1.Lí do lựa chọn đề tài Một trong những nhân tố thúc đẩy người lao động hăng hái thi đua lao động, tuyển dụng và giữ chân lao động ở lại công ty đó chính là tiền lương mà người lao động nhận được sau khi hoàn thành công việc, nhiệm vụ được giao. Chính vì vậy, các công ty cần có một hệ thống thù lao cạnh tranh, công bằng và hợp lý. Mặc dù tiền không phải là lý do duy nhất để nhân viên làm việc có hiệu quả nhưng những phương pháp trả lương không phù hợp vẫn là nguyên nhân chính làm tăng tình trạng bỏ việc, giảm quan hệ lao động và gây ra những chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp.Đối với mỗi doanh nghiệp thì tiền công chiếm một phần đáng kể trong chi phí sản xuất, và đối với một đất nước thì tiền công là sự cụ thể hóa quá trình phân phối của cải vật chất do chính người trong xã hội tạo ra.Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy sự biến động, cạnh tranh thì doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà còn tập trung phát triển theo chiều sâu. Công tác tổ chức tiền lương là một trong những vấn đề mà các doanh nghiệp hiện nay cần quan tâm đầu tư theo chiều sâu, bởi vì xét trên góc độ là người lao động thì tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động và một phần tích luỹ, còn trên góc độ doanh nghiệp thì tiền lương là yếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra. Do đó người lao động thì muốn được trả lương cao còn doanh nghiệp thì lại muốn trả lương thấp. Việc xây dựng các hình thức trả lương phù hợp thoả mãn cả hai bên (người lao động và người sử dụng lao động doanh nghiệp) trở thành vấn đề ngày càng được quan tâm nhất trong doanh nghiệp Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lương trong các doanh nghiệp hiện nay còn nhiều thiếu sót. Các hệ thống định mức lao động đã lạc hậu không còn phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lương còn thiếu chính xác. Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lương theo sản phẩm nhưng lại tiến hành trả lương theo thời gian. Từ những nguyên nhân trên tạo nên sự bất hợp lý trong công tác trả lương trong các doanh nghiệp hiện nay, chỗ thì trả cao hơn thực tế chỗ thì trả lương thấp hơn thực tế gây ra tâm lý xáo trộn cho người lao động và không những không tăng được năng suất lao động mà còn đội giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra sự lãng phí không hiệu quả.Đối với công ty cổ phần cơ khí và xây lắp Thái Bình thì công tác trả lương trước đây chủ yếu dựa trên những hình thức phương pháp, quy chế trả lương của Nhà nước mà chưa có sự nghiên cứu áp dụng với thực tế tình hình đặc điểm tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp nên không phát huy được hết vai trò đòn bẩy của công tác trả lương xẩy ra tình trạng lãng phí và có một vài khâu lao động có hiện tượng bất cập người làm nhiều lương thấp người làm ít lương cao. Mặt khác, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang tính đặc thù riêng của ngành,nên công tác quản trị nên rất khó khăn trong việc xây dựng riêng phù hợp cho từng đơn vị, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lương trong công ty còn thấp, thiếu sự quan tâm nhìn nhận đánh giá đúng vai trò tầm quan trọng công tác trả lương từ phía công ty.Từ những thực trạng đó đòi hỏi cần có sự đổi mới hoàn thiện công tác trả lương của Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp Thái Bình. Qua những phân tích sơ bộ trên về thực trạng tác động của nền kinh tế đến công tác trả lương của các doanh nghiệp và thực tế của Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp Thái Bình thì một yêu cầu đặt ra cả về mặt chủ quan và khách quan là phải nghiên cứu thực trạng tiền lương tại công ty để đưa ra một số biện pháp giúp hoàn thiện công tác trả lương ở Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp Thái Bình.Đối với Công ty cổ phần Cơ khí và xây lắp Thái Bình từ khi thành lập đến nay đã trải qua những biến động thăng trầm của nền kinh tế nhưng vẫn đứng vững được nhờ tích cực đổi mới, năng động trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đặc biệt là vấn đề tiền lương luôn được các cấp lãnh đạo cũng như các nhà hoạch định chính sách của công ty quan tâm. Tuy là một công ty thành lập lâu đời,song công ty không thể tránh khỏi những sai sót, hạn chế trong hình thức trả lương. Nhận thức được tầm quan trọng của hình thức trả lương trong doanh nghiệp cùng với thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình thuộc Tổng công ty cơ khí xây dựng Hà Nội, em đã đi sâu vào nghiên cứu và chọn đề tài: “Hoàn thiện hình thức trả lương tại Công Ty Cổ phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình làm đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp của mình.2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận về các hình thức trả lương trong doanh nghiệp. Phân tích thực trạng các hình thức trả lương tại công ty cổ phần Cơ khí và xây lắp Thái Bình. Đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hình thức trả lương trong doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp Thái Bình trong thời gian hiện nay .4. Phương pháp nghiên cứu Với các mục tiêu trên đề tài được phân tích và phát triển dựa trên phương pháp nghiên cứu sau: • Phương pháp thống kê phân tích: Phân tích số liệu thứ cấp của công ty bao gồm bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, kế hoạch tài chính doanh nghiệp, sổ lương của doanh nghiệp các thông tin trên báo chí, tạp chí kinh tế, các sách giáo khoa. 5. Kết cấu của khoá luậnNội dung của khóa luận được trình bày ở 3 chương:Chương 1 : Cơ sở lý luận về hình thức trả lương trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng hình thức trả lương ở Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình.
LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp công trình nghiên cứu thực cá nhân, thực dựa sở nghiên cứu lý thuyết, kiến thức chuyên ngành nghiên cứu, khảo sát tình hình thực tiễn Công ty Cổ phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình Các số liệu, bảng biểu kết khoá luận trung thực, nhận xét, phương hướng đưa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm cảu thân Em xin chịu trách nhiệm theo quy định nhà trường phát nội dung thiếu trung thực Sinh viên Trương Hải Đăng LỜI CẢM ƠN Qua năm học tập trường Đại Học Lao Động Xã Hội, em nhận chăm lo dạy bảo thầy, cô giáo trường khoa Quản lý nguồn nhân lực em nhận thấy trưởng thành lên sống học tập Em xin chân thành cảm ơn giảng viên Đỗ Thị Tươi thầy cô giáo khoa Quản lý nguồn nhân lực hướng dẫn, bảo nhiệt tình giúp em hoàn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới chú, anh chị công ty giúp đỡ em trình tìm hiểu thực tập công ty Trong trình thực khóa luận thời gian trình độ hạn chế nên viết tránh khỏi thiếu sót, sai lầm Kính mong góp ý, bảo thầy cô giáo để khóa luận thêm hoàn chỉnh mang tính xác thực Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Trương Hải Đăng MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU , SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HĐQT Hội Đồng Quản Trị TGĐ Tổng Giám Đốc PTGĐ Phó Tổng Giám Đốc Phòng TCHC Phòng Tổ Chức Hành Chính ATLĐ An toàn lao động CBCNV Cán bộ công nhân viên NSLĐ Năng suất lao động LỜI MỞ ĐẦU Lí lựa chọn đề tài Một nhân tố thúc đẩy người lao động hăng hái thi đua lao động, tuyển dụng giữ chân lao động lại công ty tiền lương mà người lao động nhận sau hoàn thành công việc, nhiệm vụ giao Chính vậy, công ty