1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên

140 935 5
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 140
Dung lượng 1,5 MB

Nội dung

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường diễn biến phức tạp và cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biêt Việt Nam đã là thành viên của tổ chức thương mại thế giới

[...]... chất công việc Văn hóa tổ chức Tiền lương (Đặc điểm cá nhân) Phúc lợi Kết qủa làm việc của nhân viên Đổng nghiệp Môi trường làm việc Phong cách lãnh đạo Giới tính  Tuổi tác  Trình độ học vấn  Đào tạo, thăng tiến  Vò trí công việc( chức vụ) 30 THIẾT LẬP HỒI QUI BỘI DỰ KIẾN hình hồi qui bội (dự kiến) giữ a Kết quả làm việc của nhân viên và các yếu tố tác động: KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ß =... THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU Trong ch-¬ng 2 t¸c gi¶ sÏ tr×nh bµy c¸ch thiÕt kÕ nghiªn cøu bao gåm x©y dùng qui tr×nh nghiªn cøu, nghiªn cøu ®Þnh l-ỵng, ph-¬ng ph¸p chän mÉu vµ giíi thiƯu thang ®o 2.1 QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU H×nh 2.1: Qui tr×nh nghiªn cøu Cơ sở lý luận hình nghiên cứu Nghiên cứu đònh lượng với mẫu (n = 150) Phân tích nhân tố (EFA) Kiểm đònh hệ số tương quan biến tổng Giả thuyết nghiên cứu Thang... director) Phßng Qu¶n Lý B·i vµ Container (Yard & Container) Phã Tỉng Gi¸m §èc (Deputy General director) Qu¶n lý Khu vùc MiỊn Trung Qu¶n lý Khu vùc MiỊn B¾c 14 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Trong phÇn nµy sÏ tr×nh bµy c¸c lý thut cã liªn quan ®Õn c¸c u tè t¸c ®éng ®Õn kÕt qu¶ lµm viƯc cđa nh©n viªn, c¸c lý thut nµy sÏ lµm nỊn t¶ng lý ln cho c¸c biÕn nghiªn... Kiểm đònh hệ số tương quan biến tổng Giả thuyết nghiên cứu Thang đo dự kiến Thang đo chính thức Nghiên cứu đònh tính (phương pháp phỏng vấn nhóm) Kiểm đònh thang đo Cronbach alpha Phân tích Hồi qui Kiểm đònh độ tin cậy của thang đo Kiểm đònh hình Báo cáo kết quả và đề xuất giải pháp 32 2.2 MẪU NGHIÊN CỨU Nghiªn cøu ®-ỵc thùc hiƯn t¹i C«ng ty Dragon Logistics khu vùc phÝa Nam §èi t-ỵng nghiªn cøu... làm việc của nhân viên và các yếu tố tác động: KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ß = + ß1* PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO + VĂN HÓA * CÔNG TY 2 ß + BẢN CHẤT *CÔNG VIỆC ß3 0 + ß4* TIỀN LƯƠNG + ß5* PHÚC LI + ĐÀO TẠO, + *THĂNG TIẾN ß6 ß7* ĐỒNG NGHIỆP + MÔI TRƯỜNG *LÀM VIỆC ß8 Tãm t¾t ch-¬ng 1: Trong ch-¬ng 1, t¸c gi¶ ®· tr×nh bµy vỊ c¬ së lý ln cđa nghiªn cøu lµm nỊn t¶ng lý ln cho c¸c biÕn nghiªn cøu vµ m« h×nh nghiªn... qut c«ng viƯc ®-ỵc giao  Møc ®é hỵp t¸c vµ phèi hỵp gi÷a nhãm vµ Anh/ChÞ cao  Anh/ChÞ sÏ hi sinh qun lỵi c¸ nh©n khi cÇn thiÕt ®Ĩ gióp ®ì c«ng ty/nhãm ®Ĩ c«ng viƯc ®¹t kÕt qu¶ tèt 28 29 1.3 HÌNH NGHIÊN CỨU DỰ KIẾN Th«ng qua c¬ së lý ln, m« h×nh nghiªn cøu dù kiÕn tËp trung ph©n tÝch, ®o l-êng sù t¸c ®éng cđa 8 u tè bao gåm Phong c¸ch l·nh ®¹o, V¨n hãa tỉ chøc vµ Nhãm c¸c u tè thc AJDI ®· ®-ỵc chän... cøu STT Chøc danh Sè l-ỵng TØ lƯ % LÊy mÉu TØ lƯ % 33 1 2 3 CÊp qu¶n lý Nh©n viªn C«ng nh©n Tỉng céng 60 240 197 12,1% 48,3% 39,6% 35 80 35 58,3% 33,3% 17,8% 497 100% 150 30,2% 34 2.3 CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU DỰ KIẾN  H1: Phong c¸ch l·nh ®¹o míi vỊ chÊt t¸c ®éng d-¬ng ®Õn kÕt qu¶ lµm viƯc cđa nh©n viªn  H2 : V¨n hãa tỉ chøc t¸c ®éng d-¬ng ®Õn kÕt qu¶ lµm viƯc cđa nh©n viªn  H3: B¶n chÊt c«ng viƯc... ®ã cđa PGS.TS TrÇn ThÞ Kim Dung ( 2005, 2007) (Nhu cÇu, sù tháa m·n cđa nh©n viªn vµ møc ®é g¾n kÕt ®èi víi tỉ chøc, B2004-22-67, ®Ị tµi nghiªn cøu cÊp bé, tr-êng ®¹i häc Kinh tÕ thµnh phè Hå ChÝ Minh; Ảnh h-ëng cđa v¨n hãa tỉ chøc vµ phong c¸ch l·nh ®¹o ®Õn kÕt qu¶ lµm viƯc cđa nh©n viªn vµ lßng trung thµnh cđa hä ®èi víi tỉ chøc, B2006, ®Ị tµi nghiªn cøu khoa häc cÊp bé, tr-êng ®¹i häc Kinh tÕ thµnh 123doc.vn

Ngày đăng: 27/03/2013, 10:11

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Business – Edge (2004), Đánh giá hiệu quả làm việc, NXB Trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đánh giá hiệu quả làm việc
Tác giả: Business – Edge
Nhà XB: NXB Trẻ
Năm: 2004
2. Business – Edge (2004), Tạo động lực làm việc, NXB Trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạo động lực làm việc
Tác giả: Business – Edge
Nhà XB: NXB Trẻ
Năm: 2004
3. Trần Thị Kim Dung (2005), Nhu cầu, sự thỏa mãn của nhân viên và mức độ gắn kết đối với tổ chức, B2004-22-67, đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, tr-ờng đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nhu cầu, sự thỏa mãn của nhân viên và mức độ gắn kết đối với tổ chức
Tác giả: Trần Thị Kim Dung
Năm: 2005
4. Trần Thị Kim Dung (2007), Ảnh h-ởng của văn hóa tổ chức và phong cách lãnh đạo đến kết quả làm việc của nhân viên và lòng trung thành của họ đối với tổ chức , B2006-, đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, tr-ờng đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Ảnh h-ởng của văn hóa tổ chức và phong cách lãnh đạo đến kết quả làm việc của nhân viên và lòng trung thành của họ đối với tổ chức
Tác giả: Trần Thị Kim Dung
Năm: 2007
5. Nguyễn Văn Điệp (2007), Các yếu tố ảnh h-ởng đến sự thỏa mãn và sự gắn kết của nhân viên hợp tác xã th-ơng mại thành phố Hồ Chí Minh, luận văn thạc sĩ, tr-ờng đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các yếu tố ảnh h-ởng đến sự thỏa mãn và sự gắn kết của nhân viên hợp tác xã th-ơng mại thành phố Hồ Chí Minh, luận văn thạc sĩ
Tác giả: Nguyễn Văn Điệp
Năm: 2007
6. Harvard – Business Essential (2006), Quản lý tính sáng tạo và đổi mới, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản lý tính sáng tạo và đổi mới
Tác giả: Harvard – Business Essential
Nhà XB: NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh
Năm: 2006
7. Masaaki Imai (1994), Kaizen – Chìa khóa của sự thành công về quản lý của Nhật Bản, NXB Thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chìa khóa của sự thành công về quản lý của Nhật Bản
Tác giả: Masaaki Imai
Nhà XB: NXB Thành phố Hồ Chí Minh
Năm: 1994
8. Nguyễn Hữu Lam (1997), Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Giáo Dục Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghệ thuật lãnh đạo
Tác giả: Nguyễn Hữu Lam
Nhà XB: NXB Giáo Dục
Năm: 1997
9. Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Thống Kê.TiÕng Anh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS
Tác giả: Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc
Nhà XB: NXB Thống Kê. TiÕng Anh
Năm: 2005
1. Gerbing & Anderson (1988), An Update Paradigm for Scale Development Incorporing Unidimensionality and Its Assessment, Journal of Marketing Research, Vol.25, pp.186-192 Sách, tạp chí
Tiêu đề: An Update Paradigm for Scale Development Incorporing Unidimensionality and Its Assessment
Tác giả: Gerbing & Anderson
Năm: 1988
2. Jabnoun & Al-Tamimi (2003), Measuring perceived service quality at UEA commercial banks, International Journal of Quality and Reliability Management, pp.20, 4 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Measuring perceived service quality at UEA commercial banks
Tác giả: Jabnoun & Al-Tamimi
Năm: 2003

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1.2:  Doanh thu giai đoạn 2003 - 2008 - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 1.2 Doanh thu giai đoạn 2003 - 2008 (Trang 9)
Bảng 1.1: L-ợng khách hàng giai đoạn 2003 - 2008 - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 1.1 L-ợng khách hàng giai đoạn 2003 - 2008 (Trang 9)
Bảng 1.4: Năng suất lao động giai đoạn 2003-2008 - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 1.4 Năng suất lao động giai đoạn 2003-2008 (Trang 11)
Hình 1.1: L-ợng lao động tại khu vực phía Nam giai đoạn 2003-2008 - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Hình 1.1 L-ợng lao động tại khu vực phía Nam giai đoạn 2003-2008 (Trang 11)
Hình 1.2 Năng suất lao động giai đoạn 2003-2008  1.7 Cơ cấu lao động: - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Hình 1.2 Năng suất lao động giai đoạn 2003-2008 1.7 Cơ cấu lao động: (Trang 12)
Hình 2.1: Qui trình nghiên cứu. - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Hình 2.1 Qui trình nghiên cứu (Trang 31)
Bảng 2.4.1: Thang đo mức độ tác động của yếu tố phong cách lãnh đạo mới về chất - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 2.4.1 Thang đo mức độ tác động của yếu tố phong cách lãnh đạo mới về chất (Trang 36)
Bảng 2.4.2: Thang đo mức độ tác động của yếu tố văn hóa tổ chức đến kết quả làm  việc của nhân viên - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 2.4.2 Thang đo mức độ tác động của yếu tố văn hóa tổ chức đến kết quả làm việc của nhân viên (Trang 37)
Bảng 2.4.3: Thang đo mức độ tác động của yếu tố bản chất công việc đến kết quả - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 2.4.3 Thang đo mức độ tác động của yếu tố bản chất công việc đến kết quả (Trang 39)
Bảng 2.4.4: Thang đo mức độ tác động của yếu tố tiền l-ơng đến kết quả làm việc  của nhân viên - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 2.4.4 Thang đo mức độ tác động của yếu tố tiền l-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên (Trang 39)
Bảng 2.4.5: Thang đo mức độ tác động của yếu tố môi tr-ờng làm việc đến kết quả - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 2.4.5 Thang đo mức độ tác động của yếu tố môi tr-ờng làm việc đến kết quả (Trang 40)
Bảng 2.4.7: Thang đo mức độ tác động của yếu tố đào tạo và thăng tiến đến kết quả - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 2.4.7 Thang đo mức độ tác động của yếu tố đào tạo và thăng tiến đến kết quả (Trang 41)
Bảng 2.4.9: Thang đo kết quả làm việc của nhân viên. - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 2.4.9 Thang đo kết quả làm việc của nhân viên (Trang 42)
Bảng 2.4.8: Thang đo mức độ tác động của yếu tố đồng nghiệp đến kết quả làm việc  của nhân viên - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Bảng 2.4.8 Thang đo mức độ tác động của yếu tố đồng nghiệp đến kết quả làm việc của nhân viên (Trang 42)
Hình nghiên cứu. Chúng ta đặt tên cho nhóm này là yếu tố bản chất công việc. - Mô hình nghiên cứu thảo luận kết quả ảnh hưởng đến làm việc của nhân viên
Hình nghi ên cứu. Chúng ta đặt tên cho nhóm này là yếu tố bản chất công việc (Trang 64)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w