thấp nhất (giá trị trung bình đo đ-ợc là 4.9697).
Nhìn chung ta thấy, thâm niên càng cao thì kết quả làm việc lại càng thấp, những ng-ời mới gia nhập vào cơng ty th-ờng cĩ kết quả làm việc cao hơn những nhân viên cĩ thâm niên lâu năm tại cơng ty.
3.6 THẢO LUẬN KẾT QUẢ
Phần xử lý số liệu đã tìm ra đ-ợc mối quan hệ tuyến tính giữa các yếu tố tác động và kết quả làm việc của nhân viên trên cơ sở mơ hình hồi qui. Kết quả cho thấy cĩ một số yếu tố tác động d-ơng, cĩ yếu tố tác động âm và ngay cả cĩ một số yếu tố
khơng tác động đến kết quả làm việc của nhân viên tuy nhiên về mặt lý luận các yếu tố này là cĩ mối quan hệ nhân quả với kết quả làm việc của nhân viên. Điều này cĩ thể đ-ợc giải thích bởi tính đặc thù của ngành nghề, mơi tr-ờng làm việc cụ thể của doanh nghiệp và mặt bằng chung về trình độ của nhân viên.
3.6.1 Lãnh đạo mới về chất
Nghiên cứu cho thấy lãnh đạo mới về chất cĩ tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên, nghiên cứu này ủng hộ kết quả trong các nghiên cứu của PGS.TS Trần Thị Kim Dung (2007) cho rằng lãnh đạo mới về chất cĩ ảnh h-ởng d-ơng trực tiếp đến kết quả làm việc theo nhận thức của nhân viên. Tuy nhiên điểm mới trong nghiên cứu này là xét trực tiếp sự tác động của lãnh đạo mới về chất lên kết quả làm việc của nhân viên và kết quả tìm đ-ợc là cĩ ý nghĩa về mặt thống kê.
3.6.2 Văn hĩa tổ chức
Yếu tố văn hĩa tổ đ-a vào mơ hình nghiên cứu gồm cĩ 3 loại: văn hĩa đổi mới, văn hĩa hổ trợ và văn hĩa hành chính. Sau khi thực hiện phân tích khám phá và kiểm định lại độ tin cậy thang đo thì mơ hình nghiên cứu chỉ cịn lại văn hĩa hổ trợ và văn hĩa hành chính là cĩ tác động cĩ ý nghĩa thống kê đến kết quả làm việc của nhân viên theo mơ hình hồi qui tuyến tính bội. Văn hĩa hỗ trợ cĩ tác động d-ơng và ng-ợc lại văn hĩa hành chính cĩ tác động âm đến kết quả làm việc của nhân viên. Điều này là phù hợp với thực tế, tại các doanh nghiệp cĩ vốn đầu t- n-ớc ngồi và đặc biệt tại cơng ty Nhật Bản cĩ mức độ áp dụng văn hĩa hỗ trợ rất cao, h-ớng mọi ng-ời vào mục tiêu chung của tổ chức, đồng nghiệp sẵn sàng chia sẽ các kinh nghiệm với nhau và tinh thần làm việc theo nhĩm đ-ợc đề cao trong cơng việc cũng nh- trong đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.
3.6.3 Các thành phần của chỉ số mơ tả cơng việc
Trong 6 thành phần gồm bản chất cơng việc, đồng nghiệp, đào tạo, tiền l-ơng, mơi tr-ờng làm việc và phúc lợi đ-ợc đ-a vào mơ hình hồi qui thì chỉ cĩ 3 thành phần đồng nghiệp, đào tạo và phúc lợi là cĩ tác động d-ơng và cĩ ý nghĩa về mặt thống kê đối với kết quả làm việc của nhân viên. Trong đĩ yếu tố đồng nghiệp cĩ ảnh h-ởng mạnh nhất đến kết quả làm việc, điều này cĩ thể giải thích bởi sự địi hỏi rất cao trong việc phối hợp và làm việc theo nhĩm theo quan điểm làm việc của ng-ời Nhật mà cơng ty đang áp dụng. Các yếu tố khác ch-a cho thấy đ-ợc sự tác động của chúng lên kết quả làm việc, điều này cĩ thể đ-ợc lý giải bởi sự khác nhau giữa các nhĩm nhân viên, điều này cũng phù hợp với nhận định của Buffum và Kinock (1982) cho rằng “các thành phần của JDI cĩ thể khơng áp dụng đ-ợc cho tất cả các nhĩm nhân viên”.
Tĩm tắt ch-ơng 3
Trong ch-ơng 3, tác giả đã tiến hành xử lý, phân tích và thảo luận các kết quả nghiên cứu của đề tài. Nội dung nghiên cứu và các kết quả nghiên cứu đ-ợc tĩm tắt nh- sau: