Báo cáo tổ chức khai thác than trong lò chợ vỉa 6 mức +160+200 t IV t III áp dụng giá khung di động theo biểu đồ chu kỳ

Trong những năm qua, Công ty TNHH một thành viên than Nam Mẫutrớc đây là Xí nghiệp than Nam Mẫu trực thuộc Công ty than Uông Bí, cùngvới ngành than và khoáng sản đã có những bớc phát tri

Trờng đai học mỏ - địa chất

Nghành: quản trị doanh nghiệp mỏ

Lời nói đầu

Ngành than là một ngành mũi nhọn trong nền kinh tế nớc ta, đây làngành có vai trò quan trọng trong tiến trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đấtnớc Ngành than cung cấp nguyên liệu đầu vào chủ yếu cho nhiều ngành côngnghiệp khác nh điện lực, hoá chất, luyện kim, xi măng Ngoài ra, than còn làmặt hàng xuất khẩu mang lại nguồn ngoại tệ, đóng góp đáng kể vào ngân sáchnhà nớc Vì vậy, sự phát triển ổn định và đi lên không ngừng của ngành thanhiện nay là một dấu hiệu đáng mừng cho sự phát triển của ngành công nghiệpkhoáng sản nớc ta

Với mô hình Tổng Công ty và gần đây là sự chuyển đổi thành Tập đoànCông nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam, trong nhiều năm qua, ngành than

đã có bớc phát triển vợt bậc về đầu t công nghệ, sản lợng khai thác tăngnhanh, mở rộng và đa dạng hoá ngành nghề, phát triển ổn định, tạo việc làm,

đảm bảo đời sống cho ngời lao động

Trong những năm qua, Công ty TNHH một thành viên than Nam Mẫu(trớc đây là Xí nghiệp than Nam Mẫu trực thuộc Công ty than Uông Bí), cùngvới ngành than và khoáng sản đã có những bớc phát triển nhanh chóng, mạnhdạn thay đổi những trì trệ, lạc hậu trớc đây để có sự chủ động hơn, mạnh dạnhơn, cùng với kinh nghiệm tổ chức sản xuất – tổ chức lao động hợp lý và cácquy chế đúng đắn của ngành than đã thúc đẩy Công ty phát triển về nhiều mặt.Sản lợng khai thác của Công ty tăng đáng kể, những năm gần đây đều đạt hơn

1 triệu tấn, mức thu nhập của ngời lao động đợc nâng cao rõ rệt

Với mục đích tìm hiểu quá trình sản xuất – kinh doanh của doanhnghiệp mỏ đồng thời củng cố kiến thức đã học đợc trên cơ sở lý thuyết Tổchức sản xuất trong doanh nghiệp mỏ, em đã chọn Công ty than Nam Mẫulàm nơi thực tập và nghiên cứu thực tế

Qua quá trình thực tập và tìm hiểu tại công ty, cùng với sự hớng dẫn củacác thầy cô và đặc biệt là thầy giáo Đào Anh Tuấn, đến nay em đã hoàn thànhxong đồ án môn học của mình Đồ án gồm hai phần chính:

Phần I: Tình hình tổ chức sản xuất và tổ chức lao động của Công tyTNHH một thành viên than Nam Mẫu

Phần II: Tổ chức khai thác than lò chợ V6 trụ mức+160/+200 T.III áp dụng công nghệ chống sử dụng giá khung di động theo biểu đồ chukỳ

T.IV-:-Do có hạn chế về thời gian, trình độ và kinh nghiệm thực tế nên đồ ánkhông tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiếncủa các thầy cô và các bạn để đồ án này đợc hoàn chỉnh hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

SV:Ngô Ngọc Khanh

Phần thứ nhất:

Tình hình tổ chức sản xuất của Công ty tnhh một thành viên than

nam mẫu hiện nay

1 Đặc điểm của Doanh nghiệp

1.1 Loại hình doanh nghiệp

Công ty TNHH một thành viên than Nam Mẫu là đơn vị khai thác thanhầm lò trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam Đợcthành lập từ ngày 1/5/2006 trên cơ sở Xí Nghiệp than Nam Mẫu

Địa chỉ giao dịch: Phờng Quang Trung – TX Uông Bí – Quảng Ninh

+ Than cám màu đen, dạng lới phiến, ổ, thấu kính

Tỷ lệ than cám chiếm 5055% nhng thực tế khi khai thác thờng chiếm

từ 6075%

Căn cứ vào chỉ tiêu công nghiệp và thành phần hoá học của than Công

ty Nam Mẫu đã cấu tạo nên các loại hình sản phẩm sau :

b Thị trờng sản phẩm.

Việc tiêu thụ than của Công ty đợc xác định theo tổng sơ đồ và chiến

l-ợc phát triển ngành than Than của Công ty chủ yếu cấp cho các hộ tiêu thụnội địa và một phần cho xuất khẩu

Than cám 3; 4 cung cấp cho các nhà máy xi măng quanh vùng nh:Hoàng Thạch, Hải Phòng, các nhà máy xi măng lò đứng: Vạn Chánh, Uông

Bí, Tràng Kênh Than cục xô, than cám 4 cung cấp cho lân Ninh Bình, lânVăn Điển, than cục và cám 3 dùng cho xuất khẩu Ngoài ra than cám 6 cònbán cho các hộ tiêu thụ dùng để nung gạch, ngói và làm chất đốt sinh hoạt

1.3 Đặc điểm chung về quản lý, quản trị sản xuất.

Công ty TNHH một thành viên than Nam Mẫu là một doanh nghiệpNhà nớc trực thuộc Tập đoàn Than và khoáng sản Việt Nam TKV có tính chất

đặc trng của doanh nghiệp là khai thác than hầm lò

Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng gồm: 1Giám đốc, 5 Phó giám đốc, 16 phòng ban chức năng và 23 phân xởng.

Doanh nghiệp phân cấp quản lý thành 5 cấp:

Giám đốc -> Phó Giám đốc -> Trởng phòng, các Quản đốc -> Nhân viên văn phòng, các tổ sản xuất -> Công nhân sản xuất

2 Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

P trắc

địađ

ịa chất

p KT CN

P

bvệ

qsự

P tin học

P kiểm toán

P

KCS

P kế hoạch

P tài chính kế toán

p tổ chức LĐ

Văn phòng quản trị

điện

P

đầu

t xd cb

P

x

Đ

L 1

P

x

Đ

L 2

P

x

Đ

L 3

P

x

Đ

L 5

P

x

Đ

L k o m ba i

P

x vậ

n tả

i

P

x cơ

đi

ện lò

P

x x d

P

x C K - S C

P

x cơ

gi ới

P

x th

ô n

g gi ó

Px sà

ng tu yể n

Px ph

ục vụ

Px

đời sốn g

P x K

T 6

P x K

T 8

P x K

T 9

P x K

T 1 0

P x K

T 11

P x K

T 5

2.2 Hình thức tổ chức của Công ty than Nam Mẫu.

Hiện nay Công ty than Nam Mẫu có 2 cấp quản lý

a/ Cấp quản lý Công ty: Bao gồm Giám đốc và các phòng ban chức năng

Giám đốc Công ty đợc sự giúp đỡ của 5 Phó giám đốc, 1 kế toán trởng

và các Trởng phòng ban trực thuộc để có những quyết định đúng đắn trongcông tác quản lý toàn bộ Công ty Theo cơ cấu này bộ máy có sự thống nhất,

đề cao đợc vai trò của ngời lãnh đạo lại có vai trò chuyên môn hoá chức năngvào công tác quản lý, cho phép quản lý đồng thời dài hạn bằng chức năng vàngắn hạn bằng các quyết định thi hành

b/ Cấp quản lý phân xởng: Bao gồm ban chỉ huy các phân xởng trựctiếp sản xuất trong toàn Công ty

9 phân xởng khai thác hầm lò: PX KT 1,2,3,5,6,8,9,10,11,12

5 phân xởng đào lò: PX ĐL 1,2,3,5, đào lò Kombai

Công ty quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng Với cơ cấu này

ng-ời lãnh đạo doanh nghiệp đợc sự giúp đỡ của các lãnh đạo chức năng đểchuẩn bị, quyết định, hớng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định trongphạm vi doanh nghiệp

Với cơ cấu quản lý này, Giám đốc Công ty vừa chỉ đạo chung vừa tậndụng đợc trình độ chuyên môn sâu của các chuyên gia mà các chỉ thị đa rakhông chồng chéo nhau Vì thế có thể quản lý dài hạn bằng các tuyến theoquyền lực, quản lý ngắn hạn của tuyến cố vấn bằng mối quan hệ thừa hành

2.3 Các mối liên hệ quản lý

Trong công tác quản lý và tổ chức sản xuất tại Công ty có 3 cấp quảnlý: Giám đốc - Quản đốc - Tổ trởng sản xuất Phân xởng sản xuất chịu sựquản lý của nhiều bộ phận cấp trên Các phòng ban chịu sự điều hành củaban Giám đốc theo các chức năng quản lý: Kỹ thuật, Vật t thiết bị, Điện,Trắc địa - Địa chất, Lao động - Tiền lơng, An ninh - Trật tự

Đứng đầu là Giám đốc Công ty, là đại diện có t cách pháp nhân củaCông ty, chịu trách nhiệm toàn bộ về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

và thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc Giám đốc điều hành bộ máy quản lý củaCông ty theo chế độ thủ trởng và tập trung quyền hạn

Giúp việc cho Giám đốc là các Phó Giám đốc tham mu cho Giám đốctrong công tác quản lý và ra quyết định nhận uỷ quyền điều hành công việcsản xuất khi Giám đốc vắng mặt.

Các phòng ban chuyên môn có chức năng tham mu cho Giám đốctrong các công tác của Công ty theo sự phân công cụ thể, trực tiếp chịu sựchỉ đạo của Giám Đốc, Phó Giám Đốc theo các chức năng cụ thể Ngoài racác phòng ban còn có nhiệm vụ tham mu hớng dẫn các đơn vị trực tiếp sảnxuất trên các lĩnh vực đợc phân công Thu thập các thông tin từ các đơn vịsản xuất, báo cáo Giám Đốc để từ đó Giám Đốc có những điều chỉnh phùhợp

Nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý:

a) Ban giám đốc:

- Giám đốc Công ty: điều hành chung các hoạt động sản xuất kinh

doanh của Công ty và trực tiếp phụ trách công tác :

+ Tổ chức cán bộ và đào tạo phát triển nguồn nhân lực Là chủ tịch hội

đồng thi đua, hội đồng kỉ luật, hội đồng nâng bậc lơng của Công ty

+ Tổ chức lập các phơng án kinh tế điều hoà vốn kinh doanh

+ Phụ trách công tác mua bán vật t thiết bị, tài chính và tiêu thụ sảnphẩm Trực tiếp chỉ đạo các phòng : TK-KT-TC, TCLĐ, BV-TT-QS, VP-TĐ,

Kế hoạch và Ban kiểm toán

- PGĐ sản xuất- tiêu thụ trực tiếp chỉ đạo và điều hành sản xuất

- PGĐ kỹ thuật chịu trách nhiệm trong công tác kỹ thuật mỏ

- PGĐ đời sống- kinh tế chịu trách nhiệm về công tác đời sống, an ninhtrật tự của toàn mỏ

- PGĐ đầu t chịu trách nhiệm trong công tác đầu t xây dựng và quản lý

dự án mỏ

- PGĐ an toàn chịu trách nhiệm về công tác an toàn của toàn Công ty

- PGĐ cơ điện phụ trách về cơ điện máy móc thiết bị của Công ty.Giúp việc về mặt tài chính có kế toán trởng là ngời đứng đầu trong bộmáy kế toán của Công ty, chịu trách nhiệm trong công việc theo điều lệ kếtoán trởng

b) Các phòng ban:

+ Phòng KT-TC: Tham mu giúp Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc và kế toán trởng về các công việc thuộc lĩnh vực tài chính, kế toán,thống kê

+ Phòng kế hoạch: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về toàn bộ công tác kế hoạch hoá sản xuất, quản lý giá thành vàquản lý các hợp đồng kinh tế

+ Phòng tổ chức lao động: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách

nhiệm trớc Giám đốc về công tác tổ chức cán bộ, đào tạo bồi dỡng cán bộ,lao động tiền lơng, chế độ nhân sự

+ Văn phòng thi đua: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm

trớc Giám đốc về công tác quản lý hành chính, văn th và thi đua tuyêntruyền

+ Phòng BV-TT-QS: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm

tr-ớc Giám đốc về toàn bộ công tác bảo đảm an ninh trật tự, bảo vệ sản xuất vàtài sản của Công ty

+ Ban kiểm toán (nội bộ): Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách

nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ công tác kiểm tra công tác hạch toán kếtoán của Công ty

+ Phòng vật t: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về toàn bộ công tác quản lý và cung ứng vật t, phụ tùng thiết bịphục vụ sản xuất

+ Phòng tiêu thụ: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về toàn bộ công tác quản lý sản phẩm nhập kho và công tác tiêuthụ sản phẩm

+ Phòng kỹ thuật khai thác: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách

nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ công tác quản lý kỹ thuật công nghệ khaithác mỏ hầm lò

+ Phòng cơ điện: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về toàn bộ công tác quản lý kỹ thuật cơ điện của mỏ

+ Phòng địa chất- trắc địa: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách

nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ công tác trắc địa và địa chất của mỏ

+ Phòng vận tải: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật vận tải đờng sắt, đờng bộ, đờng thuỷ

+ Phòng KCS: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về mọi vấn đề thuộc lĩnh vực công nghệ sàng tuyển và chất lợngsản phẩm than

+ Phòng an toàn: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về quản lý, chỉ đạo toàn bộ công tác kỹ thuật an toàn, bảo hộ lao

động và vệ sinh công nghiệp

+ Phòng điều độ sản xuất: Tham mu giúp Giám đốc, thừa lệnh Giám

đốc và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc chỉ huy điều hành toàn bộ dâychuyền sản xuất của mỏ trong suốt 3 ca liên tục

+ Phòng quản trị: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về toàn bộ công tác quản lý các công trình phúc lợi của Công ty

nh : nhà ở của công nhân, nhà làm việc…

+ Ngành ăn uống: Tham mu giúp Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc

Giám đốc về mọi hoạt động trong lĩnh vực đời sống, phục vụ ăn uống choCBCNV, phục vụ sản xuất của mỏ

+ Trung tâm y tế: Thực hiện chức năng bệnh viện tuyến 3 phục vụ

CBCNV và nhân dân trong khu vực, đồng thời thực hiện nhiệm vụ y tế Xínghiệp, đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất của mỏ

- Phân xởng khai thác 9: Khai thác than lò chợ V5 +250/+295 T.IIIa– V lớp vách, đào lò họng sáo và lò // chânV5 lớp vách và V9, đào lò trongthan V9

- Phân xởng đào lò 1: đào lò dọc vỉa trong than chống sắt V3 +200,V8 +200, lò thợng khai thác V6a +200/+250, đào ga tránh goòng V3 +200

- Phân xởng đào lò 2: đào lò DV5 +250, thợng khai thác V5+250/+295, DV8 +290, DV7 +250, thợng khai thác V7 +250/+305, thợngthông gió V8 +250/+290

- Phân xởng đào lò 3: đào lò DV8 +125, DV9 +125, DV5 +125, ợng thông gió V5 +125/+200 T.IIa – III

th Phân xởng vận tải lò: vận tải than, đất đá trong lò chợ ra mặt bằnglò

- Phân xởng cơ khí sửa chữa: chế tạo, gia công, sửa chữa máy mócthiết bị

- Phân xởng cơ điện lò: đảm bảo điện cho sản xuất kinh doanh toànmỏ

- Phân xởng xây dựng: xây dựng, sửa chữa các công trình công ty

- Phân xởng cơ giới: phục vụ vận tải than, đất đá, vật liệu cho sảnxuất kinh doanh

- Phân xởng phục vụ đời sống: phục vụ ăn ca, cơm, nớc cho CBCNV

- Phân xởng phục vụ: phục vụ, quản lý bộ phận tắm, giặt, sấy choCBCNV

- Phân xởng thông gió đo khí: thực hiện thông gió, đo khí, đảm bảo

an toàn khí mỏ, BHLĐ

- Phân xởng môi trờng và STT:sàng tuyển than sơ bộ,đảm bảo môi ờng xanh – sạch, đẹp

tr-2.4 Cải tiến bộ máy quản lý

Cùng với sự phát triển của khoa học và kỹ thuật công nghệ ngày naycũng đòi hỏi Doanh nghiệp trong nớc phải có sự cải tiến nâng cao về chuyênmôn, kỹ thuật cũng nh trình độ của CBCNV của doanh nghiệp Để có thể

hoà nhập cùng với sự phát triển cần phải có sự đổi mới, cải tiến bộ máy quản

lý sao cho phù hợp thông qua một số biện pháp sau:

- Quan tâm đến đầu t phát triển theo chiều sâu, nâng cao trình độchuyên môn cho cán bộ quản lý, giảm rần các bộ máy gián tiếp, trung gian

đem lại hiệu quả kinh tế cao, góp phần nâng cao năng suất lao động và giảmgiá thành sản phẩm than

- Nâng cao trình độ, năng lực chuyên môn cho các cán bộ Lãnh đạo, cán

bộ công nhân viên kỹ thuật qua các lớp huấn luyện, đào tạo nâng cao taynghề, bậc thợ để sẵn sàng thích ứng với những thành tựu khoa học tiên tiếnhiện đại nhằm nâng cao năng xuất lao động của ngời công nhân

- Ban hành các tiêu chuẩn về lao động, định mức lao động, tổng hợp,kiểm tra việc thực hiện các định mức tiêu chuẩn đã đợc Hội đồng phê duyệt

ở các đơn vị sản xuất Có hệ số khuyến khích ngời lao động nh đủ ngàycông, ngày công đạt chất lợng cao, an toàn hiệu quả

- Xây dựng và ban hành các quy chế tuyển dụng và quy chế trả lơng,thởng, nội quy kỷ luật lao động, giao khoán quỹ lơng trên đơn vị sản phẩmhợp lý

3 Cơ cấu tổ chức sản xuất

Cơ cấu các bộ phận sản xuất trong Công ty là một hệ thống các bộ phận

nh: Bộ phận sản xuất chính, bộ phận phụ trợ, phục vụ và mối quan hệ giữa

chúng với nhau trong quá trình sản xuất Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

xác định sự phân công chuyên môn giữa các bộ phận trong dây chuyền sảnxuất của doanh nghiệp.

3.1 Các bộ phận sản xuất

- Bộ phận sản xuất chính: Là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm chính

cho Xí nghiệp, đây là bộ phận đóng vai trò chủ đạo trong mọi hoạt động của

Xí nghiệp Khối sản xuất chính bao gồm 9 phân xởng khai thác, 5 phân xởng

đào lò

- Bộ phận sản xuất phụ: Là bộ phận không trực tiếp tác động lên đối tợng

lao động tạo ra sản phẩm chính mà trực tiếp tác động lên đối tợng lao độngtạo ra sản phẩm phụ gồm phân xởng: Phục vụ và Xây dựng, Vận tải lò, Cơgiới

- Bộ phận sản xuất phụ trợ: Là một dạng đặc biệt của sản xuất phụ, nó cần

thiết cho bộ phận sản xuất chính gồm các phân xởng: Cơ khí, Thông gió

-Bộ phận cung ứng vật t kỹ thuật: Do phòng KHVT đảm nhận tổ chức công

tác thu mua, dự trữ vật t, thiết bị, phụ tùng, hàng hoá các loại phục vụ chosản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

- Bộ phận Văn hoá thể thao: Là bộ phận chuyên chăm lo đời sống vật chất

tinh thần cho ngời lao động, nhằm góp phần tái sản xuất sức lao động thúc

đẩy sản xuất xây dựng con ngời mới phát triển toàn diện nh: Đoàn thanhniên, Phòng y tế…

-Ngành Đời sống: Là bộ phận chuyên phục vụ đời sống vật chất cho cán bộ

Là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm chính cho Xí nghiệp, đây là

bộ phận đóng vai trò chủ đạo trong mọi hoạt động của Xí nghiệp

b Cơ cấu bộ phận sản xuất chính bao gồm:

- Bộ phận chuyên khai thác than: Gồm 9 phân xởng khai thác, nhiệm vụchính là khai thác than nguyên khai

- Bộ phân đào lò: gồm 5 phân xởng, nhiệm vụ chính là đào lò chuẩn bịdiện sản xuất

Các bộ phận sản xuất chính đều phải chịu trách nhiệm và thực hiệnnhiệm vụ do Giám đốc Xí nghiệp và Phòng Điều hành sản xuất chỉ đạo.Phòng điều hành sản xuất quản lý điều hành toàn bộ dây chuyền sản xuấtcủa Xí nghiệp trong cả 3 ca liên tục, đảm bảo tiến độ kế hoạch và an toàntrong sản xuất

c Tổ chức bộ máy quản lý ở bộ phận sản xuất chính ( cấp phân xởng ):

Các bộ phận sản xuất chính có nhiệm vụ thực hiện khối lợng công việc

do phó giám đốc giao Trực tiếp đôn đốc, kiểm tra, giám sát là phòng Chỉ

đạo sản xuất

Hình 1-6: Sơ đồ quản lý bộ phận sản xuất chính

Qua sơ đồ trên ta thấy bộ máy quản lý phân xởng có mối quan hệthống nhất Quản đốc chỉ đạo, phân công công việc, đôn đốc giám sát sảnxuất Các phó quản đốc có trách nhiệm chỉ đạo ca sản xuất của mình Cơ

điện trởng chịu trách nhiệm quản lý tổ cơ điện phục vụ cho sản xuất của

phân xởng Thống kê kế toán chịu trách nhiệm chấm công, quản lý vật liệuphục vụ cho sản xuất.

d Chế độ công tác của doanh nghiệp

Đối với bộ phận sản xuất làm việc theo chế độ tuần liên tục đảo cathuận

Thời gian làm việc trong ca đợc bố trí nh sau:

-Thời gian ca làm việc: 8 giờ

-Thời gian chuẩn kết: 30 phút

-Thời gian ngừng nghỉ giữa ca: 30 phút

-Thời gian làm ra sản phẩm: 7 giờ

011

12

1

31415

16

17

25

26

27

28

Hình 1- 5: Sơ đồ lịch đi ca của khối sản xuất chính.

e Tình hình tập trung hoá, chuyên môn hoá, hợp tác hoá sản xuất

trong ngành:

* Tập trung hoá: Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều

tập trung ở khu vực Than Thùng, Yên Tử, nhiệm vụ là sản xuất than nguyên khaichất lợng cao bán cho Xí nghiệp Sàng tuyển và cảng

* Chuyên môn hoá: Tình hình sản xuất ở các khâu trong dây chuyền

công nghệ đã đợc chuyên môn hoá cao Khâu sản xuất trong lò chợ đợc thaythế từ vì chống gỗ sang vì chống thuỷ lực đơn Khâu vận tải trung gian dùngmáng cào và tàu điện thay thế đẩy thủ công Đối với khâu vận tải, bốc xúc,Công ty đã đầu t mua sắm nhiều phơng tiện vận tải ở khu vực Than Thùng,Yên Tử sản xuất rất tập trung, khoảng cách sản xuất giữa các phân xởng gầnnhau, khi cần thiết có thể hỗ trợ nhau về vật t, thiết bị

* Hợp tác hoá: Công tác tiêu thụ sản phẩm than nguyên khai của Công ty

liên quan chặt chẽ với Xí nghiệp Sàng tuyển và cảng Đồng thời, Công ty cũng có mối quan hệ chặt chẽ với Nhà máy cơ điện Uông Bí, Nhà máy cơ khí ôtô Uông Bí, Nhà máy cơ khí trung tâm Cẩm Phả để mua sắm và sửa chữa máy móc, thiết bị Trao đổi khoa học kỹ thuật, Công ty liên hệ với Việnkhoa học công nghệ mỏ

3.3 Tổ chức sản xuất ở các bộ phận sản xuất chính:

Công nghệ sản xuất:

Công ty than Nam Mẫu áp dụng công nghệ khai thác hầm lò, khoan nổmìn kết hợp với thủ công là chủ yếu, bao gồm các khâu:

+ Đào các đờng lò chuẩn bị

+ Khấu than lò chợ chống cột thuỷ lực đơn + xà kim loại

+ Khấu than lò chợ chống gỗ

+ Khấu than buồng lò thợng

Công nghệ sản xuất trong các quá trình chính và phụ trợ của Công tythể hiện qua sơ đồ sau:

15

Hình 1.1- Sơ đồ công nghệ khai thác than lò chợ

2- Công nghệ khai thác và vận chuyển đất đá trong hầm lò:

Hình 1.2- Sơ đồ công nghệ khai thác và vận chuyển than, đất đá trong hầm lò

3- Toàn bộ dây chuyền sản xuất của Công ty:

Hình 1-3: Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất của Công ty

4 Tổ chức các quá trình sản xuất phụ trợ

Chống giữ

và khấu chống

Bốc xúc lên tàu

Có thể nói đối với bất cứ doanh nghiệp nào thì vật t là rất quan trọngvì nó quyết định đến khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Cungứng vật t là quá trình mua sắm và dự trữ các yếu tố đầu vào của quá trình sảnxuất: Nguyên nhiên liệu, máy móc thiết bị

a Sơ đồ quá trình mua vật t

Bắt đầu

Xác định nhu cầu vật t Duyệt

Lập đơn đặtmua hàng

Duyệt

Lựa chọn đánh giá nhà cung ứng

Duyệt

Gửi đơn đặt hàng

đến nhà cung ứng

Tổ chức nhậnvật t

Tổ chức kiểm travật t, hàng hoá

Nhập kho

Kết thúcTheo sơ đồ cung ứng vật t kỹ thuật trên: Phòng kế hoạch - Vật t cónhiệm vụ tham mu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác cung ứng vật t,nguyên nhiên liệu phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.Kiểm tra, thanh lý các hợp đồng, kiểm tra, giám sát việc cấp phát sử dụng vật

t theo định mức kinh tế kỹ thuật đã đợc phê duyệt Căn cứ vào kế hoạch sảnxuất hàng tháng, quý, năm xây dựng kế hoạch cung ứng vật t cho cân đốiphù hợp với kế hoạch sản xuất để sản xuất đợc nhịp nhàng, kịp thời đúng tiến

độ

Các loại vật t chủ yếu của công ty than Nam Mẫu gồm: vật liệu nổcông nghiệp, gỗ chống lò, các loại phụ kiện ô tô: xe loại KPAZ, xe loạiKMAZ, xe HUYNDAI, xe gạt DZ 171, máy xúc KAWASAKI, lốp ô tô cácloại và một số linh kiện thiết bị máy mỏ dùng để thay thế, sủa chữa, nhiệnliệu xăng, dâù, dầu phụ

b Tình hình quản lý dự trữ vật t :

Để đảm bảo cho quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp

đ-ợc liên tục và nhịp nhàng, thì công ty phải có một lợng vật t dự trữ tối thiểu

để đa vào sản xuất Mục đích của các nhà tổ chức quản lý là làm sao tínhtoán để xác định lợng vật t dự trữ này ở mức tối u nhất Nghĩa là vừa đảm

bảo đợc cho quá trình sản xuất đợc nhịp nhàng và liên tục, vừa đảm bảokhông lãng phí những chi phí ảnh hởng tới nguồn vốn lu động.

Để dự trữ sao cho hợp lý đợc căn cứ vào lợng vật t tồn cuối kỳ trớc và nhucầu của năm sản xuất Từ đó tính toán sao cho có đợc lợng vật t cung ứnghợp lý, tránh tình trạng dự trữ quá nhiều gây lãng phí và ứ đọng vốn, dự trữquá ít thì khi cung ứng không kịp sẽ gây gián đoạn cho quá trình sản xuất.Chính vì vậy yêu cầu dự trữ phải đảm bảo đợc tính hai mặt sau:

- Đảm bảo an toàn cho sản xuất

- Đảm bảo mục tiêu tài chính

Tình hình dự trữ vật t của công ty đợc thống kê trong bảng sau:

Dựphòng Tổng cộng Sản xuấtthan phòngDự Tổng cộng

c Hệ thống kho tàng :

Hiện nay Công ty than Nam Mẫu tổ chức quản lý theo hai loại kho vật tchủ yếu là kho vật t thiết bị và kho gỗ

* Kho vật t thiết bị gồm có:

- Kho thiết bị và phụ tùng máy mỏ

- Kho phụ tùng ô tô, máy xúc, máy gạt

- Kho cơ khí (Sắt thép)

- Kho vật liệu điện

- Kho công cụ, dụng cụ lao động và bảo hộ lao động

- Kho vật liệu nổ công nghiệp

- Kho vật t thu hồi

Tất cả các kho này đều có tờng bao quanh và có mái che, phần lớn cáckho này đều tập trung ở khu vực kho Khe Ngát – Uông Bí và đã đợc xâydựng từ lâu, vì vậy đến nay do sự thay đổi về điều kiện chung cũng nh khaitrờng sản xuất của Công ty đã có nhiều thay đổi, nên hệ thống các kho nàyrất xa các hiện trờng sản xuất, nên đến nay không còn phù hợp và kém hiệuquả

* Kho gỗ lò.

Công ty Than Nam Mẫu có một kho chứa gỗ tại khu vực kho Khe Ngát,

đây là kho dự trữ và cung cấp thờng xuyên cho các phân xởng hầm lò củaCông ty Kho gỗ lò cách xa địa bàn sản xuất lại nằm ở ngoài trời, việc bảoquản gỗ gặp nhiều khó khăn, gỗ bị mất mát, mục nát không đảm bảo chất l-ợng chống lò

Nhận xét:

Qua tìm hiểu và phân tích tình hình cung ứng, dự trữ, quản lý, sử dụng

gỗ lò và thuốc nổ ở Công ty than Nam Mẫu thấy còn nổi cộm một số mặt tồntại sau:

- Khâu cung ứng gỗ lò và thuốc nổ cha đảm bảo đúng hợp đồng ký kết

- Khâu dữ trữ, bảo quản gỗ cha hợp lý, khối lợng gỗ lò và thuốc nổ dựtrữ lớn làm tăng chi phí cho việc bảo quản, lu kho, dẫn đến chất lợng gỗ bịgiảm sút

- Công tác cấp phát còn hạn chế, quá trình sử dụng còn để lãng phí

* Một số biện pháp khắc phục:

- Tổ chức cung ứng vật t.

Công ty cần phải lập kế hoạch nhu cầu mua các loại vật t nói chung, gỗ

lò và thuốc nổ nói riêng hàng tháng, quý, năm Mục tiêu của lập kế hoạch là

đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục, nhịp nhàng đúng tiến độ kế hoạch sảnxuất đặt ra

Nội dung kế hoạch vật t phải lập cụ thể cho từng thiết bị, tổ máy, từngcông việc phải đảm bảo đủ về số lợng, đúng về chất lợng, quy cách, chủngloại và thời gian cung ứng dựa trên nguyên tắc: không vợt quá chi phí giaokhoán và các định mức của Công ty đã ban hành

- Quy định chế độ thởng, phạt trong việc thực hiện hợp đồng cung ứng vật t

- Tổ chức cung ứng vật t: Việc cung ứng và dự trữ gỗ lò và thuốc nổ phải

đảm bảo sao cho chi phí phải là nhỏ nhất, nên cần tối u hoá quá trình cungứng

- Tối u hoá quá trình cung ứng và dự trữ vật t: lựa chọn số lợng đặt hàng vàthời gian cung ứng tốt nhất trên cơ sở chi phí bỏ ra là nhỏ nhất Vì là doanhnghiệp khai thác hầm lò nên quá trình khai thác chịu ảnh hởng nhiều củathời tiết và mùa vụ Các lần mua hàng cần bố trí khoảng thời gian tơng đối

đồng đều song lu ý ở các tháng gần đến mùa ma nh quý II và quý III số lầnmua hàng giảm hơn, quý I và quý IV sản lợng khai thác sẽ cao hơn thì số lầnmua hàng trong các tháng của quý này sẽ nhiều hơn

Kiểm tra số lợng vật t trong kho theo định kỳ để biết đợc loại vật t nàotồn kho nhiều, loại vật t nào cần phải bố sung ngay để đảm bảo lợng vật t dựtrữ tối thiểu cho hoạt động sản xuất đợc bình thờng, không gây ắch tắc sảnxuất, hoặc gián đoạn do ngừng chờ vật t

4.2 Tổ chức sửa chữa máy móc, thiết bị

Máy móc thiết bị là bộ phận cấu thành lớn nhất trong tài sản cô định

của một doanh nghiệp trong quá trình sản xuất máy móc và thiết bị không

ngừng bị hao mòn, ảnh hởng không tốt đến chất lợng công tác, năng suất lao

động và tình hình hoàn thành kế hoạch sản xuất Muốn cho máy móc thiết

bị làm việc đợc tốt, đảm bảo an toàn thì phải thờng xuyên kiểm tra và sửa

chữa Đặc biệt là trong điều kiện sản xuất mỏ do khí độc, bụi, nớc a xít và

đất đá rơi vào máy móc thiết bị càng nhanh hỏng hơn do đó càng phải quan

tâm hơn đến công tác sửa chữa

Sửa chữa cũng phải có kế hoạch, thờng dựa trên cơ sở chuyên môn hoá

sản xuất, tiến hành sửa chữa dự phòng theo kế hoạch, đảm bảo chất lợng, rút

ngắn thời gian và hạ thấp chi phí sản xuất

Thờng các doanh nghiệp đều phân sửa chữa thành các loại sửa chữa

nhỏ, vừa và lớn

- Sửa chữa nhỏ: là sửa có tính chất thờng xuyên, máy móc thiết bị đa

vào sửa chữa nhỏ chỉ đòi hỏi một lợng công tác ít, đơn giản, thời gian sửa

chữa ngắn, nói chung là không ảnh hởng tới sản xuất Công việc sửa chữa

nhỏ do công nhân sản xuất chuyên nghiệp làm

- Sửa chữa vừa: có lợng công tác và thời gian sửa chữa lớn hơn Công

việc bao gồm tháo chữa và thay thế các bộ phận, chi tiết lâu hỏng hơn sửa

chữa nhỏ nhng không thể tiếp tục công tác đến kỳ sửa chữa lần sau Nội

dung sửa chữa vừa bao gồm nội dung sửa chũa nhỏ, ngoài ra còn điều chỉnh

mý và cho chạy thử

- Sửa chũa lớn: Là sửa chữa có tính chất toàn diện nhất Công việc phải

làm là tháo rỡ toàn bộ, sửa chữa toàn diện, thay thế tất cả những chi tiết phụ

tùng hỏng và hết hạn sử dụng bằng chi tiết phụ tùng nới nhằm khôi phục tình

trạng bình thờng và năng suất bình thờng của máy

Nhiệm vụ của công tác tổ chức sửa chữa máy móc thiết bị là trên cơ sở

chuyên môn hoá sản xuất tiến hành sửa chữa dự phòng theo kế hoạch, đảm

bảo kế hoạch rút ngắn thời gian và hạ thấp chi phí sản xuất

kế hoạch sửa chữa lớn thiết bị năm 2010

TT Tên thiết bị cơ

điện Đơnvị Tổng số theo kế

Tại NMtrongTKV

Đăng kýsửa chữatại các

NM và

ĐV trong

Qua bảng ta thấychi phí dành cho sửa chữa máy móc thiết bị của năm

2009 là tơng đối lớn (14.510 triệu đồng ) và chủ yếu là sửa chữa các thiết bị

công tác và thiết bị ô tô vận tải

Năng lợng chủ yếu của Công ty than Nam Mẫu là điện năng Với quy

mô sản xuất và dây truyền sản xuất với nhiều máy móc thiết bị, sản lợng

điện tiêu thụ trong Công ty là tơng đối lớn

Nguồn cung cấp điện chủ yếu của Công ty hiện nay là mua điện qua

sở điện lực Quảng Ninh Sản lợng điện tiêu thụ cho sản xuất và sinh hoạt của

Công ty đều đợc qua công tơ đo đếm 3 pha, đơn giá theo quy định của chínhphủ tại nơi làm việc và thời gian làm việc khác nhau giá khác nhau Với số l-ợng điện năng tiêu thụ lớn việc quản lý phải đợc quan tâm để an toàn và hiệuquả tránh lãng phí điện.

kế hoạch nhu cầu điện năng năm 2010

I Tổng điện năng tiêu thụ KWh 13812074

5 Điện năng cho dây truyền vận tải ,, 3867264

7 Điện năng cho gia công chế biến th ,, 270555

II Chi phí tiêu hao điện năng

1 Tính cho 1 tấn than nguyên khai Kwh/t 10,8

Do chi phí điện năng chiếm phần đáng kể trong giá thành sản xuấtviệc xác định nhu cầu điện năng Công ty cũng không ngừng tiến hành cácbiện pháp nhằm tối thiểu hoá chi phí năng lợng dùng cho hoạt động sản xuất

- kinh doanh: Nh tránh tập trung sản xuất vào giờ cao điểm sử dụng điệnnăng xây dựng lại định mức tiêu hao v.v

Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất kinhdoanh nhng lại là khâu đóng một vai trò quan trọng quyết định đến kết quảhoạt động của doanh nghiệp Nhất là trong thời buổi kinh tế thị trờng tínhcạnh tranh ngày càng gay gắt, quyết liệt này thì khâu tiêu thụ sản phẩm đốivới mỗi doanh nghiệp lại càng quan trọng hơn và đối với Công ty than NamMẫu cũng vậy, để than sản xuất ra đợc tiêu thụ hết thì Công ty luôn quan tâmtới công tác tiêu thụ sản phẩm không những ở trong nớc và đang từng bớc v-