cần có hệ thống thù lao cạnh tranh, công hợp lý Mặc dù tiền lý để nhân viên làm việc có hiệu phương pháp trả lương không phù hợp nguyên nhân làm tăng tình trạng bỏ việc, giảm quan hệ lao động gây chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp tiền công chiếm phần đáng kể chi phí sản xuất, đất nước tiền công cụ thể hóa trình phân phối cải vật chất người xã hội tạo ra.Trong bối cảnh kinh tế thị trường nước ta để tồn phát triển môi trường kinh doanh đầy biến động, cạnh tranh doanh nghiệp không quan tâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà tập trung phát triển theo chiều sâu Công tác tổ chức tiền lương vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư theo chiều sâu, xét góc độ người lao động tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động phần tích luỹ, góc độ doanh nghiệp tiền lương yếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp sản xuất Do người lao động muốn trả lương cao doanh nghiệp lại muốn trả lương thấp Việc xây dựng hình thức trả lương phù hợp thoả mãn hai bên (người lao động người sử dụng lao động - doanh nghiệp) trở thành vấn đề ngày quan tâm doanh nghiệp Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lương doanh nghiệp nhiều thiếu sót Các hệ thống định mức lao động lạc hậu không phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lương thiếu xác Có khâu đoạn xây dựng định mức để tiến hành trả lương theo sản phẩm lại tiến hành trả lương theo thời gian Từ nguyên nhân tạo nên bất hợp lý công tác trả lương doanh nghiệp nay, chỗ trả cao thực tế chỗ trả lương thấp thực tế gây tâm lý xáo trộn cho người lao động không tăng suất lao động mà đội giá thành sản phẩm doanh nghiệp tạo lãng phí không hiệu Đối với công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình công tác trả lương trước chủ yếu dựa hình thức phương pháp, quy chế trả lương Nhà nước mà chưa có nghiên cứu áp dụng với thực tế tình hình đặc điểm tổ chức kinh doanh doanh nghiệp nên không phát huy hết vai trò đòn bẩy công tác trả lương xẩy tình trạng lãng phí có vài khâu lao động có tượng bất cập người làm nhiều lương thấp người làm lương cao Mặt khác, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mang tính đặc thù riêng ngành,nên công tác quản trị nên khó khăn việc xây dựng riêng phù hợp cho đơn vị, trình độ kinh nghiệm cán làm công tác tiền lương công ty thấp, thiếu quan tâm nhìn nhận đánh giá vai trò tầm quan trọng công tác trả lương từ phía công ty.Từ thực trạng đòi hỏi cần có đổi hoàn thiện công tác trả lương Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình Qua phân tích sơ thực trạng tác động kinh tế đến công tác trả lương doanh nghiệp thực tế Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình yêu cầu đặt mặt chủ quan khách quan phải nghiên cứu thực trạng tiền lương công ty để đưa số biện pháp giúp hoàn thiện công tác trả lương Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình Đối với Công ty cổ phần Cơ khí xây lắp Thái Bình từ thành lập đến trải qua biến động thăng trầm kinh tế đứng vững nhờ tích cực đổi mới, động hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt vấn đề tiền lương cấp lãnh đạo nhà hoạch định sách công ty quan tâm Tuy công ty thành lập lâu đời,song công ty tránh khỏi sai sót, hạn chế hình thức trả lương Nhận thức tầm quan trọng hình thức trả lương doanh nghiệp với thời gian thực tập Công ty Cổ phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình thuộc Tổng công ty khí xây dựng Hà Nội, em sâu vào nghiên cứu chọn đề tài: “Hoàn thiện hình thức trả lương Công Ty Cổ phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình'' làm đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu * Hệ thống hóa sở lý luận các hình thức trả lương doanh nghiệp * Phân tích thực trạng các hình thức trả lương tại công ty cổ phần Cơ khí xây lắp Thái Bình * Đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hình thức trả lương doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình thời gian Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu đề tài phân tích phát triển dựa phương pháp nghiên cứu sau: • Phương pháp thống kê phân tích: Phân tích số liệu thứ cấp công ty bao gồm bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, kế hoạch tài doanh nghiệp, sổ lương doanh nghiệp thông tin báo chí, tạp chí kinh tế, sách giáo khoa Kết cấu khoá luận Nội dung khóa luận trình bày chương: Chương : Cơ sở lý luận hình thức trả lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hình thức trả lương Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lương Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Xây Lắp Thái Bình CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tiền lương, tiền công Tiền lương khái niệm sử dụng rộng rãi góc độ vi mô vĩ mô lĩnh vực nghiên cứu kinh tế Tuy nhiên giác độ khác tiền lương nhìn nhận khác nhau, với tính chất chuyên đề trình bày giác độ doanh nghiệp Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lương trả công thu nhập, dùng danh nghĩa nào, mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động cho công việc thực hay phải thực Tất khái niệm mang nội dung tiền lương yếu tố chi phí người sử dụng lao động thu nhập người lao động Theo luật lao động, tiền lương hiểu số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động người lao động hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ pháp luật quy định, hai bên thoả thuận hợp đồng lao động Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước quy định Lương trả tiền mặt chuyển vào tài khoản người laođộng Không trả sản phẩm thay cho tiền Tiền lương giá sức lao động, hình thành thỏa thuận người lao động với người sử dụng lao động,phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động thị trường lao động quy định pháp luật tiền lương.[1;7] Tiền công tiền người thuê lao động trả cho người lao động để thực khối lượng công việc trả cho thời gian làm việc (giờ, ngày),trong hợp đồng thỏa thuận thuê mướn lao động.[1;7] Kết luận chất tiền lương tiền công giống nhau, giá sức lao động, số tiền (hoặc vật) trả công cho người lao động, biều giá hàng hóa sức lao động Cơ sở lí luận cho chuyên đề lấy nội dung tiền lương giáo trình” “tiền lương,tiền công” trường Đại học lao động xã hội Nhà xuất Lao động – Xã hội xuất làm tài liệu tham khảo 1.1.2 Khái niệm hình thức trả lương Các hình thức trả lương thực thông qua chế độ tiền lương Hiện nước ta có hai chế độ tiền lương, chế độ tiền lương cấp bậc chế độ tiền lương chức vụ Chế độ tiền lương cấp bậc quy định nhà nước mà doanh nghiệp áp dụng trả lương cho người lao động theo chất lượng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc Trong chế độ tiền lương cấp bậc gồm có thang lương, bảng lương, hệ số lương mức lương Chế độ tiền lương chức vụ quy định nhà nước áp dụng để trả lương cho cán nhân viên thuộc thành phần kinh tế khác 1.2 Các hình thức trả lương doanh nghiệp 1.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương vào mức lương cấp bậc chức vụ thời gian làm việc thực tế công nhân viên chức Điều kiện áp dụng : Để áp dụng có hiệu hình thức trả lương theo thời gian cần đảm bảo điều kiện sau: + Phải thực chấm công cho người lao động xác: Bởi tiền lương phụ thuộc vào độ dài thời gian làm việc thực tế Thời gian thực tế làm việc nhiều hay định đến tiền lương người lao động nhận nhiều hay ít.Người lao động làm nhiều ngày công, công hưởng tiền lương cao hơn, làm ngày công, công hưởng tiền lương Do đó, đòi hỏi phải chấm công xác để trả lương Sau CBCNV tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc mình, lãnh đạo phòng ban xem xét lấy ý kiến công đoàn tổng hợp điểm gửi phòng Tổ chức hành Bảng 3.1: Đánh giá thực công việc cán công nhân viên văn phòng công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình Họ tên: Công việc: Đơn vị công tác :……………………………………………………… STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ đánh giá Điểm cao Điểm đánh giá Cá L.Đạo nhân Trước thời hạn Tiến độ hoàn thành Đúng thời hạn Sau thời hạn n/vụ Có sáng tạo Sáng tạo cv Không sáng tạo Tình thần t/n cao Trách nhiệm với cv Có trách nhiệm Ko có trách nhiệm Rất tốt Chất lượng cv hoàn Tốt Không yêu cầu thành Đi đầy đủ, Đảm bảo ngày công Đi lv Hợp tác cv muộn,nghỉ2 ngày Tốt Hạn chế Bảng 3.2: Tổng hợp điểm đánh giá thực công việc phòng ban Đơn vị đánh giá : …………………………………… STT Họ tên Điểm Cá nhân xếp L.Đạo xếp Ghi Ngoài ra, Công ty sử dụng phương pháp quản lý mục tiêu Trong phương pháp người lãnh đạo phận với nhân viên xây dựng mục tiêu thực công việc cho thời kì tương lai Người lãnh đạo sử dụng mục tiêu để đánh giá nỗ lực nhân viên cung cấp thông tin phản hồi cho họ Nếu thực tốt phương pháp góp phần quan trọng việc tạo động lực cho người lao động cấp quản lý người lao động cấp quản lý tham gia vào việc xây dựng mục tiêu công việc cho Để đánh giá thực công việc tốt đòi hỏi người làm công tác đánh giá hiểu biết sâu rộng, sâu, sát quần chúng mà có tâm nghề nghiệp, tránh lỗi đánh giá như: lỗi thiên vị, lỗi xu hướng trung bình, lỗi thái cực, lỗi định kiến Điều đòi hỏi việc tuyển dụng cán đánh giá kỹ đồng thời trau dồi đạo đức nghề nghiệp cho cán làm công tác đánh giá Nhà quản lý người đánh giá phải thường xuyên quan tâm, lắng nghe ý kiến nhân viên để có cải tiến thích hợp, thường xuyên bồi dưỡng, trau dồi kiến thức cho người lao động để họ theo kịp thời đại 3.2.1.3 Xây dựng hoàn thiện công thức tính tiền lương suất Hiện Công ty cổ phần Cơ khí xây lắp Thái Bình xây dựng Hệ số suất ( loại thành tích ) thông qua suất lao động lao động trực tiếp nên chưa phản ánh xác mức độ tham gia lao động Vì vậy, việc xây dựng hoàn thiện tiền lương suất phương pháp tạo động lực tăng suất lao động Công ty áp dụng công thức tính tiền lương suất sau : Ft - Fcđ TLNSi = * Σ ni Hi Ki Với Hi :là hệ số tham gia lao động Xây dựng hệ số tham gia lao động (hi) ni Hi Ki Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh đặc thù Công ty đưa tiêu chí sau: Bảng 3.3 Bảng tỷ trọng điểm tiêu chí lao động quản lý gián tiếp STT Tiêu chí Khối lượng công việc hoàn thành Chất lượng công việc hoàn thành Ý thức trách nhiệm công việc Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động Tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp công việc Tổng điểm Cho điểm tiêu chí Điểm Tỷ trọng điểm tối đa 30 30 15 15 10 100 0,3 0,3 0,15 0,15 0,1 1,00 Thang điểm đưa tùy thuộc vào tầm quan trọng tiêu chí Bảng 3.4 Bảng tiêu đánh giá mức độ hoàn thành công việc lao động quản lý gián tiếp STT Tiêu chí Khối lượng công việc hoàn thành A Hoàn thành 100% số công việc giao B Hoàn thành từ 91 đến 100% số công việc giao C Hoàn thành từ 81 đến 90% số công việc giao D Hoàn thành từ 71 đến 80% số công việc giao E Hoàn thành ≤ 70% số công việc giao Chất lượng công việc hoàn thành A 100% số công việc hoàn thành đạt chất lượng B 90 đến 100% số công việc hoàn thành đạt chất lượng C 80 đến 90% số công việc hoàn thành đạt chất lượng D Dưới 80% số công việc hoàn thành đạt chất lượng Ý thức trách nhiệm công việc A Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, chủ Thang điểm 30 25 15 10 30 30 20 10 15 động, nỗ lực hoàn thành công việc giao B Luôn hoàn thành công việc giao với trách nhiệm 10 