quản lí vốn doanh nghiệp nhà nước

Company LOGO QUẢN LÝ VỐN TẠI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC NHÓM 4 NỘI DUNG Tổng quan DN có vốn đầu tư NN 1 Thực trạng cơ chế quản lý vốn tại DNNN 2 Tình huống tại Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam (Vinashin) 3 Đề xuất 4 Thảo luận bài kiểm tra và thang điểm 5 1. Tổng quan DN có vốn đầu tư NN CÔNG TY TNHH MTV CÔNG TY CỔ PHẦN DNNN LUẬT DNNN 2003 LUẬT DN 2005 2. Thực trạng cơ chế quản lý vốn tại DNNN 2.2 Quản lý theo SCIC 2.1 Quản lý theo cơ chế chủ quản 2.1 Quản lý theo cơ chế chủ quản 2.2 Quản lý theo SCIC Đóng góp:  Đổi mới cơ chế quản lý vốn giúp tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp  Tái cơ cấu lại phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp Tồn tại:  Tác dụng còn hạn chế.  Khó khăn về nhân sự. Tồn tại của cơ chế chủ quản: 1. Nhiều cơ quan quản lý nhưng thực tế không biết đơn vị nào thực hiện chức năng đại diện CSH vốn nhà nước -> Trách nhiệm giải trình không rõ ràng -> quá tải trong việc giải quyết sự vụ ở cơ quan công quyền 2. Cơ chế giám sát vốn + giám sát quyền lực nhà nước bị buông lỏng 3. Tổ chức không phù hợp, thiếu cán bộ chuyên môn đủ năng lực 2.1 Quản lý theo cơ chế chủ quản 2.2 Quản lý theo SCIC SCIC: Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước Mục tiêu: - Đổi mới cơ chế quản lý DN có vốn NN - Cải thiện hiệu quả kinh doanh 3. Tình huống tại Vinashin Sơ lược về Vinashin Một số dự án thất bại điển hình Nguyên nhân thất bại Giải pháp 3.1 Sơ lược về Vinashin  Là một tập đoàn kinh doanh của Việt Nam chuyên về hoạt động đóng tàu do Nhà nước Việt Nam nắm quyền sở hữu chi phối.  Tập đoàn được tổ chức theo mô hình cơ cấu công ty mẹ - con, chính phủ làm chủ sở hữu 100% vốn điều lệ và các công ty con có vốn điều lệ do công ty mẹ cung cấp 100% vốn bao gồm 14 công ty.  Sau khoảng 04 năm tăng trưởng nhanh, vào giữa năm 2010, Tập đoàn Vinashin được thông báo dư nợ 86.000 tỷ đồng, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu gấp 11 lần, không có khả năng tự cân đối dòng tiền, lâm vào tình trạng mất khả năng thanh toán, có dấu hiệu phá sản. [...]... dàn trải, kém hiệu quả Sai lầm của các cấp quản lý Sự bao che từ cấp trên Phá sản, lãi mẹ đẻ lãi con Tập đoàn phình quá nhanh 3.4 GIẢI PHÁP  Tách bạch quản lý hành chính nhà nước và quản lý của chủ sở hữu  Lựa chọn mô hình quản lý vốn nhà nước tại DNNN  Siết chặc, đẩy mạnh việc cổ phần hóa DNNN ... tuyến chạy được Bắc Nam, D hiện tại Nhà máy điện Diesel Cái Lân dừng hoạt động vì mỗi chuyến chạy lỗ 1,5 tỷ 3.3 Nguyên nhân thất bại Bộ KHĐT, Bộ GTVT , Kiểm toán nhà nước, Thanh tra chính phủ 2005 đến nay, đã có 13 – 14 cuộc thanh tra, kiểm tra, kiểm toán, giám sát ở Vinashin Dư nợ hiện lên tới khoảng 86.000 tỉ đồng Dự án dàn trải, kém hiệu quả Sai lầm của các cấp quản lý Sự bao che từ cấp trên...3.2 Một số dự án thất bai điển hình Mua Công ty Vận tàu tải Mua tàu Hoa Sen Hoa dương Sen viễn ngày 15.10.2007 từ A ngày Vinashin Italia, chi phí mua Mua 6 tàu cũ 15.10.2007 Nhà (VNSlines)Lân lỗ tư máy Cái đầu hơn tàu 60 triệu Euro từ Italia, chi 62 tỷ đồng, tổng cácUSD hơn 200 triệu khoản tương đương 1.300 nợ không phí mua tàu có khả năng để mua 6 con tàu có B tỷ đồng, chạy . và thang điểm 5 1. Tổng quan DN có vốn đầu tư NN CÔNG TY TNHH MTV CÔNG TY CỔ PHẦN DNNN LUẬT DNNN 2003 LUẬT DN 2005 2. Thực trạng cơ chế quản lý vốn tại DNNN 2.2 Quản lý theo SCIC 2.1 Quản. Company LOGO QUẢN LY VỐN TẠI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC NHÓM 4 NỘI DUNG Tổng quan DN có vốn đầu tư NN 1 Thực trạng cơ chế quản lý vốn tại DNNN 2 Tình huống tại Tập đoàn Công. cơ quan quản lý nhưng thực tế không biết đơn vị nào thực hiện chức năng đại diện CSH vốn nhà nước -> Trách nhiệm giải trình không rõ ràng -> quá tải trong việc giải quyết sự vụ ở cơ quan