ơn ra thị trờng nớc ngoài Muốn đạt đợc điều đó thì sản phẩm cần phải cóchất lợng cao, có sức cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong và

ngoài nớc Để đáp ứng đợc những yêu cầu trên trong những năm qua Công

ty đã không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất cũng nh đề ra những kếhoạch tiêu thụ sản phẩm nh khuyến khích giảm giá bán nội địa cho kháchhàng, nâng cao chất lợng than, chủng loại sản phẩm

4.5 Kiểm tra chất l ợng sản phẩm :

Công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm là khâu quan trọng, ảnh hởng

đến chất lợng sản phẩm cũng nh việc tiêu thụ và hiệu quả sản xuất kinhdoanh của Công ty

Công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm đợc thực hiện qua phòng KCS,

từ tất cả các khâu nh khai thác, xuất bán hay lấy mẫu kiểm tra và phân loạicác chủng loại than Công tác kiểm tra đợc dựa trên nhiều cơ sở khác nhautheo tiêu chuẩn:

2 Độ tro AK % 5,75 36,76 18,23

Việc kiểm tra chất lợng đợc chuẩn xác giữ uy tín với khách hàng cũng nh

uy tín đối với doanh nghiệp sản xuất tăng khả năng tiêu thụ, tăng doanh thu

đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phần thứ hai: chuyên đề

Tổ chức khai thác than trong lò chợ vỉa 6 mức +160/+200 T.IV-:-T.III áp dụng giá khung di động theo biểu đồ

chu kỳ

Tổ chức sản xuất là tổng hợp những biện pháp và quyết định có căn cứkhoa học nhằm kết hợp và sử dụng có hiệu quả những yếu tố của sản xuất, đó là

t liệu lao động, đối tợng lao động và sức lao động của con ngời Tổ chức sảnxuất đòi hỏi phải thờng xuyên phát hiện và sử dụng những khả năng về các mặt:tăng năng suất lao động, tăng giá trị sản xuất, nâng cao chất lợng sản xuất, nângcao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất, tiết kiệm dự trữ vật t, hạ giá thành sản xuất,nâng cao trình độ nghề nghiệp cho công nhân, cải thiện điều kiện lao động

Than là một trong các nguồn cung cấp năng lợng chủ yếu cho cácngành công nghiệp khác trong nền kinh tế quốc dân Với sự phát triển ngàycàng nhanh của các ngành công nghiệp hiện nay, nhu cầu sử dụng năng lợngngày càng lớn, vì vậy với công nghệ khai thác than hiện tại thì không lâu nữasản lợng than sẽ không đủ để cung cấp cho nhu cầu của các ngành côngnghiệp khác, cũng nh để xuất khẩu Vì vậy cần tiến hành áp dụng các côngnghệ tiên tiến trong công tác khai thác than Công ty Than Nam Mẫu-TKV là

đơn vị khai thác than hầm lò trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than Khoángsản Việt Nam Theo kế hoạch sản xuất của Công ty Than Nam Mẫu giai đoạn

từ 2006  2010 thì sản lợng khai thác than của Công ty Than Nam Mẫu tăng từ1,3 triệu tấn năm 2006 lên 1,8 triệu tấn vào năm 2010, sản lợng khai thác trungbình hàng năm tăng 10% Hiện tại, các vỉa than nằm trong kế hoạch khai thác

đã chuyển xuống các mức dới từ mức +250 trở xuống, trong đó phần trữ lợngcòn lại của các vỉa than dày chiếm một tỷ lệ lớn Để đáp ứng yêu cầu nâng caosản lợng khai thác hầm lò và đảm bảo phù hợp với điều kiện địa chất mỏ, Công

ty Than Nam Mẫu đã đầu t một dây chuyền thiết bị vì chống thuỷ lực (giáthuỷ lực di động hoặc giá khung di động) áp dụng trong các cho lò chợ hạtrần than nóc trong tại khu vực Than Thùng

Hiện tại tuỳ thuộc vào điều kiện địa chất các khu vực vỉa than, Công tythan Nam Mẫu đã áp dụng các công nghệ khai thác cột dài theo phơng sửdụng cột thuỷ lực đơn, xà khớp đối với vỉa có chiều dày mỏng và trung bình,góc dốc thoải đến nghiêng, công nghệ khai thác lò chợ trụ hạ trần than nóc

sử dụng giá thuỷ lực di động, công nghệ khai thác chia lớp ngang nghiêng sửdụng giá thuỷ hoặc cột thuỷ lực với xà hộp trong công nghệ khai thác hạ trầnthan nóc Các sơ đồ công nghệ khai thác trên chỉ đáp ứng sản lợng khai thác

đến 150.000 T/năm Gần đây các Nhà máy Cơ khí mỏ của Trung Quốc đãsản xuất đợc loại vì chống thuỷ lực mới sử dụng trong lò chợ hạ trần than làgiá khung di động Loại vì chống này có nhiều u điểm hơn so với giá thuỷlực di động Tại Trung Quốc lò chợ hạ trần sử dụng giá khung di động sản l -ợng khai thác cao gấp 1,5  2 lần so với lò chợ hạ trần sử dụng giá thuỷ lực

di động trong cùng điều kiện

Để khai thác than với sản lợng, năng suất cao, giảm tổn thất than và nâng cao mức độ an toàn so với các loại vì chống đang sử dụng trong lò chợ, Công ty than Nam Mẫu đã đầu t mới thiết bị chống giữ lò chợ bằng giá khung di động áp dụng cho vỉa 6 mức +160/+200 T.IV-:-T.III Việc áp dụng giá khung di động trong khai thác lò chợ đã giải quyết các vấn đề sau:

- Nâng cao sản lợng khai thác;

- Nâng cao năng suất lao động của công nhân;

- Cải thiện điều kiện lao động cho công nhân;