5. Tiền l-ơng: liên quan đến cảm nhận của nhân viên về tính cơng bằng (bên trong và bên ngồi) trong việc trả l-ơng.
1.2.4Kết quả làm việc của nhân viên:
Kết quả cơng việc đ-ợc đánh giá trên các tiêu chí sau:
Mức độ hồn thành cơng việc, chính là kết quả cơng việc so với mục tiêu đặt ra.
Thời gian hồn thành cơng việc.
Ph-ơng pháp làm việc, mức độ phù hợp của ph-ơng pháp để xử lý cơng việc.
Những phẩm chất và kỹ năng của nhân viên cĩ liên quan đến cơng việc.
Sự phối hợp cơng việc trong nhĩm, làm việc nhĩm một cách tích cực. Nhĩm thang đo kết quả làm việc của nhân viên gồm các biến quan sát sau:
Anh/Chị luơn cố gắng cao nhất để hồn thành cơng việc đ-ợc giao.
Anh/Chị luơn hồn thành tốt cơng việc đ-ợc giao.
Anh/Chị luơn hồn thành cơng việc đ-ợc giao đúng tiến độ kế hoạch đề ra.
Anh/Chị luơn cải tiến ph-ơng pháp xử lý cơng việc hằng ngày để đạt hiệu quả cao hơn.
Anh/Chị đ-ợc trang bị đầy đủ kỹ năng, nghiệp vụ để giải quyết cơng việc đ-ợc giao.
Mức độ hợp tác và phối hợp giữa nhĩm và Anh/Chị cao.
Anh/Chị sẽ hi sinh quyền lợi cá nhân khi cần thiết để giúp đỡ cơng ty/nhĩm để cơng việc đạt kết quả tốt.
Thơng qua cơ sở lý luận, mơ hình nghiên cứu dự kiến tập trung phân tích, đo l-ờng sự tác động của 8 yếu tố bao gồm Phong cách lãnh đạo, Văn hĩa tổ chức và Nhĩm các yếu tố thuộc AJDI đã đ-ợc chọn lọc lại đ-a vào mơ hình gồm Bản chất cơng việc, Tiền l-ơng, Phúc lợi, Đào tạo và thăng tiến, Đồng nghiệp, Mơi tr-ờng làm việc và các đặc điểm cá nhân của nhân viên đĩng vai trị là các biến kiểm sốt đến Kết quả làm việc của nhân viên.
Vaờn hoựa toồ chửực
(ẹaởc ủieồm caự nhãn)
Giụựi tớnh Tuoồi taực Trỡnh ủoọ hóc vaỏn Vũ trớ cõng vieọc(chửực vú) Phong caựch laừnh ủáo Baỷn chaỏt cõng vieọc Mõi trửụứng laứm vieọc Tiền lửụng Phuực lụùi ẹaứo táo, thaờng tieỏn ẹoồng nghieọp
Nhĩm các yếu tố thuộc AJDI đã đ-ợc chọn lọc.
Keỏt quỷa laứm vieọc cuỷa nhãn
THIẾT LẬP HỒI QUI BỘI Dệẽ KIẾN
Mõ hỡnh hồi qui boọi (dửù kieỏn) giửừ a Keỏt quaỷ laứm vieọc cuỷa nhãn viẽn vaứ caực yeỏu toỏ taực ủoọng: