D. Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu
Kết Luận chung
Với kiến thức đã học, qua thời gian thực tập và viết đồ án môn học tại Công ty than Nam Mẫu em thấy công ty có những khó khăn và thuận lợi sau:
- Khó khăn:
Khai trờng sản xuất nằm cách xa Cơ quan điều hành, đờng vận chuyển dài, dốc, nơi giao hàng cách xa nơi sản xuất, phơng tiện vận chuyển chủ yếu bằng ô tô. Công ty lại nằm trong vùng chịu ảnh hởng trực tiếp của khí hậu nhiệt đới nên khi mùa ma đến, bị hạn chế rất nhiều trong công tác sản xuất, vận tải.
Một số diện khai thác tốt lại nằm cạnh khu di tích Yên Tử, để giữ gìn và bảo tồn khu di tích mang tính chất tâm linh này nên việc mở rộng khai thác nhằm tăng sản lợng than tại khu vực này bị hạn chế.
Điều kiện địa chất ở khu vực mỏ khá phức tạp, các đứt gãy và uốn nếp không đồng đều trên toàn diện tích mỏ gây ra sự phức tạp, khó khăn cho công tác sản xuất và áp dụng công nghệ khai thác dẫn đến tổ chức bị thay đổi.
Đội ngũ công nhân còn trẻ có tính năng động sáng tạo nhng kinh nghiệm còn hạn chế. Bậc thợ bình quân của công nhân khai thác thấp (4,0), công nhân khai thác cha có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất, sử dụng công nghệ khai thác, sự hiểu biết về an toàn còn hạn chế.
- Thuận lợi :
Bên cạnh những khó khăn nêu trên Công ty Than Nam Mẫu cũng có những thuận lợi nhất định .
Với công suất mỏ hiện nay là khoảng 2.000.000 t/năm thu hút trên 3500 công nhân, Công ty đã tuyển chọn đội ngũ công nhân, cán bộ quản
lý giỏi nên qua 13 năm thành lập Công ty đã tăng trởng không ngừng về mọi mặt, tình hình tài chính của Công ty cũng dần ổn định, có điều kiện cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động. Chất lợng than ở các vỉa t- ơng đối ổn định, sản xuất tại các khu vực đợc duy trì đều đặn. Lực lợng lao động chính thờng xuyên đợc bổ sung. Công ty đã đầu t áp dụng công nghệ mới vào sản xuất và có các chế độ khuyến khích động viên kịp thời, cán bộ công nhân viên yên tâm công tác, tích cực thi đua lao động sản xuất đạt năng suất cao.
Hệ thống chính trị của Công ty đợc kiện toàn và đổi mới nên hoạt động có hiệu quả thiết thực hơn. Nội bộ Công ty đoàn kết, thống nhất cao, công nhân viên chức yên tâm công tác. An ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội trong Công ty ổn định.
Lãnh đạo Công ty đã chú trọng trong việc đầu t dây chuyền công nghệ mới. Đó là việc đa công nghệ chống thủy lực vào tất cả các lò chợ. Công ty có dây chuyền khép kín độc lập từ gơng lò chợ tới nơi tiêu thụ không qua trung gian.
Lãnh đạo cấp trên thờng xuyên quan tâm chỉ đạo, tháo gỡ khó khăn kịp thời cho Công ty. Mặt khác Công ty có đội ngũ công nhân trẻ năng động sáng tạo trong sản xuất, đồng lòng nhất trí có tinh thần vợt khó để hoàn thành nhiệm vụ.
Các thuận lợi và khó khăn nêu trên có ảnh hởng nhất định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ở thời điểm hiện nay và trong tơng lai.
Với chuyên đề: Tổ chức khai thác than trong lò chợ vỉa 6 mức +160/+200 T.IV-:-T.III chống bằng công nghệ giá khung di động đã cho em có thể củng cố và hệ thống lại kiến thức đã học đồng thời áp dụng các kiến thức đó vào tổ chức sản xuất khai thác trong thực tế. Tuy vậy, đồ án không tránh khỏi sai sót nhất định do kinh nghiệm và trình độ còn hạn chế, rất
mong các thầy cô và các bạn góp ý để em có thể thực hiện tốt hơn nữa công tác nghiên cứu, học tập và làm việc khi đi vào thực tế.
Em xin trân trọng cảm ơn!