Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty điện lực Bình Định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ VĨNH HIỀN HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ VĨNH HIỀN HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH ĐỊNH Chun ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: GS.TS TRƯƠNG BÁ THANH Đà Nẵng – Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Thị Vĩnh Hiền MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỂ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Nguyên tắc trả lương cho người lao động 10 1.1.3 Ý nghĩa công tác trả lương .12 1.2 QUI TRÌNH XÂY DỰNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG 14 1.2.1 Phân tích, định giá cơng việc 14 1.2.2 Xây dựng hệ thống thang bậc lương 16 1.2.3 Lựa chọn phương pháp trả lương 17 1.2.4 Duy trì quản trị hệ thống lương 25 1.2.5 Nghiên cứu, điều chỉnh sách trả lương .26 1.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG 27 1.3.1 Những nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 27 1.3.2 Những nhân tố thuộc môi trường Công ty .28 1.3.3 Những nhân tố thuộc công việc .28 1.3.4 Những nhân tố thuộc cá nhân người lao động .29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH ĐỊNH 31 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH ĐỊNH 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 2.1.2 Tổ chức quản lý 34 2.1.3 Các nguồn lực .39 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 44 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH ĐỊNH 46 2.2.1 Tình hình trả lương lao động Công ty .46 2.2.2 Phân tích cơng tác trả lương Cơng ty 48 2.3 NHỮNG HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 73 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH ĐỊNH 76 3.1 CÁC CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 76 3.1.1 Sự thay đổi yếu tố môi trường 76 3.1.2 Sự thay đổi cấu ngành điện xu hướng phát triển ngành.76 3.1.3 Một số quan điểm có tính nguyên tắc đề xuất giải pháp 77 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH ĐỊNH 78 3.2.1 Hồn thiện sách trả lương 78 3.2.2 Hoàn thiện cấu tiền lương 83 3.2.3 Hồn thiện hình thức trả lương 85 3.2.4 Duy trì quản trị hệ thống lương 98 3.2.5 Nghiên cứu, điều chỉnh sách lương 99 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 99 KẾT LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (Bản sao) DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang 2.1 Lao động qua năm Cơng ty Điện lực Bình Định 40 2.2 Hệ thống kho bãi 41 2.3 Hệ thống nhà điều hành, nhà trực điện 42 2.4 Hệ thống trạm 43 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 45 2.6 Tiền lương bình qn Cơng ty giai đoạn 2009-2011 48 2.7 Quỹ tiền lương Công ty từ năm 2009 đến năm 2011 50 2.8 Cơ cấu tiền lương Công ty giai đoạn 2009-2011 53 2.9 Hệ số phụ cấp chức vụ 56 2.10 Hệ số phụ cấp trách nhiệm 56 2.11 Hệ số phụ cấp khu vực 56 2.12 Phụ cấp điện thoại hàng tháng 57 2.13 Phụ cấp cơng tác phí hàng tháng 57 2.14 Lương thời gian tháng 6/2011 Điện lực Phú Phong 58 2.15 Tiêu chuẩn bình xét thành tích cá nhân 61 2.16 Lương số chức danh Điện lực Phú Phong trực 62 bảng thuộc Công ty 2.17 Mức lương tháng 6/2011 số chức danh công việc 63 Điện lực phú Phong trực thuộc Công ty 2.18 Chi phí nhân cơng thi cơng cơng trình chống q tải đường dây nhánh rẽ Hưng Lạc XT-471E Mỹ Thành Bình Định 66 2.19 Chi phí nhân cơng lắp đặt trước cơng tơ 67 2.20 Chi phí nhân cơng lắp đặt sau cơng tơ 67 2.21 Đơn giá chi phí nhân cơng gia cơng khí 69 2.22 Chi phí nhân cơng phận gia cơng khí tháng 71 02/2011 3.1 Phân bổ quỹ tiền lương đơn giá cho đơn vị theo 80 cách tính 3.2 Phân bổ quỹ tiền lương đơn giá cho đơn vị theo 81 cách tính 3.3 Phân bổ quỹ tiền lương bổ sung cho đơn vị theo 82 cách tính 3.4 Xác định cấu tiền lương Công ty thời gian 83 đến 3.5 Mức độ phức tạp trách nhiệm công việc 87 3.6 Xác định mức độ phức tạp trách nhiệm cơng 87 việc 3.7 Hệ số tính lương theo mức độ hồn thành cơng việc 91 khối sản xuất kinh doanh điện 3.8 Lương số chức danh Điện lực Phú Phong 94 3.9 Bảng so sánh tính lương số CBCNV Điện lực 95 Phú Phong theo phương pháp tính lương cũ phương pháp tính lương DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang 1.1 Cơ cấu trả cơng doanh nghiệp 1.2 Sơ đồ Quy trình xây dựng công tác trả lương 14 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương 30 2.1 Mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Điện lực 35 Bình Định 2.2 Mơ hình tổ chức Điện lực loại A 37 2.3 Mơ hình tổ chức Điện lực loại B 38 MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Sức mạnh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn lực doanh nghiệp, đặc biệt nguồn lực lao động Vì vậy, doanh nghiệp thường tìm cách khai thác sử dụng nguồn lực cách hiệu Các doanh nghiệp sử dụng nhiều biện pháp để khai thác nguồn nhân lực doanh nghiệp Cơng tác tiền lương nhiều doanh nghiệp sử dụng làm đòn bẩy kích thích phát huy tiềm người lao động Tiền lương vấn đề quan tâm xã hội, tiền lương nguồn thu nhập người lao động Mục đích chủ yếu lao động tiền lương, tiền lương nguồn thu nhập người lao động, tiền lương cao giúp cho sống người lao động gia đình sung túc, đầy đủ Chính sách tiền lương đắn phù hợp phát huy tính sáng tạo, lực quản lý, tinh thần trách nhiệm, ý thức gắn bó người lao động doanh nghiệp Từ phát huy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng công tác tiền lương nên nhiều năm qua Cơng ty Điện lực Bình Định ln có biện pháp cải thiện cơng tác tiền lương nhằm phát huy tối đa vai trò cơng tác tiền lương Tuy nhiên, công tác trả lương Cơng ty Điện lực Bình Định tồn số hạn chế định cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho hợp lý Trả lương cho phận sản xuất kinh doanh điện theo lương theo mức độ hồn thành cơng việc mức hỗ trợ cho phận lương khoán sản phẩm chưa thực hợp lý Vì vậy, tiếp tục hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Điện lực 95 Từ kết hai hình thức tính lương phần trả lương theo mức độ hồn thành cơng việc ta lập bảng so sánh tính tiền lương theo phương pháp cũ tính tiền lương theo phương pháp thể Bảng 3.9 Bảng 3.9 Bảng so sánh lương số CBCNV Điện lực Phú Phong theo phương pháp tính lương cũ phương pháp tính lương Hệ số HPbk= 0,72372 (Tính theo Phụ lục 3.4) Hệ số lương Hệ số TT lương Chức danh theo chức danh Ngày công công Hệ số Tiền Tiền thành lương lương tích theo tính theo cá phương phương nhân pháp pháp cũ việc Giám đốc Điện