cao, với giám sát C Làm tốt công việc giao cần phải có giám sát nhắc nhở D Thường xuyên phải giám sát nhắc nhở trình làm việc Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động A Nghiêm chỉnh chấp hành, không vi phạm 15 B Vi phạm lần/ tháng 10 C Vi phạm / tháng D Vi phạm ≥ lần/ tháng Tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp công việc A Luôn nhiệt tình giúp đỡ đồng nghiệp khả cho 10 phép B Giúp đỡ đồng nghiệp yêu cầu C Không giúp đỡ Xác định hi vào giới hạn sau: Người đạt từ 91 đến 100 điểm: xếp loại A Hệ số hi = 1,3 Người đạt từ 81 đến 90 điểm: xếp loại B Hệ số hi = 1,0 Người đạt từ 71 đến 80 điểm: xếp loại C Hệ số hi = 0,8 Người có số điểm ≤ 70 điểm: xếp loại D Hệ số hi = 0,5 Căn vào điểm số để xếp loại, xác định hệ số đóng góp hi 3.2.2 Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 3.2.2.1.Hoàn thiện công thức trả lương theo sản phẩm Để đảm bảo sử dụng hiệu quỹ lương phận trực tiếp sản xuất tiền lương người lao động nhận gắn với mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc, gắn với suất, chất lượng công việc Công ty nên trả lương cho phân sản xuất trực cách sau Trả lương theo ngày công thực tế, hệ số mức lương thang bảng lương xây dựng Công ty hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc Cách xác định quỹ lương tập thể Fsp = ĐGtt x Q Trong đó: Fsp: Quỹ tiền lương sản phẩm tập thể ĐGtt: Đơn giá tiền lương tập thể Q: Số lượng sản phẩm hoàn thành Cách chia lương tập thể sau: Tli = Fsp x ni hi Hsli ∑ni hi Hsli Trong đó: + Fsp: Quỹ lương sản phẩm tập thể + TLi: Tiền lương người thứ i nhận + ni: Thời gian làm việc thực tế người thứ i + m: Số lượng thành viên tập thể +HSLi: Hệ số mức lương người lao động + hi: Hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người thứ i Cách xác định sau: Các tiêu để tính điểm đánh giá mức độ đóng góp hoàn thành công việc công nhân: Bảng 3.5 Bảng tỷ trọng điểm lao động sản xuất trực tiếp STT Tiêu chí Mức độ hoàn thành mức sản lượng Tỷ lệ sản phẩm hỏng Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động Ý thức trách nhiệm công việc Tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp công việc Tổng điểm Cho điểm tiêu chí sau: Điểm Tỷ trọng điểm tối đa 30 25 15 15 15 100 0,3 0,25 0,15 0,15 0,15 1,00 Bảng 3.6 Bảng đánh giá mức độ tham gia lao động lao động sản xuất trực tiếp STT Thang điểm Tiêu chí Mức độ hoàn thành mức sản lượng 30 25 10 A Hoàn thành mức sản lượng từ 110% trở lên B Hoàn thành mức sản lượng từ 100 đến 110% C Hoàn thành mức sản lượng từ 90 đến 100% D Hoàn thành mức sản lượng từ 80 đến 90% E Hoàn thành mức sản lượng 80% Tỷ lệ sản phẩm hỏng A Số sản phẩm hỏng tỷ lệ sản phẩm hỏng cho phép 25 B 0% < Số sản phẩm hỏng vượt tỷ lệ sản phẩm hỏng cho phép ≤ 10 2% C 2% < Số sản phẩm hỏng vượt tỷ lệ sản phẩm hỏng cho phép ≤ 4% D Số sản phẩm hỏng vượt tỷ lệ sản phẩm hỏng cho phép > 4% Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động A Nghiêm chỉnh chấp hành, không vi phạm B Vi phạm lần/ tháng C Vi phạm lần/ tháng D Vi phạm ≥ lần/ tháng Ý thức trách nhiệm công việc 15 10 A Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, chủ động, nỗ 15 lực hoàn thành công việc giao B Luôn hoàn thành công việc giao với trách nhiệm cao, 10 với giám sát C Làm tốt công việc giao cần phải có giám sát nhắc 5 nhở D Thường xuyên phải giám sát nhắc nhở trình làm việc Tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp công việc A Luôn nhiệt tình giúp đỡ đồng nghiệp khả cho phép B Giúp đỡ đồng nghiệp yêu cầu C Không giúp đỡ 15 10 Bước 2: Tính hi cho lao động theo công thức: hi = Trong đó: + j: Là tiêu đánh giá cho điểm mức độ đóng góp để hoàn thành công việc + : Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người thứ i theo tiêu chí j + : Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người thấp tập thể theo tiêu chí j 3.2.2.2.Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc loại vật chất, phương tiện cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành trình lao động Tổ chức phục vụ nơi làm việc khâu đầu tiên, quan trọng diễn suốt trình làm việc, ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian ngừng việc, khả hoàn thành mức người lao động Với ngành Xây dựng Sản xuất Cơ Khí, nơi làm việc địa bàn nơi làm việc tập thể, cố định phân xưởng Thực tế cho thấy, hiệu sản xuất kinh doanh không phụ thuộc vào trình độ người quản lý, mức độ thành thạo công việc người công nhân, lực máy móc thiết bị mà phụ thuộc lớn vào công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Ý thức tầm quan trọng đó, Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình thực công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc sau: Giải phóng mặt bằng: Vì công trình thường tiến hành nơi phẳng (như đồi, núi, rừng ), nơi có công trình kiến trúc cắt ngang (như nhà ) nên công tác cần thực tốt giải phóng mặt để lấy địa bàn cho công nhân làm việc cách thuận lợi có chỗ để bố trí máy móc thiết bị Mở đường vận chuyển: Do phân xưởng nằm nơi có địa hình hiểm trở toàn nên để vận chuyển máy móc thiết bị đến công trường để sản xuất việc thứ hai sau giải phóng mặt mở đường Cung cấp nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị: Ký kết hợp đồng mua sắm trang thiết bị, máy móc, nguyên vật liệu phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh với đối tác nước bố trí cách hợp lý để giúp cho người lao động làm việc cách nhanh nhất, thuận tiện, thoải mái nhất, đỡ tốn thời gian giảm tiêu hao lượng không cần thiết Trang bị đầy đủ thiết bị an toàn, vệ sinh công nghiệp: Phục vụ đầy đủ trang thiết bị (như loại lưới, chắn bảo vệ, phương tiện phục vụ sinh hoạt nước uống ) Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình nỗ lực để trở thành công ty môi trường ► Việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc hợp lý, khoa học giúp trình lao động thuận lợi, liên tục, suất lao động nâng cao, đảm bảo an toàn cho lao động; đồng thời lại có tác dụng làm cho người công nhân cảm thấy quan tâm công ty từ kích thích thái độ làm việc họ Với mức độ ảnh hưởng vậy, tổ chức, phục vụ nơi làm việc có tác động lớn đến tiền lương mà người lao động nhận Trong năm qua Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình thực khác tốt công tác nên đảm bảo tiến độ thi công an toàn lao động, đưa phân xưởng vào hoạt động tiến độ, tạo dựng uy tín với Tổng công ty đối tác 3.2.2.3.Xây dựng - hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá doanh thu Vì tiền lương trả dựa sản lượng Do công tác kiểm tra, đánh giá doanh thu quan trọng đảm bảo trả lương đúng, đủ, xác theo kết sản xuất kinh doanh người lao động Đặc biệt với ngành Sản xuất xây lắp khí, việc kiểm tra đánh giá doanh thu cần thiết Kiểm tra, đánh giá doanh thu việc đảm bảo sản lượng định mức, nhằm mục đích hạn chế chênh lệch suất ca, kíp trực Kiểm tra đánh giá doanh thu thực đối tượng sau: Cán kỹ thuật bên bán sản phẩm – bên B (công ty), bao gồm: Cán kỹ thuật tổ, đội, ca kíp làm việc Cán kỹ thuật phòng kỹ thuật Cán kỹ thuật bên mua sản phẩm có nhiệm vụ với cán kỹ thuật đội trực tiếp giám sát thi công công trình hàng ngày, định việc chuyển sang bước Cán kỹ thuật bên thiết kế thực việc kiểm tra đánh giá phân xưởng mời để làm hồ sơ toán Quy trình kiểm tra đánh giá doanh thu Khi chuyển ca, kíp trực cán kỹ thuật ca, kíp chốt sản lượng ca, kíp trực trước Cuối tháng, tính tổng sản lượng tính doanh thu Sau vào sản lượng đạt tháng ca, kíp để phân bổ lương KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển điều quan trọng phải có sách phương hướng phát triển hợp lý đòi hỏi quan tâm đến quyền lợi đáng cá nhân người lao động Trong đó, không nói đến quy chế tiền lương hình thức trả lương cho người lao động Công tác trả lương đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức trả lương công phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương Không ngừng hoàn thiện công tác trả lương yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả lương doanh nghiệp trả đúng, trả đủ cho người lao động, mà làm cho tiền lương trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say công việc Qua khảo sát thực tế Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình, cách trả lương Công ty thực khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao suất Hình thức trả lương gắn chặt lợi ích cá nhân người lao động với lợi ích Công ty Trong thời gian tìm hiểu phân tích hình thức trả lương Công ty Em thấy công tác tiền lương Công ty tốt, số hạn chế nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại Vì vậy, qua khóa luận tốt nghiệp em cố gắng phân tích đánh giá tồn tìm nguyên nhân để từ đưa số biện pháp góp phần hoàn thiện công tác trả lương Công ty ngày tốt hơn, đáp ứng lòng mong mỏi người lao động Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên Đỗ Thị Tươi Phòng Tổ chức Hành Công ty giúp đỡ em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng, song hạn chế thời gian hiểu biết thực tế nên chuyên đề em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý thầy cô để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS-TS Nguyễn Tiệp TS Lê Thanh Hà (2007): Giáo trình Tiền lương - Tiền công Nhà xuất Lao động-Xã hội 2.TS Đỗ Thị Tươi (2015): Phương pháp trả công lao động theo chế thị trường doanh nghiệp.Nhà xuất Khoa học-Xã hội Luật lao động, (2012), Nhà xuất Lao động - xã hội, Hà Nội Nghị định 49/2013/NĐ – CP ngày 14/5/2013 Chính phủ Quy Định Chi Tiết Thi Hành Một Số Điều Của Bộ Luật Lao Động Về Tiền Lương 4.Thông tư 17/2015 /TT-BLĐTBXH Hướng Dẫn Xây Dựng Thang Lương, Bảng Lương, Phụ Cấp Lương Và Chuyển Xếp Lương Đối Với Người Lao Động Trong Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Do Nhà Nước Làm Chủ Sở Hữu Theo Nghị Định Số 49/2013/NĐ-CP Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình Quy chế quản lý nội Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình Báo cáo thống kê nhân lực Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình Sổ “Tổng hợp toán” Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình Các tài liệu thống kê, tổng hợp hình thức trả lương công ty báo cáo trình xây dựng Công ty cổ phần khí xây lắp Thái Bình lễ kỉ niệm 50 năm thành lập Công ty PHỤ LỤC Bảng phân tích tiền lương tháng phòng Tổ chức – Hành Tháng 12 năm 2015 STT tên PhạmHọ Minh Khánh Nguyễn Thị Ngọc Phạm Kim Thương Phạm Thị Bưởi Dương Thị Hà Nguyễn Ngọc Tú Tổng tiền lương thu nhập đượ Chia Hệ số Tiền lương Hệ số Tiền lương năng Chức CBCV lương suất suất danh công 4.830.000 TP Số 22 4.2 1.2 3.537.484 nghề PP 22 4.117.000 3.58 1.0 2.947.903 nghiệp NV 22 3.404.000 2.96 1.0 2.947.903 NV 22 2.507.000 2.18 1.2 3.537.484 NV 22 3.047.500 2.65 1.0 2.947.903 NV 22 2.691.000 2.34 0.8 2.358.323 (nguồn: Phòng Kế toán) PHỤ LỤC Bảng phân tích tiền lương tháng 12/2015 tổ rèn Lương lễ Chức Bậc vụ lương Công Lương thời Lương suất gian tết, họp hưởng Phụ cấp Tổng 100% Hệ số TT 3.01 26 2.257.847 1.2 CN 2.16 26 1.481.017 1.0 CN 2.16 25 1.424.054 1.0 CN 2.86 24 1.810.132 0.8 Tiền 3.012.78 2.510.65 2.414.08 1.854.01 C Tiền - CV 575.000 5.845.627 - 3.991.667 - 3.838.140 - 3.664.150 CN 2.16 26 1.481.017 1.2 CN 2.86 25 1.885.554 1.0 3.012.78 2.414.08 - 4.493.797 - 4.299.640 ( Nguồn: Phòng kế toán)