- Cronbach anpha của nhĩm hai là 0.831 lớn hơn 0.6.
10 Kết quả làm việc của nhân viên.
nhân viên.
KQ5, KQ6, KQ7 Nghiên cứu/phụ thuộc
KQLV
Biến nghiên cứu trong mơ hình chỉ cịn lại một biến duy nhất sau khi thực hiện phân tích nhân tố khám phá, kiểm định độ tin cậy của thang đo và thơng qua thảo luận nhĩm về tiêu chuẩn kết quả làm việc của nhân viên trên cơ sở phù hợp với thực tiễn tại cơng ty Dragon Logistics.
Hình 3.3.2: Mơ hình nghiên cứu tổng quát
CÁC GIẢ THUYẾT NGHIấN CỨU SAU HIỆU CHỈNH
H1: Quan điểm lãnh đạo tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H2 : Cơ chế cơng ty tác động âm đến kết quả làm việc của nhân viên.
H3: Quan tâm và động viên tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H4: Bản chất cơng việc tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
(ẹaởc ủieồm caự nhãn)
Giụựi tớnh
Tuoồi taực
Trỡnh ủoọ hóc vaỏn
Vũ trớ cõng vieọc (chửực vú )
Keỏt quỷa laứm vieọc cuỷa nhãn viẽn
(KQLV)
Quan điểm lãnh đạo mới về chất (QDLD)
Cơ chế cơng ty (CCCT)
Quan tâm & động viên (QTDV) (QTDV) Bản chất cơng việc (CV) Đồng nghiệp (DN) Đào tạo (DT) Tiền l-ơng (TL) Mơi tr-ờng làm việc (MT) Phúc lợi (PL)
H5 : Đồng nghiệp tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H6 : Đào tạo tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H7 : Tiền l-ơng tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H8 : Mơi tr-ờng tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H9 : Phúc lợi tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H10: Khơng cĩ sự khác biệt về kết quả làm việc giữa các nhĩm quản lý, nhân viên văn phịng và cơng nhân.
H11: Khơng cĩ sự khác biệt về kết quả làm việc của nhân viên theo giới tính.
H12: Khơng cĩ sự khác biệt về kết quả làm việc của nhân viên theo trình độ học vấn.
H13: Khơng cĩ sự khác biệt về kết quả làm việc của nhân viên theo thâm niên làm việc.
Trong phần này chúng ta sẽ tiến hành phân tích hồi qui tuyến tính bội với 9 biến tác động bao gồm 6 biến tác động thuộc thành phần AJDI (CV, DN, DT, TL, MT, PL), 2 biến tác động thuộc yếu tố văn hĩa cơng ty (CCCT, QTDV) và 1 biến tác động thuộc yếu tố phong cách lãnh đạo mới về chất (QDLD).