Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần vinafaco trong quá trình hội nhập quốc tế

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN  NGUYỄN THỊ ĐỨC HẠNH XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Khoa học quản lý Hà Nội, 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN  NGUYỄN THỊ ĐỨC HẠNH XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Luận văn Thạc sỹ chuyên ngành: Khoa học quản lý Mã số: Thí điểm Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS TS PHẠM NGỌC THANH Hà Nội, 2017 LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Khoa sau Đại học – Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn Tên là: Nguyễn Thị Đức Hạnh Học viên khóa: QH-2014-X Tơi xin cam đoan nội dung luận văn với tiêu đề: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Vinafco q trình hội nhập quốc tế” tơi kiến thức tự nghiên cứu từ tài liệu tham khảo phát triển hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Ngọc Thanh Các số liệu kết luận văn trung thực, tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, khơng có chép hay vay mượn hình thức Tác giả luận văn Nguyễn Thị Đức Hạnh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng thân, nhận giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân ngồi trường Trước hết, tơi xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc tới giáo viên – PGS.TS Phạm Ngọc Thanh, Khoa Khoa học quản lý, Trường ĐHKHXH&NV, người ln tận tình hướng dẫn, động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn cách logic chặt chẽ Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo khoa Khoa học quản lý tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập, nghiên cứu Bên cạnh đó, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban lãnh đạo anh chị nhân viên Công ty Cổ phần Vinafco giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn tới người thân gia đình đồng nghiệp tơi, người bên tôi, động viên suốt q trình hồn thành khố học Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Thị Đức Hạnh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tồng quan tình hình nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Mẫu khảo sát Câu hỏi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu 8 Phƣơng pháp chứng minh giả thuyết 9 Kết cấu luận văn 10 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TRONG Q TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 11 1.1 Tổng quan văn hóa doanh nghiệp 11 1.2 Hội nhập quốc tế 13 1.3 Mối quan hệ văn hóa doanh nghiệp trình hội nhập quốc tế 17 1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh trình hội nhập quốc tế 17 1.3.2 Hội nhập quốc tế làm giàu cho VHDN thúc đẩy tiến xã hội 19 1.3.3 Hội nhập quốc tế thách thức với nguy gây xáo trộn giá trị VHDN gây khó khăn việc định hình, xây dựng VHDN 21 1.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp q trình hội nhập quốc tế 22 1.4.1 Vai trò lãnh đạo xây dựng văn hóa doanh nghiệp 22 1.4.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp 24 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Vinafco trình hội nhập quốc tế 31 2.1.1 Lịch sử hình thành, phát triển Công ty 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 33 2.1.4 Cơ cấu lao động 34 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 38 2.2 Thực trạng xu hƣớng thay đổi văn hóa doanh nghiệp Cổ phần Vinafco trình hội nhập quốc tế 39 2.2.1 Đánh giá giá trị văn hóa hữu hình Công ty 39 2.2.2 Đánh giá giá trị văn hóa cơng ty chấp nhận 46 2.2.3 Đánh giá giá trị cốt lõi (nền tảng) 55 2.3 Đánh giá văn hóa doanh nghiệp ảnh hƣởng tới hoạt động Công ty CP Vinafco trình hội nhập quốc tế 55 2.3.1 Những thành công đạt 55 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 56 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TRONG Q TRÌNH HỘI NHẬP 59 QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 59 3.1 Bối cảnh nƣớc quốc tế tác động đến văn hoá doanh nghiệp 59 3.1.1 Bối cảnh nước 59 3.1.2 Bối cảnh quốc tế 60 3.2 Xây dựng triết lý phát triển doanh nghiệp bối cảnh hội nhập quốc tế 62 3.3 Nâng cao lực ban lãnh đạo công ty việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp q trình hội nhập quốc tế 63 3.4 Xây dựng Bộ quy tắc ứng xử nội Công ty 67 3.5 Tuyên truyền, giáo dục truyền thông giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp 75 3.5.1 Đào tạo 75 3.5.2 Truyền thơng văn hóa 76 3.6 Hoàn thiện biện pháp quản lý nhân 78 3.6.1 Nâng cao kỷ luật lao động, giáo dục ý thức trách nhiệm cho CBNV 78 3.6.2 Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng: 79 3.7 Giải pháp quan nhà nƣớc 83 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBNV Cán nhân viên CL Chênh lệch DN Doanh nghiệp ĐHQGHN Đại học Quốc gia Hà Nội ĐH Đại học ILO Tổ chức lao động quốc tế VFC Cơng ty Cổ phần Vinafco VHDN Văn hóa doanh nghiệp VN Việt Nam TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Bốn loại lễ nghi tổ chức tác động tiềm chúng 25 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty VFC năm 2014, 2015, 2016 34 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh năm 2014, 2015, 2016 38 Bảng 2.3 Kết khảo sát yếu tố giao tiếp tổ chức 47 Bảng 2.4 Tỷ lệ lao động muộn, sớm, quên chấm công trụ sở Hà Nội từ năm 2014 – 2016 48 Bảng 2.5 Các khóa đào tạo năm 2016 50 Bảng 2.6 Kết khảo sát sách đào tạo phát triển nhân 51 Bảng 2.7 Các loại đánh giá Công ty 54 Bảng 3.1 Đề xuất Bộ quy tắc ứng xử Công ty 67 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động Cơng ty chia theo giới tính 35 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động Công ty chia theo trình độ 35 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động Công ty chia theo độ tuổi năm 2016 36 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động Công ty chia theo Quốc tịch 37 Biểu đồ 2.5 Kết khảo sát cấu trúc hữu hình VFC 43 Biểu đồ 2.6 Kết đánh giá môi trƣờng làm việc Công ty 53 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sau 30 năm đổi mới, với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội tạo nhiều thách thức Việc gia nhập diễn đàn kinh tế, tổ chức thương mại mang tính khu vực tồn cầu như: WTO, APEC, ASEAN, AEC, FTA, FTA hệ đặt doanh nghiệp nội địa thách thức lớn vốn, thị trường, nhân lực, môi trường hay văn hóa, Trong biến đổi đó, lĩnh vực văn hóa doanh nghiệp ngày có vai trò quan trọng, xuất vấn đề cần luận giải mặt lý luận thực tiễn Khái niệm văn hóa doanh nghiệp đa dạng phức tạp, bao gồm nhiều cách hiểu khác liên quan đến mặt từ hoạt động kinh doanh sản xuất vật chất đến môi trường làm việc, đời sống tinh thần người lao động Hay việc nhận diện biểu xây dựng, phát triển văn hóa tổ chức để cá nhân liên kết với đồng thuận thực Tổ chức, doanh nghiệp có văn hóa mạnh máy vận hành, hoạt động hiệu Trước áp lực cạnh tranh khốc liệt trình hội nhập quốc tế mang lại, giải pháp hàng đầu mà doanh nghiệp nước lựa chọn để đương đầu thay đổi chiến lược kinh doanh quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp sẵn sàng thay đổi cấu tổ chức máy phương thức kinh doanh để đáp ứng bắt kịp với xu kinh tế, tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Quá trình tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, thu hút nhà đầu tư nước, đa dạng hóa thị trường khách hàng Tuy nhiên trình chuyển đổi kéo theo nhiều vấn đề khó khăn cho doanh nghiệp Một vấn đề việc xây dựng 13 Phạm Ngọc Thanh (2011), Đổi mớ v n lãn đạo, quản lý Lý luận thực tiễn, NXB Lao động, Hà Nội 14 Phạm Ngọc Thanh (2013), Đổi v n lãn đạo quản lý Vi t Nam nay, NXB Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội 15 Phạm Quốc Trụ (2010), “Thực trạng hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam năm qua triển vọng năm tới”, Tạp c í N ên cứu quốc tế (Số 1) 16 Trần Quốc Vượng (2005), Cơ sở v n V t Nam, NXB Giáo dục, Hà Nội Tiếng Anh 17 C.K.Prahalad Gary Hamel (2012), The Core Competence of the Corporation 18 Dore A Couloumbis & James H Wolfe (1968), Introduction to International Relations: Power & Justice, Englewood Cliffs, New Jersey, Prentice-Hall, 1986; Carl J Friedrich, Trends of Federalism in Theory and Practice, New York, Praeger, 1968 19 Edgar H Schein (2012), Leadership and Cultrual, NXB Thời đại 20 Eldridge J.E.T Crombie A.D (1972), A Sociology of Organizations, Allen & Unwin, London 21 Gold K.A (1982), Managing for Success: A Comparison of the Private and Public Sector, Public Administration Review, Nov – Dec 22 Karl W Deutsch and all, France, Germany, and the Western Alliance: A Study of Elite Attitudes on European Integration and World Politics, New York, Scribner’s, 1967 23 Louis M.R (1980), Organizations as culture – bearing milieux, Organizational Symbolism, Pondy L.R (ed) Greenwich, Connecticut 91 24 Schwartz H Davis S.M (1981), Matching Corporate Culture and Business Strategy, Organizational Dynamics 25 Jaques, E (1952), The Changing Culture of a Factory, Dryden Press, New York 92 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP Kính thưa anh (chị), Tôi Nguyễn Thị Đức Hạnh- Học viên cao học lớp KHQL khóa 4, Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân viên Phiếu điều tra nằm khuôn khổ luận văn thạc sỹ đề tài “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Vinafco trình hội nhập quốc tế” Để phục vụ cho việc nghiên cứu thực tế văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Kính mong anh (chị) điền thơng tin vào bảng hỏi tích dấu X vào ô trả lời Mỗi câu trả lời anh (chị) có giá trị đưa cách xác nghiêm túc Mọi thơng tin, ý kiến phục vụ cho trình điều tra mà không phục vụ vào mục đích khác Các thơng tin xử lý khuyết danh Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh (chị)! A Thơng tin chung Giới tính: □ Nam □ Nữ Tuổi: □ Dưới 25 □ Từ 25 tới 30 □ Từ 31 tới 45 □ Trên 45 Trình độ học vấn: □ THPT □ Trung cấp □ Cao đẳng □ Đại học □ Trên đại học Thâm niên công tác Công ty: □ Dưới năm □ Từ tới năm □ Từ tới năm □ Từ năm trở lên Vị trí: □ Nhân viên □ Chuyên viên □ Quản lý cấp trung □ Quản lý cấp cao B Thông tin cụ thể Anh/chị cho biết mức độ đồng ý anh/chị cho phát biểu với quy ước sau: 1- Hoàn toàn không đồng ý, 2- Không đồng ý, 3- Trung lập, 4- Đồng ý, 5Hoàn toàn đồng ý Câu Các giá trị văn hóa hữu hình: Các biểu 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Logo ấn tượng, slogan dễ nhớ Kiến trúc hạ tầng đẹp chuyên nghiệp Cơ sở vật chất đầy đủ, đem lại tiện lợi Các hoạt động sinh hoạt nội chuẩn bị chu đáo, tổ chức vui vẻ, tăng gắn kết Đồng phục nhân viên đẹp thoải mái Mức độ đồng ý Câu Chia sẻ tầm nhìn mục tiêu Công ty: Các ý kiến 2.1 2.2 Mức độ đồng ý Các lãnh đạo công khai mục tiêu cần phải đạt đến thời kỳ Chúng tơi chia sẻ tầm nhìn tổ chức tương lai Câu Phần thƣởng công nhận: Các ý kiến Mức độ đồng ý Khi thực tốt công việc, nhận 3.1 lời khen ngợi công nhận cấp Tiền thưởng mà nhận tương 3.2 xứng với kết đóng góp chúng tơi vào cơng ty Câu Chính sách đào tạo phát triển nhân sự: Các ý kiến 4.1 Cơng ty có đầu tư liên tục cho hoạt động đào tạo phát triển nhân viên Chúng