nhau trong cơng ty.
Ban lãnh đạo cần xác định hai điểm quan trọng trong vấn đề tiền l-ơng là : thu nhập hợp lý so với mặt bằng chung của thị tr-ờng và cơng bằng trong cơng ty, l-ơng và th-ởng phải gắn liền với kết quả làm việc.
Cơng ty muốn tạo ra thu nhập hợp lý cho nhân viên thì phải dựa trên cơ sở sau:
Hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty.
Khảo sát và phân tích định mức tiền l-ơng chung trên thị tr-ờng, trong ngành.
Trả l-ơng t-ơng ứng với mức độ phức tạp của cơng việc, trách nhiệm, trình độ và mức độ chuyên nghiệp của nhân viên.
Ngồi ra hàng năm cơng ty cần xem xét, đánh gía điều chỉnh mức l-ơng hợp lý, nh-ng ít nhất phải đảm bảo đ-ợc thu nhập thực tế (loại trừ lạm phát) và thực sự h-ớng đến việc cải thiện cuộc sống cho nhân viên.
trong năm để cĩ cơ sở điều chỉnh l-ơng. Việc đánh giá nhân viên phải thật chính xác, khoa học và kết quả làm việc phải đ-ợc xét trong điều kiện và hồn cảnh cụ thể hồn thành cơng việc. Ban lãnh đạo cĩ thể tham khảo bảng đánh giá kết quả làm việc của nhân viên sau để làm cơ sở thực hiện việc đánh giá định kỳ:
Bảng 4.2: Mẫu đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
TT Tiêu chuẩn đánh gía
Điểm đánh giá Ghi
chú Nhân viên tự đánh giá (1) Cấp trên trực tiếp đánh gía (2) Điểm TB của (1) và (2)
1 Khối l-ợng cơng việc hồn thành thành 2 Chất l-ợng cơng việc hồn thành 3 Hồn thành việc đúng thời hạn 4 Kỹ năng cá nhân 5 Thái độ làm việc 6 Tinh thần trách nhiệm 7 Sáng kiến trong cơng việc
8 Hỗ trợ và phối hợp trong nhĩm 9 Tuân thủ nội qui 9 Tuân thủ nội qui
10 Khả năng tổ chức sắp xếp việc
11 Trình độ, bằng cấp chuyên mơn mơn
12 Mức độ tin cậy và triển vọng
Thang điểm nh- sau:
Mức độ đánh gía Xuất sắc Tốt Khá Trung bình
Kém
Điểm t-ơng ứng 5 4 3 2 1
Trong đĩ:
Xuất sắc: đạt đ-ợc những thành tích nổi bật, v-ợt qua yêu cầu cơng việc, đ-ợc đánh giá cao.
Khá: đáp ứng đ-ợc cơng việc khi cĩ sự h-ớng dẫn, giám sát.
Trung bình: thỉnh thoảng đáp ứng đ-ợc nhu cầu cơng việc.
Kém: khơng đáp ứng đ-ợc cơng việc.
Điểm trung bình tối đa là 60 điểm, điểm đánh giá trung bình d-ới 30 (50%) thì xét điều chỉnh giảm l-ơng, trong khoảng 48 - 54 (từ 80% đến 90%) thì xét tăng l-ơng 5%, trong khoảng 55 - 60 (trên 90%) thì xét tăng l-ơng 10%.
Về mơi tr-ờng làm việc: mơi tr-ờng làm việc rất quan trọng, các nhân viên thơng minh ngày càng nhận diện rõ ràng hơn tầm quan trọng của sự cân bằng tại nơi làm việc với các yếu tố nh- th- giãn và vui vẻ, đơi khi l-ơng bổng ch-a hẳn là yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân viên cĩ tài năng và làm họ gắn bĩ lâu dài với cơng ty. Ban lãnh đạo cần tạo ra một mơi tr-ờng làm việc chuyên nghiệp, nhân viên đ-ợc trang bị đầy đủ các trang thiết bị đáp ứng cho việc tác nghiệp. Bầu khơng khí trong tổ chức thoải mái, khơng căng thẳng, khơng tạo áp lực cho nhân viên sẽ giúp tăng năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên.
Cụ thể ban lãnh đạo cần quan tâm thực hiện các vấn đề sau: