đồ án công nghệ may đề tài công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm may

đồ án công nghệ may đề tài công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm may

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

TPHCM, ngày tháng năm 2014

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

TPHCM, ngày tháng năm 2014

- Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Thành Hậu, thầy đã tận tình giúp

đỡ, trực tiếp chỉ bảo, hướng dẫn em trong suốt quá trình làm đồ án Trong thời gian họctập với thầy, em đã tiếp thu cho mình thêm nhiều kiến thức bổ ích, học tập được tinh thầnlàm việc nghiêm túc, hiệu quả, đây là những kinh nghiệm đáng quý bổ trợ cho em trongquá trình học tập và công tác sau này

- Đồng thời xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty cổ phần quốc tế PhongPhú, nhà máy may Jean xuất khẩu số 01 đã tạo mọi điều kiện thuận lợi về cơ sở vật chấtgiúp em có một môi trường tốt để thực hiện đề tài

- Các anh chị cán bộ, cùng toàn thể anh chị em công nhân đã tận tình hỗ trợ và giúp

đỡ em có thể hoàn thành trọn vẹn bài báo cáo của mình

- Sau cùng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đã động viên, đónggóp ý kiến và giúp đỡ em trong quá trình học tâp, nghiên cứu và hoàn thành bài báo cáo thực tập

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN 7

I Cơ sở lý luận của công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm 7

1 Lịch sử hình thành công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm 7

1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm 7

1.2 Một số quan niệm về chất lượng sản phẩm 7

1.3 Các phương pháp quản lý chất lượng 7

1.4 Lịch sử hình thành và định nghĩa kiểm soát chất lượng 8

2 Giới thiệu hệ thống tiêu chuẩn ISO 9

2.1 Hệ thống tiêu chuẩn ISO 9

2.2 Các triết lý của ISO 10

3 vai trò của công tác kiểm tra chất lượng 10

4 Nội dung của công tác kiểm tra chất lượng 11

5 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của QC 11

II Giới thiệu công ty cổ phân quốc tế Phong Phú 13

1 Khái quát chung 13

2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 13

3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 15

4 Lĩnh vực hoạt đông kinh doanh 16

4.1 Dệt may 16

4.2 Bất động sản 19

4.3 Đầu tư tài chính 19

5 Cơ cấu tổ chức trong công ty 20

CHƯƠNG 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I Công tác kiểm tra chất lượng tại công ty 22

1 Hệ thống quản lý chất lượng tại công ty 22

2 Sơ đồ tổng quát quá trình tạo ra sản phẩm 24

II Qui trình kiểm tra chất lượng sản phẩm của một mã hàng cụ thể 27

1 Giới thiệu mã hàng 27

2 Qui trình kiểm tra chất lượng ở các bộ phận 28

2.1 Qui trình kiểm tra chất lượng ở phòng kỹ thuật 28

2.2 Qui trình kiểm tra chất lượng ở kho nguyên phụ liệu 28

2.3 Qui trình kiểm tra chất lượng ở xưởng cắt 31

2.4 Qui trình kiểm tra chất lượng ở xưởng may 36

2.5 Qui trình kiểm tra chất lượng ở xưởng hoàn tất 39

3 Các lỗi thường gặp và cách khắc phục 44

4 Đánh giá công tác kiểm tra chất lượng ở công ty 46

LỜI NÓI ĐẦU

 

Trong thời kì bao cấp chất lượng sản phẩm không phải là vấn đề quyết định vì sản phẩm sản xuất ra đã có nhà nước tiêu thụ, vì vậy mà các doanh nghiệp chỉ quan tâm đến việc chạy đua tăng năng suất để vượt mức kế hoạch, còn chất lượng sản phẩm thì bị lơi lỏng bỏ quên. Nhưng ngày nay trong cơ chế thi trường có sự quản lý của nhà nước, trong 

xu thế toàn cầu hoá về kinh tế, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên quyết liệt thì chất lượng sản phẩm và dịch vụ, sự thõa mãn nhu câu của khách hàng, hợp lý về giá cả

sẽ là những nhân tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp

Trong ngành công nghiệp dệt may cũng vậy, một ngành sản xuất hàng tiêu dùng cótính thời vụ thì chất lượng sản phẩm càng trở thành một vấn đề quan trọng Với những đặc tính quan trọng của chất lượng sản phẩm thì vấn đề chất lượng và kiểm tra chất lượngsản phẩm cần được quan tâm nhiều hơn

Để có thể đóng góp một phần nhỏ vào việc tìm hiểu về công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm ngành may, em đã thực hiền cuốn đồ án này Trình độ còn nhiều hạn chế,không tránh những sai sót, cũng hy vọng đây là một đề tài tham khảo của những ai quan tâm đến vấn đề này Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn Em xin chân thành cảm ơn

1 Lý do chọn đề tài

Có thể nói, dệt may luôn là ngành công nghiệp tiên phong trong chiến lược pháttriển kinh tế, mang lại nguồn lợi nhuận khá lớn cho đất nước Tuy nhiên,trong xu thế toàncầu hóa về kinh tế,sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên quyết liệt thì chất lượng

về sản phẩm và dịch vụ nhằm thõa mãn nhu cầu của khách hàng và thị trường là nhân tồquyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp Chính vỉ vậy, công tác kiểm tra chất lượngsản phẩm ngay tử giai đoạn chuẩn bị đến giai đoạn hoàn tất luôn được ưu tiên hàngđầu.Do đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần quan tâm và nghiên cứu về côngtác kiểm tra chất lượng sản phẩm ngành may

Nhận ra được tính tất yếu của kiêm tra chất lượng sản phẩm, trong thời gian thựctập ở xí nghiệp cùng với sự góp ý giúp đỡ của các anh chị trong công ty, thầy cô, bạn bè

và tìm hiểu sách báo, em đã chọn đề tài “ Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm ngànhmay “ làm đề tài nghiên cứu đồ án của mình Tuy đây là một đề tài nghiên cứu còn sơ sài,trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót, song em hi vọngđây sẽ là một tài liệu tham khảo dành cho những ai quan tâm đến vấn đề này Rất mongnhận sự đóng góp ý kiến của quí thầy cô và bạn bè

2 Mục đích nghiên cứu

Hiểu được lịch sử hình thành, vai trò,cũng như phương pháp kiểm tra chất lượng

Nắm được công việc của QC ngành may

Nắm được qui trình kiểm tra chất lượng của một sản phẩm may cụ thể

3 Phương pháp và phạm vi nghiên cứu

Phương pháp: Thực tế tại công ty may, tìm hiểu cơ sở lý luận nghiên cứu trong giáotrình, tài liệu chất lượng có chọn lọc và tổng hợp

Phạm vi: Trong phạm vi kiến thức đã học, tìm hiểu sách báo,đi thực tế tại xí nghiệp

4 Nội dung nghiên cứu của đồ án.

Cơ sở lý luận của công tác kiểm tra chất lượng

Qui trình kiểm tra chất lượng sản phẩm tại công ty may Phong Phú

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN

I Cơ sở lý luận của công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm

1 Lịch sử hình thành công tác kiểm soát chất lượng sản phẩm

1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm

Có thể nói chất lượng sản phẩm là một phạm trù kinh tế kĩ thuật khá trừu tượng.Khi nhìn nhận sản phẩm ở những góc độ khác nhau ta lại có những quan niệmkhác nhau về chất lượng sản phẩm

Quan niệm siêu việt cho rằng: Chất lượng là sự tuyệt vời và hoàn hảo nhất của sảnphẩm

Quan niệm xuất phát từ sản phẩm lại cho rằng: Chất lượng sản phẩm được phảnánh bởi các thuộc tính đặc trưng của sản phẩm đó Chẳng hạn, theo quan niệm của cácnhà sản xuất thì chất lượng là sự hoàn hảo và phù hợp với một sản phẩm với một tập hợpcác yêu cầu, tiêu chuẩn hay qui cách đã được xác định từ trước

1.2 Một số quan niệm về chất lượng sản phẩm

 Tổ chức kiểm tra chất lượng Châu Âu:“ Chất lượng là sự phù hợp của sản phẩmđối với yêu cầu của người tiêu dùng”

 Theo W.E Deming: “Chất lượng là sự phù hợp của sản phẩm đối với yêu cầu củangười tiêu dùng”

 Theo Philip B Crosby: “ Chất lượng là sự phù hợp với nhu cầu “

 Theo định nghĩa của Việt Nam: TCVN 9001:2000 ( ISO 9001:2000) “ Chất lượng

là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có của một thực thể tạo cho thực thể

đó có khả năng thõa mãn những nhu cầu đã nêu ra và nhu cầu tiềm ẩn “

 Nhìn chung, mọi định nghĩa đều khác nhau về câu chữ nhưng đều nói lên một mụcđích cuối cùng mà cả người sản xuất và người tiêu dùng đều quan tâm đó là “ Đặctính sử dụng cao và giá cả hợp lý “

1.3 Các phương pháp quản lý chất lượng

Sự phát triển của hoạt động quản lý chất lượng đã trải qua 4 giai đoạn chính, từkiểm tra chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng, đến quản lý chất lượngtoàn diện (TQM)

Kiểm tra chất lượng là hoạt động do một đội ngũ nhân viên chuyên trách đảm nhậnnhằm so sánh sản phẩm được sản xuất ra với sản phẩm tiêu chuẩn Mục đích của hoạtđộng này là phát hiện những sản phẩm không đạt các yêu cầu chất lượng đã được xácđịnh bởi cơ quan, tổ chức hay công ty

Kiểm soát chất lượng là giai đoạn “tiến hoá” tiếp theo của quản lý chất lượng, phổbiến trong thời kỳ Chiến tranh thế giới lần II Việc kiểm soát chất lượng tập trung vàocông đoạn thiết lập các quy trình sản xuất, các thủ tục liên quan cho mỗi quy trình, sửdụng các phương pháp thống kê, và đo lường chất lượng sản phẩm Các hoạt động được

thực hiện để kịp thời phát hiện sai sót trong các quy trình sản xuất, đảm bảo sản phẩmkém chất lượng sẽ không được phân phối ra thị trường.

Đảm bảo chất lượng là hình thức phát triển cao hơn, đi từ chất lượng sản phẩm lênchất lượng hệ thống Hệ thống này bao gồm việc xây dựng cẩm nang chất lượng, lập kếhoạch về chất lượng, áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng, và xây dựng quy trình đảm bảochất lượng

TQM hiện được coi là hình thức “tiến hoá” cao nhất của quản lý chất lượng, đượcđịnh nghĩa như là những hoạt động quản lý có sự tham gia tích cực của tất cả các nhânviên của một cơ quan hay tổ chức trong các hoạt động của cơ quan, tổ chức đó nhằm đạtđược chất lượng với chi phí thấp nhất Trong giai đoạn phát triển này, chất lượng cầnđược không ngừng cải tiến, nâng cao dựa trên những nguyên tắc cơ bản như định hướngkhách hàng, huấn luyện nhân viên về quản lý chất lượng, khả năng lãnh đạo của ngườiquản lý, xây dựng kế hoạch chiến lược, quản lý quy trình hoạt động, và đánh giá chấtlượng hoạt động

1.4 Lịch sử hình thành và định nghĩa kiểm soát chất lượng

Theo định nghĩa, kiểm soát chất lượng là các hoạt động và kỹ thuật mang tính tácnghiệp được sử dụng để đáp ứng các yêu cầu chất lượng

Kiểm soát chất lượng ra đời tại Mỹ, nhưng rất đáng tiếc là các phương pháp nàychỉ được áp dụng mạnh mẽ trong lĩnh vực quân sự và không được các công ty Mỹ pháthành sau chiến tranh Trái lại, chính ở Nhật Bản, kiểm soát chất lượng mới được áp dụng

và phát triển, đã được hấp thụ vào chính nền văn hóa của họ Nhật Bản trở thành “quêhương” thứ hai của kiểm soát chất lượng

Nhà thống kê học người Mỹ, W.Edwards Deming đến Nhật Bản vào năm 1950theo lời của JUSE để đào tạo khóa học 8 ngày về QC Các khóa học đã được nhiệt tìnhhưởng ứng và các bài giảng của Deming đã giúp cho các thành viên tham dự hiểu đượctầm quan trọng của QC trong sản xuất

Năm 1954, Joseph Juran đến Nhật Bản, cũng theo lời mời của JUSE để tổ chức cáckhóa đào tạo QC cho những nhà quản lý trung và cao cấp Những khóa này có ảnh hưởngrất sâu rộng với QC của Nhật Bản QC không còn bị thu hẹp trong khu vực sản xuất vàkiểm tra mà đã mở rộng đến mọi khu vực hoạt động của công ty và xác định rõ ràng vị trícủa QC là 1 công cụ quản lý chung

Bộ Công thương (nay là Bộ Công thương quốc tế MITI) đã ban bố luật tiêu chuẩnhóa trong công nghiệp vào năm 1949 với mục đích cải tiến chất lượng trong các sản phẩmcông nghiệp của Nhật Bản Theo luật này các hãng muốn được ghi nhãn hiệu Tiêu chuẩncông nghiệp Nhật Bản (JIS) lên sản phẩm của họ phải qua 1 cuộc kiểm tra của chính phủ

về hệ thống QC

Như vậy, ngay sau chiến tranh, QC đã được đưa vào nền công nghiệp Nhật Bản vàphát triển nhanh chóng, mạnh mẽ Điều này không những chỉ vì phương pháp thống kê –

công cụ chủ yếu trong QC – rất phù hợp với người Nhật, người luôn luôn thích cái mới

mà vì họ đã rất thành công trong việc cải tiến chất lượng, giảm giá thành, nâng cao năngsuất, giảm phế phẩm và lượng hàng phải tái chế QC đả đóng góp những điểm chủ yếutrong việc khôi phục và xây dựng lại nền công nghiệp Nhật Bản gần như bị hủy diệt trongthời gian chiến tranh Tại Nhật, nó đã được cải biến cho phù hợp với nền văn hóa truyềnthống của Nhật Bản và đã trở thành một công cụ thiết yếu trong việc duy trì chất lượngsản phẩm

2 Giới thiệu về hệ thống tiêu chuẩn ISO

2.1 Hệ thống tiêu chuẩn ISO

ISO (International Organization for Standardization) được thành lập năm 1946 làmột tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa của các nước, có mục đích tạo thuận lợi giaothương quốc tế và phát triển hợp tác quốc tế trong lĩnh vực văn hóa, khoa học kĩ thuật,kinh tế Trong đó, điều quan trọng của tổ chức này là góp phần vào việc thúc đẩy và đảmbảo cho việc trao đổi hàng hóa giữa các nước thành viên

Tính đến nay có hơn 100 thành viên trên thế giới Việt Nam là thành viên chínhthức từ năm 1977 Sau nhiều năm nghiên cứu xây dựng và sửa đổi, ISO 9000 được công

bố năm 1987 bao gồm 5 tiêu chuẩn bao gồm Hướng dẫn sử dụng và chọn lựa (ISO 9001,

9002, 9003) và hướng dẫn cơ bản về các hệ thống quản lý chất lượng (ISO 9004)

ISO 9000 là Bộ tiêu chuẩn quốc tế được ban hành với mục tiêu là thiết lập Hệthống chất lượng hợp lý trên cơ sở đó tạo ra những hàng hóa và dịch vụ có chất lượngcao, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng Đối tượng áp dụng ISO 9000 không chỉ là nhữngdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh- dịch vụ thông thường mà còn bao gồm các lĩnh vựcdịch vụ công cộng, dịch vụ hành chính

Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 thực chất là chứng nhận hệ thống đảm bảo chất lượng chứ khôngphải là kiểm định chất lượng sản phẩm

Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 bao gồm :

quản lý chất lượng  - Hướng

dẫn cải tiến hiệu quả

 ISO 19011: 2002 Hướng dẫn

đánh giá hệ thống quản lý chất lượng và môi trường

2.2 Các triết lý của ISO

 Hiệu quả chất lượng là vấn đề chung của toàn bộ tổ chức Chỉ có thể tạo ra một sảnphẩm, một dịch vụ có chất lượng, có tính cạnh tranh cao khi mà cả hệ thống được

tổ chức tốt

 Phải làm đúng, làm tốt ngay từ đầu

 Nêu cao vai trò phòng ngừa là chính trong mọi hoạt động của tổ chức

 Thoả mãn tối đa nhu cầu của người tiêu dùng, của xã hội

 Đề cao vai trò của dịch vụ theo nghĩa rộng, tức là quan tâm đến phần mềm của sảnphẩm, đến dịch vụ sau bán hàng

 Trách nhiệm đối với kết quả hoạt động của tổ chức thuộc về từng người Phân định

rõ trách nhiệm của từng người trong tổ chức, công việc sẽ được thực hiện hiệu quảhơn

 Quan tâm đến chi phí để thoả mãn nhu cầu, cụ thể là đối với giá thành Phải tìmcách giảm chi phí ẩn của sản xuất, đó là những tổn thất do quá trình hoạt độngkhông phù hợp, không chất lượng gây ra

 Tinh thần ISO 9000 thực chất là một loại bộ tiêu chuẩn đặc biệt, cho phép chỉ racác thủ pháp cơ bản nhất để quản trị một hệ thống, một tổ chức mang lại hiệu quảcao cho doanh nghiệp, cho xã hội

3 Vai trò của công tác kiểm tra chất lượng

 Tôn trọng hoàn toàn nhân cách của mọi thành viên

 Thống nhất nỗ lực của mọi thành viên, tạo ra hệ thống nhịp nhàng trong mọi hoạtđộng

 Tổ chức các hoạt động nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng như yêu cầu

 Kích thích ước vọng của mọi thành viên đạt tới mức chất lượng cao nhất bằngnghiên cứu, triển khai sản phẩm Từ đó, họ say mê học tập để sáng tạo

 So sánh chất lượng thực tế với kế hoạch để phát hiện những sai lệch và đưa ranhững quyết định hiệu quả

 Đánh giá việc thực hiện chất lượng trong thực tế của tổ chức Coi quá trình làmviệc không lỗi là kim chỉ nam cho hành động – Phương pháp đơn giản nhất nhưngkhó thực hiện nhất

 Nâng cao sự phồn thịnh, uy tín của doanh nghiệp, nâng cao lợi nhuận và thu nhậpcủa thành viên

4 Nội dung của công tác kiểm tra chất lượng

 Nhằm góp phần đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, loại trừ những nguyênnhân gây sai hỏng xảy ra trong quá trình sản xuất, người ta thường thiết lập quitrình kiểm soát chất lượng mang tính pháp lý và khoa học.

 Kiểm soát các tài liệu, văn bản sử dụng trong sản xuất, kinh doanh

 Kiểm soát chất lượng các loại nguyên phụ liệu, bán thành phẩm mua ngoài trướckhi nhập xưởng

 Kiểm soát chất lượng bán thành phẩm, sản phẩm dở dang trên chuyền, công đoạn

và chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng

 Kiểm tra tình hình chấp hành qui định qui phạm kỷ luật, những điều kiện chuẩn bịsản xuất, thông số kỹ thuật, các thiết bị máy móc và những dụng cụ đo lường cóliên quan đến chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất

 Kiểm tra điều kiện đóng gói, bao bì, bảo quản, chuyên chở trước khi xuất xưởng

5 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của QC

Để thực hiện nhiệm vụ kiểm soát chất lượng trong doanh nghiệp không thể không nóiđến bộ phận QC Nếu như bộ phận KCS chỉ chuyên trách kiểm tra chất lượng sản phẩm ởtừng công đoạn sản xuất thì bộ phận QC sẽ kiểm soát toàn bộ qui trình sản xuất Bộ phận

QC được thành lập theo quyết định của Ban Giám Đốc doanh nghiệp, có trách nhiệm theodõi, kiểm tra và ngăn ngừa những hư hỏng xảy ra

5.1 Chức năng

 Tham mưu và đề xuất với ban lãnh đạo công ty về công tác kiểm soát chất lượng sảnphẩm

 Bao quát chung về công tác kiểm soát chất lượng sản phẩm

 Thành lập các bộ phận đảm nhận các hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm trong công

ty (KCS)

5.2 Nhiệm vụ

 Theo dõi, kiểm tra tỉ lệ và đánh giá cụ thể tình hình chất lượng sản phẩm tại xí nghiệp

 Kiểm soát qui trình quản lý chất lượng tại xí nghiệp

 Tổng hợp báo cáo tình hình chất lượng hàng tháng

 Phối hợp với khách hàng tiếp nhận lắng nghe và hành động khắc phục

 Phổ biến và hướng dẫn đến từng tổ sản xuất về chất lượng sản phẩm

 Quản lý và giám sát việc thực hiện các nội qui về cấp phát vật tư, nguyên phụ liệu sảnxuất

 Phục vụ công tác kiểm final với khách hàng

 Tập huấn KCS mới về việc kiểm tra, kiểm soát chất lượng cách thức thực hiện hệ thống

và ghi báo cáo

 Tham gia giải quyết những khiếu nại của khách hàng về chất lượng của sản phẩm

 Lập biên bản những trường hợp sai qui trình kỹ thuật và xác định trách nhiệm về ai

5.3 Quyền hạn

 Kiểm tra việc thực hiện các yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm trong công ty

 Được quyền đề xuất với ban lãnh đạo công ty về việc xem xét, khen thưởng, phạt chấtlượng sản phẩm

 Kiến nghị với ban lãnh đạo công ty cho đình chỉ xuất xưởng những mã hàng không đạtyêu cầu về chất lượng

 Kiến nghị cho tái chế, sản xuất lại những mã hàng không đạt yêu cầu chất lượng

II Giới thiệu về công ty cổ phần quốc tế Phong Phú

1 Khái quát chung về công ty

Tên đầy đủ: Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú

Tên tiếng Anh: Phong Phu International Joint Stock Company

2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty Cổ phần Quốc Tế Phong Phú là một trong những đơn vị thành viên củaTổng Công ty Cổ phần Phong Phú được thành lập và hoạt động từ năm 2007 – Một trongnhững doanh nghiệp đầu đàn của ngành Dệt May Việt Nam Trong những năm gần đây,cùng với sự phát triển kinh tế mạnh mẻ tại Việt Nam theo xu hướng hội nhập quốc tế.Công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú đã không ngừng lớn mạnh cả về lượng và chấttrong hệ thống ngành dệt may

Sau khoảng thời gian tổ chức lại hệ thống may mặc cũng như khởi động hàng loạtcác dự án may mặc để nâng cao năng suất đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách

hàng đầu năm 2012 đánh dấu một bước phát triển mới của Công ty khi tiếp tục duy trì vàphát triển lên tầm cao mới các chi nhánh, nhà máy đã được xây dựng và đưa vào hoạtđộng như:

a Chi nhánh Tp HCM

b Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Long An

c Nhà máy May XK Phong Phú Nha Trang

d Nhà máy May XK Phong Phú Đà Nẵng

e Nhà Máy Thời Trang Phong Phú

f Nhà máy May Thời Trang Phong Phú - Thủ Đức

g Nhà may May Jean Xuất Khẩu (Khu A – Khu B)

Song song đó trong năm 2012 lần lượt cho ra đời các Nhà máy:

a Nhà máy May Thun Xuất Khẩu Phong Phú Sài Gòn

b Nhà máy Phong Phú - Phú Yên

c Điểm nghiên cứu ứng dụng và phát triển thời trang Phong Phú v.v

Nhìn lại khoảng thời gian một năm làm việc, đứng trước tình thế muôn vàn khókhăn của kinh tế thế giới và trong nước, tập thể Công ty Cổ phần Quốc Tế Phong Phú với

phương châm: “Hiệp lực cùng phát triển” trên dưới một lòng đoàn kết để gặt hái thêm

được nhiều thành công tốt đẹp

Cùng với sự chuyển mình của các ngành công nghiệp nói chung và ngành may mặcnói riêng, công ty đã dần thay đổi công nghệ sản xuất số liệu sang công nghệ sản xuấtLean tinh gọn, nâng cao năng suất lao động và từ đó thu nhập cho cán bộ - công nhân viêndần được cải thiện

Ngoài ra, Công ty cũng đặc biệt chú trọng tới thị trường nội địa phục vụ tiêu dùng

trong nước nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của nhà nước "Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” Công ty đã thành lập Công ty Cổ phần Thời Trang Quốc Tế Phong Phú để

đẩy mạnh thị trường nội địa Hiện nay sản phẩm mang thương hiệu của PHONG PHÚnhư: POP, Enriche, Town Streets, Jolie Maison…đã xuất hiện ở hầu hết ở các vùng miềntrong cả nước và được người tiêu dùng ưa chuộng do tính thời trang, giá cả phù hợp, chấtlượng vượt trội Từ những kết quả đạt được, Công ty đã mở nhiều đại lý cửa hàng khôngnhững trên địa bàn Tp HCM mà còn ở các tỉnh như Bình Dương, Đồng Nai, Long An…

và các Trung tâm thương mại, chuỗi hệ thống siêu thị trên toàn quốc

Trong 5 năm hoạt động sản xuất kinh doanh với những thành tựu đạt được Công tyvinh dự được Bộ Công thương tặng thưởng đơn vị xuất sắc nhiều năm liền, sản phẩm củachúng tôi được người tiêu dùng đánh giá cao, luôn làm thoả mãn mọi yêu cầu về thị hiếucủa khách hàng Với những thành quả đạt được, cá nhân Ông Đặng Vũ Hùng - TổngGiám đốc Công ty đã vinh dự được UBND TP HCM trao tặng giải thưởng Doanh nhântrẻ xuất sắc và Doanh nhân trẻ tiêu biểu TP HCM lần thứ VII năm 2012

DOANH NGHIỆP KINH TẾ ĐA NGÀNH HÙNG MẠNH

NÂNG CAO TIỀM LỰC KINH TẾ & CHẤT LƯỢNG CUỘC SỐNG CỘNG ĐỒNG

GIA TĂNG GIÁ TRỊ VÀ LỢI ÍCH CỦA CỔ ĐÔNG, ĐỐI TÁC, KHÁCH HÀNG, CB.CNV, NHÀ NƯỚC CỘNG ĐỒNG

ĐOÀN KẾT, TRÁCH NHIỆM

TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN CAO, TRUNG THÀNH, NĂNG ĐỘNG, SÁNG TẠO, KỸ NĂNG TỐT

CHÚNG TÔI-CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN PHONG PHÚ

3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi

 Tầm nhìn

“Trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnhhàng đầu Việt nam, phát triển sản xuấtkinh doanh chuyên ngành dệt may và đầu

tư sang các lĩnh vực kinh tế tiềm năngtrong nước, đầu tư ra nước ngoài”

 Sứ mệnh

Nâng cao tiềm lực kinh tế và chất lượng

cuộc sống cộng đồng thông qua việc cung ứng

các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng vượt trội

đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và góp

phần vào sự phát triển kinh tế xã hội

 Giá trị cốt lõi

4 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

Trên nền tảng là kinh doanh ngành may mặc, từ năm 2003, thực hiện chiến lượcphát triển đa ngành, Phong Phú đã mở rộng sang lĩnh vực Bất động sản và đầu tư tàichính Nắm bắt cơ hội và thực hiện chiến lược phát triển đầu tư tốt, Phong Phú sẽ ngàycàng phát triển mạnh mẽ và từng bước khẳng định vị thế đa ngành của mình

4.1 Dệt may

Dệt may là lĩnh vực sản xuất kinh doanh lâu đời và cũng là thế mạnh của PhongPhú Với công nghệ hiện đại luôn được chú trọng đầu tư đổi mới và một bề dày kinhnghiệm được đúc kết gần 50 năm qua, Phong Phú tự hào mang lại những sản phẩm chấtlượng cao, mẫu mã đa dạng và dịch vụ chuyên nghiệp, phù hợp với mọi nhu cầu đa dạngcủa khách hàng

sợi trong đó có 338.514 cọc sợi đơn,30.496 cọc sợi

se và 5.544 rotor OE,đạt tổng năng lực sản xuấtbình quân một năm hơn 40.000 tấn sợi- chỉ maycác loại, gồm các mặt hàng:

Sợi-chỉ maySợi Ring 100% cotton Sợi Slub yarn

Sợi Multi countSợi Multi twistSợi OE

Loại sợi chu kỳ dàiLoại sợi chu kỳ ngắnSản phẩm sợi Phong Phú được sản xuất

trên dây chuyền công nghệ hiện đại của châu

Âu, Mỹ, Nhật Bản…đặc biệt là dây chuyền

kéo sợi tự động của hàng Rieter hiện đại nhất

Đông Nam Á được điều khiển bằng hệ thống

robot tự động

Hiện nay sản phẩm sợi Phong Phú đã

chiếm lĩnh thị trường trong nước và còn là

nhà cung cấp chính sản phẩm sợi chỉ may chất

lượng cao cho Tập đoàn Coats, các doanh nghiệp trong Vinatex và doanh nghiệp ngoàiVinatex.

Vải-thời trang

Là doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất vảiJeans tại Việt Nam, sản phẩm vải Jeans Phong Phú đượcsản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, áp dụng hệthống điều khiển thuốc nhuộm indigo tự động, hiện đạicủa tây Âu, hệ thống hoàn tất đa dạng từ đốt lông, rũ hồ,làm bóng đến sanfor vải Đồng thời công nghệ nhuộmmàu hiện đại được đưa vào ứng dụng nên vải có màu sắcphối hợp đa dạng, độ bền màu cao, wash được nhiều cấpánh màu

Bên cạnh mặt hàng vải Jeans, Phong Phú

còn cung cấp cho thị trường các dòng sản

phẩm cao cấp khác như vải kaki, vải kate, vải

dệt thoi, vải dệt thoi mang đến cho người hàng

nhiều sự lựa chọn trong thế giới vải đầy mau

sắc của Phong Phú

Hiện nay Phong Phú đang nghiên cứu

phát triển dòng sản phẩm vải jean mới làm từ

nguồn nguyên liệu cotton supina-một trong

những dòng cotton cao cấp được khách hàng

quan tâm và có nhiều ưu điểm nổi bật

Sản phẩm dệt gia dụng

Sản phẩm dệt gia dụng Phong Phú được sảnxuất theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tê 100của Oeke-tex, sử dụng dây chuyền công nghệkhép kín từ khâu dệt, nhuộm, may hoàn tất,bao gồm khoảng 400 máy dệt chuyềnnhuộmcông nghệ tiên tiến đạt năng lực sảnxuất trên 500 tấn sản phẩm 1 tháng

Một trong những đặc điểm nổi bật

của sản phẩm gia dụng Phong Phú là sử dụng

các nguyên liệu có nguồn gốc thiên nhiên,

thân thiện với môi trường như cotton, tằm…

kết hợp với việc áp dụng qui trình sản xuất

cổ điển, thời gian sản xuất dài, không hóa

chất độc hại

Bên cạnh hai mặt hàng chủ lực là khăn

và áo choàng tắm, Phong Phú đã mở rộng và

phát triển chuỗi sản phẩm gia dụng sang các mặt hàng khác như chăn, drap, gối, rèm…nhằm mang lại sự lựa chọn đa dạng cho khách hàng

Thời trang phong phú

May mặc là lĩnh vực mà Phong Phú đang đẩy mạnhphát triển trong những năm gần đây với mục tiêu cung cấpgiải pháp may mặc trọn gói cho khách hàng Phong Phúhiện có trên 100 chuyền may hiện đại với tổng năng lực sảnxuất 20 triệu sản phẩm/năm để phục vụ cho thị trường xuấtkhẩu và nội địa

Sản phẩm chủ yếu là áo quần jeans, áo quần dệtkim, chủ yếu xuất khẩu sang Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, ĐàiLoan

Đối với thị trường xuất khẩu, Phong Phú là nhà cung

cấp các sản phẩm may mặc

cho các thương hiệu nổi tiếng như Mast,Esprit, Otto

International… , không ngừng mở rộng mạng lưới khách

hàng xuất khẩu sang các thị trường tiềm năng

Với mục tiêu xây dựng thương hiệu thời trang đầy tính năng động, sáng tạo vàkhông ngừng đổi mới, Phong Phú sẽ đẩy mạnh nghiên cứu cải tiến công nghệ sản xuất hiện đại, đa dạng hóa nguồn nguyên liệu và tăng cường đầu tư khâu thiết kế

Phong Phú với chuỗi thời trang may mặc đa dạng hứa hẹn sẽ mang lại những màusắc đa dạng cho cuộc sống

Nhãn hiệu POP Jeans

4.2 Bất động sản

Với mong muốn làm cho cuộc sống của bạn thêm Phong Phú,bên cạnh việc pháttriển các sản phẩm dệt may phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng, Tông công ty cổ phần PhongPhú mở rộng sang lĩnh vực Bất động sản-Thương mại du lịch thông qua việc liên kết vàgóp vốn đầu tư với các doanh nghiệp có tiềm lực mạnh

Có ba loại hình chính:

- Đầu tư xây dựng hạ tầng các khu công nghiệp

- Đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng, chung cư , khu đô thị

- Đầu tư xây dựng khu biệt thự, du lịch, nghỉ dưỡng

4.3 Đầu tư tài chín

Phong Phú đã xây dựng được mối quan hệ tốt trên cơ sở hợp tác cùng có lợi với rấtnhiều tổ chức tài chính và quĩ đầu tư uy tín để có thể tận dụng nguồn ngoại lực này thúcđẩy nhanh các dự án đầu tư nằm trong định hướng phát triển của đơn vị và các đối tác mộtcách nhanh chóng và hiệu quả Những đơn vị cùng hợp tác  : Công ty CP Hóa dầu & Xơsợi tổng hợp Petro Việt nam-Vinatex Đình Vũ, công ty CP Khoan dầu khí Việt nam, công

ty CP đầu tư Phước Long

5 Cơ cấu tổ chức của công ty.

Chức năng của các phòng ban

 Cơ quan điều hành (cơ quan tổng giám đốc):

Công ty cổ phần quốc tế Phong Phú có cơ cấu tổ chức như sau:

- Tham gia chỉ đạo sản xuất, theo dõi tiến trình sản xuất đối với các Nhà máy;

- Ký kết các hợp đồng và giải quyết các công việc khác theo sự ủy quyền của TổngGiám đốc;

- Trực tiếp phụ trách các đơn vị: Phòng Kế hoạch sản xuất, Phòng kỹ thuật, Phòngxuất nhập khẩu, Bộ phận kho và Nhà máy may Jean xuất khẩu

 Giám đốc điều hành thứ hai:

Trực tiếp phụ trách và điều hành các hoạt động sản xuất tại Xưởng may Phong PhúGuston Molinel

 Phòng Hành chính – Nhân sự:

Có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc về hành chính, nhân sự; kiểm soát vàđiều phối hoạt động liên quan đến: Chi phí hành chính, tuyển dụng, đào tạo, chế độ chínhsánh, bảo hiểm, tiền lương, … của toàn Công ty

 Phòng kinh doanh nội địa:

Có chức năng phát triển thị trường kinh doanh nội địa

Có chức năng hoạch định toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty

 Phòng đầu tư và phát triển:

Có chức năng hoạch định về chiến lược và địa bàn đầu tư sản xuất kinh doanh củaCông ty

 Trung tâm may mặc:

- Trung tâm may mặc bao gồm nhiều nhóm kinh doanh tùy thuộc vào điều kiện sảnxuất và tình hình của Công ty tại mỗi thời điểm;

- Thực hiện các chức năng: kinh doanh, tiếp thị, quản lý đơn hàng, tìm kiếm thịtrường và duy trỉ, mở rộng khách hàng

 Khối sản xuất:

Khối sản xuất bao gồm nhiều đơn vị trực tiếp sản xuất gồm:

- Xưởng may Phong Phú Guston Molinel;

- Nhà máy may Jean xuất khẩu;

- Nhà máy Wash;

- Các nhà máy khác nếu được thành lập

Sơ đồ tổ chức nhà máy may Jeans khu A

Sơ đồ