huấn luyện kỹ 4.2 công việc cần thiết để thực tốt công việc 4.3 Công ty thường xuyên tổng kết truyền đạt học kinh nghiệm cho nhân Mức độ đồng ý viên 4.4 4.5 4.6 Chúng biết điều kiện cần thiết để thăng tiến công ty Chúng tích cực giúp đỡ để phát triển thân Chúng tơi có nhiều hội để phát triển cơng ty Câu Giao tiếp tổ chức: Những thay đổi sách liên quan 5.1 đến nhân viên công ty thông báo đầy đủ, rõ ràng Chúng nhận hướng dẫn cấp 5.2 gặp khó khăn việc giải công việc 5.3 Chúng đưa định cần thiết phù hợp với cơng việc Câu Đánh giá anh/chị môi trƣờng làm việc cơng ty: □ Gò bó, nhiều áp lực, khơng có hội phát triển □ Khá gò bó, áp lực, hội phát triển □ Bình thường, hội phát triển □ Thân thiện, có hội phát triển □ Chuyên nghiệp, động, nhiều hội phát triển Câu Mức độ hài lòng anh/chị môi trƣờng làm việc công ty: □ Rất khơng hài lòng □ Khơng hài lòng □ Bình thường □ Hài lòng □ Rất hài lòng Một lần nữ x n c ân t àn cảm ơn hợp tác củ quý n (c ị) C úc anh/chị sức khỏe t àn côn ! PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN Đối tƣợng vấn: Anh Nguyễn Hoàng Giang– Tổng Giám đốc chi Công ty Cổ phần Vinafco anh Nguyễn Trường Minh – Trưởng phòng nhân Câu 1: Anh đánh tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp hoạt động kinh doanh VFC? Câu 2: Anh đánh giá sách quản trị nhân lực tại? Tác động sách tới việc phát triển VHDN? Câu 3: Công ty gặp khó khăn việc phát triển văn hóa doanh nghiệp? Những đề xuất phát triển văn hóa doanh nghiệp Công ty? PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT THÔNG TIN CHUNG TT Thông tin chung Tần suất Tỷ lệ (%) 93 100 Nam 34 37% Nữ 59 63% Dưới 25 18 19% Từ 25 tới 30 46 49% Từ 31 tới 45 24 26% Trên 45 5% THPT 9% Trung cấp 2% Cao đẳng 10% Đại học 65 70% Trên đại học 10% Dưới năm 27 29% Từ tới năm 35 38% Từ năm tới năm 22 24% Trên năm 10% Nhân viên 79 85% Chuyên viên 5% Quản lý cấp trung 9% Quản lý cấp cao 1% Việt Nam 71 76% Nhật Bản 20 22% Lào 0,5% Campuchia 0,5% Indonesia 12 12,9% Tổng Giới tính Độ tuổi Trình độ Thâm niên Vị trí Quốc tịch PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Đánh giá Các biểu hiện/Ý kiến TT Điểm TS 1.3 Điểm Điểm % Điểm TS % Điểm TB % TS % TS % TS 0% 10 10,8% 21 22,6% 43 46,2% 19 20,4% 3,76 0% 8,6% 41 44,1% 44 47,3% 0% 3,39 0% 11 11,8% 30 32,3% 43 46,2% 9,7% 3,54 0% 23 24,7% 25 26,9% 23 24,7% 22 23,7% 3,47 0% 13 14,0% 58 62,4% 22 23,7% 3,1 Các giá trị văn hóa hữu hình 1.1 Logo ấn tượng, slogan dễ nhớ 1.2 Điểm Kiến trúc hạ tầng đẹp chuyên nghiệp Cơ sở vật chất đầy đủ, đem lại tiện lợi Các hoạt động sinh hoạt nội 1.4 chuẩn bị chu đáo, tổ chức vui vẻ, tăng gắn kết 1.5 Đồng phục nhân viên đẹp thoải mái Chia sẻ tầm nhìn mục tiêu Cơng ty 0% 2.1 2.2 Các lãnh đạo công khai mục tiêu cần phải đạt đến thời kỳ Chúng tơi chia sẻ tầm nhìn tổ chức tương lai 0% 12 12,9% 47 50,5% 25 26,9% 9,7% 3,33 0% 4,3% 30 32,3% 35 37,6% 24 25,8% 3,85 0% 7,5% 15 16,1% 60 64,5% 11 11,8% 3,81 0% 5,4% 23 24,7% 49 52,7% 16 17,2% 3,82 0% 31 33,3% 27 29,0% 26 28,0% 9,7% 3,14 0% 3,2% 29 31,2% 43 46,2% 18 19,4% 3,82 Phần thƣởng công nhận Khi thực tốt công việc, 3.1 nhận lời khen ngợi công nhận cấp Tiền thưởng mà nhận 3.2 tương xứng với kết đóng góp chúng tơi vào cơng ty 4.1 Chính sách đào tạo phát triển nhân Cơng ty có đầu tư liên tục cho hoạt động đào tạo phát triển nhân viên Chúng huấn luyện kỹ 4.2 công việc cần thiết để thực tốt công việc Công ty thường xuyên tổng kết 4.3 truyền đạt học kinh nghiệm 0% 12 12,9% 44 47,3% 26 28,0% 11 11,8% 3,39 0% 21 22,6% 19 20,4% 41 44,1% 12 12,9% 3,47 0% 7,5% 24 25,8% 38 40,9% 24 25,8% 3,85 0% 25 26,9% 19 20,4% 40 43,0% 9,7% 3,35 0% 0,0% 15 16,1% 40 43,0% 38 40,9% 4,25 0% 9,7% 21 22,6% 31 33,3% 32 34,4% 3,92 0% 5,4% 18 19,4% 53 57,0% 17 18,3% 3,88 cho CBNV 4.4 4.5 4.6 Chúng biết điều kiện cần thiết để thăng tiến công ty Chúng tơi tích cực giúp đỡ để phát triển than Chúng tơi có nhiều hội để phát triển công ty Giao tiếp tổ chức Những thay đổi sách liên quan 5.1 đến nhân viên công ty thông báo đầy đủ, rõ ràng Chúng nhận hướng dẫn 5.2 cấp gặp khó khăn việc giải công việc 5.3 Chúng đưa định cần thiết phù hợp với cơng việc Chúng tơi thuận lợi giao tiếp nói 5.4 chuyện với đồng nghiệp hay khách 0% 30 32,3% 44 47,4% 19 20,4% 0% hàng, đối tác, nhà thầu nước ngồi Câu Đánh giá anh/chị mơi trƣờng làm việc công ty: Ý kiến Tần suất Tỷ lệ Gò bó, nhiều áp lực, khơng có hội phát triển 3,2% Khá gò bó, áp lực, hội phát triển 5,4% Bình thường, hội phát triển 22 23,7% Thân thiện, có hội phát triển 47 50,5% Chuyên nghiệp, động, nhiều hội phát triển 16 17,2% Câu Mức độ hài lòng anh/chị mơi trƣờng làm việc cơng ty: Rất khơng hài lòng Khơng hài lòng Bình thường Hài lòng Rất hài lòng Tần suất 15 21 46 10 Tỷ lệ 1,1% 16,1% 22,6% 49,5% 10,8% 2,88 PHỤ LỤC TÓM TẮT BIÊN BẢN PHỎNG VẤN Câu 1: Anh đánh tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp hoạt động kinh doanh VFC? Trả lời: Anh Giang anh Minh khẳng định văn hóa doanh nghiệp có tầm quan trọng lớn hoạt động kinh doanh Công ty VFC công ty làm lĩnh vực logistics, chất lượng phục vụ phải đặt lên hàng đầu, hình ảnh giao tiếp nhân viên với khách hàng hình ảnh Công ty Tác phong chuyên nghiệp nhân viên gia tăng gắn bó khách hàng sản phẩm công ty cung cấp tin tưởng đối tác Chính vậy, văn hóa doanh nghiệp mạnh giúp Công ty phát triển Câu 2: Anh đánh giá sách quản trị nhân lực tại? Tác động sách tới việc phát triển VHDN? Trả lời: Công ty tạo điều kiện để nhân viên phát huy lực thân học hỏi, chế độ đãi ngộ dành cho CBNV ổn đặc biệt chế độ dành riêng cho cấp Trưởng, phó phòng trở lên, ngồi lương, ngày Lễ 30,4, 1/5, 2/9, Tết dương lịch Công ty có thưởng cho CBNV, chế độ thai sản lao động nữ tốt hẳn so với Công ty khác; nhiên, việc đầu tư cho hoạt động đào tạo, tuyển dụng chưa nhiều Tác động sách nhân có tác động lớn tới việc phát triển VHDN, sách tốt đem lại cộng hưởng cho việc thể giá trị văn hóa bên ngồi, động lực cho CBNV chủ động hoàn thiện, phát triển thân, tạo tiền đề cho giá trị VHDN tốt đẹp phát triển Câu 3: Công ty gặp khó khăn việc phát triển văn hóa doanh nghiệp? Những đề xuất phát triển văn hóa doanh nghiệp Công ty? Trả lời: Mấy năm cạnh tranh ngành ngày gay gắt Công ty tập trung nguồn lực để thực mục tiêu kinh doanh, thời hạn thuê kho hàng hết hạn, Ban lãnh đạo phải tìm kiếm thuê kho mở rộng kho cũ, chi phí nhiều việc đầu tư cho hoạt động khác bị hạn chế Số lượng nhân viên phòng Nhân có người mà khối lượng công việc liên quan tới nghiệp vụ lớn thời gian đầu tư cải tiến giá trị văn hóa hạn chế Để phát triển VHDN, Cơng ty cần xếp, bố trí nhân phụ trách nội dung văn hóa doanh nghiệp, tổ chức khóa đào tạo văn hóa doanh nghiệp, quản lý phải người gương mẫu xây dựng mơi trường làm việc cơng phòng, ban, phận ... nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp q trình hội nhập quốc tế Công ty CP Vinafco 10 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1.1 Tổng quan văn hóa doanh nghiệp. .. trình hội nhập quốc tế Cơng ty CP Vinafco? - Văn hóa doanh nghiệp Công ty CP Vinafco thay đổi trình hội nhập quốc tế? - Giải pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty CP Vinafco q trình hội. .. tổng hợp tham gia vào trình hội nhập quốc tế 1.3 Mối quan hệ văn hóa doanh nghiệp q trình hội nhập quốc tế 1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh trình hội nhập quốc tế Các lý thuyết cạnh