THIẾT KẾ NGHIấN CỨU
2.4.1Giới thiệu thang đo mức độ tác động của yếu tố phong cách lãnh đạo mới về chất đến kết quả làm việc của nhân viên:
mới về chất đến kết quả làm việc của nhân viên:
Yếu tố phong cách lãnh đạo mới về chất ký hiệu là LD gồm 22 biến quan sát và đ-ợc mã hĩa từ LD1 đến LD22 (xem bảng 2.4.1).
Bảng 2.4.1: Thang đo mức độ tác động của yếu tố phong cách lãnh đạo mới về chất đến kết quả làm việc của nhân viên:
Ký hiệu biến Tiêu thức Mức độ LD1 Tự hào về lãnh đạo. 1 2 3 4 5 6 7 LD2 Tơn trọng lãnh đạo. 1 2 3 4 5 6 7
LD3 Lãnh đạo quan tâm đến cấp d-ới và cơng việc, khơng chỉ chú ý đến những gì lãnh đạo thích làm.
1 2 3 4 5 6 7
LD4 Lãnh đạo thể hiện quyền lực của mình. 1 2 3 4 5 6 7
LD5 Lãnh đạo thể hiện các chuẩn mực đạo đức để cấp d-ới noi theo.
1 2 3 4 5 6 7
LD6 Lãnh đạo luơn thể hiện các giá trị, nguyên tắc lãnh đạo một cách rõ ràng.
1 2 3 4 5 6 7
LD7 Lãnh đạo tập trung đến việc định h-ớng, sứ mạng của tổ chức.
1 2 3 4 5 6 7
LD8 Lãnh đạo là ng-ời quan tâm đến đạo đức kinh doanh. 1 2 3 4 5 6 7
LD9 Lãnh đạo luơn lạc quan. 1 2 3 4 5 6 7
LD10 Lãnh đạo là ng-ời tự tin. 1 2 3 4 5 6 7
LD11 Lãnh đạo là ng-ời nhiệt tình trong cơng việc. 1 2 3 4 5 6 7
LD12 Lãnh đạo cảm nhận đ-ợc các vấn đề quan trọng đối với tổ
chức.
1 2 3 4 5 6 7
LD13 Lãnh đạo là ng-ời cĩ tầm nhìn chiến l-ợc, nhìn xa trơng
rộng.
1 2 3 4 5 6 7
LD14 Lãnh đạo là ng-ời vị tha, cĩ tấm lịng quãng đại với cấp
d-ới.
1 2 3 4 5 6 7
LD15 Lãnh đạo quan tâm đến tìm kiếm các ph-ơng pháp mới
để giải quyết cơng việc.
1 2 3 4 5 6 7
LD16 Lãnh đạo đề xuất cách giải quyết vấn đề từ nhiều gĩc độ
khác nhau. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1 2 3 4 5 6 7
LD17 Lãnh đạo quan tâm tìm kiếm các quan điểm khác nhau. 1 2 3 4 5 6 7
LD18 Lãnh đạo khuyến khích cấp d-ới làm việc theo cách đổi
mới.
1 2 3 4 5 6 7
LD19 Lãnh đạo quan tâm đến các vấn đề cá nhân của nhân
viên.
1 2 3 4 5 6 7
LD20 Lãnh đạo chú trọng đến các điểm mạnh của cấp d-ới. 1 2 3 4 5 6 7
LD21 Lãnh đạo h-ớng dẫn và t- vấn cho cấp d-ới của mình. 1 2 3 4 5 6 7
LD22 Lãnh đạo tơn trọng sự khác biệt (về tính cách) giữa các
nhân viên.