u v t li u 96 3.4.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý mua s m v t li u 98 3.4.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý b o qu n c p phát v t t 102 3.4.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý d tr v t li u 106 3.5 xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý nhân l c 108 3.5.1 Phân lo i b trí lao đ ng đ ng h p lý 108 3.5.2 T ng c công tr ng cán b công nhân k thu t c a ng .108 3.5.3 T ng c 3.6 ng đào t o đ i v i l c l ng công tác giám sát n i b đ i v i nhân l c 109 xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý máy móc thi t b thi cơng .110 3.6.1 B trí h th ng máy móc thi t b h p lý .110 3.6.2 Nâng cao công tác s d ng máy móc thi t b m t hi u qu 111 3.6.3 Hoàn thi n công tác b o d 3.7 K t lu n ch ng s a ch a theo tr ng thái k thu t 113 ng 3: .115 K T LU N VÀ KI N NGH 116 K t lu n 116 Ki n ngh 116 TÀI LI U THAM KH O 118 DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH CÁC CH BP V VI T T T: : B ph n : nv CÁC KÝ HI U: L : đ n v đo lít T : đ n v đo t n MMTB : máy móc thi t b WBS : c c u phân tách công vi c XDCT : xây d ng cơng trình VI T T T DANH M C HÌNH V Hình 1-1:Cơng trình Th y n S n La, m t nh ng cơng trình tr ng m Vi t Nam Hình - 1: Các ch c n ng c a qu n lý v t t d án 14 Hình - 2: Bi u đ nhu c u xi m ng PC30 c a d án (t n) .16 Hình - 3: Bi u đ phân tích v t t ABC .32 Hình - 4: S đ chi n l c d tr ST .32 Hình - 5: S đ chi n l c d tr Bq0 33 Hình - 6: S đ chi n l c d tr BST 33 Hình - 7: S đ chi n l c d tr Bq0T 34 Hình - 8: Các hình th c t ch c qu n lý MMTB doanh nghi p xây d ng 52 Hình - 9: Phân lo i b o d ng k thu t 57 Hình - 1: S đ t ch c Cơng ty C ph n Xây d ng Bình Minh .67 Hình - 2: : Bi u đ so sánh doanh thu công ty n m 2011, 2012 2013 71 Hình - 3: : Bi u đ so sánh l i nhu n sau thu t su t l i nhu n doanh thu n m 2011, 2012 2013 71 Hình - 4: : Hình nh t p k t thi t b máy móc đ n cơng tr Hình - 5: Hình nh cơng trình ng vào tháng 08/2009 72 krtih’ hoàn thi n 72 Hình - 6: M u phi u yêu c u v t t c a công tr ng 78 Hình - 7: Quy trình c p phát v t t t i công tr ng .80 Hình - 8: S đ t ch c hi n tr ng cơng trình S n La .82 Hình - 9: Bi u đ th ng kê s l công tr ng lái xe lái máy theo s n m kinh nghi m t i ng S n La 85 Còn đ i v i l c l ng lao đ ng th ngồi m t b ph n l n s lao đ ng hi n có b đánh giá có ch t l ng lao đ ng m c trung bình Các ch ng ch ngh th thi u s n m kinh nghi m c a đ i ng cịn không nh đ n ti n đ ch t l i u c ng nh h ng ng ng cơng trình thi cơng 85 Hình - 10: Bi u đ nhân l c t i cơng trình S n La n m 2013 .86 Hình - 11: Bi u đ nhân l c t i cơng trình S n La n m 2014 .86 Hình - 12: S đ qu n lý máy thi t b thi công c a công ty 88 Hình - 13: M u báo cáo theo dõi máy móc thi t b thi cơng hi n áp d ng t i công ty .89 Hình - 14: Bi u đ th i gian s d ng máy (ô tơ, máy đào) trung bình tháng n m 2013 2014 t i công tr ng S n La 90 Hình - 15: Phân b cán b qu n lý kho t i công tr ng 103 Hình - 16: : Quy trình c p v t t theo đ nh m c 104 Hình - 17: : S d ng steel cutting đ tính tốn s l ng thép c n s d ng 105 Hình - 18: Quy trình thu h i ph li u 106 Hình - 19: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho máy đào, san, i .112 Hình - 20: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho ô tô v n chuy n 113 DANH M C B NG BI U B ng - 1: nh m c ch t x p v t li u kho bãi 24 B ng - 2: Tiêu chu n s ngày d tr v t li u 29 B ng - 1: : Báo cáo tóm t t k t qu ho t đ ng kinh doanh t 2011 đ n 2013 .70 B ng - 2: Kh i l ng thi cơng hồn thành n m 2013 2014 .74 B ng - 3: Báo cáo s d ng m t s v t t t i cơng trình S n La n m 2013 2014 80 B ng - 4: : B ng c c u lao đ ng qua n m 2013 2014 t i công tr ng S n La .83 B ng - 5: Danh m c máy móc thi t b ch y u t i công tr ng 87 B ng - 6: B ng th ng kê hao phí máy thi cơng n m 2013 2014 t i cơng trình S n La .91 B ng - 7: K ho ch thi công t i S n La n m 2015 97 B ng - 8: K ho ch d ki n thi công tháng .97 B ng - 9: ánh giá ch t l ng nhà cung c p 100 B ng - 10: : B ng đánh giá ch t l ng nhà cung c p đá t i S n La 101 M U 1.1 Tính c p thi t c a đ tài Trong nh ng n m g n đây, n m ođ tn đ c ta b t đ u h i nh p kinh t qu c t , di n c ngày không ng ng đ i m i, đ i s ng kinh t c a ng c c i thi n, n n kinh t ngày t ng tr i dân ngày ng phát tri n Cùng v i s phát tri n nâng cao không ng ng c a ngành ngh kinh t , l nh v c khác c a đ i s ng, b m t đ t n c ngày thay đ i ó s m c lên c a cơng trình cơng nghi p dân d ng nh m đáp ng yêu c n c a công cu c cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c Cùng v i trình h i nh p kinh t qu c t , s phát tri n không ng ng s c nh tranh gi a công ty ngành xây d ng n công ty n c v i gi a c ngoài, liên doanh M t nh ng y u t c nh tranh c a doanh nghi p l nh v c xây d ng khơng ch quy mơ, tính ch t cơng trình mà cịn ch t l ng cơng trình xây d ng ây m t nhân t r t quan tr ng, quy t đ nh đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p ho t đ ng l nh v c xây d ng B i l cơng trình xây d ng có đ c m nguyên chi c, đ n nh t, c đ nh không th di d i v n có h n, t m quan tr ng c a cơng tác qu n lý thi cơng cơng trình vô to l n Là m t công ty tr , s n m kinh nghi m ho t đ ng ngành ch a nhi u nh ng Cơng ty CP Xây d ng Bình Minh ln ý th c r ng ch c s không ng ng nâng cao n ng l c qu n lý ch t l thu t m i gi v ng uy tín, m r ng đ ng, đ u t t ng c ng c s v t ch t, k c th ph n c a Công ty th tr ng, t o ti n đ cho vi c h i nh p vào n n kinh t khu v c th gi i Nh ng ngày đ u thành l p vào ho t đ ng quy mơ Cơng ty cịn nh có nh ng h n ch v m t kinh nghi m tài nên quy trình qu n lý ch t l ng c a Công ty cịn nhi u m l ng l o Chính v y, vào th i m hi n t i Cơng ty có nh ng n n t ng nh t đ nh v i quy mơ xây d ng ngày m r ng yêu c u thay đ i hoàn ch nh h th ng qu n lý thi công xây d ng m t yêu c u c c k c p thi t Nó n n t ng cho s phát tri n “Hi u qu - Ch t l ng – B n 104 phát cho b ph n s n xu t lên kho l nh v t li u Các đ i thi cơng ch u hồn tồn trách nhi m vi c b o qu n s d ng v t t , v t li u sau xu t kho N u có m t mát hay h h i đ i v i lo i v t t v t li u này, đ i thi cơng ph i có trách nhi m b i th ng thi t h i cho công ty đ i v i l ng v t li u m t ho c b h h i Hình - 16: : Quy trình c p v t t theo đ nh m c ng th i, b ph n theo dõi v t t ph i t p h p đ y đ kh i l - cho t thi công đ làm c n c đ i chi u v i s n l trình s d ng v t t c a t có l xét khen th ng v t t c p ng hoàn thành, ki m tra xem ng hao h t th t thoát sao, làm c n c ng hay x ph t 3.4.3.3 Nâng cao hi u qu s d ng v t li u Bi n pháp th nh t: T ng c ng cơng tác giám sát q trình s d ng v t li u c a đ i Ph bi n ki n th c c n thi t s d ng v t li u ti t ki m đ nâng cao hi u qu s d ng v t li u i v i xi m ng, cát, đá, ph gia tr c tr n c n ki m tra c p ph i mác bê tông c n tr n, ki m tra b ph n cân đo c a tr m tr n có ho t đ ng xác không Vi c tr n sai t l s d n đ n vi c bê tông không đ t mác, đ s t hay v gây nh h ng nghiêm tr ng đ n ch t l t mác đ u ng t ng chi phí c a cơng trình i v i v t li u thép ý đ n q trình gia cơng c t thép Nên s d ng ph n m m c t thép t i u đ ki m soát l ng thép c t h p lý l ng ph 105 ph m th p nh t m t ch nh t v l tr đây, tác gi s d ng ch ng trình Steel cutting Unicons, ng trình d dàng cho vi c s d ng, cho nhìn tr c quan ng thép c t đ a vào s d ng c ng nh t l ph ph m Ví d nh ng h p này, thép dài 11,7m, yêu c u c a kh i l ng thép c n c t 4,5m, 12 3,4m, 23 2,5m 14 2,3m Sau nh p yêu c u c a công vi c vào ô bên trái c a c a s , ch n “run” đ ch Ta thu đ c k t qu nh hình 3-17, s l 11,7m, s l n c t nh hình, l ng trình ch y ng thép c n c p 15 thép ng ph ph m “diminish” 2,51 % Hình - 17: : S d ng steel cutting đ tính tốn s l ng thép c n s d ng Bi n pháp th 2: T ch c thu h i v t t v t li u sau s d ng Vi c t n d ng thu h i ph li u ph ph m th hi n vi c quán tri t nguyên t c ti t ki m qu n lý kinh t ây ch ng nh ng yêu c u tr c m t mà yêu c u lâu dài đ i v i m i doanh nghi p vi c t n d ng s ph li u ph ph m hi u qu cao h n t v t li u t khai thác ch bi n Xóa b m i hao h t m t mát h h ng v t li u nguyên nhân ch quan gây th c hi n t t ph ng h ng c n nâng cao trách nhi m công tác thu mua, v n chuy n, ki m nghi m b o qu n nguyên v t li u kho Áp d ng ch đ x ph t nghiêm hành vi l y c p s d ng lãng phí v t li u, ki m tra theo dõi sát vi c s d ng v t li u 106 Xây d ng nh ng khu gia công c t thép t p trung đ gi m hao h t thi công thu n ti n vi c qu n lý thu h i ph li u Xây d ng th c hi n quy trình thu h i v t t , thi t b nh sau: V tt thi t b đ c thu h i v kho BP.v t t BP kho ph trách ki m kê, đánh giá phân lo i báo cáo Công ty Khơng có kh n ng tái ch => a vào kho ph li u ch lý Có th tái ch => a vào kho tái s d ng Hình - 18: Quy trình thu h i ph li u 3.4.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý d tr v t li u 3.4.4.1 Xây d ng chi n l c d tr cho lo i v t li u i v i v t t nh thép, cát, đá, nhiên li u…xây d ng chi n l cd tr phù h p đ đ m b o cung c p v t li u đ y đ theo ti n đ cơng trình Do đ a m đ t cơng trình t i n i xa xơi, h o lánh, h n ch ph s n xu t v t li u nên tác gi đ xu t s d ng chi n l ng ti n cách xa n i c d tr ST Ngh a là, c sau m t kho ng th i gian đ u đ n, ngày, tu n (tùy theo ti n đ t ng th i m) cơng tr l ng l i nh p v t li u v i m c d tr S nh ban đ u Vi c s d ng chi n c này, t o u ki n thu n l i cho vi c phân b k ho ch tài c a cơng ty, đ ng th i c ng t o thu n l i cho nhà cung c p có k ho ch vi c s n xu t Trong k ho ch thi cơng n m ti p theo có th th y ti n đ nh p xi m ng đ đáp ng nhu c u v t t theo ngày, liên t c m i đ m b o ti n đ thi cơng Vì v y, đ đ m b o vi c cung ng v t t hi u qu , k p th i c n nâng c p dung tích ch a kho cho phù h p, đ m b o kho có th cung c p v t li u cho s n xu t tr ng h p xe c p v t li u g p tr c tr c, th i gian v n chuy n b kéo dài Còn đ i v i v t t ph nh đinh, que hàn, dây thép bu c,… v t t ph , nh ng c ng r t quan tr ng N u khơng có l ch ti u 1kg que hàn không làm đ v y tác gi đ xu t s d ng chi n l ng d tr n đ nh nhi u c c p pha mà c công tr ng ph i t m ngh Do c d tr Bq T Ngh a c sau kho ng ngày, 107 hay tu n cán b kho ph i ki m tra l i l d tr d ng d tr kho n u th y l i m c B ph i làm đ xu t nh p b sung m t l 3.4.4.2 T ng c T ng c ng q ng công tác ki m tra b o qu n v t li u đ u vào ng công tác ki m tra ch t l đ m b o ch t l ng ng nguyên v t li u đ u vào, góp ph n ng s n ph m, nâng cao hi u qu c a công tác qu n lý v t li u nói riêng qu n lý ch t l Gi i pháp t ng c ng cơng trình nói chung ng: i v i công tác ki m tra nguyên v t li u đ u vào Cán b k thu t qu n lý kho đ m nh n công tác ki m tra nguyên v t li u ph i th c hi n ngiêm túc, quy đ nh v công tác ki m tra ch t l nh p khovà tr ng v t li u c đ a vào s n xu t Các lo i v t li u mua v ph i đ c ti n hành theo quy trình có đ y đ thơng tin v nhà cung ng, v ch t l ch n cán b k thu t ki m tra ng ng v t li u mà h cung ng ng th i ph i i có trình đ chun mơn cao, hi u bi t sâu v lo i v t li u c a cơng ty có kinh nghi m Th c hi n công tác ki m tra v t li u t giao d ch, ký h p đ ng mua hàng C th ti p li u ph i đ n t n kho hàng tr c ti p xem xét th c t cung c p m u v công ty ki m đ nh l i v t li u đáp ng đ c yêu c u c a công ty m i ti n hành làm h p đ ng mua bán C n đ u t ph ng ti n, thi t b dùng đ ki m tra , phân tích ch t l ng nguyên v t li u nh p kho i v i công tác b o qu n nguyên v t li u Công ty c n nâng c p, xây m i kho v t li u, trang b thêm thi t b , d ng c b o qu n m i thay th nh ng thi t b c V t liêu nh p kho ph i đ m b o có đ gi y t , hoá đ n mua hàng , phi u ki m tra ch t l ng c a cán b qu n lý Vi c s p x p b trí nguyên v t li u c ng ph i theo quy cách , theo s đ , th t , v trí c a t ng lo i v t li u Quy đ nh rõ ràng trách nhi m c a cán b k thu t ki m tra v t li u, th kho vi c đ m b o ch t l ng nguyên v t li u i v i cán b ki m tra quy cách, n u xác đ nh 108 không ch t l m cđ ng v t li u ch u trách nhi m v nh ng thi t h i gây ra, tu theo i v i th kho, n u ti p nh n nguyên v t li u không th t c, quy trình đ nh p nh ng nguyên v t li u không đ m b o ch t l ng, ph i ch u trách nhi m v nh ng thi t h i gây tu theo m c đ xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý nhân l c 3.5 3.5.1 Phân lo i b trí lao đ ng đ ng h p lý Ngu n nhân l c hi n t i c a cơng trình S n La s d ng chi m ch y u lao đ ng th u ph , thuê ngồi, ch t l ng lao đ ng khơng đ ng đ u Do đó, q trình n d ng c n l u ý b trí công nhân k thu t b c cao ki m tra trình đ c a th , l p b ng đánh giá, đ t ban ch huy làm c n c đ b trí cơng vi c phù h p v i kh n ng c a ng i lao đ ng, đ i thi công Không nên giao nh ng cơng vi c khó, địi h i tính k m thu t cao cho nh ng đ i thi cơng có tay ngh th p i v i nh ng đ i có tay ngh th p kiên quy t khơng s d ng ch nên b trí nh ng cơng vi c lao đ ng th công đ n thu n đ tránh gây nh h 3.5.2 T ng c công tr ng đ n ch t l ng c a cơng trình ng đào t o đ i v i l c l ng cán b công nhân k thu t c a ng iv il cl ng k thu t, cán b qu n lý đ ngh cho tham gia nh ng l p đào t o ng n h n v chuyên môn k thu t, chuyên môn qu n lý t i trung tâm có uy tín đ nâng cao n ng l c chuyên môn T ch c luân chuy n công tác c a cán b gi a v trí thi cơng cơng tr ng đ t ng kinh nghi m th c t c a đ i ng k thu t i v i đ i ng v n phịng th t công ty xu ng công tr c a công tr ng xuyên, đ nh k luân phiên c cán b ng cơng tác v i m c đích ki m tra giám sát ho t đ ng ng b sung kinh nghi m th c t cho đ i ng T ch c đào t o t i ch , th lành ngh có nhi u kinh nghi m tr c ti p h ng d n nh ng công nhân m i n d ng vào ngh i v i công nhân v n hành máy:v i nh ng cơng nhân thu c biên ch c a cơng ty cơng ty ph i quan tâm đ n v c đào t o đào t o l i nh m m c đích 109 nâng cao tay ngh cho h Không giao cho công nhân u n trình đ v v í kh n ng c a h Công nhân đ t c thuê theo h p đ ng mùa v t i đ a bàn thi cơng ch giao nhi m v khơng liên quan đ n tính n ng k thu t c a máy.N u có ph i có s theo dõi c a cán b h ng d n Bên c nh ph i th ki n th c b ng cách thi nâng b c ,nâng l ng t o u ki n cho ng h c h i trau d i kinh nghi m B trí t ph i có ng h có th t hồn thi n ph n đ u v xuyên đôn đ c ki m tra ng ch trích nh ng ng 3.5.3 T ng c id ng xuyên ki m tra i công nhân i gi i ng n lên Các cán b h iy uđ ng d n ph i th ng i quy n đ k p th i kh c ph c s c khen th ng i khơng hồn thành cơng vi c ng công tác giám sát n i b đ i v i nhân l c Hi n t i l c l ng lao đ ng c a cơng ty v n l c l ng lao đ ng ng n h n thuê ngoài, th c hi n c ch qu n lý theo c ch khoán theo s n ph m Do v y, c n t ng c ng hồn thi n cơng tác giám sát n i b nh m đ m b o nhân l c ph c v thi công đ y đ ch t l N i dung c a công tác t ng c ng ng giám sát nhân l c n i b bao g m: Ban hành quy đ nh ch t ch v qu n lý nhân s công tr - i tr ng ph i th ng kê đ y đ s l - i ng công nhân tham gia thi công t i công tr ng nh : ng công nhân đ i theo tu n ng ph i xu t trình đ y đ gi y t tùy than - Tr c đ a đ i công nhân vào tham gia s n xu t ph i t ch c b trí đào t o nh ng quy đ nh v đ m b o an toàn lao đ ng công tr ng, quy đ nh chung c a cơng ty.v.v… - N u có s thay đ i v nhân s đ i ph i báo cáo cho đ i ng k thu t n m đ c i ng cán b k thu t c a ban ch huy ph i th công nhân công tr ng xuyên ki m tra s l ng ng, ki m tra xem s li u báo cáo t đ i có xác không D báo s thay đ i s l pháp nh m đ m b o ti n đ ng công nhân th i gian ti p theo đ có bi n 110 Ví d : Vào th i gian mùa v , s l th ng gi m m nh ph n l n l c l ng công nhân công tr ng lao đ ng nông dân N m b t đ ng c tình hình nh v y, đ i ng k thu t c n có s u ch nh ti n đ thi công k p th i nh , đ y nhanh ti n đ vào th i gian tr c mùa v , t ng ca, đ đ m b o ti n đ thi công không b trôi Xây d ng ch đ trách nhi m theo m c tiêu kh ng ch : - Xây d ng ch đ trách nhi m d a theo kh ng ch ch t l ng: + Giai đo n chu n b thi công: ki m tra nhân l c hi n tr theo yêu c u công vi c, đ ngh b sung s l ng ch t l ng có phù h p ng theo yêu c u + Giai đo n thi công: ki m tra m t ho t đ ng cơng trình c a đ i, n u phát hi n sai sót u c u s a ch a ho c đình ch thi cơng + Giai đo n nghi m thu: ti n hành ki m tra bên c a s n ph m kích th c hình h c, ký nh n đ i t ng s n ph m đ t yêu c u, phê t k t qu nghi m thu s n ph m, xác nh n trách nghi m sai sót n u có - Xây d ng ch đ trách nhi m d a theo kh ng ch ti n đ cơng trình: + Bàn giao ti n đ thi công t ng h ng m c, đ u m c công vi c cho t +Ki m tra vi c th c hi n ti n đ , n u ti n đ thi công c a đ i không theo k p ti n đ k ho ch ph i ch th cho đ i tìm bi n pháp đu i k p ti n đ nh t ng nhân l c, t ng gi làm vi c +N u ti n đ b kéo dài th i gian quy đ nh, ký k t bàn giao tr c đó, mà nguyên nhân bên đ i khơng đ nhân l c, hay nhân l c có ch t l ng kém, thi công không đ t yêu c u gây ch m tr t đ i có trách nhi m bù tr chi phí cho công ty h u qu c a vi c ch m ti n đ 3.6 xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý máy móc thi t b thi cơng 3.6.1 B trí h th ng máy móc thi t b h p lý nâng cao công tác qu n lý máy móc b ph n c gi i c n ph i xây d ng m t b n k ho ch v máy móc thi t b xây d ng nh t ph i xây d ng m t tháng tr c ngày có quy t đ nh thay đ i hay u đ ng máy N i dung c a b n k ho ch bao g m: ch ng lo i máy, s l ng m i lo i, th i gian s d ng máy, đ a m 111 t p k t máy Trên c s đ a k ho ch u chuy n qua l i gi a công tr ng hay mua s m m i, ho c thuê cho t i u nh t Trong q trình thi cơng, vi c s d ng máy móc cơng ty v n mang n ng tính c p phát, ch a th c s trao quy n ch đ ng cho ban ch huy công tr ng, đ i xây d ng Công ty nên áp d ng ch đ thuê máy c s h ch toán đ c l p gi a cơng tr ng Qua s t o th ch đ ng h n cơng tác s d ng máy móc thi t b Các công tr ng s xây d ng k ho ch máy c a công tr ng c s nhu c u th c t c a ph i cân nh c t i hi u qu chi phí máy T b ph n c gi i c a Cơng ty có th n m b t xác nhu c u th c t c a t ng cơng tr l ng máy móc c n dùng, s d ng, l v a t n d ng đ cl ng, ng máy móc d th a, nh m m c tiêu ng máy móc d th a t i cơng tr ng đ cho thuê hay u chuy n h p lý v a đ m b o ti n đ thi công nâng cao hi u qu kinh t Theo nh k ho ch thi công n m ti p theo c a công tr th th y c ng S n La có ng đ đ bê tông tháng kho ng 157 m3/ngày n u đ liên t c Có th th y k ho ch thi công vô l n n u ch b trí m t máy tr n 60m3/h ho t đ ng liên t c s không đ m b o ti n đ công viêc, h n n a theo th ng kê th c t t cơng tr ng tr m tr n ch ho t đ ng đ Ban ch huy công tr ng c n ch đ ng tính tốn l i yêu c u công vi c, kh n ng c a máy móc hi n có đ l p ph th c kho ng 80% n ng su t Do v y, ng ph m t i đ a ph ng án mua s m thêm tr m m i ho c tìm ngu n bê tơng ng đ xây d ng ph ng án đ m b o ti n đ cơng trình Các máy thi cơng đ t đá nh máy đào, ô tô, máy i sang giai đo n ti p theo s không c n s d ng nhi u nên ban ch huy công tr ng c n kiêm tra l i nhu c u s d ng đ xu t u chuy n v kho công ty đ ph c v cho công tr ng khác ho c cho thuê 3.6.2 Nâng cao công tác s d ng máy móc thi t b m t hi u qu Bi n pháp th nh t là: T ch c phân chia t , nhóm, đ i thi cơng c gi i – th công h n h p Áp d ng hình th c giao khốn cho m i t , m i đ i Thu nh p c a đ i 112 ph i ph thu c vào k t qu s n xu t ch không ph i c n c hoàn toàn vào s gi làm vi c nh tr c Ví d c n c theo s l ng máy móc t i cơng tr ng chia thành đ i, đ i thi công vai trái, đ i thi công vai ph , đ i thi công đ p dâng Bi n pháp th hai là: Nâng cao h s th i gian làm vi c th c t c a máy móc thi t b Cân đ i l i nhi m v , b trí h p lý k ho ch s n xu t cho t ng đ i, t ng thi t b Khai thác h t th i gian làm vi c c a t ng thi t b C n c vào kh n ng làm vi c c a t ng máy móc thi t b đ b trí máy móc thi t b cho h p lý, tránh tình tr ng máy làm vi c m c máy l i s d ng ít, đ m b o cho đ i thi công tình tr ng đ máy thi cơng m c đ huy đ ng công su t đ t m c cao nh t M t khác phòng c gi i c a công ty ph i theo dõi ki m tra tình hình ho t đ ng th c t c a m móc ngồi cơng tr không th c t c a c p d ng Tránh tình tr ng báo cáo sai l ch i Nâng c p, b sung m u báo cáo ho t đ ng c a xe máy công ty áp d ng T vi c s d ng chung theo m t m u báo cáo sang vi c phân nhóm đ báo cáo cho phù h p đây, qua tìm hi u th c t thi công tác gi xin đ xu t hai m u báo cáo theo dõi máy móc thi t b thi cơng nh sau: Hình - 19: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho máy đào, san, i 113 Hình - 20: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho ô tô v n chuy n Trong hai m u tác gi đ a thêm c li v n chuy n, s chuy n kh i l ng t m tính thi cơng vào nh m m c đích ki m sốt t t h n vi c c p nhiên li u cho xe máy, n ng su t th c c a máy Tránh s th t thoát nhiên li u hao phí th i gian thi cơng khơng đáng có ng th i b sung m c cán b theo dõi đ có th ph n đánh giá đ c n ng l c c a đ i ng k thu t c a công ty 3.6.3 Hồn thi n cơng tác b o d ng s a ch a theo tr ng thái k thu t Kiên quy t ch m d t tình tr ng đ i máy h ng m i s a ch a mà s a ch a tr c máy h ng Mu n v y công ty d a nh ng c n c sau: + C n c vào l ch trình s a ch a cho t ng lo i máy móc thi t b + C n c vào n ng l c thi công th c t c a t ng lo i máy móc + C n c vào s l Ph ng công nhân s a ch a ng pháp l p k ho ch: Sau tính tốn c n c v i vi c xác đ nh m c tiêu hao v th i gian, v t li u nhân công cho công tác s a ch a mà m i đ i máy s ti n hành l p k ho ch ki m tra đ nh k tr ng thái k thu t c a máy, tùy theo tình tr ng c a t ng máy mà xây d ng k ho ch s a ch a cho c n m, tháng, quý r i giao cho đ i s a ch a tri n khai th c hi n Công ty không tr c ti p u n nh ng ph i c m t đ i chuyên ki m tra m c đ làm vi c c a công tr ng đ đ i chi u v i báo cáo N u công tr làm khơng t t, gian l n s có bi n pháp s lý k p th i ng 114 T ch c biên ch thêm cho m i đ i s a ch a 1÷2 cơng nhân k thu t b c cao đ có th đ m trách công vi c s a ch a b o du ng cho máy móc thi t b , tránh tình tr ng máy h ng đ t xu t nh hu ng đ n ti n đ thi công i v i m t s lo i h ng hóc th ng g p máy c n ph i lên k ho ch d tr thi t b thay th đ đ m b o máy h ng có thi t b đ thay ln, khơng đ tình tr ng máy n m khơng ch thi t b thay th đ c mua v Có k ho ch b o qu n c th đ i v i nh ng lo i máy móc thi t b v n chuy n xa ho c ho t đ ng u ki n th i ti t khí h u kh c nghi t nh : máy lu, máy g t, máy tr n bê tông… L p s lý l ch rõ ràng cho t ng lo i máy móc thi t b giao trách nhi m th c hi n tr c ti p cho ng i v n hành 115 3.7 K t lu n ch ng 3: Qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b q trình thi cơng xây d ng đòi h i th c hi n ph i th hi n s nh t quán ph ng châm ch đ o Th c hi n nghiêm túc quy đ nh, yêu c u k thu t t ng công tác, t ng giai đo n c a công tác qu n lý Tránh s l là, buông l ng xem nh vai trị c a t ng cơng tác T i công tr ng H ch a n c B n Mịng – S n La cơng tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b t n t i nhi u h n ch nguyên nhân s thi u nh t quán ch đ o, s thi u kiên quy t quy t đ nh k ho ch đ ra,và s thi u h t v m t l ng nhân l c ch t l ng gi i quy t nh ng v n đ tác gi đ xu t m t s gi i pháp bao g m: - Nâng cao hi u qu qu n lý khâu l p k ho ch xác đ nh nhu c u v t li u; - T ng c ng th t c ki m soát n i b v công tác mua s m v t li u; - Nâng cao hi u qu qu n lý ch t l ng v t li u khâu l a ch n nhà cung c p, xây d ng tiêu chí l a ch n nhà cung c p; - Nâng cao trình đ c a cán b qu n lý kho - C p phát v t t theo đ nh m c tiêu th v t li u - Nâng cao hi u qu s d ng v t li u - Xây d ng chi n l - T ng c c d tr cho lo i v t li u ng công tác ki m tra b o qu n v t li u đ u vào - Phân lo i b trí lao đ ng đ ng h p lý; - T ng c ng đào t o đ i v i l c l ng cán b công nhân k thu t c a công tr ng; - T ng c ng công tác giám sát n i b đ i v i nhân l c; - B trí h th ng máy móc thi t b h p lý; - Nâng cao công tác s d ng máy móc thi t b m t hi u qu ; - Hồn thi n cơng tác b o d ng s a ch a theo tr ng thái k thu t Ph i l u ý r ng qu n lý v t li u, qu n lý nhân l c, qu n lý thi t b máy móc thi cơng, ba cơng tác ph i tiên hành song song, ti n hành qu n lý ki m sốt m t cách tồn di n B i ba nhân t quy t đ nh ch t l ng c a cơng trình hồn thành Là ti n đ đ cơng ty có th phát tri n l n m nh tr tr ng c nh tranh gay g t nh hi n c n n kinh t th 116 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Trong ngành xây d ng, qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b đ i v i công ty ho t đ ng l nh v c thi công xây d ng l i nhi m v yêu c u c n thi t vi c đ m b o ti n đ , ch t l ng c a cơng trình c ng nh doanh thu l i nhu n đem l i cho cơng ty V i m c đích hồn thi n cơng tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b trình thi công t i Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh, lu n v n đ a c s lý lu n liên quan, t đó, đánh giá n ng l c th c tr ng công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b c a Công ty, đ ng th i đ xu t gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l ng s n ph m kh o sát, thi t k Do th i gian nghiên c u ch a lâu n ng l c nghiên c u nhi u h n ch nên n i dung c a lu n v n m i ch đ c p đ n m t cơng tr tính ch t t ng t c a cơng trình xây d ng mà công ty th c hi n nên gi i pháp qu n lý ki n ngh t i công tr ng thi công xây d ng c a công ty, nhiên ng t lu n v n hồn tồn có th đ a áp d ng ng t c a công ty V i gi i pháp nêu lu n v n, tác gi hy v ng s đóng góp m t ph n vào gi i pháp nâng cao công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b cho công ty, đáp ng ngày t t h n yêu c u c a khách hàng m r ng th tr ng T o d ng uy tín th ng đ ng hi u, góp ph n xây d ng phát tri n theo ph ng h giai đo n ti p theo Ki n ngh Ki n ngh v i nhà n c ngành xây d ng Hi n th tr ng có tình tr ng kh ng ho ng v giá c lo i nguyên v t li u, giá lo i nguyên v t li u t ng v t gây b t l i cho ch đ u t h u h t giá lo i v t li u khác đ u t ng N u tình hình kéo dài s gay thi t h i cho doanh nghi p nói riêng nhà n hàng đ u lúc nhà n c nói chung Vì th , v n đ c p bách c ph i can thi p đ bình n th tr ng b ng cách : gi m 117 thu nh p kh u nguyên v t li u xây d ng, tìm ki m ngu n cung ng nguyên v t li u n c đ gi m kho n chi phí khơng c n thi t… M t khác, xu th th tr ng ch y theo giá c l i nhu n, nhà n ch c cho đ u th u mà quan tâm đ n ch t l ng cơng trình B i v y mà th c t hi n có r t nhi u cơng trình ch t l b s t l th nhà n ct ng, nhà c a b r n n t, đ c c n ph i quan tâm h n đ n ch t l ng xá ng c a cơng trình đ a cơng c bình n giá c h p lý đ cho công trình b n đ p - Nhà n c c n có nh ng hình th c đ u t vào ch ng k s ngành xây d ng, giúp nâng cao ch t l d ng ng trình đào t o đ i ng ngu n l c cho ngành xây u t c s v t ch t ph c v công tác h c t p, nghiên c u t i tr ng trung c p, cao đ ng, đ i h c; - Hoàn thi n h th ng tiêu chu n, đ nh m c tiêu hao v t li u, nhân l c máy móc thi t b cho có th áp d ng xác t i nhi u đ a bàn, môi tr ng thi công; Ki n ngh v i Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh - Xây d ng đ i ng cán b n ng đ ng, sáng t o, có trình đ đáp ng t t c yêu c u cơng vi c - Có nh ng ch đ đãi ng h p lý đ i v i ng i lao đ ng có trình đ cao nh m tránh, h n ch tình tr ng ch y máu ch t xám - Th ng xuyên quan tâm, thu th p ý ki n đóng góp c a ng - Có thêm nhi u hình th c khen th ng, khuy n kích ho t đ ng v n hóa - th thao, t o khơng khí thân m t n i làm vi c, giúp ng su t ch t l ng công vi c i lao đ ng i lao đ ng nâng cao n ng 118 TÀI LI U THAM KH O TS Bùi M nh Hùng – 2012 – Qu n lý ngu n l c c a d án đ u t xây d ng cơng trình – Nhà xu t b n Xây d ng; PGS.TS Bùi Ng c Toàn – 2011 – Qu n lý v t t thi t b d án xây d ng; Ts Nguy n ình Thám - Bài gi ng môn h c L p k ho ch, t ch c ch đ o thi công – Nhà xu t b n Khoa h c K thu t Tr ng đ i h c Th y L i – Giáo trình Thi cơng cơng trình th y L i t p II – Nhà xu t b n Xây d ng; Tr ng đ i h c Xây d ng mi n Trung – Bài gi ng môn h c v t li u xây d ng H s n ng l c – Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh; ... GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ V T LI U – NHÂN L C – THI T B , MÁY THI CÔNG XÂY D NG T I CƠNG TY CP XÂY D NG BÌNH MINH 66 3.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Xây d ng Bình Minh. [6]... – nhân l c – thi t b , máy thi công xây d ng t i Công ty CP Xây d ng Bình Minh K t lu n – Ki n ngh CH NG T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN L C – THI T B TRONG THI CÔNG XÂY D NG 1.1... đào t o: Qu n lý xây d ng tài nghiên c u ? ?Nghiên c u gi i pháp nâng cao công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b q trình thi cơng xây d ng t i Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh? ?? Tơi xin cam