lực 3,27 9,38 21 1,1 8.159.800 2.425.000 P Giám đốc 3,27 6,88 21 1,0 5.985.000 2.358.900 CNQLĐZ, Bậc 6/7 4,20 6,63 21 1,0 5.767.500 2.522.900 CN kinh doanh, 6/7 3,56 6,25 21 1,0 5.437.000 2.138.400 CN QLĐZ, Bậc 7/7 4,40 4,25 21 0,9 3.697.100 2.378.700 CN QLĐZ, Bậc 4/7 2,71 4,88 21 1,1 4.245.200 1.790.600 … r Nguồn: Báo cáo Công ty Từ bảng so sánh ta thấy: - Mức lương cán quản lý cải thiện đáng kể, phù hợp với mức độ phức tạp công việc trách nhiệm công việc giao - Do đặc thù ngành điện, công nhân quản lý dường dây trạm công nhân kinh doanh, bậc 7/7 suất, chất lượng công việc công nhân bậc 4/7 phải trèo cao, xử lý tình nhanh Tiền lương trả phù hợp 96 b Hồn thiện hình thức trả lương cho phận Thi công xây lắp, phận Mắc dây đặt điện Gia cơng khí Thực việc chi trả tiền lương phải gắn với trách nhiệm, động, sáng tạo việc tìm kiếm hội công việc, để đạt công suất hiệu cao Tiền lương chi trả cho phận, đơn vị dây chuyền sản xuất kinh doanh điện lấy từ nguồn quỹ tiền lương sản phẩm hình thành từ kết sản xuất kinh doanh hoạt động dịch vụ phận, đơn vị tạo Các phận trả lương hoàn tất hồ sơ tốn cơng trình sản phẩm hồn thành đưa vào sử dụng, thời gian trả lương phụ thuộc vào thời gian hoàn thành sản phẩm Hiện tại, phận năm khơng có cơng trình q cơng trình, khơng đảm bảo tiền lương cho người lao động Cơng ty Điện lực Bình Định cân đối trích từ quỹ lương sản xuất kinh doanh điện để trả lương cho người lao động thuộc phận 100% mức tiền lương bình quân tháng gần người lao động phận Cụ thể: Mức tiền lương bình quân tháng trước người lao động A 4.500.000đồng, khơng có đủ việc làm mức lương tháng là: 2.400.000 đồng Công ty chi trả thêm 2.100.000 đồng Điều kìm hãm động, sáng tạo việc tìm kiếm cơng việc bố trí hợp lý lao động để đạt hiệu cao phận Trong phạm vi luận văn đề nghị Cơng ty Điện lực Bình Định cân đối trích từ quỹ lương sản xuất kinh doanh điện để trả lương cho người lao động thuộc phận 80% mức tiền lương bình quân tháng gần người lao động phận Cụ thể: Mức tiền lương bình quân tháng trước người lao động A 4.500.000đồng, khơng có đủ việc làm 97 mức lương tháng là: 2.400.000 đồng vậy: Cơng ty trích từ quỹ lương sản xuất kinh doanh điện trả lương cho người lao động thuộc phận là: 2.100.000 đồng x 80% = 1.680.000 đồng Đồng thời áp dụng hình thức thưởng ký kết hợp đồng thi công công trình, gia cơng khí 10% giá trị hợp đồng c Áp dụng hình thức tiền thưởng theo mức độ hồn thành cơng việc chức danh cơng việc Nguồn tiền thưởng hình thành từ hoạt động sản xuất kinh doanh điện số hoạt động dịch vụ khác với suất hiệu cao Quỹ tiền thưởng bao gồm: Thưởng từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh, Thưởng Vận hành an toàn, Thưởng tiết kiệm nhiên liệu, Thưởng thành tích mặt cơng tác quản lý kỹ thuật, quản lý vật tư tài sản, kiểm tra chống tổn thất điện năng, quản lý lao động tiền lương, Tiền thưởng phân bổ cho người lao động hệ số lương bản, hệ số thành tích cá nhân với mức 1,1; mức 1,0 mức 0,9 ảnh hưởng không nhiều đến tiền lương giải pháp đề thời gian tới là: Sử dụng hệ số lương theo chức danh công việc cán công nhân viên xác định làm sở để tính tiền thưởng Tiền thưởng = Hệ số lương theo chức danh x Lương tối thiểu x Hệ số thành tích cá nhân Trong đó: Hệ số lương theo chức danh cơng việc xác định cho người lao động Lương tối thiểu Nhà nước qui định Hệ số thành tích người lao động để xét thưởng bổ sung hiệu chỉnh cho phù hợp sau: htt = 2,0: Đối với cán công nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Hội đồng thi đua khen thưởng đề xuất khen thưởng lên cấp Tập đoàn Điện lực Việt Nam cấp tương đương trở lên 98 htt=1,7: Đối với cán cơng nhân viên hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Hội đồng thi đua khen thưởng đề xuất khen thưởng lên cấp Tổng Công ty Điện lực Miền Trung cấp tương đương htt = 1,5: Đối với cán cơng nhân viên hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Hội đồng thi đua khen thưởng đề xuất khen thưởng Công ty htt=1,2: Đối với cán cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao htt=1,0 : Đối với cán công nhân viên hoàn thành nhiệm vụ giao htt= 0: Đối với cán cơng nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ thời gian thi hành kỷ luật Cơng ty 3.2.4 Duy trì quản trị hệ thống lương Hệ thống lương thiết lập phải trì Cơng ty giao Phòng Tổ chức Nhân trì thực cho Phòng ban, Đội thí nghiệm Tại Điện lực trực thuộc giao cho Phòng Kế tốn Điện lực trì thực Quỹ lương đơn vị nguồn phân phối chủ yếu tạo khoản thu cho người lao động Vì việc xác định quỹ tiền lương Cơng ty có tác dụng định đến sách tiền lương Công ty ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương người lao động Cần xác định quỹ tiền lương từ đầu năm, Công ty đề nghị Tổng Công ty phân bổ tỷ lệ phần trăm quỹ lương năm tới cho Công ty, cụ thể năm 2011, tổng quỹ lương Tổng Công ty phân bổ là: 16 916 triệu đồng, dự kiến năm 2012 phân bổ tăng 10%, quỹ lương đơn giá, Công ty xác định quỹ lương phân bổ (quý, tháng, tháng,…12 tháng) cho năm 2012 là: 16.916 Tr.đồng + (16.916 Tr.đồng x 10%) = 18.607,6 Tr.đồng Việc xác định quỹ tiền lương cấu tiền lương đảm bảo yếu tố ràng buộc pháp luật mức lương tối thiểu, mức trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp kinh phí cơng đồn Khi Công ty điều chuyển người lao động từ công việc sang công việc khác nhu cầu công tác kinh doanh, Công ty cần xếp lại mức 99 lương hệ số chức danh công việc cho người lao động điều chuyển để đáp ứng cho chi trả tiền lương Cơng ty cần có bước kiểm tra việc thực chi trả tiền lương đơn vị, đặc biệt Điện lực trực thuộc để có giải pháp tốt nhằm trì quản trị hệ thống lương triển khai thực 3.2.5 Nghiên cứu, điều chỉnh sách lương Khi thiết lập hệ thống chi trả tiền lương, Công ty cần tiến hành đánh giá tình hình thực việc chi trả tiền lương, tiến hành báo cáo tổng kết việc thực công tác cách cụ thể để tìm phù hợp khơng phù hợp để có biệ pháp nghien cứu điều chỉnh Việc điều chỉnh cần xét đến yếu tố: Kết đánh giá hiệu làm việc người lao động thời gian tính lương mức độ hồn thành cơng việc theo phương pháp Tình hình kinh doanh chung Cơng ty thời gian thực sách Quy định Chính phủ mức lương tối thiểu chung Sự thay đổi cấu ngành điện xu hướng phát triển ngành: Ngành điện nằm xu đa dạng hoá thành phần kinh tế tham gia hoạt động điện lực với nhu cầu liên kết hội nhập khu vực Mơ hình thị trường điện cạnh tranh bán buôn bán lẻ đời cần nguồn nhân lực động, sáng tạo để đáp ứng công việc thị trường điện cạnh tranh 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Chính quyền phối hợp Cơng đồn Cơng ty tiến hành tổ chức buổi tọa đàm công tác tiền lương để người hiểu vai trò triết lý nhân văn công tác trả lương Công ty 100 Bộ phận phụ trách công tác định mức lao động cần trọng đến công tác định mức lao động ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương người lao động thông qua việc Tổng Công ty Điện lực Miền Trung giao đơn giá tiền lương cho Công ty phân bổ tiền lương theo quý, theo năm cho Công ty Điện lực Bình Định Vì cơng tác trả lương Cơng ty bị ảnh hưởng Có chế độ khuyến khích thêm tinh thần cho người lao động tổ chức tham quan, du lịch, chế độ đãi ngộ khác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, qui hoạch cán 101 KẾT LUẬN Tiền lương vấn đề quan tâm xã hội, tiền lương nguồn thu nhập người lao động Mục đích chủ yếu lao động tiền lương, tiền lương cao giúp cho sống họ gia đình sung túc đầy đủ Đứng giác độ người khác tiền lương lại có vai trò khác Nếu người lao động tiền lương lợi ích họ người sử dụng lao động tiền lương lại chi phí Cần phải lựa chọn cơng tác tiền lương phù hợp với đối tượng lao động, trả trả đủ mà tạo động lực cho người lao động Do để có sách tiền lương hợp lý, có lợi cho người lao động người sử dụng lao động vấn đề quan tâm Tiền lương hợp lý tạo động lực mạnh mẽ, đòn bẩy giúp người lao động làm việc hăng say, nâng cao suất chất lượng công việc, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu mong muốn “Con người sống làm việc có nhu cầu khác Đó nhu cầu vật chất, nhu cầu tinh thần, nhu cầu xã hội nhu cầu hoạt động, làm việc Đây đòi hỏi khách quan người để đảm bảo tồn phát triển họ điều kiện định Động có tác dụng chi phối, thúc đẩy người ta suy nghĩ hành động Đó sức mạnh bên thúc đẩy người hoạt động, đạo hành vi làm gia tăng lòng tâm bền bỉ giành lấy mục tiêu Như vậy, động làm việc sẵn sàng dồn tâm trí, sức lực theo đuổi mục tiêu tổ chức để đáp ứng, thỏa mãn nhu cầu cá nhân Những động làm việc cá nhân phục vụ mục tiêu chung, có lợi cho tổ chức, cho xã hội, đem lại điều tốt đẹp cho người xem động sáng, tốt đẹp.” [10] 102 Luận văn làm rõ số khái niệm liên quan đến công tác tiền lương, quy trình xây dựng hệ thống trả lương, nhân tố tác động hình thức trả lương cho người lao động Luận văn phản ánh đánh giá công tác trả lương Công ty Điện lực Bình Định dựa số liệu cụ thể Cơng ty, từ đưa số giải pháp, kiến nghị để Công ty tham khảo, nghiên cứu thời gian tới 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ luật lao động (2010), NXB Lao động [2] PGS.TS Trần Xuân Cầu PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [3] ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [4] GS Phạm Minh Hạc, Nghiên cứu người nguồn nhân lực vào cơng nghiệp hố, đại hố (2001), NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội [5] TS.Trương Huy Hồng (2004), “Nghiên cứu lộ trình hình thành phát triển thị trường điện lực Việt Nam”, Tạp chí Điện Đời Sống, 76(1), tr 5-7 [6] TS.Nguyễn Thanh Liêm (1999), Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội [7] NXB Chính trị quốc gia thật (1995), Mac & P.Ang-ghen toàn tập, Hà Nội [8] Nguyễn Anh Tuấn, Trần Đăng Khoa, (2004) “Định hướng xây dựng thị trường điện cạnh tranh Tổng Công ty Điện lực Việt Nam”, Tạp chí Điện đời sống, 65(1), tr 7-11 [9] PGS.TS Võ Xuân Tiến (2009), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Đà Nẵng [10] PGS.TS Võ Xuân Tiến (2010), “Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực”, Tạp chí Khoa học Công nghệ, 5(40), tr 7-10 [11] TS Nguyễn Quốc Tuấn (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 104 [12] Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (2004), Đề án tổng thể xếp đổi phát triển doanh nghiệp Tổng Công ty Điện lực Việt Nam giai đoạn 2004-2010, Hà Nội [13] Thông tư số 02/2005/TT-BNV, ngày 05/01/2005 Nội vụ việc Hướng dẫn thực chế độ phụ cấp trách nhiệm cán bộ, công chức, viên chức [14] Thông tư số 05/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 Bộ Lao động – Thương binh Xã hội hướng dẫn thực chế độ phụ cấp lưu động công ty nhà nước theo Nghị định số 205/2004/NĐCP ngày 14/12/2004 Chính phủ [15] Thơng tư 23-LĐTBXH/TT, ngày 07/07/1993 Bộ Lao động Thương Binh Xã hội Hướng dẫn thực chế độ phụ cấp độc hại nguy hiểm [16] Thông tư liên tịch số 11/2005/TTLT-BNV-BLĐTBXH-BTC-UBDT Hướng dẫn thực chế độ phụ cấp khu vực cán bộ, công chức, viên chức [17] www.moet.gov.vn [18] www vnexpress.net [19] Website: www.kynangquanly.com.vn [20] www.molisa.gov.vn Phụ lục 2.1 Tính Hệ số phân bổ riêng đơn vị j: Hđvj Thứ tự Cách tính Bước 1: Tính quỹ Q j lương qui đổi đơn vị: jm ( t x = hi x i=1 ni ) j=(1,p) ioj N Trong đó: - Qj : Quỹ lương qui đổi đơn vị j số p đơn vị - t, hi , ni ,N: Theo giải thích cơng thức [2.1] Bước : Tính hệ số phân bổ chung cho Vtgct Hpbl = toàn Cơng ty p j(Qj) j=1 Trong đó: - Hpbl : Hệ số phân bổ tiền lương chung cho tồn Cơng ty - Vtgct: Quỹ lương theo mức độ hoàn thành cơng việc Sj Bước : Tính quỹ = Hpbl x Qj tiền lương thời gian Trong đó: - Sj : Quỹ tiền lương theo mức độ hồn thành có thưởng phân bổ công việcphân bổ cho đơn vị j thuộc Cơng ty Điện lực cho đơn vị Bình Định Bước : Tính hệ số Sj phân bổ riêng cho Hđvj đơn vị (hệ số phân bổ chung cho j = (1,p) m ioj j ( Lj x hcni ) người lao động đơn vị) = i=1 - hcni :Hệ số thành tích cá nhân người lao động i đơn vị j bình xét Phụ lục 3.1 Phương pháp tính QLj HPbc (Đối với Quỹ lương đơn giá) Thứ tự Cách tính a- Tính hệ số lương m bình qn đơn vị H Lbqj = å(H i =1 Lcbi + Hpci ) nlđhcj HLbqj : Hệ số lương bình quân đơn vị j Hcbi : Hệ số lương lao động i Hpci : Hệ số phụ cấp lao động i nlđhcj : Số lao động có biên chế đơn vị j thời điểm tính giao đơn giá j : Biểu cho đơn vị trực thuộc Công ty i : Biểu cho lao động thuộc đơn vị j m = nlđhcj : Số lao động biên chế đơn vị j b-Tính lao động suất đơn vị : n lđnsj = n lđđbj - n lđhcj nlđnsj : Lao động suất đơn vị j nlđđbj : Số lao động định biên đơn vị j c- Tiền lương tối Tiền lương tối thiểu Công ty theo quy định nhà thiểu Công ty : nước: Tmin đồng d- Tính quỹ lương Q Lcbj = Tmin ´ H Lbqj ´ n lđhcj đơn vị: QLcbj : Quỹ lương đơn vị j e- Tính quỹ lương Q Lnsj = Tmin ´ H Lns ´ n lđnsj suất đơn vị: QLnsj : Quỹ lương suất đơn vị j HLns : Hệ số lương suất, xác định theo bảng lương A.1.6.I bậc thợ 3/7 (HLns = 2,16) f- Tính quỹ lương phụ cấp đơn vị: Q Lpcj = Q Lpckvj + Q Lpcđhj + Q Lpclđj QLpcj : Quỹ lương phụ cấp đơn vị j QLpckvj : Quỹ lương phụ cấp khu vực đơn vị j QLpcđhj : Quỹ lương phụ cấp độc hại đơn vị j QLpclđj : Quỹ lương phụ cấp lưu động đơn vị j g- Tính quỹ lương ca đơn vị QLca3 j = 35% ´ H cbbqca3 j ´ Tmin ´ m ttca3 j ´ nlđca3 j m cđbq QLca3j : Quỹ lương ca đơn vị j 35% : Hệ số theo quy định hành nhà nước Hcbbqca3j : Hệ số lương bình qn cho nhóm đối tượng làm việc ca đơn vị mttca3j : Số công ca3 thực tế tháng CBCNV mcđbq : Số ngày cơng chế độ bình qn tháng nlđca3j : Số lao động làm việc ca đơn vị j h- Tính tổng quỹ tiền lương quy đổi đơn vị : Q Lj =Q Lcbj + Q Lnsj + Q Lpcj + Q Lca3 j QLj : Quỹ lương quy đổi đơn vị i Tính hệ số phân bổ H Pbc chung cho tồn Cơng ty : Q ( = Lđg - QLdp ) p åQ j=1 Lj HPbc : Hệ số phân bổ chung tồn Cơng ty p : Biểu tổng số đơn vị tồn Cơng ty Phụ lục 3.2 Phương pháp tính QLj HPbc (Đối với Quỹ lương bổ sung) Thứ tự Cách tính Bước 1: Tính hệ số m chức danh bình quân H cdbqj = đơn vị : åH i =1 cdi n lđhcj Hcdbqj : Hệ số chức danh bình quân đơn vị j Hcdi : Hệ số chức danh lao động i i : Biểu cho lao động m = nlđhcj : Số lao động biên chế đơn vị j Bước 2: Tính quỹ Q Lj =Tmin ´ H cdbqj ´ n lđhcj ´ lương quy đổi đơn vị : QLj Đj 100 : Quỹ lương quy đổi đơn vị j Tmin : Lương tối thiểu doanh nghiệp HLbqj : Hệ số lương bình quân đơn vị j nLđhcj : Số lao động có biên chế đơn vị j Đj Bước 3: Hệ số phân : Điểm đơn vị j kỳ phân bổ tiền lương H Pbc = bổ chung tồn Cơng ty xác định : QLbs p åQ j= Lj HPbc : Hệ số phân bổ chung tồn Cơng ty QLbs : Quỹ lương bổ sung QLj : Quỹ lương quy đổi đơn vị j j : Biểu đơn vị thuộc Công ty p : Biểu tổng số đơn vị thuộc Công ty Phụ lục 3.3 Phương pháp tính HPbk Thứ tự Cách tính Bước 1: Tớnh qu n ổ Qk =ồỗ Tmin hcdi ´ i ÷ ´ k N ø 100 i =1 è q lương quy đổi Phòng đơn vị Qk : Quỹ lương quy đổi Phòng k thuộc đơn vị k : Biểu cho Phòng hưởng lương suất, i : Biểu cho lao động q : Biểu tổng số lao động Phòng k Tmin : Lương tối thiểu doanh nghiệp hcdi : Hệ số chức danh lao động i ni : Số ngày công lao động i N : Số ngày công chế độ tháng ĐK : Điểm thành tích Phòng k thuộc đơn vị Bước 2: Tính hệ số HPbđv = phân bổ chung toàn đơn vị : V2 n åQ k =1 k HPbđv : Hệ số phân bổ tiền lương chung cho tồn đơn vị n : Biểu tổng số Phòng tồn đơn vị Bước 3: Tính Quỹ tiền lương phân bổ cho Phòng Bước 4: Tính hệ số phân bổ chung cho Phòng đơn vị : Sk =H Pbđv ´ Qk Sk : Quỹ tiền lương đợt phân bổ cho Phòng k HPbđv : Hệ số phân bổ tiền lương chung cho toàn đơn vị H Pbk = Sk q ổ ỗố T i =1 ´ hcdi ´ ni ´ hcni ÷ N ø HPbk : Hệ số phân bổ tiền lương chung Phòng k Sk : Quỹ tiền lương phân bổ cho Phòng k thuộc đơn vị ... lệ lương cố định cho công việc Và sau khảo sát mức lương thịnh hành khu vực công ty khác nghiên cứu nên điều chỉnh chiến lược lương công ty theo hướng nào, công ty cần phải chuyển dịch mức lương. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH ĐỊNH 46 2.2.1 Tình hình trả lương lao động Công ty .46 2.2.2 Phân tích cơng tác trả lương Cơng ty 48 2.3... trọng công tác tiền lương nên nhiều năm qua Cơng ty Điện lực Bình Định ln có biện pháp cải thiện cơng tác tiền lương nhằm phát huy tối đa vai trò cơng tác tiền lương Tuy nhiên, công tác trả lương