Yếu tố bên trong chủ yếu Mức độ quan trọng
của các yếu tố
Phân loại Số điểm quan trọng
Sản phẩm đa dạng đáp ứng được nhu cầu của nhiều ngành.
0,2 4 0,8
Cĩ khả năng tốt trong việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới.
0,07 3 0,21
Chất lượng của sản phẩm cao, cĩ uy tín trên thế giới và tại Việt Nam.
0,18 4 0,72
Tài chính mạnh lành mạnh, khả năng tài chính lớn.
0,07 3 0,21
Năng lực sản xuất cao, trình độ cơng nghệ khá, cĩ khả năng đáp ứng mở rộng thị trường
0,07 3 0,21
Kỹ năng marketing yếu 0,14 1 0,14
Chi phí đầu vào, giá thành sản phẩm cịn cao. 0,15 1 0,15
Cơ cấu tổ cức kém 0,05 1 0,05
Cách thức quản lý nguồn nhân vật lực chưa hiệu quả, gây nhiều lãng phí.
0,07 1 0,07
Tổng cộng 1 2,56
Nhận xét: Số điểm quan trọng tổng cộng là 2.56 cho thấy DMC chỉ ở mức trung bình về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát. Do đĩ, bên cạnh việc phát huy nhưng mặt mạnh,
DMC cần phải khắc phục những mặt yếu cĩ ảnh hưởng quan trọng đến khả năng hoạt động của doanh nghiệp như: Kỷ năng Marketing yếu, chi phí đầu vào cao, bộ máy tổ chức cồng kềnh, việc quản lý nguồn nhân lực chưa hiệu quả.
ĐIỂM MẠNH
- Cĩ nhiều sản phẩm và mặt hàng khác nhau, đáp ứng được nhu cầu của nhiều ngành.
- Cĩ đội ngũ nhân viên cĩ khả năng tốt trong việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới.
- Uy tín của nhãn hiệu tốt, sản phẩm khơng chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà ngày càng được các nước khác chấp nhận nhờ vào chất lượng của sản phẩm.
- Khả năng tài chính mạnh, cĩ thể huy động được vốn từ nhiều nguồn khác nhau, đáp ứng được nhu cầu phát triển.
- Năng lực sản xuất cao, trình độ cơng nghệ khá.
ĐIỂM YẾU
- Kỹ năng marketing yếu.
- Khơng kiểm sốt tốt các chi phí đầu vào, giá thành sản phẩm cịn cao.
- Bộ máy tổ chức cồng kềnh, chức năng hoạt động chồng chéo dễ gây xung đột và mâu thuẫn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cách thức quản lý nguồn nhân vật lực chưa hiệu quả, gây nhiều lãng phí.
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIỆN LƯỢC
III.1 XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VAØ MỤC TIÊU
Là nhà cung cấp cĩ uy tín quốc tế trong lĩnh vực dung dịch khoan và hố phẩm dầu khí trong nước, DMC.,Corp xác định mục tiêu từng bước trở thành nhà cung cấp chính các loại hĩa chất và các dịch vụ trọn gĩi về: dung dịch khoan, khai thác, vận chuyển, chế biến dầu khí, gĩp phần vào sự phát triển khối dịch vụ dầu khí của Petro VN.
Cơng ty DMC đã, đang và sẽ là cơng ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh các vật tư hĩa phẩm phục vụ dầu khí. DMC cĩ thế mạnh và hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh về: nguồn lực tài chính, quy mơ sản xuất, cơ sở vật chất kỹ thuật, lực lượng lao động cĩ kinh nghiệm, lợi thế kinh doanh.
Bên cạnh đĩ, với lịch sử hơn 17 năm tồn tại và phát triển, thương hiệu và uy tín về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của DMC đối với đa số các khách hàng lớn là điều các nhà sản xuất nhỏ lẻ khơng thể cĩ. Chiến lược phát triển của Cơng ty đồng thời đã xác định sẽ xây dựng và phát triển Cơng ty Cổ phần DMC trở thành Tổng cơng ty mạnh, đa ngành nghề, đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm 15-20%.
Tới năm 2012, DMC sẽ là đơn vị cung cấp dung dịch khoan và hĩa phẩm dầu khí số 1 ở Việt Nam và là cơng ty dung dịch khoan và hĩa phẩm dầu khí số 2 trong khu vực vào năm 2015.
III.3 DỰ BÁO NHU CẦU
Trong những năm gần đây, do ảnh hưởng của chiến tranh trên thế giới, nhất là những xung đột tại Trung Đơng, và hiện nay là khủng hoảng tài chính tồn cầu, đã gây nên sự suy thối kinh tế thế giới, do đĩ nhu cầu về dầu mỏ đã giảm sút, tiêu biểu là giá dầu thơ trên thế giơi đã giảm mạnh. Điều đĩ cũng ảnh hưởng đáng kể đến nhu cầu về dung dịch khoang và các dịch vụ về khai thác dầu khí của cơng ty.
Tuy nhiên với những chương trình cứu trợ hàng tỷ USD từ phía chính phủ các nước trong đĩ cĩ Việt Nam nhằm giúp nền kinh tế vượt qua khủng hoảng, duy trì sự tăng trưởng, thì dự báo sự hồi phục kinh tế thế giới trong tương lai khơng xa là rất khả quang. Do đĩ nhu cầu về dầu mỏ và các chế phẩm từ dầu mỏ là ổn định, vì vẫn chưa cĩ nguồn nhiên liệu nào cĩ thể thay thế được, và việc thăm dị khai thác vẫn diễn ra trên thế giới cũng như tại Việt Nam. Tại Việt Nam, chính phủ cũng đang đẩy nhanh tiến độ, và đưa vào khai thác các dự án về dầu khí như khu liên hợp lọc hĩa dầu Nghi Sơn, nhà máy lọc dầu Dung Quất-Quãng Ngãi, tổ hợp hĩa dầu miền Nam, nhà máy khí điện đạm Phú My, Cà Mau, Nhơn Trạch 1, Nhơn Trạch 2…, vì vậy nhu cầu về các sản phẩm và dịch vụ dầu khí trong nước là rất lớn.
Ngồi ra, hiện nay đất nước ta đang trong tiến trình CNH-HĐH đất nước, nhu cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng, đường xá, cầu cống, các khu đơ thị, các khu cơng nghiệp là rất lớn. Thì những sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật của cơng ty cĩ thể ứng dụng vào các lĩnh vực ngồi dầu khí là rất tiềm năng như xây dựng, hĩa chất, mơi trường…
Với những dự báo trên thì cĩ thể nĩi với tiềm lực của mình, cơng ty đang đứng trước một cơ hội to lớn để phát triển.
III.4 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Ở phần trên đã đề cập và phân tích đến tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty dưới sự tác động của nhiều yếu tố khác nhau. Đồng thời đây cũng là giai đoạn 1 của quá trình hình thành chiến lược tổng quát, giai đoạn này tĩm tắt các thơng tin cơ bản cần thiết cho việc hình thành chiến lược. Và ở phần IV này là cơng đoạn sắp xếp kết hợp các thơng tin này để đưa ra các chiến lược khả thi cĩ thể lựa chọn. Các cơng cụ được sử dụng là ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận chiến lược chính.